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“抢滩中国”为何死在沙滩上

   人气:     日期: 2011/6/29

在中国和新西兰两国经济交往中，有一个人不能不提，他就是大卫.马鸿（David Mahon）。这位从1985年开始在中国做生意的新西兰人，至今仍非常活跃，作为马鸿中国投资管理公司的创始人和经营者，他不仅在中国建立了广泛政商联 系，而且也是新西兰在中国生意成功的最佳典范之一。新西兰媒体每有中新贸易相关重大报道任务，都少不了采访大卫.马鸿，请他谈新西兰人如何在中国做生意， 怎么理解“关系”等等，加上他投资公司的背景，他的嗅觉也比一般kiwi商人敏锐一些，所以，当新西兰贸发局2008年选他作为新西兰“抢滩中国”贸易发 展项目的主席，也是情理之中。

通过长期了解和追踪，我们认为，大卫.马鸿对中国某些问题的理解，甚至比中国人还要到位，所以当日前的消息称，作为主席的大卫.马鸿和“抢滩中国”贸发项目的董事会全体成员，集体向新西兰贸易发展局递交辞职并被批准时，我们对这一事件的关注，也很自然地会超越好奇心本身。

贸 发局官员只含糊地说在贸发局和“抢滩中国”之间存在“operational tensions”，而据知情人士透露，具体矛盾主要体现在大卫.马鸿和贸发局新任中国首席代表Rod McKenzie之间，McKenzie的到任使得“抢滩中国”项目和贸发局之间，关于如何代表新西兰的企业及如何运营“抢滩”项目的不同看法，激化成不 可调和的矛盾，大卫.马鸿旋以辞职相逼，贸发局则选择了维护自己的官员。

据“抢滩中国”项目在今年5月份的时事通讯，大卫.马鸿在其中暗示，自从他批评了新西兰政府在开发中国市场上表现的官僚主义，在挖掘自由贸易潜力上开拓性不足以后，他就开始和贸发局处处掣肘，关系紧张。

在 另外一则消息中，大卫.马鸿称贸发局从2008年“抢滩中国”项目的第一天，就不希望这个项目存在。“你只是一个政府公务机构，你有自己的角色约定，不是 那种冒险的角色，而抢滩的概念是非常dynamic的，和私人公司的成员在董事会中合作，这对那些在政府中工作的人来说，是一大挑战。”

大卫.马鸿指责，抢滩项目在其他国家都运行很好，就是到了中国，贸发局自己也在中国开了一条平行通道，也引入一批新西兰企业在中国投资，玩起左右手互搏的游戏。

贸发局对这个指责没有回应。

贸易部长Tim Groser则这样打圆场：第一，感到很遗憾，第二，还是会把马鸿看作一位优秀的独立顾问，将新西兰企业推荐给他代理……

今 天，“抢滩中国”已经死在了沙滩上，但是中新贸易的大潮，还在后浪追着前浪。我们始终认为，中新自由贸易的签署，是双方政府为商界打开的一片新天地，这个 新天地里蕴含着一些“富矿”，但这些富矿并不是阿里巴巴发现的山洞，金银珠宝随手可得，而是需要一批一批的有识、有胆的商界人士去挖掘、去开拓。从“抢滩 中国”的项目命名上，我们看到了这种紧迫感，从事件中，我们看到了这种紧迫感其实来自民间——我们不要忘记，在海的另一边，我们来到新西兰的中国生意人， 初时也是繁星点点，不久也可野火燎原。