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如何振兴东区商业

作者: 魔王    人气: 1506    日期: 2019/9/17

有一次在我们EastVision团队到Pakuranga购物中心发传单时,大周末居然没什么人,于是与一家商铺闲聊。商铺老板愁容满面地跟我们吐槽购物中心对他们商铺的各种“压榨”,这样的情况已经持续了多年,他们都已经快撑不下去了。我说,购物中心明显也是受到市场不景气的压力,你看这大周末就这么点人,这是大问题。商铺老板则说,区议会就在旁边,但你们是这么多年来第一个问他们的生意状况的人。

 


Pakuranga位置比较尴尬,周边BotanySylvia Park购物中心发展得如火如荼,而Pakuranga购物中心因没有特色而被冷落,连附近的居民都很难吸引到,恶性循环之下,Pakuranga购物中心因缺乏资金升级设施而变得更无吸引力。这个现象我将其称为“Pakuranga购物中心萧条”,但事实上类似现象在东区其他地方也有发生。

 

购物中心都原本有自己的服务范围,井水不犯河水,同时也导致每个购物中心同质化严重。它们之间开始产生市场的争夺,意味着有的购物中心功能升级而服务范围变大,这是城市化的必然进程。当周边购物中心把Pakuranga服务范围内的市场吸走时,Pakuranga购物中心要做的只能是“标新立异”,创立自己独特的服务品牌。在这点上,区政府完全可以帮得上忙。以下是可能的几个手段。

 

1,             区政府将交通枢纽集中在购物中心周围,在购物中心新建电动车的免费充电桩以及电动滑板车集中处。新建停车楼或地上地下停车场,节省出空间新建广场区域。停车楼和地下停车场应当低价,用于开车上班人士在此换乘公共交通。

2,             区政府将购物中心周边非主要公路升级为步道(比如Reeves Rd),与周边的加油站、华人超市等连接起来。

3,             区政府在广场区域和购物中心内部,汇集商家和社团组织文化活动,设置雕塑、摆饰和园艺,增加独特的文化气息。文化活动尽量避免同质化。

4,             区政府协助建立和扶持当地商会和商业建议组织,学习和吸收国外先进的商圈发展经验。比如合理搭配店铺类别,鼓励商家避免与周边商业区产品同质化等。

5,             在周边规划更高密度的居民区,如公寓楼。

6,             扶持区域商品递送业务,如送餐送货业务或无人送货业务(机器人或无人机)。

 

    其中“文化振兴商业”这个提议,我认为在东区其他商业圈也适用。东区大部分为居民区,生活气息和社会活动十分平淡,街景和公共活动场所比较没有特色,商铺也比较分散,加上同质化严重,客户并不会对当地商业有太大印象。东区是事实上的多元文化居民区,显然这种优势并没有很好的发挥出来,而这绝对是区政府的职责范围。

 

   多元文化远不是搞一些族群自娱自乐的文化活动就能发挥优势的,比如华人搞文化活动只能调动华人的活跃度,中东人搞文化活动只能调动中东人的活跃度,欧裔也只能调动欧裔的活跃度,这显然会让区政府浪费活动经费,整合所有多元文化的活动到统一的商业活动中来,才可以最大限度的调动整个区域的经济活跃度。所以我也建议区政府减少单一族群的文化活动,增加多元文化活动的扶持力度。文化活动的参与商家也大多是流动摊贩,固定商铺的参与度似乎不太高,这也是要改进的地方。当然以上提议只是收集自商家的建议和参考自其它地区的模式,未必符合奥克兰市统筹规划,也未经过充分的选民沟通与讨论,纯属抛砖引玉。



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