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中概股集体上涨 京东市值破千亿美元

腾讯新闻 作者 孙雨

7月8日晚间消息,今晚中概股集体上涨。

截止发稿时,阿里巴巴上涨超7%,猎豹涨超20%,蔚来上涨超10%,新氧上涨2.5%,达达上涨8.4%,唯品会上涨3.2%,如涵上涨超14%,趣店上涨超17%。

值得关注的是,京东盘中涨超5%,市值首次突破千亿美元。

Source: 腾讯科技 | 9 Jul 2020 | 3:30 am(NZT)

李国庆:无论面临何种处罚,我坦然承当

腾讯科技讯 7月8日晚,在北京朝阳警方通报李国庆因采取强力开锁、限制他人人身自由等方式,扰乱当当公司正常工作秩序后。李国庆在社交媒体平台再度发声,称自己无论面临何种处罚,我坦然承当。

以下为李国庆回应全文:

我作为股东会和董事会选举的董事长,依据股东会决议,带领管理团队接管当当,于理有据,于法有依。现在我被强制传唤,无论面临何种处罚,我坦然承当,求仁得仁,又何患哉?

从去年底第一次离婚案开庭到现在,已逾半年,俞渝为了霸占股权进而操控当当管理权,竟然在法庭上腆颜说夫妻感情并未破裂,以此作为拖延判决的伎俩。我只想问俞渝一句:这几个月来你费尽心机给政府和公安施压,意图陷我于囹圄,如你所愿之后,再说未破裂云云,你良心安否?

对关心我的朋友,想说明的是,家事归家事,公务归公务,两不相妨。公章证照依然由我保管,当当员工的工资奖金不受影响,上下游合作伙伴也无需担心,货款正常结算,对接人不变。

头上有三尺,公道在人心。相信司法公正,相信人间道义!

Source: 腾讯科技 | 9 Jul 2020 | 2:53 am(NZT)

北京朝阳警方:李国庆等人强力开锁、限制他人人身自由 被行政拘留

腾讯科技讯 据平安朝阳官方微博消息显示,2020年7月7日7时许,违法行为人李某庆(男,55岁)纠集他人,在朝阳区静安中心某公司办公场所内,采取强力开锁、限制他人人身自由等方式扰乱了该公司正常工作秩序。目前,朝阳公安分局已将李某庆等4名违法行为人依法行政拘留。

事件回放:

7月7日上午9时43分,当当官方微博发布消息称:李国庆再次诉诸武力,带二十多人,清晨强行进入当当,撬开多处保险柜,拿走资料。公司已报警,目前处理当中。

随后,李国庆在其创业项目“早晚读书”的官方微博表示,李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法(股东会决议,董事会决议,公司章程)接管当当并开始办公。希望俞渝配合交接。相信司法公正。

7日午间,当当创始人李国庆官方微博继续回应称:现在当当处在依法交接时期。打扰了。我作为当当董事长,首要目的是要保证当当的正常经营,这一点不用担心。请员工也安心工作,目前组织架构不变,大家各司其职。

7月7日深夜,俞渝发内部信,称李国庆把婚姻法带入公司法,扰乱公司运行。

7月8日下午3时许,俞渝现身北京市公安局朝阳分局,针对当当创始人李国庆多次“闯入”当当总部的行为,求助朝阳公安局,依法追责李国庆,维护公司正常秩序。

7月8日晚间,北京朝阳警方通报,李国庆等人在当当公司办公场所内,采取强力开锁、限制他人人身自由等方式扰乱了该公司正常工作秩序。目前已被行政拘留。

Source: 腾讯科技 | 9 Jul 2020 | 2:11 am(NZT)

大搜车旗下“弹个车”回应维权风波:会依法行事

腾讯科技讯,弹个车回应称,对产品模式,产品资质审核情况,产品风控,报道中已知客户情况核查,以及合作经销商的规范进行澄清。其中指出,对于坚持认为弹个车侵犯其合法权益的客户,诚邀这些客户选择仲裁机构或通过其他法律形式,让权威机构做出公正裁决。无论结果如何,弹个车都会依法行事。

以下为弹个车关于《证券时报》报道的声明全文:。

今日,弹个车关注到《证券时报》对于我们品牌的报道。首先感谢贵媒体对于我们的关注和监督,对于该报道我们内部高度重视,并在第一时间对报道内容进行相关事实核查。现将情况作出如下澄清:

一、关于产品模式及告知

弹个车平台的融资租赁方案是融资+融物结合的金融分期购车模式,消费者选择意向车辆后,由弹个车购买后向其交付(指新车及官方二手车),消费者通过分期支付租金,到期支付尾款形式完成购车,本质是具备融资属性的分期购车方案,能够大幅降低消费者一次性支付购车款的压力,符合国家相关法律法规。

对于产品模式,弹个车在客户下单前后会采取多项措施保障客户知情权:

在产品的宣传和展示上,弹个车明确提示产品方案为“融资租赁”,并清晰展示首付、月付、尾款及尾款分期金额;签约流程上,弹个车会对客户进行身份识别校验、重点内容提醒以及签署意愿校验,其中下单页面及重点内容提醒均明确告知弹个车为融资租赁,能够保障客户知晓弹个车产品及签署的合同内容;弹个车和客户签署的电子合同,要求客户强制勾选,输入支付宝密码或手机校验码签约,已做到提示客户阅读合同的提醒义务,合同内容通篇也多次出现“融资租赁”,清楚介绍融资租赁形式及客户履约后享有所有权约定等;提车环节,再次提示客户融资租赁期间车辆登记在弹个车名下,并随车交付行驶证等,提示客户完成全款支付前,车辆的所有权归属于弹个车。

在实际场景中,因为车辆资产不同于普通消费品,即便是分期付款,也占据客户月消费支出比较大的一部分,作为消费者,购买大件商品及重要资产一般都会持谨慎态度,也会在多番比较市场产品后做出消费选择。对于文中个别客户所述的对于购买重大消费品通过“顺手勾选‘同意’的选项”放弃自己知情权的行为,我们无法认同,但为了更清晰的客户感知,我们也加推了在客户提车环节增加手写签署《确认书》,由客户手写签字确认知晓融资租赁模式、费用及违约责任。

从弹个车业务模式的操作流程来说,我司业务合法合规,绝对不存在消费欺诈行为,并且在有关法院判决书中也有明确裁定。杭州市余杭区人民法院于2020年3月16日作出的(2020)浙0110民初781号民事判决书以及广东省惠州市人民法院(2019)粤1302民初14855号民事判决书,均驳回了原告对我司的“消费欺诈”指责,明确表示弹个车不存在误导、隐瞒消费者的情形,更不存在欺诈行为。

二、关于产品资质审核的情况

弹个车是线上线下相结合的融资租赁业务模式,相对于传统汽车金融来说,其信用审核结合了大数据信息,更为便捷和精准。弹个车除了自营融资租赁外,也与其他融资租赁公司、金融租赁公司合作融资租赁业务,其资产质量有多方审核把控,发行的融资租赁资产证券化项目,也深受合格投资者的青睐。

对于弹个车平台的融资租赁产品,其信用审核由大搜车及合作机构共同完成,该等审核将基于客户在下单时的偿债能力、信用风险等予以评估。针对融资租赁期结束后尾款的支付,客户可一次性付清尾款,也可申请贷款分期或续租分期。选择贷款分期情况下,该分期申请由银行等金融机构给予最终审核意见,申请失败也可继续申请续租分期,续租分期由大搜车提供,若非严重逾期或存在其他严重违约情况的客户,均可通过续租分期。贷款分期与续租分期的分期费用支出金额并无差别。

实际上,弹个车有很多客户在首年租赁期满后,因手续简便,首选“续租方案”。

三、关于产品风控的说明

对于报道中所述“大搜车名下车辆卷入刑事案件”,文中提到涉毒相关内容,公安机关认定与我司无关。感谢媒体关注到行业存在的这一恶劣现象,作为受害者,我们也希望看到更强有力的警醒和打击犯罪分子的措施,以避免企业资产被非法侵占和利用。

弹个车作为一款普惠金融大环境下的信用消费产品,我们旨在给广大消费者提供一种根据其信用资质评估的新型汽车购买方式,这是我们产品的初衷。在实际业务的开展中,我们也发现了一些违法份子通过各种手段钻空子,侵占平台资产,或者利用平台资产从事非法交易进而牟利的行为,对于这些欺诈行为我们零容忍,一直在积极配合警方和相关监管部门进行严厉打击,也成功破获了多起违法犯罪案件。欺诈案件在行业里层出不穷,不仅给大搜车带来损失,也给整个行业环境造成恶劣影响。我们期待也会寻求更加有力的行业合作来一起杜绝这些事件。

? 弹个车产品首年的审核由信用审核及反欺诈审核组成。包含了线上以及线下的多类信息,流程也因人的风险水平而异。对于大部分资质较好的客户,我们希望提供更友好、简便、无感的流程体验。在过去的4年中,大搜车持续打磨风险管理体系,建立了基于汽车场景的360度风险管理,用严格的政策、流程、全数字化智能决策体系,来管理客户整个产品生命周期的各种风险点。大搜车的租前、租中、租后的各类模型及策略包含四大类几千个维度的信息。并用实时的BI系统来监控资产质量、提升迭代模型及策略。我们非常了解,目前客户信息会有不完备的情况存在,所以一方面持续迭代,另一方面追求精准管理,把风险的水平维持在可控范围内。

对于风险管控,我们始终秉承敬畏及谦卑之心,持续更新迭代。我们注意到金融监管的重视和能力提升,整个社会信用体系的提升,和大众对信用认知的推动普及,我们认为中国的金融和汽车融资租赁行业的从业环境会更加友好,我们对行业的持续健康发展有信心,也会保持开放心态,欢迎各种反馈和批评,并作为自身提升的机会。

四、对于报道中已知客户情况核查

对于报道中涉及到的客户,撰稿人并没有联系我司核实信息,客户单方面说法导致了信息的偏差,在这里也一一说明他们的相关情况:

(1)关于报道中一份法院判决书中原告李某的情况,在(2019)浙0110民初18528号的法院判决书中,李某指控大搜车“存在隐瞒融资租赁”、“擅自修改合同”等问题,法院在判决中明确认定其指控不属实,驳回了其所有诉求。文中通过已有明确裁定的案例,再次引用原告的不实指责,这对于我们并不公允。

(2)关于报道中客户李超所述情况,在弹个车的下单签约流程中,电子合同有强制阅读时间,并且客户不点击“确认”页面不会关闭,不存在没有时间阅读合同的情形。对于费用情况,弹个车非常重视费用详情的展现形式,在下单首页凸显费用构成方案,包含首付租金、月租、尾款、分期方案及金额等均清晰透明且提供多种模式自行选择,消费者选择方案时对于产品模式和费用方案一目了然。对于因客户违约后,我们对退回车辆检测结果为事故车,要求客户承担赔偿责任而客户不认可一事,弹个车对此一直同意可再经第三方检测评估。

(3)报道中提及的客户赵焱情况,调查结果如下:赵焱在厂家发出召回通知前下单以融资租赁形式购车,弹个车在接到厂家关于该批次车辆召回的事宜后,即通知赵焱前往4S店更换部件消除安全隐患,赵焱在2019年1月份也已经按照厂家召回流程做了部件更换,排除了安全隐患。此后,弹个车又接到赵焱反馈车辆存在使用异常问题,一直积极予以处理,陪同客户检测维修、协调厂家质保,并提供“无责退车”和“置换一辆相近车况而无问题车辆”的方案,但客户坚持于法无据的“退一赔三”诉求致使此事无法解决。

对于此次文章中所述的关于弹个车产品模式的指责,弹个车融资租赁产品的模式为融资+融物购结合的金融分期购车模式,这一模式我们有明确的告知和展示,因为融资租赁模式的产品特性,在行业里也有特定的业务操作流程,但是这并不影响消费者的日常用车和正常履约后的购车行为。

弹个车经过3年多发展已被40万客户信任。对于个别维权者所说的千人维权群,我们也接到线索和消息,所谓维权群混杂了各类非我司客户的成员,且个别激进维权者通过在群内组织统一话术,提高赔偿金额等技巧渔利,我们对于恶意维权行径绝不妥协,也已经拿起法律武器维护自身合法权益。

五、对于合作经销商的规范

弹个车在全国的社区店由合作经销商开设,弹个车与经销商属于产品推广合作关系,合作经销商按照相关合作协议及渠道管理规范进行弹个车产品的线下推广。弹个车会从制度、抽检、培训、处罚等管理手段规范门店的销售行为。

对于违反相关规定的商家,弹个车有明确的处罚条例,我们也欢迎消费者和媒体对于商家进行监督,如有任何问题和建议都可以随时联系我司反馈。我们也会不断从线上线下完善流程,更好做到消费者权益的保障。

六、坚持“客户第一”

弹个车推出市场3年多以来一直坚持“客户第一”的价值观,努力完善自身服务体验。对于报道中提及的,因我司服务未能给其带来良好体验的客户,我们在感到非常抱歉的同时,也真诚的希望这些客户能够和我们联系,我们将全力核查情况,对于面临的问题我们诚挚沟通,协调解决。

对于文中坚持认为弹个车侵犯了其合法权益的客户,我们也在此诚邀这些客户选择仲裁机构或者通过其他法律形式,让权威机构做出公正裁决。无论结果如何,弹个车都会依法行事。

七、我们会继续深耕服务体验

汽车融资租赁在国内刚起步,市场需求很大,弹个车作为汽车融资租赁业务模式的头部品牌有责任做好市场普及工作,做好消费者服务体验。我们将继续加强汽车融资租赁产品的市场普及,结合线上线下做到更加完善优化的服务流程,深化弹个车业务合作经销商门店销售管理培训,提升产品服务流程和体验。

弹个车

2020年7月8日

Source: 腾讯科技 | 9 Jul 2020 | 12:55 am(NZT)

vivo X50 Pro+拍照评测:换了超大底镜头传感器夜景提升明显

腾讯科技讯 智能手机市场竞争有多激烈,看看他们的镜头数量和COMS尺寸就可见一斑。随着智能手机这些年进去快速发展阶段,拍照已经成为了一个衡量手机好与坏最重要的指标之一,任何一家厂商在开发新产品的时候都会将拍照视为产品重要的技术突破口,无论这款手机是一千块钱的普及型手机,还是几千块钱的旗舰型手机,无一例外。

三星在今年的5月发布了全新的5000万像素镜头传感器ISOCELL GN1,vivo随即宣布在X50超大杯的X50 Pro+上使用这颗全新的镜头传感器,这是三星和vivo继Exynos 980之后,又一次的默契合作。

相比于处理器,GN1这颗COMS的定位显然更加旗舰更有看点,vivo决定在超大杯的X50 Pro+上使用这颗传感器,也多少看得出这家公司对于X50超大杯在影像领域有着极高的期待。

这款手机在我手里有一周多的时间了,我想来谈谈它的拍照,对于这样一款被vivo给予厚望的超大杯手机,他到底有什么优势能在华为、小米、OPPO甚至是三星旗舰机的夹攻下突破重围,下面的内容可能可以回答这个问题。

作为参考,我在使用这款手机的期间,也一并使用华为P40 Pro+作为了对比项,同样是超大杯,同样的5000万像素CMOS,索尼和三星传感器的对决,谁会赢呢?

硬件决定下限

vivo在镜头的设计上从没有这么大胆过,X50 Pro的微云台开创了新的防抖流派是一方方面,这一次它们在X50的超大杯上使用了三星的这款全新的GN1传感器也是种大胆尝试。

毕竟三星今年在自家的S20 Ultra上使用了全新的传感器翻车,小米10 Pro则使用三星一亿像素的旧传感器获得了DxOMark暂时登顶的成绩;可见三星的传感器已经具备了相当大的硬件潜力,但如何能调校好一颗新的传感器,对于任何一家公司来说都是个大问题。

vivo此次为X50 Pro+配备了四颗镜头,分别是:

主镜头:5000万像素 +OIS(f/1.85光圈,传感器面积1/1.31英寸,7P镜头)

广角镜头:1300万像素 广角(f/2.2光圈,传感器面积1/3英寸,5P镜头)

潜望式长焦镜头:1300万像素 5X潜望(f/3.0光圈,传感器面积1/3.4英寸,5P镜头)

人像镜头:3200万像素 2X人像(f/2.08光圈,传感器面积1/2.8英寸,6P镜头)

依靠多镜头的组合,vivo X50 Pro+可以实现从广角到5X等效光学变焦的平滑过渡,同时依靠插值算法实现60X的数码裁切变焦。摄像方面,这款手机可以拍摄4K 60fps或者8K 30fps的视频。

硬件的素质决定了X50 Pro+的拍照下限,全新的额GN1让这款手机拥有了5000万像素全像素对焦的主镜头,四合一像素技术所拥有的2.24μm的单像素面积保证了这颗镜头的补光面积,而多焦段的镜头组合,也能保证这款手机在日常的使用中覆盖绝大多数场景。

算法决定上限

当然,如今智能手机的拍照已经不再是拼硬件的年代,软硬结合的能力才能帮助用户获得最出色的拍照体验。

从实际的拍照体验中,vivo X50 Pro+拥有出色的宽容度和色彩表现,同时整体的细节处理相当的到位,这些都是这款手机拍照的优势所在。

vivo此次重点增强了X50 Pro+在弱光环境下的拍照能力,开启相机随手“咔嚓”的所见即所得模式下,vivo X50 Pro+拥有着相当出色的场景提亮能力,这使得很多弱光场景下,这款手机拍出来的照片都会更亮,这就让暗部的细节得以最大限度的保留。当然在一些场景下,因为整体照片提亮的程度控制不一,vivo X50 Pro+在极个别的情况下会出现亮部过曝的情况,但适当控制曝光程度可以解决这样的问题。

变焦的照片中,得益于全焦段的覆盖,X50 Pro+可以实现5X的无损等效光学变焦。这保证了在一定的变焦范围内,vivo X50 Pro+可以获得相当出色的变焦照片和细节捕获能力。而在极限60X的状态下,X50 Pro+极限数码裁切后的效果也要相比一般的手机所保留的细节更多,这得益于主镜头的大像素和潜望式镜头的协同作业,保证了画面最大限度的保留细节。

接着来看看详细的样张表现。

注:需要提前说明的是,实际测试中的vivo X50 Pro+的软件版本是A_1.9.2,目前还是测试版的系统,因此最终上市版本的拍照效果可能会和此次评测中的有所差异。对比用的华为P40 Pro+是正式版系统,版本号10.1.0.140。

1、白天正常光线&逆光场景:

vivo X50 Pro+在正常光线下的样张表现相当的出色,整体的宽容度,色彩还原程度以及细节的表现都符合它的定位和我对于这款产品在拍照层面的预期。

在户外背景高亮或者是明显逆光的场景下,vivo X50 Pro+的应对也相当的到位,前景的提亮和背景的曝光稳定带来了出色的观感体验,整体照片没有明显的过曝,同时暗部细节信息也被最大程度的收录到照片内,这是出色的图像处理带来的效果。

极少数的场景下,vivo X50 Pro+的样张会出现摩尔纹,但这是极少数的情况,大部分正常光线或者明亮的场景中,这款手机对于尔纹的控制不错,尤其是在大逆光的场景下控制耀斑的产生等方面做得非常好,我拍摄的接近100张的照片中,正常光线下的逆光照片都没有出现耀斑的情况。

在和华为P40 Pro+的对比中,可以很明显的看出,左侧的vivo X50 Pro+在应对逆光场景的时候,会明显的依靠算法控制曝光,提亮场景,前景和背景整体的亮度提升在直观感受上看让它的成像整体更亮,以保留更多的细节。

vivo X50 Pro+ / 华为P40 Pro+

但提亮的过程中,vivo的算法会让照片过度锐化,尤其是当我们把照片拉近放大之后,背景的建筑会因锐化过度丢失一些真实感(虽然日常我们不太会放大到这个倍数)。

局部:vivo X50 Pro+ / 华为P40 Pro+

2、夜晚弱光&极弱光场景:

夜晚光线相对复杂的场景下,vivo X50 Pro+可以很好的控制前后景光线的强度,和白天逆光照一样,前景最大限度的所见即所得,背景不过曝,尽量保证记录细节。从观感上整体样张的纯净程度非常好,没有出现明显的噪点等情况。

近景复杂光线场景下,vivo X50 Pro+的样张更具说服力,无论是前景对于光线的控制和多光源的曝光把控,还是背景天空的抑噪能力,都充分的体现出了这颗1/1.31英寸传感器大底的优势,配合4in1像素的技术,让这款手机在应对一般的夜晚场景相当得心应手。

在和华为的对比中,两款手机呈现了两种完全不同应对夜晚场景的效果。左边的vivo X50 Pro+依然在不遗余力的提亮整个照片的场景,以保证前景最大限度的还原真实场景,但牺牲的代价是背景高光部分出现轻微过曝;而右侧的华为P40 Pro+保证了整个前后景的曝光一致,宽容度非常高,但前景物出现了明显的橘红色偏。

vivo X50 Pro+ / 华为P40 Pro+

极弱光环境下,vivo和华为都相应的为超大杯手机准备了算法辅助的功能,不同的是vivo的算法施加在拍摄成像之前,而华为施加在成像之后。

在检测到进光量不足的情况下,使用vivo X50 Pro+拍摄下面这张照片的时候,手机会主动延长镜头的曝光时间,类似于开启了手持夜景模式,这让镜头明显增加了曝光量,因此照片整体的提亮程度非常高。

另外还要说,vivo X50 Pro+的极弱光下拍摄的优势在于前景的色彩还原相当好,地面浅黄色地砖以及前景高亮部分的树木叶子的色彩还原都基本符合实际的情况。

vivo X50 Pro+

华为P40 Pro+的照片通过成像之后的后期处理实现照片整体的提亮操作,华为的优势来自于宽容度,尽管前景高亮也出现了过曝的情况,但整体的面积相比vivo要更小,而背景高亮部分的过曝基本上得到了有效的控制。不足的问题还是和上面的一组对比一样,画面前景出现了比较明显的黄色色偏。

华为P40 Pro+

3、色彩还原:

色彩还原是vivo X50 Pro+给人留下深刻印象的部分,整体出色的演色性,准确的白平衡和一致的色彩还原结果,都让这款手机在同级别产品的竞争中出类拔萃。

即便是在室内光线并不那么充足的场景中,通过算法和硬件的结合,vivo X50 Pro+的样张也能表现出很好的色彩还原效果。

横向的对比下,vivo X50 Pro+出色的色彩还原能力不但在色彩上控制的不错,色温同样控制的很准确。相比之下,华为偏暖系的色温让一部分的照片出现了明显的色偏,比如下面这张照片,蓝绿色的背板在华为P40 Pro+的色温下已经出现了淡绿色的色彩还原,这显然是错误的,相比之下vivo则更加的接近真实场景。

vivo X50 Pro+ / 华为P40 Pro+

4、变焦:

vivo X50 Pro+此次拥有一套完整的从0.6X-5X的平滑变焦镜头模组,依靠多镜头之间的合作,保证了常用焦段的平滑过渡。我所说的常用焦段是你打大多数场景下可以使用到的变焦焦段,像vivo X50 Pro+所提供的60X数码变焦或者是华为P40 Pro+所提供的100X数码变焦,显然都不在我说的这个范围内。因为如果你尝试过极限变焦的话你就会明白,“手抖成帕金森”是一个什么意思。

vivo X50 Pro+在各个典型性焦段还是保证了镜头的各司其职,都是用本焦段的镜头去完成成像,这也就出现了下面这组照片中色温存在肉眼可见差异的情况。由于每个镜头的传感器尺寸、光圈、曝光时间等问题综合影响了最后成像的效果,因此多镜头如何保证曝光一致性到现在为止也是所有手机厂商都亟待解决的一个问题,无一例外。

vivo X50 Pro+:广角0.6X

从实际的样张效果来看,如果只看结果导向,那vivo X50 Pro+每一个焦段的效果相对之下还是优秀的,整体的宽容度相对出色,照片中细节的保留也相当的到位,包括色彩的还原也符合我对于这款手机的预期。

vivo X50 Pro+:1X

vivo X50 Pro+:2X

vivo X50 Pro+:5X

vivo X50 Pro+极限可以实现60X的数码裁切变焦,可以手持下完成拍摄,但我还是建议用户如果有需求还是将手机放稳拍摄更容易出片。数码裁切下细节保留的相对比较好,照片整体的信息量也比较多,基本上符合了拍摄的预期。

vivo X50 Pro+:60X(数码裁切)

5、人像:

vivo X50 Pro+特意为人像拍摄准备了一颗2X的定焦镜头,等效焦距50mm,也就是所谓的黄金人像焦距。在默认模式下,X50 Pro+很显然在算法中更胜一筹,人像整体的肤色提亮和美颜要帮助它赢得了更多的分数,华为更趋向于所见即所得。需要提一句的是,两款手机在默认状态太拍摄人物的时候,AI识别都准确的识别了人物,并针对照片拍摄做了一些算法上的加成。

vivo X50 Pro+ / 华为P40 Pro+

接着切换到人像模式。两款手机都很好的识别了人物的轮廓并作了精准的裁切,对于散景的演进和噪点的控制也都相当到位。和默认镜头下的样张一样,vivo在应对人像的时候,人物整体的观感相比华为要来的更好。

人像模式:vivo X50 Pro+ / 华为P40 Pro+

放大局部,两款手机都能很好的切割人物主体并虚化背景,而有层次感的前后主体部分也做了适当的散景处理,算法也使用的相当得当。

人像局部:vivo X50 Pro+ / 华为P40 Pro+

总结:

整体拍摄硬件的提升是这款vivo X50 Pro+最大的改变,vivo首次在旗舰机上使用了三星全新的镜头传感器,这显然对于镜头的打磨和后期的算法处理提出了非常严格的挑战。

从实际的成像效果上说,vivo X50 Pro+基本符合在评测之前我对于这款手机的预期,细节出色,宽容度高、色彩还原稳定,同时在变焦上有着相对平滑的焦距宽度,可以应对大部分的场景。夜晚的拍照是这款手机留给我印象最为深刻的部分,借助GN1大底COMS和多像素合成技术,X50 Pro+对于光线的控制和抑噪能力都相当的出色。

不客气的说,vivo X50系列用大杯“微云台”站稳了影像高端水准的台阶,用超大杯完成了一次像影像旗舰第一位置的探索;并且从结果看,X50 Pro+与华为P40超大杯的对比也确实达到了五五开的效果。

不过对比中也不难发现,vivo和华为在对于自家产品成像部分走了两条不太一样的路,相比于华为的暖色调和最大限度的还原场景,vivo几乎在所有的场景下都在主动的通过算法提亮样张,让整体的照片看上去更加的明亮和具有细节,一部分的场景中,这种算法带来的是观感的提升,但在一些场景上,这些算法却适得其反让照片高亮的部分严重过曝,这显然给后期vivo的算法优化团队提出了挑战。(腾讯科技作者 / 面包)

Source: 腾讯科技 | 9 Jul 2020 | 12:03 am(NZT)

vivo X50 Pro+官宣7月11日上市 配全新镜头4998元起售

腾讯科技讯 北京时间7月8日,vivo举行了线上的产品品鉴会,之前在6月1日随着X50系列发布一同亮相的「超大杯」产品X50 Pro+迎来了正式的发布,同时vivo也在此次品鉴会上宣布这款手机将在7月11日线上线下同步开卖,起售价4998元。

vivo X50 Pro+官宣7月11日上市 配全新镜头4998元起售

X50系列一共发布了三款手机,X50和X50 Pro已经上市,而此次亮相的X50 Pro+是三款手机中定位规格最高的产品。

手机一共有两个配色,分别定名引力和驼色。前者采用AG磨砂玻璃工艺,而后者采用素皮工艺打造。屏幕方面,vivo X50 Pro+采用的是一块6.56英寸120Hz双曲面OLED显示屏,分辨率2376×1080像素。

电池容量方面,vivo X50 Pro+内置容量为4350mAh大电池,同时支持44W闪充。核心处理器方面,vivo X50 Pro+搭载的是高通骁龙865处理器,X50 Pro+也是X50系列三款手机中唯一使用高通旗舰级处理器的产品。

vivo X50 Pro+官宣7月11日上市 配全新镜头4998元起售

摄像方面是这款手机最大的设计亮点。其后置采用5000万超感光主摄+3200万专业人像镜头+1300万潜望式长焦镜头+1300万广角微距镜头的组合,其中主摄使用的是三星全新的5000万像素ISOCELL GN1图像传感器,其拥有1/1.3英寸超大底,支持多全像素合成对焦,最大支持1亿像素分辨率的图像输出。同时这款手机通过四颗镜头的配合,可以实现从0.6-5X的变焦平滑过渡。

音频方面,vivo X50 Pro+采用高性能可独立DAC解码的HiFi芯片CS43131,采样率高达384kHz,32-bit精度,动态范围高达130dB,总谐波失真+噪声低至-115dB。

vivo X50 Pro+官宣7月11日上市 配全新镜头4998元起售

价格方面,vivo X50 Pro+ 8GB+128GB版价格为4998元,8GB+256GB版价格为5498元,12GB+256GB版价格为5998元。

Source: 腾讯科技 | 9 Jul 2020 | 12:01 am(NZT)

中国新冠确诊破4万 世卫专家赴北京调查

中国延长春节假期至2月9日后,即将迎来百万返工潮。目前疫情确诊和死亡人数持续上升,但新增病例较过去几日减少。世卫也派出专家前往调查。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 10 Feb 2020 | 1:26 pm(NZT)

如何做到供暖不用煤、石油和天然气?

世界各国的供暖系统主要是使用煤碳、石油或天然气作为燃料。但这会产生大量的二氧化碳,导致气候变暖。未来还会有哪些选择呢?

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 10 Feb 2020 | 1:56 am(NZT)

病毒如何从动物传染给人类?

华南农业大学的学者2月7日发布消息称,穿山甲可能是新型冠状病毒的潜在中间宿主。而此前的多项研究则显示,包括SARS、MERS在内的多种冠状病毒,其自然宿主都极有可能是蝙蝠。作为唯一能够飞行的哺乳动物,蝙蝠的独特生理特性为病毒提供了理想的寄居环境。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 9 Feb 2020 | 4:19 am(NZT)

抗HIV药能抑制新冠状病毒吗?

目前尚无专门对付冠状病毒的药物。不过,抗艾滋病药在临床试验中,对SARS和MERS都有过明显效果。相关设想来自德国吕贝克大学。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 9 Feb 2020 | 2:08 am(NZT)

冠状病毒、流感还是感冒:如何区分?

流鼻涕、咳嗽、喉咙痛和发烧——由于疾病开始时的症状通常相似,因此最初难以弄清楚是细菌感染还是病毒感染。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 8 Feb 2020 | 9:18 pm(NZT)

武汉肺炎新药专利惹议 中:保护国家利益

新冠病毒威胁还没有解决下,美国药厂免费提供「瑞德西韦」(Remdesivir)抗病毒药物。但却传出中国科学家向中国有关部门申请新药专利。消息一出引发舆论批评。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 7 Feb 2020 | 7:35 pm(NZT)

迪斯尼收购福克斯落幕,好莱坞六大时代正式结束

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|一起拍电影,作者|坦克

自2017年12月便开始的迪士尼收购21世纪福克斯案,将于今天正式收官落幕。北京时间2019年3月20日中午12点02分,也就是美国东部时间的20日凌晨12点02分,迪士尼正式完成对20世纪福斯的收购。

据悉,在交易完成后,付出713亿美金的迪士尼将控制福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站以及一些区域体育频道的股权等。

作为全世界最大的电影生产基地,好莱坞自诞生之初就不断伴有大大小小的各式破产、收购、并购案发生。近三十年,也诞生过索尼收购哥伦比亚影业,美国在线与时代华纳合并等重大资产重组案,但是如此大规模的电影公司之间的收购,还属于头一次。可以说,这是好莱坞诞生以来最大的收购案。

为什么收购福斯的赢家会是迪士尼?福斯麾下的《阿凡达》《X战警》《异形》《王牌特工》等系列IP的未来命运会是如何?好莱坞会有形成怎样的新版图呢?今天我们一同来探讨。

2006-2019,迪士尼帝国的收购之路

迪士尼收购20世纪福斯,这在2年前,是谁都不曾想象过的事情。

从上世纪80年代至今,好莱坞六大的格局,已经保持了三十余年。虽然不少人曾经预想过这个格局将会改变,但却很少人有人能预料到,第一个被并购的会是二十世纪福斯。

的确,在过去几年,福斯在“六大”中的表现,排名位于中间。翻看好莱坞七大公司近年来的市场份额排名,20世纪福斯的整体成绩并不差,处在六大的中游,基本会排在索尼影业与派拉蒙影业的前面,并且在2014年凭借《X战警:逆转未来》《猩球崛起2》《消失的爱人》《驯龙高手2》等片,称霸了好莱坞六大。

因此很多人原以为,仅剩《变形金刚》和《碟中谍》系列IP的派拉蒙影业,或者刚刚失去了《007》系列,仅剩《蜘蛛侠》和《黑衣人》系列的索尼影业,会被率先收购。

那么为什么福斯会被率先收购呢?这主要还是因为福斯的执行董事长鲁伯特·默多克的意愿。据悉,默多克其实一直对好莱坞的光环和浮华看得没那么重,他还是对“新闻”行业更感兴趣,无论是纸媒还是电视。

而六大中,最具有收购实力以及收购意愿的,当属以13年内接连收购多家制片公司的迪士尼。

上世纪80年代,好莱坞曾经的八大电影公司的雷电华影业、联美影业和米高梅相继退出历史舞台,而那时的迪士尼影业还远远不是现如今树立于行业前列的公司。2000年前的迪士尼,给人的第一印象仍然是只会出品动画片和低幼合家欢电影的单一出品公司,甚至2003年的《加勒比海盗》,是迪士尼的第一部PG-13电影,距今才刚刚16年。

可以说,现年68岁的迪士尼集团CEO罗伯特·艾格,从2006年开始,一手打造了迪士尼现如今的传奇版图。

首先,在2006年,在罗伯特·艾格刚刚成为迪士尼公司的CEO不到一年后,迪士尼以74亿美元的高价格收购了当时如日中天的皮克斯动画,《玩具总动员》系列导演约翰·拉塞特上任,成为了皮克斯和迪士尼动画的首席创意官。

2009年,依然是罗伯特·艾格,让迪士尼仅仅以40亿美元买下了漫威娱乐公司。那时的漫威影业,仅仅刚刚推出了《钢铁侠》和《无敌浩克》两部电影,风头远远不如现在。2015年8月,迪士尼对漫威公司进行了改组,漫威影业不再是漫威娱乐的子公司,而是成为了迪士尼影业的子公司。漫威影业的CEO凯文·费奇直接听命于迪士尼电影部门

又是三年后的2012年,迪士尼公司以40.6亿美元买下了卢卡斯影业,凯瑟琳·肯尼迪成为卢卡斯影业的总裁。三年后,沉寂多年的星战系列电影,在迪士尼的推动下出品的《星球大战:原力觉醒》,以9.36亿美元的本土票房,刷新了沉寂多年的北美历史纪录。再次证明了罗伯特·艾格为迪士尼帝国惊为天人的收购策略。

最终,财大气粗的迪士尼,也拥有了收购影业传媒巨头的资历与实力。虽然过程一波三折,但是成功收购福斯仍然意味着迪士尼商业帝国的版图再次的扩张。

福斯未来IP前瞻——《阿凡达》《X战警》《异形》将会何去何从?

其实,被收购前的20世纪福斯,已经颓势渐显。

2017年,随着梦工场动画被环球影业收购、卡梅隆的《阿凡达》续集拖了又拖、《异形:契约》票房亏损、《猩球崛起》系列的完结、《王牌特工》第二部的不如预期,以及“X战警”系列电影在迪士尼漫威影业的压制下只能依靠R级电影打差异化之后,20世纪福斯也逐渐进入了瓶颈期。

而在确定被收购后的一年多时间内,大批福斯电影产生了档期的变动,包括《X战警:黑凤凰》《阿丽塔:战斗天使》《铁血战士》《新变种人》《牌皇》《王牌特工前传》《尼罗河上的惨案》在内的多部电影延期超过半年,这在档期变动较少的好莱坞,实属罕见。

分析原因,除了迪士尼收购母公司的原因之外,X战警宇宙的西蒙·金伯格掌门人的弱势也是其中一个重要的原因。那么福斯被迪士尼收购后,会有怎么样的IP变化呢?对于普通影迷、观众来说,最大的改变莫过于X战警、死侍以及神奇四侠们未来的电影方向。

从迪士尼和福斯目前的动作,我们也可探知一二。

首先,迪士尼已经砍掉了包括《牌皇》《X特攻队》《幻影猫》《分身人》《毁灭博士》等项目在内的所有福斯未开机的X战警电影项目。这也就意味着《X战警:黑凤凰》和《新变种人》会是福斯出品的最后两部漫威电影,甚至已经接近一年没有新消息透露的《新变种人》,有可能会直接放弃院线发行。

而原有的X战警电影宇宙,想要融入以复仇者联盟为主轴的漫威电影宇宙,可以说难上加难。只有重启才能够实现。可以说,除了瑞安·雷诺兹饰演的死侍外,其他X战警演员很难再获得与现如今漫威电影宇宙角色同框出演新电影的机会。

在几个月前之前,漫威影业主席凯文·费奇就已经确定将接管X战警电影,进行前期规划。

考虑到他一直非常想要收回分拆的漫威角色的所有权利,我们确定,他已经在寻找方法把X战警添加到MCU。去年12月,凯文·费奇在《综艺》上表示漫威影业可能六个月内开始对福克斯角色进行开发,相信随着今日收购案的尘埃落定,以及《复仇者联盟4》上映之后,会有新的漫威项目被披露开来。

另外,已经立项并准备拍摄或者已经投入制作的福斯其他项目,譬如詹姆斯·卡梅隆的《阿凡达》、马修·沃恩《王牌特工》以及蓝天旗下动画《飞鸽特工队》也会继续投入制作,虽然是迪士尼发行,但是大概率仍然会保留福斯的厂牌。除此之外,一直制作独立电影的福斯探照灯将继续保持独立电影制作外。

虽然迪士尼在大franchise的制作改编以及对新IP的开发上拥有其他厂牌都不具备的功力,然而福斯在小说改编、新IP开发以及R级电影的制作上拥有着迪士尼不所具备的能力。是保持原有的合家欢概念,还是保持更多元化的电影制作并拓宽更多的市场份额,也许是迪士尼在收购福斯后最需要关注的问题。

一超多强的好莱坞新格局形成?

好莱坞近年来的第一名,都大致占据20%的市场份额,即使去年凭借《黑豹》《复联3》《超人总动员2》频频刷榜的迪士尼影业,市场份额也没有超过26%。然而随着今年正式收购福斯,迪士尼2019年之后的市场占比将长时间占据好莱坞第一的位置,并且有望在《阿凡达2》上映的2020年突破40%。让好莱坞成为真正的一超多强格局。

虽然在今年1月,美国电影协会MPAA正式接纳Netflix成为新会员,是首次有好莱坞大制片厂公司以外的其他公司加盟该协会。但是毫无疑问,Netflix在短期内,对好莱坞A级制作的冲击力仍然较低。即便Netflix《罗马》在今年的颁奖季上大放异彩,但是不可否认的是,Netflix的影响力仍然主要集中在美剧、综艺以及中低成本的网大上。 近期多位大咖演员加盟出演的《三方国界》的口碑不如预期,也证明了Netflix在商业片领域仍然处于弱势,品控水平距离六大仍然具有差距。

即便根据财报,Netflix已经成为仅次于迪士尼的好莱坞第二大公司,但是在院线电影上的成绩,Netflix甚至还比不上只发行中国电影的华狮。因此,Netflix可以被称为娱乐巨头,但是距离好莱坞六大的位置,明显为时尚早。

而在收购福斯之后,迪士尼也会拥有更丰富的流媒体资源,除了自己的流媒体服务Disney+外,迪士尼还将拥有福斯30%的Hulu股份、39%的欧洲SkyTV股份,还有印度媒体综合性企业Star India。在此基础上,迪士尼必然将对拥有的流媒体资源进行整合,以提高流媒体的综合实力。未来,流媒体之战,也会愈加汹涌。

随着区块链技术的成熟以及5G时代的来临,未来只有绝对大型的超级媒体公司才能够存活。而媒体公司与技术或者电信公司的联合,也会在未来形成新的行业收购并购趋势。迪士尼收购福斯,仅仅会是一个开始。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 8:28 pm(NZT)

中国电影市场为什么需要哭片?

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

文|一起拍电影,作者|吕世明

连续5天获得单日票房冠军,截止目前收获4.33亿票房,豆瓣评分5.0,硬是凭着“一把鼻涕一把泪”力压漫威新作《惊奇队长》,不得不说,《比悲伤更悲伤的故事》(以下简称《悲伤故事》)正在成为2019年第一季度的一匹票房黑马。

在《悲伤故事》走红的背后,正反映出当下电影市场和观众口味的一些特性——哭片正流行。如2017年底的《前任3》,去年暑期档的《我不是药神》,今年春节档的《流浪地球》正流行,不同的影片正在以不同的方式感动着观众,有的是爱情,有的是个人命运,有的是家国情怀。

从我们小时候所看到的《妈妈再爱我一次》到现在的《前任3》、《我不是药神》和《悲伤故事》,中国式哭片其实一直都没有离开我们,甚至有愈演愈烈的趋势,几乎已经成为内地电影市场和喜剧片一样不可或缺的类型片。

爱情、家国情怀、个人宿命,赚取大家泪水的方式有高有低

豆瓣在针对国产片打分时,会出现非常强烈的主观情绪化行为,像《前任3:再见前任》和《比悲伤更悲伤的故事》,在豆瓣的评分表现,更多是出于打分者对影片价值观的不认同。

电影作为通俗便捷的宣传工具,当然要负责将相对正确的价值观传递给观众,因国内电影有很完善的审查机制,大家能在电影院看到的影片基本上不会出现重大价值观扭曲的问题。

这里一起拍电影总结了内地近几年具备催泪点的影片,拍sir在这里借用某影评人的一个概念,把这类影片总结为“中国式哭片”。

目前每年内地上映的影片数量多达几百部,几年累积下来也有数千部之多,想把所有让观众痛哭的影片都罗列出来显然是不可能,这里仅仅选取口碑尚可、有突出票房表现的一些代表性作品。

这里我们把这些影片的类型区分成“家国情怀”、“社会热点”、“爱情”、“个人宿命”以及“青春校园”和“家庭情亲”等几个类别。

当然,所有的问题和矛盾最终可能都是由社会造成的,但因为影片的篇幅问题,更多情况下,导演只能通过个人的遭遇去表达社会的问题。

虽然会有争议,但不得不承认,在这些影片之中,大多数影片都赚取了足够多的观众的泪水,像《芳华》和《无问西东》两部略带文艺片属性的影片,都在高级知识分子那里获得强烈的共鸣,这两部影片其实都兼顾了家国情怀和个人宿命的交织。

《悲伤故事》的情况和《前任3》非常类似,都是在比较极端的情况下,形成了非常强的社会性话题。影片套路虽然老旧,但爱情话题永远是新鲜的,对于年轻观众有极强的吸引力。

除了爱情影片之外,大部分的青春校园题材影片,其实都属于刻意设置了虐心的情节,只不过内地这些青春片,和日韩惯用的催泪方式有点不同,但本质上没有显著的区别。

更多具备社会意义和部分主旋律影片,也是近年“中国式哭片”的主要代表,《我不是药神》《无名之辈》等反映现实主义题材的影片,都会有异常强烈的催泪效果,主旋律影片《风声》和类似影片,也会在结尾处刻意的拔高主题,制造泪点。

另外,无论是天灾还让人祸所导致的生离死别,一直也都是内地哭片主要的组成部分,虽然有相当大的争议,但《唐山大地震》和《一九四二》一直都是内地最具影响力的哭片。

不过,不管如何说,能够让观众哭的影片,一定是创作者和观众都注入了足够强的个人感情,这也是该类型影片近些年能够获得更多市场回报的基础。

中国哭片,从人物传记到现实主义,形式和观众都在变化

在中国开始有电影之时(暨民国期间),大部分影片其实都是催泪大作,毕竟在特殊的年代,家国情怀和民族仇恨往往要通过大银幕来展现,这期间最著名的影片当然是《一江春水向东流》。

新中国建立之后,虽然我们也拍摄了根据同名话剧改编的电影《白毛女》,但很长时间以来,内地“极少”有哭片概念,我们已经开始社会主义新中国建设,昂扬向上是当时的社会主题,怎么可能在大银幕上看到更多的“哭片”。

七十年代,红遍中国的朝鲜影片《卖花姑娘》,是新中国电影历上最有名和影响力的一部哭片,他的数码编剧导演是朝鲜第一任领导人金日成,这也是一部具有强烈政治色彩和对旧社会控诉的影片。

不过即便在文革结束后,伤痕文学大行其道,代表所改编一系列反思电影之中,例如像《芙蓉镇》(姜文、刘晓庆主演),并没有特别强烈的哭片意识,一直到八九十年代,中国式哭片才真正开始更多的出现在观众眼前。
1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

社会的进步,经济的进一步发展,使得我们对于整个中国的反思加剧,巧合的是,和《悲伤故事》一样,最开始让观众有印象的哭片也是一部台湾电影,《妈妈再爱我一次》在当年可谓是无人不哭。
《少年犯》1985年深圳影片出品

《少年犯》1985年深圳影片出品

青春题材影片《少年犯》(教育片)和《烛光里面的微笑》(教师题材),包括后期的《白粉妹》,也在大中小学师生中赚取泪水,也曾经起到了一定积极社会示范效果。
《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

当然,和《卖花姑娘》一样, 内地也出现了具有强烈政治色彩,以人物传记为主的哭片,例如《周恩来》《离开雷锋的日子》《焦裕禄》《蒋祖英》等等,此类影片的往往会以主人公的奉献和牺牲来制造泪点,也在相当长的时间内,是中国哭片最集中的代表。

当然,像《焦裕禄》《蒋筑英》等哭片存在的时期,是计划经济逐步向市场经济转型的期间,这些影片的市场表现并不能真正代表观众的消费欲望。当电影市场改革到院线化之后,被传记哭片长久的压抑情绪得到释放,此类哭片反而逐渐淡出了市场。

特别需要单独说明的是,近些年内地关于劳动英模和突出人物的传记类影片,已经不再用人物的牺牲和去世作为重点,新的社会形态下,强调“奉献”远比牺牲要更重要。

当电影市场开始逐步成长,观众层次逐渐趋于多元化,中国经济的增长促成了更为尖锐的社会矛盾,民众的情绪释放不能仅依靠喜剧片,像《集结号》《李米的猜想》《山楂树之恋》等更符合现代观众口味的哭片逐渐涌现出来。

国式哭片的核心没有变,但表现形式和观众群体已经和之前有了重大的改变,中国哭片不仅仅在感动女性观众,也在感动时代亲历者的一些男性观众。如果说主旋律的人物传记和家庭悲剧是中国哭片重要的模式,看起来这个模式已经变得更符合当下观众的口味了。

当内地市场的观众群体日益壮大后,影迷对于影片的批评态度愈发严格,这也使得一些略“矫情”和“腻腻歪歪”的爱情哭片,总会受到格外严格的批判,反而是一些社会话题性强烈,新的主旋律影片,包括像《流浪地球》,甚至《红海行动》,两部影片中角色的牺牲都让观众落泪。

当下的中国电影和观众,为什么更加需要哭片?

照常理来看,观众累了一天,应该是更喜欢看喜剧而不是看悲剧、更喜欢在电影院里面放声大笑,而不是哭哭啼啼。

但实际的情况和预想并不一样,喜剧片在中国目前非常艰难,这个曾经将中国电影不断推动的类型,已经出现了疲态和瓶颈期。

2012年内地市场起步依靠的《泰囧》,2015年市场的爆发也依靠了多部喜剧片,但从2016年开始,已经有迹象表明,喜剧片再想轻松获得档期绝对优势已经不那么容易。
《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

此期间,现实题材及主旋律影片开始抬头,《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》等影片集中爆发,特别是《芳华》和《无问西东》等哭片的出现,也将大家的情绪很好的收拢并释放。

可能很多观众看《智取威虎山》《红海行动》不会哭,但《芳华》的小人物在历史变革的遭遇,让很多男性观众落泪,这出乎很多人的预料;同样《无问西东》对女性观众,特别是一些高级知识分子的吸引力极强,这两部影片也将观众的情绪很好的收拢并成功的释放出来。

本来是应该开心看电影,最终缘何是悲剧和哭戏更吸引观众呢?

有一部很多观众都熟悉和看过的皮克斯动画片做出了很好的解释,那便是《头脑特工队》,这部在国内票房其实并不理想的影片反而讲出了“悲剧”为什么要比“喜剧”更能深入人心。

看过该片的观众都知道,在影片中,主人公乐乐(代表乐观情绪)一直想保持自己主人的乐观情绪,但故事的最终告诉我们,往往是悲观和负面的事情才会让人更好的成长,人在遭遇到挫折和难处之时,才能更好的进步和面对未来的人生。

换句话说,刨除那些迎合“简单低级廉价”泪水的悲剧和哭片,更多高质量的“悲剧”和“哭片”是创作者对社会更深层的剖析和反思,反而更容易引发观众和影迷的共鸣。

像前任系列和《悲伤故事》,此类依靠基本肌肉反应和浅层次感情刺激的哭片,也是一种社会形态的体现,他反衬出当下年轻人躁动的价值观和爱情观。

舒缓这些病态心理,恰好需要一个造梦者用迷幻的方式让观众沉醉,《前任3》很残酷、很现实,告诫大家爱情最终往往都是悲剧;《悲伤故事》则更浪漫,她甚至要用牺牲他人的方式去成全自己的爱情,这种看起来对别人的自私,反而凸显自己爱情的伟大。

当下的电影市场,喜剧之所以不好做,更多原因也在于短视频对碎片时间的冲击,一部喜剧片如果两个包袱不笑、如果玩得不够高级、如果出现了比悲剧更不堪的价值观,就很容易被淘汰。毕竟现在一部手机、一个APP就已经让大家很方便快捷的发笑。

几乎不会有人拿着手机看抖音去哭,但大家会非常好奇什么样的影片能够让自己哭,当笑获得的方式变得快捷和廉价,那么哭的来临,则容易吸引人,毕竟哭和笑同样都是一种解压方式,好奇心驱使也成为很多哭片有好市场表现的诱因。

之所以将“中国式哭片”着重凸显出来,并不是意味着我们以后就拍哭片,而不拍喜剧片,重点是大家是否能为自己的作品投入足够多充沛感情的作品是否能够感动你自己。

而且在许多时候,真正的好作品都是笑中带泪的,哪怕是是一部纯粹的喜剧片,但对于观众的喜剧,可能反而是剧中人物的悲剧形成一种非常荒诞的反讽。不过如果我们的作品都可以做到“笑中含泪”,这对于观众和我们而言,才是一种最高级的电影作品。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 7:20 pm(NZT)

小牛电动2018年度财报:销量高速增长,押注锂电化趋势

2018年10月19日,作为国内智能出行领域率先杀出来的创业公司,小牛电动仅仅成立4年多时间就在美股纳斯达克完成了IPO,它的业绩和股价也一直备受关注。

钛媒体3月18日消息,小牛电动发布了截至2018年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告,这也是自IPO以来首次公布全年的财务和营收状况。

全年营收创新高,四季度表现良好

数据显示,小牛电动全年收入14.78亿元,包含四季度净收入4.28亿元,同比2017年增长超过90%,其中地四季度小牛电动净收入较2017年同期增长95%。

2018年全年营业收入为12.792亿元,增长79.0%,毛利率为13.4%,较2017年的7.1%大幅增长,主要受零售价格上涨和产品结构变化的推动,2018年的平均数据显示,每辆电动滑板车的成本为3767元,略低于2017年的3772元。

2018年的股权报酬累计2.659亿元,比2017年的6250万元增加2.034亿元。财报中给出的原因为,主要是由于上市前的股权重组和管理层的变动,以及上市后部分限制性普通股的加速兑现。

整个2018财年的净亏损为3.49亿元,比2017年1.847亿元增加1.643亿元,增加的主要原因是也是较高的以股份为基础的补偿费用。

截至2018年12月31日,公司仍持有稳定的现金储备,现金、定期存款、短期投资累计7.168亿元。公司限制现金1.793亿元,银行短期借款1.8亿元。

销量高速增长,传统淡季表现良好

2018年全年,小牛电动实现全球销量339,585辆,同比增长79.2% 。海外销售占比翻倍。第四季度销售了93,611辆电动摩托车,同比增长77.9%。毛利率同比增长9个百分点,达到13.5%。

按照往常的周期来看,第四季度是电动车传统销售淡季,小牛电动却较上年同期取得较好的增长,主要源于产品线的持续丰富和国内外销售渠道的快速拓展。

2018年小牛电动先后发布了M+、N-GT、UM三款广受欢迎的新品,并推出了NIU POWER周边产品线,丰富产品、文化、服务,打造城市出行第一家lifestyle品牌。

“四季度是电动车的销售淡季,但因为我们扩大产品组合和销售网络,获得了可观的销售增长,已经超过了我们的预期,小牛电动上市以后取得了较大的发展,随着全球市场布局的拓展和品牌影响力的提升,2019年将会是小牛电动强劲发力的一年”,小牛电动CEO李彦博士表示。

截至四季度末,小牛电动在国内已完成了178个城市的布局,全国特许经营店数量达到760家,环比增长118家,全年净增门店320家,海外销售网络扩展至覆盖27个国家的22家分销商。

国际化方面,2018年小牛电动在法国巴黎凯旋门、卢浮宫、阿姆斯特丹梵高博物馆等全球著名地标建筑周边,以及泰国、马来西亚、韩国等国家和地区的核心商圈的品牌旗舰店陆续开业。

2018年9月,占地170亩的小牛电动智慧出行全球研发与制造基地在常州举行奠基仪式,将新建电动车全自动、半自动组装线总4条,全自动测试组线4条,以及400米路试线与数据采集系统等主要设备。一期达产后,将形成年产70万台电动车的生产能力,从而有效支撑销量的提升。

受益新国标电动车锂电化政策

今年年初,花旗发布了一份关于我国出行行业的研报《CAR OF FUTURE v4.0》。报告显示,中国城市的公共交通系统面临巨大的拥堵压力,司机平均每年堵车时长超过70个小时。而两轮电动车为我们提供了一个更便宜、更灵活的备选方案。

随着电动车新国标出台、锂电池价格的降低和政府环保政策的推行,将促使更多消费者因为锂电的明显优势而从铅酸电池电动车转向锂电池电动车。

从历年锂电电动车占比数据及市场趋势分析中得出结论“锂电池在中国的普及率预计将进入快速提升阶段”。预计未来三年(2019年至2022年)锂电两轮电动车市场规模的年复合增长率将加速到62%,这给了小牛电动这样的企业巨大的发展机会。

依据新国标的强制性要求,铅酸电池已经不符合市场需求,电动车锂电化已经大势所趋,一旦电动车新国标实施后,电动车行业将迎来重新洗牌。

这也意味着,就销量而言,锂离子电池驱动的电动两轮车中国市场预计到2022年将突破1500万辆,目前,小牛电动以3个系列25个型号的市场销量超过了其他品牌总和,主要是因为小牛电动自成立以来就一直专注锂电电动车市场。

从成立到上市,小牛电动在这四年中开创了中国智能锂电两轮车的新品类。作为创新锂电电动车代表的小牛电动,当下正处于快速成长和转型的关键时期。

中国两轮电动车行业锂电化已成必然,未来市场是否真的能迎来爆发期。未来如何做好市场细分及深耕,将行业领先优势进一步扩大,实现利润水平、发展空间的进一步增量,成为考验小牛电动的重要课题。(本文首发钛媒体,作者/李玉鹏)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 6:33 pm(NZT)

微型生物传感器,如何照亮地球最贫瘠的角落?

图片来源@视觉中国

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文|脑极体

通过一滴汗或血液,就可以测量人体十几项健康指标,或是提前预测癌症等大中型疾病,你认为这样近乎无创的医疗检测服务应该值多少钱?

答案是,要么只能前往拥有专业仪器的医院来一套专项检查,要么就花上数百美元的价格购买一套家用无创检测设备。

以最常见、最高频的血糖检测来说,目前通过各国医疗机构允许发售的无创血糖仪终端售价都在数千元以上,而且大部分仅在美国、以色列等地区销售。

如果告诉你,有人用生物传感器免费帮世界上最贫困的人口做疾病筛查,怎么听都像是别有预谋吧?

今天咱们的科技“鬼故事”,就要从最贫穷的非洲村庄讲起。

地球之殇:等待疗愈的贫瘠之地

众所周知,非洲这片土地一直深受疟疾等传染病的困扰,因此,疟疾药物和医疗人员,一直是各国对非洲医疗原著项目的重点。

但作为世界上最危险的传染病之一,在非洲的偏远地区想要及时是否罹患疟疾做出诊断,也是一件不太现实的事情。

于是来自格拉斯哥大学的生物工程师Jonathan Cooper就创造了一种新兴的生物传感器,用来快速而准确地检测疾病。

这种生物传感器是一张特殊的纸张,在上面涂上一层血,用蜡覆盖(控制血液的流动方式)和特定的化学物质(准备血液进行测试)。

然后将纸张通过特定的方式折叠,将其放在可检测疟疾寄生虫存在的微小测试条旁边。

然后把这些组合测试物全部用薄膜密封并置于热板上45分钟。随着温度的升高,感染了疟疾寄生虫的DNA会被反复复制,使其更容易被发现。

如果检测到寄生虫的存在,测试条带将显示两个红色条带。如果没有,则只会显示一个条带。

这项实验在乌干达的St. Kizito和Mayuge地区对67名6至14岁的孩子进行了测试。结果证明,折纸检测到疟疾的准确率为98%,这比当地医疗团队采用的其他方式都要好。目前,乌干达卫生部的人员已经开始考虑在农村地区广泛使用该设备。

什么是生物传感器?

这里有必要多说一点,为什么生物传感器可以通过无创或微创的方式来做出媲美精密仪器的诊断,它究竟是如何工作的?

各种生物传感器都拥有共同的作用机制和结构,那就是:一种能够识别生物活性的材料,即生物膜,以及能够把生物活性信号转换为电信号的换能器。这二者经过现代制造技术的再加工,就构成了各种生物传感器分析装置和仪器。

它们能够从动植物的细胞、抗体、血液等材料中提取出DNA等关键因子,再经过信息转换成人类可以理解的内容(比如是否罹患某种疾病、含量是否超常等),为决策提供依据。

它还具有一些“天生骄傲”的优点,比如简单易操作,不像传统的酶法分析那么昂贵而繁琐;分析速度快,往往一分钟内就可以得到测试结果;准确性高,理想情况下相对误差可以达到1%;成本低,每次测定仅需几分钱。

活好、不贵,让生物传感器越来越多地出现在医疗领域中。不过,普通人想要接触到还是有点不容易的。

目前生物传感器主要被用来检测抗癌药物的作用机理,或是在军事上用于监测细菌和病毒,也会出现在DNA鉴定和亲子认证等项目中。无论哪种,对大多数普通人来说都是永远别遇上的好吧。

比如2000年,美国就研制出了可检测霍葡萄球菌肠毒素B、蓖麻素、土拉弗氏菌和肉毒杆菌等4种生物战剂的免疫传感器。

可是,总有一些地区和人民,背负着贫困和苦难而生。对于他们来说,生物传感器的出现,就是一个救生命于水火的最优解了。

最后的一根稻草?

那么,生物传感器普惠于落后地区的途径到底有哪些呢?不妨通过几个实际案例了解一下。

除了疟疾,困扰非洲人民的还有严重的饮用水污染。根据世界卫生组织统计,每年有 180 万人死于该病,这些死亡人群中 90% 为 5 岁以下儿童。

因此,提高饮水安全的首要任务,就是寻找一种快速、易用、便宜并且高精度的方法来监测饮用水的生物污染。

因此,英国地质调查局就联合赞比亚大学等机构,采用英国CTG 公司开发的色氨酸传感器——一种废水指示器,上面附着的荧光剂可以快速检测浅层地下水的色氨酸含量,从而直接判断水中细菌污染的程度。

这种传感器无需试剂,价格十分低廉,可以对全镇数十口水井进行快速测量,每小时能够测试多达六种不同的供水,并帮助快速绘制地下水水质图。目前在印度也得以推行。

和疟疾一样,目前诊断技术依然落后的疾病,还有肺结核,仍在沿用几十年前开发的“痰菌培养法”。

这种方法不仅经常会得到假阴性等错误结果,有时候即使使用CT或X光等先进影像诊断仪器,医生也难以准确判断病人的肺结核进程。

英国伦敦卫生与热带病研究所的科研人员就研制出了一种能为病人当场化验出是否患有肺结核的新型纳米生物传感器。这种化验仪造价十分低廉,已经在东南亚等肺结核高发区推广使用。

此外,英国国民保健署(Britain's National Health Service)还资助了使用Owlstone 传感器诊断肺癌的临床试验,包括了癌症病人在内的3000名受试者。

这种传感器被做成了手机SIM 卡的样子,受试者只需吹气,气味中的分子就会被传感器离子化(让它们带上电荷),然后接上电流,就能使和疾病相关的化学物质移动到芯片中专门的通道上,从而被检测到。

这类传感器还可以用来检测结直肠癌、肠易激综合症等其他疾病。

为什么是“免费的午餐”?

生物传感器的优点显而易见。但也许有人会问了,这么厉害的技术,怎么就是只做“赔本买卖”,专往穷乡僻壤跑呢?背后的原因恐怕不是“钱太烫手”,而是另有玄机。

抛开一些政治角度的阴谋论,从应用场景来说,落后地区进行细菌和病毒检测手段升级的紧迫性显然是要更高的。

经济发展较好的国家,大多都完成了城市化改造,建立了规范的传染病管理体系,这是预防疫病的关键,也正是落后地区所不具备的前提条件。

而历史上许多灾难性的瘟疫,比如霍乱、麻疹等等,都是由相应的病菌或病毒所引起的。在全球一体化的大背景下,帮助落后地区及早诊断并控制病源微生物的感染,自然是一件既有慈善意义,又具备广泛社会价值的事儿。

另外一点,很多生物传感器的研发时间并不长,其效果的稳定性都有待观察,而先进国家的药物仪器面世审核流程都十分漫长,往往需要几年多批次的临床实验才有可能完成。

在现代城市中寻找相应的受试者不仅成本高昂,而且很有可能因为技术缺陷引发患者不满。相比之下,深受贫困和疾病困扰的落后地区,群众的接受度和容忍度都要高出许多,也比较有利于前沿技术的推行。

当然,这并不意味着企业和医疗机构就“人傻钱多”了,或者是拿着人民税收去撒钱“献爱心”。事实上,主流国家的医疗技术研发已经形成了完善的产业机制。

比如前面提到的非洲饮用水检测项目,就是由英国国家环境研究委员会(NERC)、经济和社会研究理事会(ESRC),以及英国国际发展部(DFID)共同资助的。开发使用这种传感器,后续还会应用到英国水工业内部的实时遥测技术监测原水质量。

当商业应用价值可以反哺,公益事业自然也更容易找到一个可持续的平衡点了。

生物传感器虽然出身高知的实验室,却也在做着非常草根的工作。或许,当一项技术拥有对底层人类的帮助与抚慰能力的时候,它才拥有着做任何事情的能力。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:58 pm(NZT)

抢做自走棋,游戏小团队面对“大厂搬运”如何生存?

图片来源于《自走棋》官网

图片来源于《自走棋》官网

《自走棋》手游的上线之路可能比想象的还要坎坷……

手游预约服务上线的第一天,其官网就遭到了黑客攻击。之后,因为指责他人抄袭的声明措辞不当,巨鸟多多工作室又激起了部分玩家“脱饭回踩”的行为。身陷舆论战的同时,大厂网易就要在本周四《逆水寒》游戏中试投放“自走棋”模式了。

所谓的“正版自走棋”手游,接下来该如何应对这块蛋糕的分食者?

“离开DOTA”,自走棋还剩什么?

2019年初,中国游戏工作室巨鸟多多在《DotA 2》自定义游戏区中发布了一张名为《刀塔自走棋》的RPG地图。在这个Mod中,玩家可以在系统随机推荐下选择英雄(棋子),之后将棋子们摆在一副国际象棋的棋盘上,让他们与野怪或其他玩家自动交战。交战中,玩家可以用获取的金币来购买棋子,以此强化组合,交战失败会消耗棋子们的血量,血量为零就算失败。

八位玩家回合制对战,谁活到最后,谁就赢了。

《刀塔自走棋》机制设计得严谨,还有随机抽棋子等小亮点,再加上类似于麻将“听牌”的刺激感,使得它获得了极大的成功。但较为新颖的玩法是一方面,在钛媒体身边的DOTAer看来,《刀塔自走棋》是赌对了IP。

它将《DotA 2》的英雄特色与游戏玩法结合得很好,因此在对的地方吸引到了一波对的人,之后才成功地让其他人为了下棋而下载了《DotA 2》,“我感觉这个游戏离开《DotA 2》就是个好看点的《炉石传说》。”

按照游戏圈的常规剧本,接下来就是将自走棋玩法简化移植到手机端的战争,大厂们早就注意到了这个方向。据媒体报道,在今年1月份腾讯、网易就纷纷抢注与自走棋相关的商标。其中,腾讯干脆一口气注册了五个商标。今年2月,国外媒体Vpesports报道,《DotA 2》版权所有者V社也有意收购《刀塔自走棋》。

已经看惯“大厂收编小团队”的玩家们对巨鸟多多团队的动向猜测分为两派:与V社合作,可以继续采用《DotA 2》的IP,能被“正式被收入编制”;与腾讯合作,可以得到老大哥的流量扶持,腾讯旗下众多IP的认知度也不比《DotA 2》差。

但巨鸟多多工作室做了意料之外的选择。3月14日,巨鸟多多工作室发微博公布了《自走棋》手游的官方网站,他们与国内游戏公司龙渊网络合作,保持原有玩法,脱离《DotA 2》的故事背景,之后还将打造电竞联赛。截至发稿,官网显示已经有57多万用户预约了此手游。

但在官宣当日,巨鸟多多团队称,微博发布十分钟后,预约官网就遭遇到了流量巨大的CC攻击,数以百万的肉鸡通过数万个IP跳板不断进行模拟登陆访问,云服务供应商的WAF直接被击穿,玩家不能注册、登陆和预约。

之后,在3月16日,巨鸟多多工作室发了一篇声明,称09电竞创始人@伍声2009 的《09自走棋》抄袭《刀塔自走棋》,要求他停止与“山寨自走棋”相关的游戏直播并以此牟利。

对于“换皮游戏”的谴责无可厚非,引起争议的是声明中的这句话:“巨鸟多多工作室拥有《自走棋》游戏的商标,玩法,数值,代码等知识产权(角色,音乐,音效等知识产权归属美国Valve公司),我们反对一切抄袭山寨的“自走棋产品”。

声明发布后,玩家们围绕“游戏玩法是否存在抄袭”这个话题开战了,骂巨鸟多多工作室的人不在少数。电竞解说员黄旭东连发三条微博表达自己的不满,他认为如果玩法都要有版权,市面上99%的游戏都会死。在相同的玩法下,游戏最终拼的还是质量和细节。

游戏媒体“游戏葡萄”之前也对此话题进行过讲解,他们称在著作权法领域,游戏玩法不受保护,其原因在于著作权法只保护思想的表达,而不保护思想,这种做法存在着普世的禁止思想垄断价值和促进思想发展进步的价值。

如果玩法有版权,那我们是不是可以说《绝地求生》抄袭《H1Z1》,《H1Z1》抄袭《DayZ》,《DayZ》抄袭《武装突袭2》?

腾讯集团高级副总裁马晓轶日前接受“触乐”采访时,说到成功三个产品的三个层次,“第一个层次是品类开创者,就是真正做了一个全新的类型出来;第二种层次的成功叫品类定义者,虽然不是第一个做的,但是真正意义上把游戏的主要核心要素确定下来。”

而第三个层次就是在原有定义的基础上,做一些新的演进,整个游戏就出现了几乎全新的玩法,这就是突破者。

游戏中的创意很大多时候并不是灵光一现,而是在一轮又一轮的提出与推翻中产生的,每次重做都是为了离突破点更近一步。我们所看到的很多成功的游戏模式也是这样进化的,可能有无数的团队对某一个玩法进行改动和简化,最后只有几个团队做对了某些关键决策,从而获得了全新的产品。

将《守望先锋》与吃鸡玩法结合从而获得成功的《Apex 英雄》,也会向“前辈们”表达他们的感激,“我们站在了巨人的肩膀上,感谢您为我们铺平了道路。”

在这篇声明最后,巨鸟多多工作室加黑标出了一句话:“当小团队面对‘大厂搬运’的天堑如何求存,我们希望找到有一条出路。”

这也是他们冒着被骂的风险也要如此硬刚的原因之一:脱掉了《DotA 2》的内容,巨鸟多多拥有的只有玩法和数值平衡。大厂如果想入场,完全可以在现有的游戏中加入“自走棋”玩法,这一刀下去就是一块不小的蛋糕。对《09自走棋》的斥责是表象,他们实际想要以“保护正版玩法”的名义先卡死竞争位。

小团队如何求存?

巨鸟多多工作室对于腾讯的反感直接被摆在了台面上。

今年3月,面对玩家们的猜测,巨鸟多多工作室成员直接在NGA论坛上回应,“别传谣了,永远不会授权腾讯”。

这句话一发出,玩家们又开始讨论巨鸟多多工作室没有与腾讯合作的原因了,还是分为两派:一些人认为腾讯没打算收购此家工作室。因为巨鸟多多工作室拥有的玩法太过单薄,很容易被复制,再加上玩法本来也无所谓正版盗版,大厂想复制完全可以自己做;

一些人认为巨鸟多多工作室拒绝了腾讯的合作,因为腾讯内部的赛马机制已是人尽皆知。被收购后,腾讯很可能让很多工作室立项,和巨鸟多多一起开发自走棋游戏,不熟悉LOL或王者荣耀人物数值的巨鸟多多工作室最后可能成为大厂竞争中的一颗棋子。

这两种猜测的共同之处,都是在于巨鸟多多工作室所拥有的筹码太少,难以与大厂进行谈判,有的玩家甚至称巨鸟多多不与大厂合作是“假清高”,表示自己直接开始等待腾讯做的《LOL自走棋》。

不怪玩家们“骨头软”,只是因为游戏大厂表现太突出。根据中国音数协游戏工委、伽马数据联合发布的《2018年中国游戏产业报告》,游戏企业“二八效应”依然突出,在2018年收入前50新产品中,腾讯、网易研发的产品合计收入占比达44%,这两家企业发行的产品收入占比达到了80.6%,其中腾讯占比为65.2%。而在2017年,苹果商店的即时畅销榜Top 10里,只有一款非腾讯网易的产品。

大厂对于游戏所能提供的流量、资金、技术、人员支持,小团队确实无法相比并论。在2015年与2018年,中小游戏厂商经历了两次“倒闭潮”,除去人口红利与版号限制,大家认为大厂的垄断也是外部原因之一。再细分的领域,只要大厂进入,无论成功与否,他们都提高了市场与获客成本。同样类型的游戏,渠道也更愿意与大厂进行合作。

游戏媒体“手游那点事”将游戏市场这种发展过程概括了出来:“种子引爆—一超多强—水涨船高—大厂垄断”,历史总是惊人的相似。

小团队自身内部原因也值得一说,缺少大厂的流程、调研和风险控制。小团队为了创造流水,他们会不断上新游戏,卡牌游戏换个皮,RPG游戏就换个背景。什么火抄什么,看你刀塔自走棋火了我就做个三国自走棋。上线之后就是熟络地买量刷榜,一款游戏的周期也就几个月。

这样的背景下,拥有创新玩法的小团队就显得弥足珍贵,巨鸟多多想将这个游戏抓在自己手上,大家也非常愿意支持官方《自走棋》手游。只是过于激进的说法和态度,给巨鸟多多工作室加上了“胃口太大”的形象标签。

明天,网易《逆水寒》的自走棋模式将会上线,第一个大厂马上入场,巨鸟多多工作室能守住这块蛋糕吗?(本文首发钛媒体,作者 | 小黄鸡)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:28 pm(NZT)

互联网产品增长曲线,可能并不适用于网易严选

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|吴怼怼

2018年,肩负「再造一个网易」任务的网易电商营收步入了慢速增长阶段。伴随裁员传言,关于网易严选增长乏力的论调甚嚣尘上。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的模式。

流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。从精选电商角度来看,慢下来多打磨产品品质和存量用户运营是一件好事。而作为一个消费品牌,严选只有3年历史,道阻且长。

01

不知道从什么时候开始,大家第一时间了解互联网公司的新闻,不再是通过TMT媒体,而是通过「脉脉」。

互联网寒冬来袭,的确给人一种「地主家也没余粮」的感觉。但脉脉上频繁出现的裁员超50%、变相裁员、突击裁员等「职言」爆料,大多未经证实。

BAT的经营策略确实越来越谨慎,但远没有到大规模裁员和减编的阶段。中招的当然不止BAT,网易大规模裁员、京东大规模裁高管、滴滴大规模裁员,反正大家不会去关注公司是否进行结构优化、业务转型,所有的记忆点都是裁员比例很大。

拿网易严选来说,在大家印象里面,这是一匹增长迅猛的电商黑马,怎么也裁员了?毫无疑问,在这个时间节点,风吹草动都会引发质疑甚至声讨。

因为弱传播效应在这个时候起作用了,厦门大学教授邹振东总结舆论世界的传播规律主要有四点:弱者优势、情感强势、轻者为重和次者为主。前面两点用来解释未被核实的裁员传闻之所以掀起轩然大波,再合适不过。

作为旁观者,我们无法知晓爆料的当事人是否绩效考核过关,但被裁的个体总是弱势的,而公司是强势的;在寒冬中被裁,更能激发大家的同情。情感占据着舆论的主流地位,它有一种超强的能量,传播范围非常广。

但情感主导的舆论未必真实。网易严选近期对媒体回应的细节是,其脱离了邮箱事业部、由原先的二级部门升级为一级部门,旗下原有的10多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服等五大中心。

网易严选的人员流动情况并非是此前流传的高达30%至40%的裁员比例,实际离职人数比为8%左右。此外网易严选在近期还新入职了33名员工,这个离职比例,连说是裁员都有点勉强。

既然是组织结构调整,必然不是一蹴而就,而需要一定的调整周期。

02

春节前后,各大互联网企业都公布了最新的财报数据,慢速增长成为了巨头的新常态,很多人说,网易严选的调整也是因为财报承压。那我们也来看看网易的表现。

网易在2017年第四季度开始公布电商板块的财务数据,严选和考拉也成为网易在游戏之后,最能打的业务线。不过,到2018年第四季度,网易电商的营收同比增速已经从175%下滑到了64.8%。

初看,网易严选的增长走势确实和一般的互联网产品的增长曲线不太一样。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是互联网电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的重模式。流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。

网易严选的自营模式决定了,它需要与工厂一起设计产品,选择原料、再到生产、质检,还有仓储物流。这种模式比追求平台大、品牌多、商品全的传统电商来说重得太多。

而且,为严选买单的不仅是一个消费者群体,也是追求着同样的生活方式、有着同样消费理念的粉丝社群,比如追求品质而又高性价比生活方式的新青年,体验和质量是第一位的。这时候要考虑的是GMV、品控、库存等关系的平衡,一味的追求扩张速度,那凡客就是前车之鉴。

慢下来,恰恰是精品电商成为长期高质量资产的机会和壁垒。它们能成为上游供应链的「组织者」,为消费者筛选制造商同时,也为优秀制造资源提供了平台和渠道,解决供需两端无法有效匹配的结构性困境,同时也能解决消费品牌最大的库存难题。

严选应该是意识到了这一点,网易严选副总裁石闻一对媒体披露2019年的核心就是「圈粉」。 「圈粉」的核心主要是两点,一方面通过商品品质的把控与升级稳固老客的粘性与复购率;另一方面,提升供应端的效率。

03

我们会发现,此前的每一轮的电商模式突破,都没有离开流量怪圈。C2C时代,淘宝推动线上零售第一次大爆发;B2C时代,消费升级,天猫成为增长引擎,京东实现快速崛起,同时品牌去库存,唯品会特卖模式兴起;社交电商时代,社交流量和长尾商家助力拼多多实现野蛮生长。从一定程度上来看,拼多多回到了早期淘宝的路子,只不过获客渠道变了。

流量型电商的瓶颈早就显现,艾瑞咨询和国泰君安证券的数据显示,中心化的传统电商市场遵循二八原则——小部分的头部品牌占据了平台大部分的流量,获客成本水涨船高,已经超过200元/人。社交电商的出现,也只是在短暂的爆发期带来一定的变化。

而严选模式深入制造业和走向线下,短期来看这「很不互联网」,但如果将其放在更宽的时间维度,则能从消费效率、层次和价值上带来转变。

伴随国家经济进入“慢”时代的结构升级期,中国电商也进入消费升级的转型期。在消费这个层面上,我们经常对标日本,我们也仍然在一定愿景上希望,中国能诞生自己的无印良品和优衣库。

无印良品起步于19世纪80年代,日本经济正处在增速下滑周期。但人们对于美好生活的追求并没有发生改变,消费升级转型期的特征这恰恰契合了严选所推崇的那句「好的生活,没那么贵」。

财经杂志刊登过一篇文章,叫做《回首平成时代:日本共克时艰和艰难改革发展的30年》,这篇文章提出,日本平成30年给我们一些有益的启发。第一个是经济困难的时候,也可以通过改革吹响产业升级和重振经济的号角。第二个是经济的低迷下,消费者不一定要“消费降级”。消费者并没有一定要忍受低劣产品的必然性。第三个是经济低迷的时候,社会对精英阶层和大企业会提出更高的伦理水平的要求。

从这个层面来看,属于流量型电商的机会窗口越来越窄,属于制造型电商的时代正在朝我们走来。

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