据9月12日消息，本届橄榄球世界杯上周五开幕以来，每天再有价值约100万纽币的门票售出，这不光受到了国际橄榄球总会的正面评价，对于新西兰本国来说也是好消息——在世界杯的收入分配方面，作为主办国，主要经济来源就是依赖门票收入。
2011橄榄球世界杯首席执行官Martin Snedden在11日晚对媒体说，门票已累计售出超过120万张，总收入已超过2.5亿元。他赞扬举国参与世界杯的精神让人难以致信，新西兰真正举办了一届全国400万人齐齐参与的盛会，
“在人群中每个人都很投入……我在旦尼丁看了阿根廷对英国的球赛，我根本就听不到我自己的声音。到现在为止的每场比赛，观众都非常活跃，他们真正地在为球场上的队伍加油助威。”
他赞扬新西兰作为东道主，也能够支持那些来访的球队，表现出作为东道主的礼貌和热情。
“在旦尼丁，每个人不是为英国就是为阿根廷加油，没有一个人说是保持中立的。”他说，“这很有效果，真的很有效果。”
新西兰橄榄球协会（Rugby New Zealand，简称RNZ）首席营运官Therese Walsh说，开赛后每天的门票收入能够上百万。
“我们一直预期比赛开始后门票收入跟着见涨，所以我们很高兴看到这么多新西兰人到现场观战。”
许多球迷都是最后一分钟买票进场观看。周日North Harbour Stadium澳大利亚对阵意大利的比赛（结果32-6澳大利亚胜），上周三才卖掉1.75万张门票，但在比赛时，有25,731人前来助阵，这是因为在最后时刻，又卖掉了8000张门票。
不
光是奥克兰，在Invercargill和Rotorua的比赛也受到追捧，最后一分钟分别卖掉3400和2800张门票。结
果，Invercargill的Rugby Park
Stadium在苏格兰对阵罗马利亚（比赛结果苏格兰34-24胜罗马尼亚）的比赛开始后，上座率也高达95%。
而Eden Park的开幕式之夜和旦尼丁的新遮蔽式球场里的阿根廷和英国队的比赛（比赛结果阿根廷9-13负于英国），门票都是百分百售出。
鉴于门票销售的进展顺利，RNZ首席营运官Therese Walsh希望向球迷传达一个信息：买票请赶早，因为后面的不少比赛已经或者正在接近满员。
主办国收入主要依赖门票
和世界上其他重要的赛事一样，橄榄球世界杯也是一宗大买卖。其中门票收入、转播收入、赞助收入等如何分配，都有约定。
以上届2007年法国橄榄球世界杯为例，在6周多的赛事时间里，通过门票收入、转播收入、赞助商以及其他来源的直接收入，约合9.41亿元，相当于平均每周收入1.57亿元，如果我们拿新西兰最高市值公司Telecom对比，其每周的收入不到1亿元。
从利润角度看，橄榄球世界杯也很可观，尤其是对于国际橄榄球总会（International Rugby Board，简称IRB）而言，2007年法国橄榄球世界杯盈余3.68亿元，其中约90%，也就是3.3亿元进了IRB的腰包。
对于2011橄榄球世界杯，新西兰作为主办国其承办赛事总的算，是亏钱的。所以，如果说经济上会有什么好处，也是指间接利益——例如短期以及长期对于旅游业的促进作用，以及举办赛事可以提振国民信心等。
从商业角度看，世界杯要分为两个部分，一个是主办方，一个是IRB。
对于主办方，收入基本全靠门票收入，同时，需要负担世界杯运营以及所有参赛球队的费用。因为门票的收入将决定新西兰本国承办世界杯的盈亏，所以媒体一直比较关注。
同时，新西兰需要再给IRB一笔不菲的“承办费”（tournament fee），本届定为1.5亿元。
当新西兰1987年首次主办世界杯时，当时共有60万人到现场观看比赛，而今年，全部赛事的票大约是160万张。
新西兰主办方定下的销售目标是136万张（至11日晚已销售超过120万张），这样门票总收入预期可达到2.69亿元。
上届2007法国世界杯门票卖掉224万张，门票收入合3.97亿纽币，2003年澳大利亚世界杯门票销售190万张，票房2.25亿元。
正是因为新西兰主办国全部依靠门票，因为我们人口少，所以本届门票定价是偏高的。4年前的法国世界杯平均票价大约是180元，而这次估计在200元附近。
作为主办国，来访的20支球队的吃住和接送服务，以及每场比赛的相关支出都是新西兰负责。
IRB是主办世界杯的经济赢家
从2003年澳大利亚世界杯开始，成功申办的国家需要向IRB缴纳一笔“承办费”，本届为1.5亿元。
目前估计新西兰世界杯的主办成本1.6亿元，加上1.5亿元承办费，总成本为3.1亿元。
在过去的4届橄榄球世界杯中，主办国最后都有所盈余。不过本届对新西兰来说很难，按照预期门票收入2.67亿元来看，新西兰方面总的将亏损4000万纽币（自从2003年引入承办费以后，盈利已越来越难）。4000万亏损预期将在中央政府和新西兰橄榄球协会间分摊。
4000万元的亏损预期还不包括重建或重新整修体育场馆的费用。
国际橄榄球总会IRB应该是世界杯赛事的最大赢家——1995年世界杯IRB盈余为4200万元，1999年增加到1.51亿元，2003年澳大利亚世界杯则为1.8亿元，4年前法国世界杯IRB盈余为3.3亿元。
IRB的收入主要通过转播收入实现。
这也解释了为什么本次新西兰世界杯的半决赛和决赛都是安排在晚上9点开始——为了让北半球的观众更方便。
转播收入对于世界杯越来越重要，并且预期将在本届世界杯上首次超过门票销售收入。
不过，橄榄球世界杯要是和FIFA足球世界杯相比，还是小巫见大巫。去年南非足球世界杯的转播收入为34亿元，门票收入4.2亿元。
此
外，赞助收入也十分重要，这也是为什么IRB严格约束赞助商的权利，IRB会严格监视体育场馆周围，任何非签约赞助商，想要通过世界杯搞一些私下推广行
为，一旦发现会被立刻叫停。IRB会尽一切可能保护自己和赞助商的利益，以保证他们继续支持2015英国世界杯和2019日本世界杯。
有
些人会觉得，自2003年引入的“承办费”是一笔不小的费用，今年是1.5亿元交给IRB，只是为了获得举办权。但从近两年收入构成看，IRB几乎完全依
赖举办世界杯的年份，从赛事中挣钱，而在平时几乎没有收入。比如说，2007年是法国世界杯的年份，当年IRB收入5.7亿元，非常高，但其后的两年
2008年和2009年，收入仅600万和570万元，远低于世界杯年份。
由于IRB是一个大型组织，总部设在都柏林，IRB不用缴税，
但其运营费用还是相当可观。2007年5.7亿元收入扣除支出，盈余3.43亿元，而在2008年和2009年，几百万收入还入不敷出，年度亏损分别为
5600万和9000万。IRB一年吃饱，三年挨饿，因此总希望努力将赛事办得越大越好。
新西兰承办赛事具有非直接和长期利益
新西兰橄榄球界的人认为，只要IRB这种收入分配结构不发生变化，那么2011世界杯将是新西兰单独主办的最后一届橄榄球世界杯，今后新西兰将更无法承担高额的举办费用，将只能选择和澳大利亚联合举办。
就2011世界杯而言，有些还不能简单地算主办国的经济账，作为新西兰人，现在当然是享受球赛为主，并向世界展示我们新西兰，这是千载难逢的好机会。
所
以，虽然政府会亏钱，主办赛事不会有直接盈余，但是世界杯提振了新西兰人的自豪感，自从开幕以来这已经表现得很明显，另一方面，前来新西兰看球的几万球
迷，以合理的价格享受到新西兰独特的服务后，对于新西兰旅游以及服务业的未来，将有非常积极的影响。现在一些旅游执业者已经预期明后年的旅游收入，也会因
为今年的世界杯效应而更好。而且，更为重要的是，对于在一年之内遭遇了Pike
River矿难、基督城地震的新西兰来说，这场欢乐的盛宴，对于全国400多万人来说——来的正好，来的正是时候。
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