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网易考拉首家旗舰店杭州开业,线下布局加速

钛媒体快讯 | 1月20日消息:经过一年的线下店运营探索,网易考拉全国首家旗舰店今日在杭州落地。这是自去年4月之后,网易考拉于杭州开设的第二家线下店,也是其全国首家线下旗舰店。

据悉网易考拉CEO张蕾,网易考拉将加速布局线下,预计将于2019年在全国开设15家线下店。

实际上,2018年网易考拉分别在杭州以及郑州先后开业了两家线下店。在前两家线下店运营经验的基础上,网易考拉这家旗舰店做了很多改进与提升。

考拉线下店升级

此次,网易考拉的这家旗舰店最终选择了位于杭州湖滨银泰in77B区上下两层沿街独栋,总面积近700平方米。该店位处杭城黄金地段,距西湖直线距离300米,周边客流量达到8-10万人/天。外观上保留了江南特有的骑楼、青砖等设计元素;内部设计则延续了网易考拉杭州大厦店的白色简约基调,化繁为简的“隐”式设计。

据网易考拉线下店相关负责人介绍,网易考拉湖滨店根据网易考拉大数据和周边人群画像分析精选出3000多个SKU,涵盖美妆、母婴、轻奢、数码家电、运动服饰等多个热门品类,并包括网易考拉全球工厂店的精选商品。

与之前的线下店内单纯的卖场陈设相比,为了提升体验,考拉在店内开辟了咖啡吧台、儿童游乐区、电子屏互动区等线下升级体验区,方便消费者体验。

另外,店内还引入了智慧电子互动屏幕。消费者只要拿起店内商品,对准智慧电子互动屏幕扫码区扫一扫,就能在互动屏幕上浏览商品信息简介。同时,网易考拉湖滨店还首次把线上的“种草社区”搬到了线下。消费者可以通过“种草社区”电子互动大屏,浏览“种草社区”推荐的商品内容,将帮助线下消费者降低决策成本、提升消费便利性和店铺运营效率。

据悉,网易考拉湖滨线下店的黑卡会员体系也实现了线上线下打通,电子价签同步更新,线上线下同步享受黑卡会员折扣。店内还设置了每天同步在线价格的电子价签,实现全球同步、价格同步更新。

“我们希望为中国消费者打造一个美好生活的线下样板间”,网易考拉市场部门的相关负责人表示,新一代电商要以用户需求为导向,为用户带去集零售、体验、交流为一体的购物场景新体验。在网易考拉线下店,消费者可以选购网易考拉奔赴“原产地直采”的精选全球好货,在店内亲自体验商品,这满足了一部分消费者“眼见为实”的需求,也将帮助消费者降低决策成本、提升消费便利性。同时,开设线下店,也能帮助网易考拉在线下收获线上难以触达的新人群,并在线下建立强劲的品牌心智。

网易线下布局加速

过去一年,网易已经做了多次线下零售的实验,包括网易考拉、网易严选、网易漫画、网易味央多个业务。据钛媒体了解,网易旗下的电商品牌已经在线下布局了多家实体店。

此前,网易考拉就与法国最大童装集团KIDILIZ、华鼎集团三方合作,在杭后开出了Kidiliz的旗下品牌Z-PARIS在中国的第一家实体店。另外,网易考拉还与精品民宿品牌花间堂落地考拉全球工厂店与主题房。

1月19日,刚刚在杭州开业首家线下店的网易严选与健康零售巨头屈臣氏合作,在广州推出以双方品牌共同命名的“Watsons+网易严选”实体店。至此,网易严选也与亚朵酒店、有家民宿、万科泊寓、上生新所、文轩BOOKS、等线下品牌产生化学反应。

以去年6月起网易严选与连锁民宿品牌有家民宿合作的IP房为例,网易严选成为有家民宿的首选全屋软装合作方,双方打造了“旅行+居住+消费”新模式。据钛媒体了解,双方计划合作5000套严选IP房。民宿的软装由严选一手设计,全屋大部分家具软装使用严选产品。此外,双方还为体验者量身定制了一套便捷的“所购即所见”消费系统,如果用户对所体验的产品表示满意,可以通过扫描产品附近的二维码立即线上下单购买,还能享受专属优惠。

从这个合作就能够看出,目前网易电商业务线下场景布局的逻辑。

原本作为线上势力的电商,通过与线下场景的合作,实现了身份的多重转换。在C端,这样的跨界合作,增加了触达线下用户、培育用户品牌认知的渠道;在B端,网易严选、网易考拉实际上变成了线下品牌的供应商,增强了网易电商业务的造血功能。而通过C端消费大数据的积累,又指导合作的线下品牌做供应端的升级,实现品牌间的导流,进而形成了一套正循环体系。

对此,张蕾也向钛媒体表示,近些年来,中国消费者的需求已经发生巨大变化,从“买得到”转向“买得好”。用户购买的不仅仅是一件商品,而是一种品质生活方式。网易考拉积极布局线下,是对网易“新消费”理念的践行。

而这样的逻辑,也正在被更多的企业认可。2018年,小米有品旗舰店落户南京;淘宝心选则在阿里巴巴西溪园区旁亲橙里的第一家店开业后快速复制,目前已经在包邮区开业8家线下门店;中产生活方式品牌“一条”也在中秋节时三店同开;苏宁极物则计划五年内开出300多家门店。

显然,2019年的线下零售,新电商品牌间的狭路相逢已成必然。(本文首发钛媒体,作者/高梦阳)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Jan 2019 | 11:33 pm(NZT)

蛋白质如何折叠?发现者获颁德国医学奖

德国生物化学家哈特尔及美国学者霍里奇在阿尔茨海默症及帕金森氏症的研究中取得卓越成就,获颁德国知名医学奖——达姆施泰特奖。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 20 Jan 2019 | 9:04 pm(NZT)

拼多多一晚上被薅200亿,一个bug引发的惨案

拼多多要被羊毛党薅惨了。

1月20日凌晨,拼多多被曝出现重大bug,用户可领100元无门槛券在拼多多里抵扣使用。

根据网友晒出的截图,此次拼多多的100元无门槛券全场通用(特殊商品除外),有效期为一年。

     

有网友表示,凌晨3点多被“喊醒”,一起去拼多多“薅羊毛”,“只需支付4毛钱,就可以充值100元话费”。

    

甚至有网友晒出充值几十万的Q币的截图。

     

也有消息称,是专职羊毛党发现了这个大bug,有的人已经领了上千张100元无门槛券,怕被抓进去于是把领券方式公布于众,于是这才有大批用户开启了“薅羊毛”的节奏。

     

据网上流传拼多多这次损失超过200亿。有的网友表示,拼多多估计要倒闭了。而错过这场“薅羊毛”的网友戏称,一觉醒来错过一个亿。

对于这样的重大bug,拼多多反应或许有点太慢,这个漏洞一直持续到今天上午10才被修复。

在今天12点,拼多多做出回应称,被盗取了数千万元平台优惠券,目前已修复bug和向警方报案。

1月20日晨,有黑灰产团伙通过一个过期的优惠券漏洞盗取数千万元平台优惠券,进行不正当牟利。针对此行为,平台已第一时间修复漏洞,并正对涉事订单进行溯源追踪。同时我们已向公安机关报案,并将积极配合相关部门对涉事黑灰产团伙予以打击。

此外拼多多也开始采取其他行动,把优惠券领取方式全部下架,同时之前领到未用的也全部下架,来减小损失。 

不过这也引来争议,有的用户表示自己此前领取的优惠券不能用。

     

另外使用100元无门槛平台券的订单也被禁止发货。

这次bug事件,对于刚上市不到一年的拼多多来说无疑是一个重大的打击。当然不止拼多多一家,此前京东、苏宁等电商商城都出现过类似送优惠的bug,大部分公司选择自掏腰包为错误买账,不知道这次拼多多后续会怎么处理呢?

刷单、套现和羊毛党,是电商平台最为常见的黑产行为。尤其是羊毛党,一旦有可乘之机,就像空气一样无处不在。这次事情,也算是拼多多为自己的成长买单。对于平台来说,如何做好风险控制、预警,杜绝羊毛党等黑产已经越来越重要。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Jan 2019 | 7:51 pm(NZT)

分析师:苹果应用商店抽取30%提成不利于其服务业务长远发展

腾讯科技讯 据外媒报道,尽管苹果一直宣称其不断增长的服务业务将是其未来发展的动力,但一位分析师对此表示担忧。伯恩斯坦(Bernstein)咨询公司的分析师托尼-萨克纳吉(Toni Sacconaghi)表示,苹果应用商店抽取30%提成的做法可能不利于其服务业务的长远发展。

萨克纳吉在给投资者的一份报告中写道,投资者担心应用程序开发商可能会反对这种“苹果税”,从而影响苹果服务业务的发展。

萨克纳吉写道:“虽然苹果服务业务在去年第四季度增长了18%,但现在已经有投资者开始担心App Store是否会成为下一只要落地的鞋子。当然,过去几个月的头条新闻并不令人鼓舞。流媒体服务Netflix、音乐流媒体服务Spotify和《堡垒之夜》游戏都已停止或威胁要停止支付所谓的“苹果税”。

另一方面,萨克纳吉承认,苹果通过App Store抽取的30%的提成,使得App Store在苹果所有服务营收增长中占据了40%的份额。

上月,Netflix决定从其iOS应用程序中取消将针对新用户的应用程序内订阅功能。其他开发商,如Epic Games,也表达了对这种收入提成模式的担忧。

不过,萨克纳吉称,尽管这个营收提成的问题让投资者感到担忧,但投资者最担心的还是iPhone销量问题。

萨克纳吉没有谈到其他大公司是否会效仿Netflix的做法,取消应用程序内收费功能。

这位分析师表示对iPhone的销量感到很担忧,并认为苹果智能手机的预期销量可能需要进一步下调。(腾讯科技审校/乐学)

Source: 腾讯科技 | 20 Jan 2019 | 7:00 pm(NZT)

还未推出 迪士尼流媒体服务就花了逾10亿美元

迪士尼首席执行官鲍勃-伊格尔

腾讯科技讯 据外媒报道,迪士尼直到今年晚些时候才推出新的流媒体服务,但投资者已经了解到了该业务的经济挑战。

这家媒体公司周五在一份文件中表示,在截至9月30日的过去一个财年中,该公司在投资Hulu视频网站等方面花了5.8亿美元。

此外,迪士尼在直接面向消费者的细分市场上花了4.69亿美元,这主要是收购BAMTech的股权。BAMTech是为ESPN+和其他服务提供支持的流媒体技术。

这就是说,迪士尼在流媒体方面已花了逾10亿美元。这也是首席执行官鲍勃-伊格尔(Bob Iger)关注的领域。迪士尼将于2019年晚些时候推出其Disney+流媒体服务,以更好地与Netflix和亚马逊竞争。

美国券商BTIG的分析师里奇-格林菲尔德(Rich Greenfield)表示,随着内容和技术成本飙升,在早期发展过程中流媒体业务的亏损可能会扩大。

迪士尼尚未获得Hulu网站另外30%的控制权,这是迪士尼斥资713亿美元收购21世纪福克斯多数股权的一部分。如果迪士尼收购康卡斯特所持Hulu的 30%股份,这将进一步增加运营亏损。

格林菲尔德在一次采访中说:“流媒体需要有很强的承受亏损的能力,尤其是在你追赶其他竞争对手的时候。”

迪士尼希望,随着时间的推移,数以百万计的付费客户将订阅Disney+,观看其新的原创内容和迪士尼电影和电视节目库。该流媒体服务的订阅价格尚未公布。Netflix周四公布季度财报称,它拥有1.39亿全球订户,并刚刚告知他们,它准备提价13%至18%。

2017年,迪士尼宣布收购BAMTech(以前由美国职业棒球大联盟拥有)的多数股权。因此,该公司2018年的财报首次显示了该公司的综合营收情况。

流媒体是一个很难赚钱的地方,即使对Netflix来说也是如此。虽然该公司一直保持着正的营业收入,但多年来它一直在消耗现金,增加新的债务,并将其产生的收入用于开发新的内容。

据一些分析师估计,Netflix在2019年可能会在电影和电视剧上花费100亿美元以上。

迪士尼媒体网络,包括ESPN、美国广播公司(ABC)和迪斯尼频道(Disney Channel)等,在2018年带来了73亿美元的营收。

投资者将密切关注这一数字,因为流媒体成为了一个更大的焦点,消费者将在摆脱传统有线电视的过程中获得另一种低成本的娱乐选择。

伊格尔在本月早些时候接受采访时说:“我认为华尔街至少接受了我们正在做流媒体服务这一事实。这是我们正在做的最重要的事情。虽然我不能说他们在为我们加油,但他们肯定会给我们时间,让我们证明我们能做到。”

另有消息称,迪士尼将在4月11日举行的投资者会议上展示其流媒体服务Disney+。(腾讯科技审校/乐学)

Source: 腾讯科技 | 20 Jan 2019 | 6:59 pm(NZT)

任正非内部邮件曝光:所有形式主义的不增值管理都应该消亡 | CEO说

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

钛媒体注:2018年10月26日,华为总裁任正非在内部个人绩效管理优化工作汇报会上发表讲话。任正非认为,个人绩效管理有两个作用,一是对过去责任结果的评价,二是对未来努力进取更要有牵引。华为内部的绩效管理机制要一切向“作战”靠拢,所有形式主义的不增值管理都应该消亡。

具体来说,任正非提出四个方面的要求:

首先,当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。任正非指出,华为目前的人力资源机制还缺乏创新动力,绩效管理僵化教条、缺乏活力。他提出,组织绩效管理要用“包”的方式来解决、个人绩效管理要坚持责任结果评价导向。

第二,将来相对考核最主要用于管理干部,选拔“将军”。“末位淘汰制”虽然在早期发挥了作用,但后来越走越僵。现在要允许一部分部门可以采用绝对考核制,但是要逐步推行。主官对发出的命令承担决策责任,职员对命令执行的符合度承担责任,而不是对结果负责。

第三,人力资源体系要不忘初心,敢于自我改革和队伍“换血”。人力资源改革要防止运动式的大变革,且人力资源体系要率先自我革命,才能去团结所有人,形成公司的价值体系,带动整个公司革命。

最后,任正非还提出了关于招聘调配、人员流动、职级管理等方面的管理办法,他认为,要不断去测评优秀员工的绩效以及持续贡献的能力,并快速使用他。(钛媒体编辑丛笑整理)

以下为任正非在个人绩效管理优化工作汇报会上的讲话:

2018年10月26日

过去公司人力资源对标功能组织建设,逐渐脱离作战系统,建立了自我封闭体系,成了落后于业务发展需要的体系。人力资源是主战部队的助手,作战需要资源,人力资源要对资源负责任。什么是“资源”?就是优秀的员工(各级骨干+英雄+领袖),以及合理的作战队形。所以,人力资源体系一定要改革,HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选,其他事务性工作(如签证、人事……)应该逐渐剥离出去,不能抓了“芝麻”,丢了“西瓜”。

我们要坚持三条管理方针:坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术(一国一策、一品一策……的考核评价机制,以及环境突变的临时考核机制)。以前做得好的方面也要继续发扬,使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动,一切向“作战”靠拢,所有形式主义的不增值管理都应该消亡。

一、以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标,当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。

人力资源部管规则,首先要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性,这是你们当前的战略重心。绩效管理有几个优化点:一是,坚持以责任结果为导向,“产粮食”的结果是可以计算出来的,占比多少,例如70%;二是,强调战略贡献,“增加土地肥力”是评议出来的,按微软萨提亚的那三条,相关部门也要投票的,占比多少可以探索,例如30%,这一部分我们目前还做得不好;三是差异化管理,不做一刀切。

1、组织绩效管理与业务结合,利益问题用“包”的方式来解决,人力资源部提供考核方法和工具,授权给各级作战团队和他们的干部部去考核。

第一,人力资源部可以利用虚拟考核报告来计算出某国的初始薪酬总包。可以根据过去三年该国的薪酬包平均值作为基数,形成薪酬总包的基础值。第二,再计算该国的艰苦系数、困难系数,确定调整值;战争补贴在战争结束了,就要关闭。第三,再算上整个公司的通货膨胀系数把这个系数也给它,(比如可以按公司年收入与薪酬包的关系来计算出膨胀系数),这样就得出一个该国薪酬总包的总值。基于薪酬包总值的边界,授权作战团队发挥主观能动性,自行去评价,可以绝对考核,也可以相对考核。我们要摸索优化,例如,终端的26%分配,能否一定五年。我们一定要坚持贡献面前人人平等,为价值评价基础。当然,对贡献的注释,可以讨论细化与PK。

小国加强了“全科医生”队伍建设,就可以减少人员编制。带来的效益改进不只是减下来的工资和成本,还要包括减掉人员持有的TUP收益,而减掉的公司股票收益也要纳入对该国的改进成绩评价,即使人员调到其他部门,也算是减下来了。

有人问“如果组织经营结果不好,主官有没有可能会有好的绩效结果?”回答是:“肯定没有!”。但是这个主官可能是优秀的,就先边缘化到战略预备队中去,重新接受挑选,剃了头去冲锋,证明他还是一条好汉,再组建队伍去冲锋作战。例如,李云龙、向坤山、史耀宏就几下几上的,是金子总会发光的。我们不会为了一个人,畸化了我们的考核导向体系。当然,这个人可能受冤枉了,但既不关“监狱”,也不“杀头”,到战略预备队重新成长,有何不可以呢?重新爬起来再战斗。

2、个人绩效管理坚持责任结果评价导向,以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。

微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学,值得我们学习。“我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率?你自己做了什么?你帮助别人或团队做了什么?”,我认为可以作为考评改进的参考标准。在结果中,不要过多强调个人贡献,就讲你对团队的贡献,最重要是整个团队在进步。就像“全营一杆枪”一样,团队内可采用绝对考核方式,让他们的项目经理去分配。第二,战略贡献还包括协同,这30分包括协作部门对你的评价、下级给上级打分。当然,主官和普通员工的考核比重应该不一样,高级主官可能70%是战略贡献、30%是当前结果。主官一定要牵引公司前进,领袖就是以战略方向为中心。如果没有战略思维,就不是主官,他可以退成主管,抓事务性的日常工作。

个人评议也有方法论。比如,我们号召每个员工都站在走廊上讲自己的学术报告,演讲的过程中,不仅是在激发自己,也带动了别人走向更加开放。如果他讲的话不符合事实,大家就会发表意见,评价会更加实事求是。越开放,越实事求是,我们的度量衡也掌握得更清楚。又如,每个员工都可以自己建立自己的工作档案,多次复盘就是不断建模,这样他对自己的正确评价也建立起来了。

3、绩效管理不能僵化教条,不能形式化。

第一,考核的绝对化,就是僵化;考核的强制比例,会导致内部过度竞争、合作氛围淡化。所以,绩效管理绝对不能搞统一的标准,不同部门不同要求,不同地域不同要求,干什么考核什么。只有坚持实事求是,我们的考核才能创造出价值来。为什么我认为员工不要以年龄划界?有些老员工也很厉害,为什么不晋升?片面是我们公司需要总讲年轻,是教条主义,就会打击一批踏踏实实做事的资深专家和员工。

过去我们的绩效管理过于僵化教条,用一把“筛子”把18万员工标准化了,基层的活力还没有完全发挥出来。公司大到一定程度,有些南郭先生就掌握了行政权力,带来的后果就是更加僵化,因为只有僵化,他才好管理。

第二,绩效管理也不能形式化。以前听说文员每天都要写日志,她就在主管周边工作,日常工作成果都能看见的,为什么要把精力用来写日志呢?当年市场系统要求写日志,是因为市场人员撒得很开,管理体系跟不上,所以通过写日志来看看一个远在天涯海角的人是不是在真正做事,做的事是否能让公司存活。随着代表处的组织建设越来越完善,我们不强调写日记,而强调要写案例、写认识。过去看不见,所以要求写日志;现在看得见,为什么也要写?这就是浪费了我们作战的宝贵“弹药”。

当然,虽然我们现在的人力资源机制还缺乏创新动力,但至今没有混乱,这也是伟大成绩,现在我们就是要在不混乱的基础上,增加活力。

二、将来相对考核最主要用于管理干部,选拔“将军”。我们要允许一部分部门和岗位实行绝对考核,激发活力,加强团队协作。

个人绩效管理有两个作用,一是对过去责任结果的评价,二是对未来努力进取更要有牵引。“末位淘汰制”是我发明的,我年轻时看到西点军校考核制度很好,就在我们公司全面实行,早期发挥了作用,但后来这个机制越走越僵化。现在我们要改变一下,允许一部分部门可以采用绝对考核制,但是要逐步推行,不急于大规模变化。有些小部门可以自愿选择是否采用绝对考核,只要完成任务,就给相应额度的薪酬包和奖金包,自己内部去分配。

1、我们要把职员系统单列出来,走绝对考核的道路。

职员每三年考核一次对本职岗位的认识和理解,他要晋升就要去接受更上一级的考核,干什么考什么。更不需要考核对于公司战略的理解,泛战略考核是对人力的浪费。职员体系要像高铁运行一样保持高速的日常运作,京广高铁途径几千个审查点才能到广州,但都是无接触的监管,只要核对几个命令是符合的,就按钮操作。主官对发出的命令承担决策责任,职员对命令执行的符合度承担责任,而不是对结果负责,这就减少了沟通成本。如果总在沟通,一是延误了时间,大量资金占用,二是增加了人力编制,没有必要。

相对考核是为了挤压“火车头”的管理方式,非“火车头”为什么必须要打C?有些部门每个人都干得好,还提心吊胆,不知道今年的C会落到谁头上;有些本来很优秀的员工,生完小孩回来没有岗位,就被末位淘汰了;有些岗位不是作战部队,为什么要这么大的新陈代谢?我们不能为了僵化地在挤掉一个人,搞得每天都人人自危。海外有位炊事员每月总收入3万多元,他在那里干了14年,尽心尽责,做饭真的好吃。我们鼓励这样,如果给炊事员相对考核,能考出“将军”来吗?考不出来。因为他永远不具备将军的底料,这就是人力的浪费。

2、专家要循环成长,不断考核和考试,逐渐将优秀员工快速选上来,不合适的,就随之边缘化了。

如果想做专家,那你就去“烙饼”,反复考,毫不留情,专家一定要保持贡献增值。如果考不过,贡献达不到,职级就要降下去。专家的循环不能叫末位淘汰,他们是直接作战队伍,考核只有一个达标线,但没有僵化的淘汰额度。

3、将来相对考核最主要用于管理干部,选拔“将军”。

行政干部一定要珍惜机会、尽心担责,每年必须要淘汰一部分行政干部到战略预备队去,重新找岗位。如果到内部人才市场,18级的干部只能再找到17级的岗位,那职级就降到17级,工资、股票也要降下来。这样大家才会珍惜在岗的机会,不能去混,这样带动队伍风气的改变。找不到合适岗位就回家待业。

三、人力资源体系要不忘初心,敢于自我改革和队伍“换血”。谋定思动,先试点改良,后分享扩展,用2-3年来逐步调整。

未来3-5年我们强调要练内功,加强内部改革,一定要让整个改革和业务融合起来,一定要将作战的权力和运作重心下沉。首先从人力资源部自我改革开始,加强“经线”管理的同时,也要加强“纬线”管理。把人力资源改对了,再去改别人。但要谋定思动、逐步调整,避免因人员变动而导致过去良好的做法、经验和模板的丢失。

1、人力资源改革先抓几个试点,防止运动式的大变革。

我一贯主张改良,不主张大变革。人力资源也要抓几个改革试点,进行解剖,不惜派重兵去。林彪当军委主席以后,在一个连队待了半年,做什么?研究炊事员要有几把铲子、几口锅、多大的锅;理发员干什么,墙上挂钩要有几个;一个班应该有几个人,配置的武器是什么……。做出白皮书以后,才到北京召开中央军委工作会议,三个人一个组,四个组一个班,三个班一个排,三个排一个连,三个连编成一个营,三个营编成一个团,三个团编成一个师……。军队没有汽车,就骡马化,到处都是军马场,养马来建立中国军队,这就是深入基层调研的搞改革。六、七十年代军队也是最好的。

2、人力资源体系要率先自我革命,从而去团结所有人,形成公司的价值体系,带动整个公司革命。

第一,人力资源内部首先要加强基础模板考核。我们一定掌握好工具再去管理,例如学会用螺丝刀才去做电工;学会扳手才去做管道工;学会用锤子才能去做铆工……。人力资源干部、干部部的干部不会用模板,那就是只会喊口号。其实我们人力资源有很多好模板,所有HR都要学习,把模板用活。以前把模板用僵化了,是我们掌握和应用的问题,不等于模板是错误的。如果不掌握模板就去考评,纯粹是糊涂官论糊涂事。带模板去帮助AT团队去加强组织的激活、绩效的考核、领袖的选拔、英雄的评选。HR是做基本测评,领导的面谈、面试可以在此基础上进行综合测评。360度考核应该是找英雄,而不是总去找缺点。

第二,HR为业务服务,是业务部门的助手,必须要理解所服务的业务特点和实操场景。翻译部为了自己翻译得更准确,周末就去东莞装机实习,所以能听懂别人的技术语言。人力资源为什么不能走到这一步呢?我去海外代表处调研,发现大多数HR都没去过站点,周末也没去过。关起门来HR有什么价值呢?人力资源要好好地自我批判,不折腾自己怎么能新生呢?

第三,人力资源队伍不能封闭自我循环,要打开边界。除了通过内部考核选拔出优秀HR,还要加强包括对西方公司高级人力资源人员的获取录用,也鼓励公司内部优秀员工毛遂自荐。对于考核暂时不合格的HR,如果还想继续上岗,要尽快去自学补课,你也可以杀“回马枪”来考核,但是必须要达标。

四、改进面试方法,不拘一格获取优质人才;建立适用不同场景的人才内部流动机制,按贡献管理好个人职级评定。

1、关于招聘调配:

第一,现在招聘管理最重要是提高面试水平,要向西方公司学习。每个应聘者可以先用半个小时讲讲自己的学术报告,而且要经过五轮面试。每个人都有不同的优点,我们不能简单拿个标准筛子去评价。面试后当场决定结果,包括薪酬,他不接受,还可以协商,听应聘者的申辩。

第二,随着业务规模增长,适当的人力增长是允许,也不要过于僵化。比如,对于优秀留学生,在当前新的人才转移时期,可以拿出特招指标来专门审批;对于优秀外包员工,今年可以适当给予指标,从外包员工中录用一部分(3000名)优秀人员;对于高端人才招聘,不受指标限制。我与北俄罗斯科学院长会面时,他带来了一位很厉害的激光科学家,两个月以后,美国航天航空局不仅把她挖走了,而且办完了所有手续,这就是美国对人才的获取政策。目前华为公司的人才获取政策还比较落后,我们要积极改进。

2、关于人员流动:

第一,人员合理流动是必需的。这项工作将来应该是人力资源和总干部部一起来落地。原则上中、基层员工尽快找到自己的突破口,高级干部要服从分配。对于整个流动的政策、原则、规则,由人力资源部和总干部部共同制定,以人力资源部为主;加强少量干部的流动环节,总干部部要发挥起作用来。我们要允许自由流动,人流动起来,才能发挥他的个人特性和特长,也容易让人保持激活状态。在流动过程中,可以找到他能最大程度发挥作用的岗位,可能就会在那里留下来努力奋斗。其实员工最容易转换工作内容的时期,是参加工作的前几年,这时要对标找到自己的贡献机会点,而当他上升到一定程度以后,转换就比较困难了。

第二,我们也要坚持实事求是,有些地区不要过分强调干部流动,可以原地提升前线作战单位的职级和待遇。比如西藏的“将军”是不适合上“航母”的,但职业通道就在这个地方,进行评定,不适合横向比对。所以,为什么不在西藏实行高职级制度呢?就像合同场景师的待遇可以与代表一样,不需要流动到其他地区,给他高职级和相应待遇。当然他也可以转到德国学习一、两年,不参加考核,能力提升后回来,这样几个人就能守住了一个西藏。西藏地方很大、站点很少,减少了总编制,总成本还降低了。

3、关于职级管理:

第一,我们对个人职级的管理还是要严格严肃。我们应该对历史的功臣给予肯定,不要轻易抹杀他们的贡献与努力。但是员工也不能以功臣自居,然后“藏”在某个职级当“南郭先生”,为什么不可以回家去看书呢?学好了再回来应聘,二进宫嘛。我们要不断去测评优秀员工的绩效以及持续贡献的能力,快速使用他。

第二,员工的薪酬回报并不完全与他担任岗位的职级对应,比如13级的员工干得好,他当年工资加奖金的总回报可能拿到21级的水平。若他不光年度绩效结果好,还学习提升快,持续的提升自己的管理能力,那么他可能就会有承担更重要责任的机会,个人职级就可能得到提升,走将军之路;这样他的工资高了,奖金可以少一些。若他暂不具备进一步担当重任的能力,那么他也已经获得了原岗位上的优厚奖金了。

4、关于领袖:

第一,明确“先有鸡,后有蛋”这个政策。每个新业务要立项,首先要找到合适的业务领袖,一把手是最重要的。因为领袖是天然产生的,不容易找得到。对于一把手,关键看带领业务成功的潜力,资历、年龄不是最重要的选拔因素。

第二,在收购外部技术公司时,公司已明确要求千万不能辞退创始人。以前收购公司的创始人,可以再去谈谈能不能返聘。将来把这二、三十个人组合起来,加入到柏拉图研究院,这些人虽然技术不一定很精,但是创新思维很厉害,能抓住时代的脉搏,与他们“喝咖啡”,就会产生思想冲撞。

报送:董事会成员、监事会成员

主送:全体员工,全公开

二〇一九年一月十八日

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Jan 2019 | 6:31 pm(NZT)

一线|拼多多:黑灰产团队通过漏洞盗取数千万元优惠券 已报案

腾讯《一线》作者 方砚

1月20日消息,针对早间曝出的100元优惠券无限制领的Bug,拼多多午间回应称,该Bug系黑灰产团伙通过一个过期的优惠券漏洞所致,涉及优惠券总额达到数千万元。

拼多多称,针对此行为,平台已第一时间修复漏洞,并正对涉事订单进行溯源追踪。

对于所涉订单的善后措施,拼多多向腾讯《一线》表示因为有公安机关介入调查,暂时没有更多信息可以披露。

今日早间,有用户爆料称,20号凌晨开始,用户可以领取100元拼多多无门槛券,有用户甚至表示已经领了上千张100元无门槛券,从而引发大批用户跟进。

今日9点左右,拼多多将优惠券领取方式全部下架,之前领到未用的也全部下架,以减小损失。但此前已经成功下单的订单是否会被拼多多撤回,目前尚未明晰。

以下为拼多多声明:

关于“黑灰产通过平台优惠券漏洞不正当牟利”的声明

1月20日晨,有黑灰产团伙通过一个过期的优惠券漏洞盗取数千万元平台优惠券,进行不正当牟利。针对此行为,平台已第一时间修复漏洞,并正对涉事订单进行溯源追踪。同时我们已向公安机关报案,并将积极配合相关部门对涉事黑灰产团伙予以打击。

拼多多

2019年1月20日

Source: 腾讯科技 | 20 Jan 2019 | 5:52 pm(NZT)

IDC:亚马逊、谷歌和沃尔玛是去年IT支出最高的三家企业

腾讯科技讯 据国外媒体报道称,根据IDC的最新研究结果显示,亚马逊在2018年的科技支出超过136亿美元,使其成为全球科技支出最高的公司,谷歌母公司Alphabet和零售巨头沃尔玛则分列二、三位,去年这两家公司在软件、硬件、服务、电信设备和员工上的支出均接近120亿美元。

IDC客户洞察和分析研究经理戴维-兰茨曼(David Lantsman)表示,服务器和其他数据中心基础设施占据了亚马逊和Alphabet去年很大一部分IT支出。这两家企业目前正在全力打造自己的云服务,并将其销售给其他公司,这些潜在客户公司则往往希望削减自己的IT预算。

在IDC此次调研的4800家公司中,2018年IT支出前10大公司在这1.1万亿美元的总IT支出中占比达到了7%。

其中,沃尔玛是IT支出前十公司中唯一一家零售企业。该公司执行副总裁和首席科技官杰瑞米-金(Jeremy King)在纽约参加“全美零售商联合会”(National Retail Federation)时表示,沃尔玛一直在大笔投资科技,以提高自己的供应链、电子商务和物流服务水平。

杰瑞米-金表示,IDC预计沃尔玛2018年的IT支出为117亿美元,其中包括在便携式技术、收银台技术和机器人等领域的支出,但沃尔玛会在2019年投入更多资金在IT领域。比如,公司将扩大在仓库和商店中使用机器人的范围,并使其与库存和其他系统相结合。

他表示,沃尔玛在2018年将其技术团队扩充了1700人,预计今年还将增加2000名技术人员。

“我们正在迅速扩大技术领域的投资规模。”杰瑞米-金说道。

兰茨曼表示,亚马逊不断增长的云业务需要越来越多的计算机服务器。根据《华尔街日报》旗下的《首席信息官杂志》(CIO Journal)此前报道,尽管谷歌和微软一直在奋力追赶,但亚马逊依旧在公共云服务市场中占据领先地位。

“这些公司都在投入大量资金,在全世界范围打造这些计算平台。”兰茨曼说。

需要指出的是,包括摩根大通、美国银行和富国银行等一些华尔街知名投行也是2018年的科技支出大户,这些企业的重点IT支出方向是网络安全和数字银行工具。(腾讯科技编译/汤姆)

Source: 腾讯科技 | 20 Jan 2019 | 4:37 pm(NZT)

又一轮扎堆IPO,上市真能成互金平台的免死金牌吗?

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|苏宁金融研究院, 作者|陈嘉宁

2019年伊始,互金平台“51公积金管家”的运营方——杭州煎饼网络技术有限公司,向港交所提交了IPO申请。据IPO招股书显示,截至2018年9月,该平台坐拥5270万用户和2050万公积金数据,实现营业收入1个亿,其中72%来自“贷款促成服务”。紧接着的1月11日,另一家互金平台“合众e贷”也向美国证监会提交了IPO招股书,申请在纳斯达克上市。

据苏宁金融研究院不完全统计,随着“51公积金管家”和“合众e贷”IPO申请的提交,2018年以来上市或者提交招股书的互金平台高达13家,其中美股8家,港股5家,远超2017年互金上市潮中7家平台扎堆上市的记录(参见下表)。

综合网络公开数据可以发现,这一波上市潮主要集中在2018年的下半年,上市平台的整体表现并不理想。其中,“凡普金科”和“我来贷”的申请确认失效,萨摩耶金融从2018年9月份提交招股书至今,一直没有结果,而其他平台即使实现了上市,市值大都也处于下滑的状态。

互金平台为何急于上市?

相对2017年互金行业的高速增长,2018年互联网金融行业的发展堪称一波三折。从年初现金贷新规落地,各平台增长放缓,资产质量恶化;到年中的爆雷潮,根据网贷天眼的统计,60%的平台在此次爆雷潮中倒下;再到年底,平台间分化加剧——头部平台谋求转型,寻找新的增长点,而尾部平台在各地监管的督促下,实现良性退出。

如此逆境之下,各互金平台的上市热情却不减反增。究其原因,主要包括四个:

(1)监管趋严,成本走高

随着一系列监管政策的出台和落地,互金平台的运营成本一路走高。

一方面,在资产端,从2017年底出台“现金贷新规”,到2018年上半年发布“催收自律公约”,再到2018年下半年流传出来的《商业银行网络贷款管理办法》草稿(虽然后来被删除,但也一定程度上代表了监管的态度和方向),监管部门从放贷资质、综合费率、风控要求、催收规范、数据保护、助贷合作六个方面,对信贷资产的生产进行了规范。以上每一项监管措施的落地,在控制风险和保护消费者的同时,也提升了平台的运营成本。

另一方面,在资金端,互联网资管新规的出台进一步限制了平台的融资途径,进而提升了融资成本。

(2)竞争激烈,盈利预期下降

互联网金融行业的竞争日趋激烈:一方面,赛道变窄——受到监管增强的影响,许多业务被限制甚至禁止,对于互金机构,可供发挥的赛道变窄;另一方面,选手增加——除了银行、消费金融公司、小贷公司、互金平台等传统的互联网金融参与者,互联网流量巨头、信托公司、租赁公司等机构也纷纷入场。

近日,春秋航空通过与云南信托合作,上线了一款分期产品“春秋白花花”,如同先前上线的今日头条“放心借”,滴滴“滴水贷”、美团“生活费”,互联网金融服务正通过不同的渠道,渗透到消费者身边。

竞争加剧的结果是互金平台盈利预期的下降,反映在头部互金平台的净利润率上,宜人贷的净利润率由2017年一季度的33.5%降到2018年三季度的13.4%,趣店的同期利润率也由55.7%降至35%。反映到估值方面,大部分的互金平台都发生了市值下滑,其中,趣店、维信金科、51信用卡和小赢科技的股价甚至已经跌破了自身发行价的50%。

上市平台尚且如此,拟上市平台的估值压力更大,如此也推动他们在盈利下滑预期兑现前尽快实现上市。

(3)业绩对赌,资本退出

各个互金平台背后,实际上是一系列资本方。在创立的初期,为了支撑高速增长,各互金平台往往会通过多轮股权融资引入不同的资本方。按惯例,在取得资本方资金和资源支持的同时,平台创始团队一般需要和资本方签署充满挑战性的业绩对赌协议——即在一定时期内达成某种业绩指标或者实现上市,否则创业团队需要对资方的投资进行回购或者股权被稀释,失去对于平台的控制权。

在业绩对赌的压力下,互金平台的创始团队表现出更大的动力去促成平台的迅速上市。

(4)外部市场下行,投资热情转冷

除了前述的内因,外部资本市场的表现也会直接影响到平台的估值,甚至顺利上市的可能性。

往往在牛市中,投资者的情绪较高,平台更容易成功上市,而估值也水涨船高,熊市中则相反。

港股由2018年2月进入下行区间,如今的恒生指数,相比最高点,已跌去20%,而美股也在2018年9月进入下行区间,纳斯达克指数较最高点跌去15%。

外部资本市场的牛熊转换、持续下行,也推动拟上市互金平台选择在市场进一步下跌、投资人气冷落前,尽快实现上市。

总之,无论是监管趋严、竞争加剧、业绩对赌所引起的“内忧”,还是市场下行、最佳上市时间窗口逐渐关闭的“外患”,各方的压力都会推动有能力的互金平台,向资本市场发起一轮又一轮的冲刺。

上市对互金平台发展真的有用吗?

对于出海上市,互金平台表现出极大的热情,然而,上市对互金平台的发展真的有用吗?

上市对于互金平台的影响,可以从下述两个方面来理解:

一方面,上市在一定程度上确实可以给互金平台带来积极的影响,包括融资和知名度提升。

在融资方面,上市使得平台可以在资本市场上进行新一轮的资金募集,为运营补充资本金,但目前各平台的融资规模不大(大都在几百万到1亿美元以内),与其动辄上百亿的交易规模相比,影响有限。在知名度方面,上市互金平台的背书对投资者的信心存在一定提振作用,特别是在当前经历过爆雷潮,投资者信心普遍较低的时期。

另一方面,上市也不是万能的,“严格风控,稳健经营”仍然是各互金平台的生命线。

2015年,钱包金融通过一系列的资本运作,借壳A股上市公司奥马电器,变相实现了该平台在A股的上市。然而,由于经营不善,风险爆发,2018年8月,钱包金融爆雷。目前爆出来的逾期规模在1.84亿左右(不排除未来还有其他逾期的发生),上市公司银行账户被司法冻结,大股东所持股份被司法冻结,董事和核心高管接连离职,股价连续五个跌停板。由此可见,上市不是互金平台的免死金牌。

回归理性:互金平台该往何处去?

直面2019,互金行业逐渐从野蛮生长的状态回归到稳健发展,又或者说,回归到互联网金融的本质,即借助互联网技术使得金融能够覆盖更加广泛的人群,提供更加便捷的服务,进一步提升整个社会的资源配置效率。

对于有实力的头部平台,谋求上市仍然会是一个不错的选择,但是如前文所述,上市并不能成为互金平台的免死金牌,“严格风控,稳健经营”依然是各互金平台的生命线。

那么,面对充满不确定性的市场环境、激烈的竞争,互金平台的路在何方呢?笔者认为,互金平台要想发展得好,必须要在以下三方面下狠功夫:

一是聚焦优势。任何的平台都会有自己擅长的优势领域,这种优势可能来自来于股东资源或者平台之前的积累。通过聚焦优势,把优势业务做深做精,平台更加容易形成壁垒,提升毛利,在激烈的竞争中赢得生存空间。

二是降低成本。在行业的高速发展期,跑马圈地,迅速抢占市场非常重要;而随着行业逐渐成熟,增长放缓,扩张所带来的边际利润下滑,如何提升管理水平,降低成本,成为提升平台竞争力的重要因素。

三是控制风险。金融的本质仍然是风险的管控,如何借助互联网大数据、平台之前积累的数据和能力、行业间的共享与合作,提升风险的计量和管理水平,是各个平台需要考虑的问题。

最后,笔者想说的是,身处行业寒冷,苦练基本功——严控风险、稳健经营、真正地为客户创造价值的平台,总能迎来发展的春天。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Jan 2019 | 4:17 pm(NZT)

想把一部电影安排在春节档上映,需要做到哪些?

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|一起拍电影,作者|库布外壳

2019年1月16日9时44分,乙亥猪年大年初一预售票房破亿,比起2018年足足提前了5天,不过综合考虑多个因素来看,这个提前量还是来之不易的。

目前已经有9部影片开出了预售数据,《日不落酒店》已经有二十余天没有任何消息,那么它最终落位的可能性已经微乎其微,今年春节档的整体格局基本已经完成。

把一部普通的影片装入内地的院线市场其实挺简单,但想把一部影片装入春节档,他的难度和复杂性甚至要付出常规影片发行工作十倍以上的努力。

那么把一部影片嵌入到春节档,到底需要做什么的工作呢?

排片要求总计175%,最早筹备超五年,没有5000万宣发费别想进春节档

咱们先看一下今年春节档影片的一些细节数据。

根据拍sir近几日对九部春节档影片发行私下的暗访,各家也纷纷推出了区域排片计划,将所有片方要求的排片比例累加起来,总体已经达到175%,不过想充分让所有人都完成排片计划,市场需要有300%的足额票房空间。

不同区域伴随预售会存在一定小范围调整,但总体上各家自身的要求不会改变,要知道这些影片在其他档期都是可以独挡一面的头部影片,加入春节则意味着高风险和高收益。

高数据的背后往往是大家对自身影片质量的乐观以及对同竞影片质量的“小看”,另外要知道,春节档作为一年中最为主要的档期,也是发行总管和区管对下面发行人员最重要的考核时间节点,可谓是春节成,全年成。

但不同于前两年,今年影城的主动性已经更多转化到自己的手中,片方要比之前两年更早和更努力去找影城洽谈,毕竟市场的整体容量永远摆到那里,卖方市场(暨影城主动)也因影片数量增多转化到买方市场(暨发行主动)。

到目前来看,今年春节档票补并没有消失,甚至长久之后,票补仍然会“低调”的存在,但第三方和片方的谈判筹码越来越少,近些年同一窗口期内影片数量的增加,导致了潜移默化的变化,影城已经不用完全依赖三两部影片的拉升。

从此来看,想进入到春节档的一部影片,已经不能完全来依靠自身质量来取胜,票补、营销、宣传等方面的投入只会越来越高。

从目前预售的成绩良好的两部影片来看,《飞驰人生》和《疯狂的外星人》都是传统大发行来主控,加上第三方平台和最优的宣传团队来负责发行,他们除了渠道好,有优势兵力,最重要的一点就是对影片的各方面投入从不节省。

那么想和这样绝对头部的影片相竞争,无论是宣传和还是票补都不能缺少,甚至投入都要是以往的数倍或近十倍,甚至可以说,没有五千万的票补+宣发费用压根别想春节档。

四多一少重内容,怎样的影片进入春节档可以得到认可?

经过近三年的洗礼,春节档已经成为远超贺岁档、暑期档和国庆档最黄金优质档期,更因春节档时间不长不短,利于集中片方优势兵力,打硬仗、做决战。

春节档影片可以总结成“四多一少重内容”,做好前四多是前提,但通常决定你命运的是“一少”。

四多是春节档影片是一个多方面合作、多维度构成、多系统结合、多平台连接的特殊项目。

多方面合作是指头部影片的出品方都会被扩容到十家以上,同时这十家公司既要涵盖常规的传统影业公司,也要有院线影城、第三方和新晋的依靠新媒体、广告&传媒业务崛起的公司,以及宣发、营销策划等等类型的新影视公司。

多维度构成是要强调影片的类型的多样化融合,他会吸纳和兼顾更多类型的观众,事实证明,近两年被反超和逆袭的影片往往都是太过依赖影片的单一类型,2017-2018年春节档已经两次出现了逆袭的状况。

多系统结合是指春节档的影片不会是仅仅依靠一种营销模式来打赢天下,这也需要该类项目强调和讲究从制作、宣发等方面通过有效的系统结合来完成大家的各自任务。

多平台连接是指,春节档不仅依靠一二线精英来支撑和维系口碑,同时也需要三四线的票房支持做保障,在一二三四逐步开始出现强烈的口碑融合和下沉速度加剧的情况之下,单一平台的宣传、口碑扩散和票务操作已经不能满足要求更高的春节档了。

一少,则是要求少犯规少犯错误,在当下市场环境中,片方所有的操作不管目的和虚实如何,都是透明且容易被院线和影城发现的,甚至可能会产生更强烈的主观情绪反噬现象。

今年春节档的特殊性在内容全面的升级,我们可能要迎来中国电影的科幻元年,《流浪地球》和《疯狂的外星人》原著出现时,甚至大部分近些年的好莱坞科幻电影都没有出现,伴随中国电影工业化的进步、产业的升级和观众的成长,我们至少可以去制作高成本的国产科幻电影。

当然,这一切的前提是影片自身内容的提升,同时这也不能缺少影片原著的精彩,在此之前,主旋律影片《湄公河行动》攻下国庆档、《战狼2》攻下暑期档、《红海行动》攻下春节档,这也说明,过硬质量和良好的口碑往往容易打破影片类型的瓶颈,那么对于中国科幻而言,他此次也是最佳的突破机会。

春节档影片,还会用什么反常规操作?

之所以说是反常规操作,就是说这些宣发手段平时可能在用,甚至会收到非常不错的效果,但如果用到春节档不会起到好的作用。

较为极端的例子便是不久前的《地球最后的夜晚》,不过他反而给大家带来了全新的课题,便是营销手段的确可以做到将影片的形式感和特殊意义做到最大化。

通俗说就是,不用考虑太多,潜在的观众永远都存在,就看大家如何去挖掘他们。

春节档目前绝对主流的观众是什么,毫无疑问便是返乡潮的三四线观众和家庭群体,那么针对于他们的营销手段便极为重要,比如年年都要下乡刷墙的病毒宣传,虽然大部分此类宣传都是依靠特殊手段来实现的,但这也的确是针对特殊观众群体最为有效的宣传方式。

电视媒体已经没落是不争的事实,但《捉妖记2》敢于在CCTV春晚做巨额投入,并依靠宣传和足够强的扩散力获得多项预售和首映日的票房纪录成绩,要不是影片本身存在了这样或那样的问题,该片的CCTV春晚广告植入无疑是近些年春节档电影最成功的一次。

同时,那种从上个世纪末,香港电影贺岁档中才会出现明星“恭喜发财”的拜年视频广告,也会出现到目前春节档的宣传方式之中去,虽然各个院线和影城都不缺各种ID,但像春节档投放量如此集中和密集的,估计也只有春节档期间才会做的。

藉此来看,在正常的票补和向影城直接投递费用的常规操作之外,(这部分操作要比以往有更广泛的投入和普及),在总宣发方面大家投入的资金通常是影片落位其他档期的5-10倍。

那么其他营销和发行策略,则是更多要去围绕着影片逐步将影响力下沉,但问题在于,绝大多数影片在基本面(暨演员&类型)会容易获得三四影城的青睐,但这部分影片实际的消费者往往是儿女卖给父母和家人,这部分观众是不会产生实际且有效的口碑的。

或者说,大部分的反常规操作在目前国产片影片口碑下沉越来越快,反而更容易将差评直接流入三四线,去年的《捉妖记2》确实吃了这方面的贵,观众的成长幅度档期远超片方的预期。

但针对于此,常规操作应对春节档肯定是远远不够的,毕竟中国是一个人口流动大国,同时流动人口往往拥有了最强的消费能力和带亲朋好友观影的欲望,反常规的操作往往更容易获得这部分观众的青睐。

把一部影片放到内地院线目前并不复杂,这也是为什么每周我们都可以看到多达七八部烂片,但想把一部影片放到春节档则需要做更多的事情,除了影片必须具备头部影片的要素之外,更完整的宣发体系和更大更多的资金投入是必不可少的。

未来的春节档,势必会成为最终三四部头部影片通吃时代,这三四影片也毫无疑问会成为每一个年度内地票房的TOP10。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Jan 2019 | 3:54 pm(NZT)

原创音乐救音综?

图片来源@视觉中国

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文|犀牛娱乐,作者|既明,编辑|朴芳

2019,音乐综艺又一次占据了综艺市场的半壁江山。

在《中国新说唱》《歌手》《幻乐之城》《蒙面唱将猜猜猜》等以往的“老音综”之外,《恋乐狂与集音社》《乐队的夏天》《来电了,唱吧》等十几档“新音综”也跃跃欲试。

音乐综艺扎堆播出,势必会对有限的观众资源进行激烈争夺,而赢得这场争夺战的关键就是“新”、“歌”、“人”。

2018年超20档音乐综艺混战,却大面积哑火,使音乐综艺进入疲软状态的声音越发明显,节目模式缺乏创意、歌荒、人荒是主因。

从各大卫视和视频网早前公布的片单看,2018音乐综艺在题材类型上的专业细分和垂直拓展的趋势,今年依旧在延续,音乐+诗词、音乐+旅游、音乐+竞技等“音乐+”形式,也将是各大平台发力的重点。

而在这些“老流行”之外,原创音乐将成为今年音乐综艺的新聚焦点。

音综向原创音乐发力

以往,国内音乐综艺领域贴着“原创音乐节目”标签的节目不胜枚举,但从“原创音乐”出发的却寥寥无几,最具代表性的《中国好歌曲》也止步于第三季。

今年原创音乐却成了不少节目的主打。《歌手2019》在延续竞演形式的基础上,聚焦原创音乐。以创作歌手身份参加节目的刘欢,在发布会当天与芒果基金一同启动了原创音乐基金。据悉,该基金将从2020年起,每年1月11日重金百万元奖励一位中国原创音乐歌手,助力华语音乐。

《歌手2019》之外,爱奇艺、优酷、浙江卫视、北京卫视也开始向原创音乐挺进。

爱奇艺《唱作人》主打生存。据悉,节目在录制前会先将八位首发唱作人的原创竞演DEMO上传网络,依照点赞数分TOP4和挑战者阵营。录制时,挑战者对TOP4发起1V1挑战,进行词曲唱比拼。

浙江卫视《音乐合伙人》与北京卫视《声音的抉择》都以“联合创作”为主。前者让素人与明星携手,共同制作原创音乐;后者则是通过面试,让老牌制作人与新人职业歌手组队,共同完成原创歌曲的创作首发。

目前已经开通官微并完成线上报名的《这!就是原创》,由优酷、灿星制作、腾讯音乐联合打造,原型为《中国好歌曲》。从节目与QQ音乐联合上线的“猛兽原创榜”来看,节目现已集结了超100位选手,囊括了摇滚、嘻哈、爵士、电子、流行等多种音乐形式。

原创音乐缘何成了香饽饽?

“歌荒”,即原创音乐数量匮乏是以往大多数音乐综艺雷声大雨点小的主因。因而,业内不少人都将“原创音乐”视为音乐综艺“唱入人心”和创新的关键。

但音乐综艺开始发力原创音乐,根本上的原因要归结到日趋成熟的国内音乐市场。这也是为什么2017年《歌手》等“音综N代”收视疲软、影响力下滑时,音乐综艺没有大规模挺进“原创音乐”的原因。

2018年大规模兴起的互联网选秀,在打开了国内偶像产业的同时,也带动了国内“粉丝经济”的发展。

众所周知,数字音乐的发展离不开“粉丝经济”的支撑。虽然数字音乐当下已不再是新鲜事物,但并不是任意歌手推出数字专辑都能大卖。从早前网上爆出的“2018年中国数字音乐销售排行”来看,歌手流量和音乐IP是关键。

 

火箭少女、NINEPERCENT、乐华七子NEXT、ONER 、陈立农、范丞丞等去年的新偶像们,能拿到辉煌的数据完全得益于背后的粉丝群体。而这些大量涌现的新偶像们,以及为其而生的打歌节目和层出不穷的音乐榜单,也进一步推动了付费意识大众化和数字音乐正版化的进程。

另一方面,QQ音乐、网易云音乐等流媒体音乐平台日趋扩大的影响力和白热化竞争势态,也使音乐版权被进一步重视,付费规模和占比再次提升。

付费音乐内容进一部被大众接受,使原创音乐“钱景”显露,再加上音乐综艺自身求变的需求,这才使原创音乐成了2019年音乐综艺领域的香饽饽,但原创音乐能救音综吗?

原创音乐能否助音综重新盛景?

虽说歌荒是音乐综艺陷入疲软的主因,但音乐综艺想“唱入人心”仅靠原创音乐是不够的。

《即刻电音》就是例证。这档聚焦电子音乐制作人的垂直类音乐综艺,每期都能产出不少原创电子音乐,但节目至今仍没掀起什么水花。原因很简单,原创电子音乐的受众群体有限,节目模式缺乏新意,且后者为主因。

电子音乐与嘻哈一样,都属于小众音乐,但《中国有嘻哈》第一季的剧情式剪辑,以及现场大海选、1v1battle战等选秀方式,却是当时国内的首创。因而第一个吃螃蟹的《中国有嘻哈》成了现象级节目,踩着嘻哈脚印的《即刻电音》止步于小众。

《唱作人》《音乐合伙人》《声音的抉择》《这!就是原创》虽然节目形式有区别,但都是从音乐制作人切入,也基本都是借“歌曲制作全记录”却给观众新鲜感。如此一来,很可能使观众审美疲劳。

其次,即便节目能借助原创音乐呈现新鲜感,但观众却只接受他们喜欢的,这种喜欢源于音乐,但更看人。

“粉丝经济”的发展虽然推动了数字音乐前进,却也使数字音乐平台、音乐制作公司把经济利益放到了首位,音乐的艺术属性和多样性被忽略、削弱,优质音乐内容被淹没。正因如此,数字专辑畅销的无一不是具有高活跃度、高忠诚度粉丝群的歌手。

也就是说,如果节目请来的音乐制作人流量不足,或者不具备吸引受众的魅力点,即便他们原创的歌曲内容优质,也很可能唱不到观众心里。

此外,原创音乐的质量也存在很大的不确定性。国内当下的优秀音乐制作人数量有限,受过系统化、专业化词曲唱培训的素人也同样有限。

最后,“音乐+”模式对音乐性的弱化现象不改善,音乐综艺也同样很难靠原创音乐再现盛景。

综艺市场在不断发展,观众的审美需求也在不断变化,观看标准日趋严格,任何一档节目只要出现节目质量上的问题都会迅速掉队并迎来收视灾难,而这个节目质量是由内容、模式、嘉宾、细节等多方构成。

因而,音乐综艺想重现制霸市场的盛景,要发力好听的原创音乐,也必须在节目模式、情感共鸣上下足功夫。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Jan 2019 | 3:30 pm(NZT)

汽车之家遭四大汽车经销商“封杀” 市值缩水近百亿

“一个靠汽车经销商起家的垂直网站羽翼渐丰时,居然想依靠垄断来侵食。”2019年伊始,运通集团总裁李竑的一条微博将汽车之家推到了风口浪尖。

日前,中升、运通、永达集团等几大汽车经销商集团先后表示将暂停与汽车之家的合作,原因是不满后者调高合作费用。

就此,《中国经营报》记者采访了汽车之家方面,对方将此前汽车之家副总裁兼经销商事业部总经理吴涛的回复转发给了记者:“我们之间不存在谁封杀谁的问题,只是个别商务问题的沟通。截至目前,汽车之家并未接到任何经销商集团中断业务合作的通知。汽车之家已与中升集团下属300+经销商顺利续签了2019年的车商汇合作协议,目前与各家店的合作正常。在商言商,合作伙伴之间对价格和价值认同有偏差属正常现象,我们可以继续谈。涨价20%也是合理的。”

寰盈国际首席策略官赵璞认为,此次与经销商的矛盾可以看作是市场不景气的结果,销售数据下滑、利润不达预期,经销商产生重谈利益分配的诉求,双方将进行新一轮的博弈,汽车之家无论是降低价格,或是提升服务效能,未来一段时期都将进入转型和积累的阶段。

“涨价”激起千层浪

1月11日,一份中升集团的机密级内部文件在网上流传。其内容显示,鉴于汽车之家2019年相关合作费用出现极其不合理的涨价,市场委员会建议暂停与汽车之家的商业合作,提议确认后需立即执行。

“一个靠汽车经销商起家的垂直网站羽翼渐丰时,居然想依靠垄断来侵食。”1月12日凌晨,李竑在个人微博上,如此评价汽车之家“封杀门”事件,引发舆论热议。

同时,李竑还曝出一张中升集团宣布暂停与汽车之家合作的通知截图,并在该图上标注“领跑者集团·中升汽车全面封杀汽车之家”。该截图内容显示,通知公司各大品牌、项目组,从2019年1月9日起停止与汽车之家所有新增会员、广告投放计划的审批;汽车之家年度会员平台已签约、未付款的经销店,暂停付款;未签约或签约流程未完成的,暂停签约流程。

另据相关媒体报道,庞大集团、上海永达集团也将下发通知,跟进“封杀”汽车之家。

据了解,经销商在相关汽车电商平台做宣传推广,首先需付钱购买会员,然后平台会向经销商反馈线上客户信息,帮助其增加潜在的客户线索。从李竑的言论和流出的邮件可见,汽车之家2019年对经销商收费上涨是引发“封杀”事件的直接原因。

与此同时,吴涛在接受《中国汽车报》记者采访时表示,汽车之家并未被“封杀”。他们尚未从官方渠道得到中升集团要封杀汽车之家的正式消息,而商业合作中价格谈判是正常的,即便没有达成一致,也不存在谁封杀谁的问题。

记者也就此采访了汽车之家方面,对方称吴涛的受访内容就是汽车之家目前对此事的声明。吴涛表示,汽车之家已与中升旗下超过300家门店续约,合作伙伴之间对价格和价值认同有偏差属正常现象。希望经销商朋友,在行业不景气时一定多关注营销费用的使用效率,要看性价比,而不仅仅是关注价格。

然而此事还在发酵,1月13日,庞大集团董事长庞庆华在接受媒体记者采访时直言支持经销商,如果市场好,涨价可以理解,但行情这么不好,还涨价就说不过去了。

据悉,全国工商联汽车经销商商会迅速介入此事,于1月14日下午召开沟通会,召集了汽车之家,以及庞大汽贸、运通集团等十几家经销商。会上,经销商对汽车之家产品、服务、价格等提出了意见,汽车之家方面承诺将不断创新产品和服务,帮助经销商提升新车销量。

会后,运通汽车方面表示:“现在我们与汽车之家的合作已处于暂停状态,下一步该怎么处理我们还在讨论中,目前还没有结果。”

汽车行业分析师颜景辉认为,对于经销商来说,电商平台提供的服务应能促其获得更多有价值的线索是关键。如果电商平台的价格再出现上涨,那么经销商就需要好好算账。

另有分析人士表示,2018年很多经销商新车销售都大幅亏损,如果放弃垂直网站,经销商可以节省部分费用,如果厂家调整经销商补贴方式,放弃广告投放捆绑补贴改成直接补贴,则有利于经销商自己灵活安排预算。

而中国汽车流通协会监测数据显示,2018年国内汽车经销商库存预警指数连续12个月高于警戒值,经销商经营压力之大可见一斑。

遭“封杀”股价暴跌

受此事件影响,汽车之家股价一度下跌超10%,最终收跌5.18%,报收78.31美元/股,市值为91.7亿美元;而此后,其股价再次大跌13.82%,报收67.49美元/股,目前市值已跌破80亿美元。据统计,仅仅四天,汽车之家市值累计蒸发约18亿美元,相当于近百亿元人民币。

公开资料显示,汽车之家是一家汽车互联网平台,网站自2005年开始运营,2011年访问量达到1亿人次,2013年在美国纽交所上市。2016年6月,中国平安成为其控股股东。

在长城基金国际业务部投资经理鲁恒军看来,“封杀门”得以发酵的核心原因是汽车整体行业需求放缓。而一位资深经销商则向记者坦言:“汽车之家原先和汽车厂商之间的合作模式,现在遇到了新的挑战。需重新谈判,建立一种新的合作模式,我觉得很正常。其实走到这一步其中也有厂商的支持,如果原先厂商就有意识地和多家平台合作,不会导致汽车之家做成一家独大,也就不会有今天的局面。”

值得注意的是,在此事件发酵前,一批金融机构似乎已经“预知”汽车行业的变化。

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资料显示,截至2018年12月31日,贝莱德、先锋集团、道富集团和富国银行等11家机构均撤出汽车之家的主要股东之列,其最新的主要股东诺伊曼咨询(香港)有限公司和海湾国际银行(英国)有限公司也分别减持了21.07%和36.71% 至10.49万股和1万股。而这两家机构的直接持股数,比2018年三季度单家机构的持股数足足相差了一到两个“零头”。

与此同时,看好蔚来汽车且又是特斯拉的最大外部投资者贝利吉福德,也在2018年四季度消失在汽车之家的主要股东之列,反映出其对汽车行业细分领域有着不同的态度。

“我认为既然汽车之家打出了这张牌,就一定有一些胜算,不是所有的汽车厂商都能团结得铁板一块,一定会有一些有实力的厂商愿意和这种更大的平台进行合作,期待取得一个双赢的效果。做生意毕竟不是互相较劲置气,你想封杀谁,要看看你有没有这个实力。毕竟是杀敌一千、自损八百,是有悖于商业模式的,这只是一种商业谈判的技巧而已,这种事儿的结果不会太出人意料,估计最终双方谈判会达成一种新的合作模式。”上述资深经销商对记者说。

Source: 腾讯科技 | 20 Jan 2019 | 3:06 pm(NZT)

网易考拉加拿大鹅真伪跌宕 中消协喊话应接受监督

网易考拉“加拿大鹅”事件跌宕起伏,已成为公众关心的舆论焦点。但近半个月时间过去了,网易考拉售卖的加拿大鹅衣服至今(2019年1月17日)仍未获得权威鉴定。

2019年1月17日,中国消费者协会发布微博称:“针对北京消费者线女士向网易考拉维权过程中遇到的问题,根据消费者权益保护法,消费者享有对商品和服务以及保护消费者权益工作进行监督的权利。经营者应当听取消费者对其提供的商品或者服务的意见,接受消费者的监督。对于消费者的投诉和质疑,经营者应当虚心听取、正确对待,依法接受监督。”

但最新消息显示,网易考拉、浙江省杭州市东方公证处工作人员和部分媒体记者已于2019年1月15日前往加拿大鹅大陆指定的售后维修机构,广东省东莞市金巴伦服装有限公司(以下简称“金巴伦”)进行实物鉴定。值得注意的是,当天临时取消了相关衣物的现场实物鉴定。2019年1月16日晚,消费者线女士告诉《中国经营报》记者,目前衣服在金巴伦,要转寄加拿大后才能鉴定出是否为正品。

2019年1月17日,记者再次就相关问题采访网易考拉方面,对方表示暂不接受记者采访。中国消费者权益保护法学研究会副秘书长陈音江告诉记者:“消费者有知悉商品来源信息的权利,且所购买产品质量要符合国家标准要求。在消费者知情权没有得到充分保障,产品质量存在质疑的时候,消费者提出意见询问,经营者应当做出真实、明确的答复。”

临时取消的“鉴定”

同一件羽绒服,已通过邮件鉴定了3次,但由于鉴定结果不一致仍未得到消费者与网易考拉的认可。2019年1月14日晚,网易考拉就该事件再度对公众发布声明。声明称:“加拿大鹅官方通过邮件,给消费者缐(同‘线’)女士和网易考拉分别出具的商品鉴定结果不一致,对部分消费者造成了困扰。目前,加拿大鹅官方已通过邮件告知,可将商品送至其在大陆指定的售后维修机构进行实物鉴定真假。”

就在送往金巴伦进行实物鉴定之际,2019年1月15日,金巴伦接到加拿大鹅官方的最新通知,需将商品寄回加拿大鹅总部进行实物鉴别,不提供现场鉴别,也无法在当日给出鉴别结果。线女士给记者提供的资料显示,鉴定当日,东莞市金巴伦相关负责人拒绝出面接待,仅安排一名保安人员接收商品。最终,保安仅接收商品并开具收据。

2019年1月17日,记者联系到金巴伦,该公司工作人员表示:“金巴伦是加拿大鹅的指定售后维修点,金巴伦并未生产过加拿大鹅衣服。”

2019年1月15日去东莞金巴伦验真的过程中,网易考拉方面向部分媒体展示了加拿大鹅的官方回复邮件。邮件显示:“可以将产品寄出以便下一步检验。”

但线女士却对此封邮件内容提出质疑:“可以看出,他们还是以那个假冒的消费者Ivy申请的。他们可能只申请了售后维修,而不是正品验定,所以只能在保安收货后寄到加拿大。”

对于网易考拉不是以公司口吻,而是以消费者口吻与加拿大鹅进行交涉,核实衣服是否为正品的行为,中国人民大学商法研究所所长刘俊海在接受记者采访时表示:“不是以公司的口吻而是以消费者口吻属于企业的公关策略,要看这种方式是否影响鉴定结果。如果以消费者身份不影响鉴定结果,也没有大的主观上的重大过失,这个问题的关键在于,它是否损害消费者的利益,对自己的社会形象进行呵护。”

对此,陈音江认为:“网易考拉以消费者口吻进行鉴定的行为并不专业,不是正常商家行为,会让消费者感觉不正规,企业责任有所缺失。”

三倍费用引争议

在线女士和网易考拉的沟通过程中,网易考拉曾支付给线女士衣物售价3倍的费用。而这3倍金额也在近日引起了外界讨论。

网易考拉官方对《新浪财经》等媒体解释称:事实是,不做“退一赔三”,线女士不愿将商品寄回,无法推进商品鉴别进程。我们理解线女士的心情,经与线女士沟通,双方最终达成共识,在商品未辨别真伪的情况下,我们仍愿意为线女士办理退货退款,并额外支付其3倍金额,线女士将商品寄至浙江省杭州市东方公证处,以用于进一步鉴别。”

线女士表示,3倍费用为网易考拉给的“精神抚慰”,是为了还原事实,尽快地将衣服寄回杭州公证处进行实物鉴定。双方之间并没有买断协议,且与网易考拉的正常退货地址不同,不能说明衣服已经属于网易考拉。

对此,中国消费者协会专家委员会专家邱宝昌在接受记者采访时表示:“如果双方没有明确退货约定,网易考拉愿意先给消费者3倍,甚至10倍、20倍费用,都不违反法律,也不能依此就获得了商品的所有权。因为消费者把质疑的商品存放在公证处,希望公证机关保存,而不是把所有权转移。”

陈音江也强调说:“网易考拉必须要提前告知给消费者费用的目的,否则在事实真相明确前,有控制真相的嫌疑。无论是赔偿,还是对消费者维权的补偿或奖励机制,都应该提前说清楚。在没有说清楚前,商品所有权还应该属于消费者。”

值得注意的是,在公告中网易考拉表示:“如果经鉴别为假货,网易考拉将公开赔礼道歉,赔偿缐女士精神损失费,按承诺假一赔十。而如果经鉴别为正品,请缐女士公开赔礼道歉,退还网易考拉所垫付费用。”

“如果鉴定为正品,网易考拉要求消费者道歉是不合理的。因为消费者权益保护法赋予了消费者很多权利,包括投诉权、对商品质疑的权利,电子商务法也赋予了消费者评价的权利,并且规定经营者不得删除评价,所以即便鉴定为正品,经营者要求消费者道歉,也是没有法律依据的,属于霸道行为。”邱宝昌解释道,“对于恶意投诉或者捏造事实,需要的不仅仅是道歉还要承担法律责任。但对普通的消费者,经营者要求道歉没有依据,同时也显示出经营者对消费者的评价权、投诉权的傲慢与不尊重。我认为经营者应当把消费者的投诉、评价作为进一步提升服务,提升产品质量和服务质量的助推剂而不是打压和要求道歉。”

陈音江也向记者表示:“网易考拉在经济地位、信息占有、买卖规则的制定上都属于强势地位,在鉴定结果清楚前要求消费者道歉会给消费者施压,设置维权障碍,影响消费者提出质疑的积极性。”

全链路透明度待完善

在线女士爆料称网易考拉售卖的加拿大鹅羽绒服可能为“非正品”后,记者从新浪旗下消费者服务平台黑猫投诉上,又看到两起关于网易考拉所售加拿大鹅的投诉。一位昵称叫“不renzheng大V的小市井”的消费者于2019年1月13日发布一则投诉称,疑似买到非正品加拿大鹅,且通过邮件向加拿大鹅官方鉴定为非正品。要求网易考拉退货。

当日,网易考拉客户服务部回复称:“目前,加拿大鹅官方已告知我们可以进行线下实物鉴定,我们正在积极联系鉴定处,准备线下实物鉴定。请您理解和等待一段时间。等鉴定结果出来,我们会及时向用户和公众公布,同时我们也会向加拿大鹅官方了解邮件鉴定结果不一致的原因。如果您对最终鉴定结论仍有疑问,您可以保留好商品,等待我们第一批实地监测结果出来后和您联系,并安排好线下送检。”

除此之外, 2019年1月16日晚10时许,投诉编号为17347311508的消费者表示,“双12”花5471.04元于网易考拉购入一件加拿大鹅羽绒服,做工粗糙、露毛、异味、多线头、拉链无法完全闭合,要求网易考拉退货退款。

目前上述两起投诉显示已由网易考拉客户服务部接收,会尽快核实处理。对此,记者向网易考拉方面了解投诉进展,截至发稿未获回复。

事实上,据网易考拉官网显示,其拥有12项全链路监管措施,当海外采购商品到达保税仓时会对到库的每一件商品进行拆箱检验,100%保证品质。但除了经营者自身的监管措施,海淘产品的进货渠道能否更透明,再次成为消费者热议的焦点。

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刘俊海在接受记者采访时表示:“电子商务法重要的着眼点就是要提高电子商务市场的透明度。提升广大消费者的知情权,才能让消费者感到消费过程中的幸福感、获得感和安全感。商家披露信息要有一说一,有二说二,实话只说一半等于撒谎。如果经营者认为供货渠道属于商业秘密,应当在经营者和消费者间寻求平衡,可以把差价等敏感信息保留,但在产生纠纷时,不应以商业秘密为由推诿。”

邱宝昌也认为:“跨境电商的进货渠道应当告知消费者,这既是消费者的权利也是经营者的义务,以打消消费者对公司进货渠道的疑惑,建立经营者和消费者彼此更加信任的关系。”

特别是举证方面,现在消费者维权还面临一定困难。陈音江向记者坦言,消费者在信息、规则劣势地位下进行举证并不容易。消费者有质疑的权利,此次加拿大鹅事件不仅对网易考拉,对其他海淘和电商经营者同样是一次教训。企业只有诚信守法经营,重视消费者合理诉求,才能赢得消费者的信任,长远健康发展。

Source: 腾讯科技 | 20 Jan 2019 | 2:45 pm(NZT)

德国5G拟排除华为 美再拿中国电信开刀

目前禁用华为5G的国家有美、澳、新西兰,日、捷克。英法最大电信也表示不会使用华为5G技术。波兰、比利时和挪威则表示会严加审查。台湾政府部门也开始跟进。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 17 Jan 2019 | 3:21 pm(NZT)

中国棉花 月球发芽

本月初刚刚成功在月球背面登陆,“嫦娥四号”的生物科普试验载荷内就长出了第一株绿色植物嫩芽。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 16 Jan 2019 | 3:31 am(NZT)

绿色能源创纪录 实现气候目标仍艰难

德国40%以上的电力来自可再生能源。可再生能源现在已经超过煤炭。但这个新纪录并不足以实现巴黎气候目标。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 13 Jan 2019 | 9:42 pm(NZT)

EBV病毒引发癌症 疫苗研究获进展

除传染性单核白血球增多症外,EBV病毒也会引发癌症。德国研究人员在寻找相关疫苗进程中往前迈出决定性一步。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 13 Jan 2019 | 9:35 pm(NZT)

生活中不能没有爱

生物进化并非无缘无故让人类拥有爱的能力:要不是爱能胜过理性,生活岂止无聊,而且也会危险得多。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 12 Jan 2019 | 11:56 pm(NZT)

  原标题:沈阳女乘客遭顺风车司机侮辱骚扰!对方放话:把你衣服都扒光   来源:辽沈晚报 金飞   辽沈晚报9月22日消息,最近一段时间   顺风车频频出事层出不穷的新闻   让网友们愤慨不已   但沈阳姑娘小李(化名)万万没想到   自己选择叫顺风车的那一刻   成为....

Source: 焦点新闻-新浪科技 | 23 Sep 2018 | 8:02 pm(NZT)

领奖台上的AOV中国队。 亚洲电子体育联合会 图   原标题:中国电竞亚运夺冠“十日谈”   作者:沈文迪 实习生 黄霁洁   “Nice、nice,一波一波了,推推推推,赢了赢了!nice!”   这些嘈杂的呐喊声被记录在了比赛语音系统的最后。当敌方“水晶”破裂的瞬间,刘明杰扔掉....

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Source: 焦点新闻-新浪科技 | 23 Sep 2018 | 7:03 pm(NZT)

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  作者:李鹏   【TechWeb】9月23日消息,对于搜索引擎来说,人为操控搜索结果是一件令人鄙视的事情,曾经有不少搜索领域的公司试图这样做过遭到了反对。然而,一向以公正标榜的谷歌似乎也有过类似的黑历史。   根据华尔街日报得到的内部资料显示,谷歌员工曾经详细的讨论....

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