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小米将POCO剥离为独立公司 首款300美元级新机亮相

腾讯科技讯 据外媒报道,小米今天表示,它将把其于2018年创建的子智能手机品牌POCO剥离出来,成为一家独立的公司,并制定自己的市场战略。

几个月前,POCO的一名高管——谷歌前员工贾伊-马尼(Jai Mani)——以及其他一些创始人和核心成员离开了这个子品牌。该公司今天坚称,POCO F1——这是POCO品牌下推出的唯一一款智能手机——仍然是一款“成功的”手机。POCO F1是一款售价300美元的智能手机,在50个市场推出。

小米副总裁马努-库马尔-贾恩(Manu Kumar Jain) 在一份声明中说,“POCO已在短时间内树立了自己的品牌。POCO F1是一款在用户群体中非常受欢迎的手机,即使在2020年,它也仍然是同类手机中的头号竞争者。我们觉得现在是时候让POCO独立运营了,这就是为什么我们很兴奋地宣布POCO将被剥离出来成为一个独立的品牌。”

小米发言人向记者证实,POCO现在是一家独立的公司,但没有透露这家公司将是怎样的结构。

小米创建了POCO品牌来推出高端智能手机,以与一加和三星的旗舰智能手机直接竞争。在2018年接受采访时,POCO负责人谢文(Alvin Tse)和马尼表示,他们正在开发多款智能手机,也在考虑其他类别的产品。

当时,该公司有300人在POCO团队工作,他们与母公司“共享资源”。

“我们希望能够开辟新的消费者需求。”谢在那次采访中说,“如果我们能以他们以前从未想过的价格提供足够有吸引力的东西,那么消费者一定会有兴趣。突然之间,很多人对利用顶级技术表现出了很大的兴趣。”

然而,尽管小米声称取得了成功,但目前尚不清楚为什么小米从未推出更多POCO品牌的智能手机。

在那之后的几年里,以生产低端和中档智能手机而闻名的小米,也推出了多款高端智能手机,如K20 Pro。事实上,本周早些时候,小米还宣布计划在印度推出一系列高端智能手机。印度是小米最重要的市场,在这个市场上,小米现在是最大的手机供应商。

“我们认为这些新的产品将跨越各种类别,将有助于小米在2020年继续保持消费者的兴趣。”小米印度品类主管拉古-雷迪(Raghu Reddy)在一份声明中表示,“我们还打算推出小米高端智能手机系列,自从我们进入市场以来,这一系列产品引起了人们极大的兴趣。”

近年来,中国智能手机制造商热衷于推出子品牌,以打造与其母品牌形象背道而驰的手机。小米需要POCO,因为它的小米和红米智能手机品牌以中低端智能手机而闻名。但是,当该公司开始推出高端智能手机并试图吸引消费者时,子品牌可能不是最好的营销工具。

此外,小米还有更大的事情要担心。

这家中国电子巨头正努力扩大其互联网服务业务,因为它试图减少对其电子产品帝国的依赖。小米公布2019年第三季度营收为人民币537亿元(合76.5亿美元),较第二季度的人民币519.5亿元(合73.9亿美元)增长了3.3%,较2018年第三季度增长了5.5%。

最重要的是,小米去年第三季度的智能手机业务收入为323亿元人民币(46亿美元),同比下降了7.8%。该公司在此期间的智能手机出货量为3210万部,该公司将智能手机业务下降归咎于中国智能手机市场的“低迷”。小米已在2018年上市。(腾讯科技审校/乐学)

Source: 腾讯科技 | 18 Jan 2020 | 2:10 am(NZT)

贝索斯需要担心印度市场吗?头顶高悬反垄断利剑

腾讯科技讯 1月17日消息,据外媒报道,亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)在一个尴尬的时刻展开了其印度之行。就在他访问之前,印度反垄断机构下令对该国两大美国拥有的购物网站的商业行为进行调查,其中之一就是亚马逊。

如果印度竞争委员会(Competition Commission)最近发布的、关于电子商务的研究有任何指导意义的话,贝索斯应该不会因为他迄今承诺的65亿美元投资(包括本周刚刚承诺的10亿美元)而睡不着觉,他希望此举能帮助其赢得这个10亿人的庞大市场向西方公司开放。这份文件构成了反垄断调查的基础,而且有很多可供采取行动的素材。

亚马逊印度分公司和沃尔玛旗下电商Flipkart被要求成为中立的在线市场,他们拥有的品牌不能在这样的市场上销售商品。这就是印度法律,此举迫使贝索斯去年匆忙出售了亚马逊在其印度最大合作伙伴Cloudail的大部分股份,以保持其合规形象。Flipkart也找到了一种方法来规避这样的要求,即外资平台只能促进电子商务发展,不允许控制库存或影响价格。

然而,许多参与在线竞争的小零售商认为,他们的产品在客户搜索方面的排名远远不如“优选卖家”的同类产品,这些优选卖家包括亚马逊的Cloudail和Appario Retail Pvt,以及Flipkart的OmniTech Retail India,更不用说它们还提供大幅折扣产品。

在印度竞争委员会看来:“在许多情况下,这些卖家在市场平台上销售产品的价位低于实体零售商的成本价。因此,这些零售商坚持认为,它们要么不得不以巨大的损失迎合在线折扣,要么在线市场将取消它们的抵押品赎回权。有人指出,这在手机日益普及的情况下是个特别紧迫的问题,在线市场约占全国总销售额的40%。”

随着印度交易员协会宣布在300个城市举行静坐和抗议集会,贝索斯理解在一个重要市场管理利益相关者愤怒的必要性。周三在新德里举行的印度中小企业峰会上,贝索斯宣布了一项新的10亿美元投资,以帮助小企业数字化。对印度政府来说,亚马逊希望通过承诺到2025年出口100亿美元的印度制造商品,来展示电子商务的社会效用。

反竞争调查是否会颠覆现有的商业模式?监管机构的研究中有采取严厉措施的暗示,该研究指出,“任何潜在的反竞争的单方面行为,或平台与卖方/服务提供商的垂直联系,都将受到执法部门的关注。”然而,在结束语中,印度竞争委员会只是要求该行业通过“用通俗易懂的语言”描述搜索排名参数之类的事情来监督自己。

期望从正式调查中获得更多戏剧性的东西可能是不现实的。毕竟,最终客户并没有提出抱怨。他们宁愿以更大折扣购买新手机,也不愿问为什么它在网上独家销售。

除了反垄断调查,贝索斯面临的另一大挑战将来自“Phygital”,这是亚洲首富穆凯什·安巴尼(Mukesh Ambani)目前正在试点的一种实体和数字模式相结合的零售方式。安巴尼的雄心是将3000万家社区商店与他的4G电信网络Jio的3.6亿多客户联系起来。

如果安巴尼能通过提供折扣、无现金支付、店内信贷和送货上门等便利,来主导杂货店和畅销消费品领域,全国各地的小商店可能会成为他的JioMart的巨大店面。如果他们与安巴尼分享他们的购买、销售和库存数据,他们甚至可能从银行和非银行金融家那里获得更低的借款成本。他们将不会像现在这样独立,但他们将变得更大、更有利可图,与纯电子商务相比更具竞争力。

这样的未来并不遥远。反垄断机构的结论是,在1.2万亿美元的在线零售市场中,亚马逊和Flipkart仅占7%的份额,他们不能因这样小的占有率对这些电商巨头施加新的限制。毕竟,目前处于离线状态的其余93%的行业正在进行重大变革。等着JioMart上线后带来的大甩卖冲击吧!贝索斯也将耐心等待。(腾讯科技审校/金鹿)

Source: 腾讯科技 | 18 Jan 2020 | 2:06 am(NZT)

外媒称蚂蚁金服顾问就股票发售接触潜在买家 估值2000亿美元

腾讯科技讯 1月17日消息,据外媒报道,据两名知情人士透露,阿里巴巴子公司蚂蚁金服的顾问正就该公司的股票发私下售与潜在买家接洽,他们对蚂蚁金服的估值达2000亿美元,使这家金融巨头跻身到最有价值非上市公司之列。

另外三位消息人士表示,蚂蚁金服在2018年的一次融资中隐含估值为1500亿美元,该公司正准备加快最终在香港和内地上市的计划。越来越多的人猜测,作为世界上最大的“独角兽”(估值超过10亿美元的非上市科技公司),蚂蚁金服正在为今年的IPO做准备。

这些知情人士称,蚂蚁金服的顾问最近接触了未上市股票的潜在买家,该公司正寻求在上市前清理股权结构。蚂蚁金服的发言人表示,该公司还没有首次公开发行(IPO)的计划或时间表。另一位知情人士说,2019年底,蚂蚁金服的少量股票在二级市场上以2000亿美元的估值进行了交易。由于保密限制,所有人都拒绝置评。

在去年曾被热炒的办公空间共享创企WeWork估值暴跌后,全球投资者正在更密切地审视“独角兽”公司的估值。有些蚂蚁金服投资者将自己持有的股票打包成理财产品,因此从技术上讲,他们可能不会全部持有这些股票,这可能会让IPO的监管审批变得更加复杂。

消息人士指出,许多高管还在出售部分通过阿里巴巴创始人马云控制的有限合伙计划持有的股份。根据国内首次公开募股的上市规则,公司的控股股东或实际控制人有3年的锁定期。

总部位于杭州的蚂蚁金服运营着阿里巴巴的支付宝业务,并向支付宝用户提供储蓄和信贷产品。去年,阿里巴巴将其在蚂蚁金服税前利润的37.5%转换为三分之一的股权。阿里巴巴表示,支付宝及其中国电子钱包合作伙伴每年约有12亿活跃用户,其中9亿来自中国。

监管文件显示,在2019年前9个月,蚂蚁金服向阿里巴巴支付了43.5亿元(约合6.34亿美元)的版税和软件服务费。根据互换前阿里巴巴与蚂蚁金服达成的利润分成协议,蚂蚁金服这几个月的税前利润约为人民币116亿元。

蚂蚁金服已悄悄让许多公司财务团队重新走到了一起,其中有些人近年来已跳槽到其他岗位。两位接近该公司的人士说,这些举措被视为该公司希望推进上市准备工作的迹象。

在最近与中国市场监管机构中国证监会(Csrc)的一次会议上,蚂蚁金服讨论了IPO前景和其他事项。但据7位知情人士透露,任何计划都非常不稳定。蚂蚁金服的IPO申请尚未获得中国证监会的批准。中国证监会没有回复记者的置评请求。

蚂蚁金服已经申请了新加坡数字银行牌照,它一直在国际上扩展其支付业务,并在东南亚和欧洲投资类似的业务。(腾讯科技审校/金鹿)

Source: 腾讯科技 | 18 Jan 2020 | 1:32 am(NZT)

黑产进攻Win10高危漏洞,腾讯安全紧急首发专杀工具

腾讯科技讯 近日,微软发布CVE-2020-0601漏洞公告,修补了Windows加密库中的CryptoAPI欺骗漏洞。该漏洞可被利用对恶意程序签名,从而骗过操作系统或安全软件的安全机制,使Windows终端面临被攻击的巨大风险,主要影响Windows 10以及Windows Server 2016和2019,Win10以下版本不受影响。

经腾讯安全技术专家检测发现,该漏洞的POC和在野利用已先后出现,影响范围包括HTTPS连接,文件签名和电子邮件签名,以用户模式启动的签名可执行程序等。目前,腾讯电脑管家、T-Sec 终端安全管理系统均可修复该漏洞,腾讯安全也已率先发布漏洞利用恶意程序专杀工具,可快速检测可疑程序是否利用CVE-2020-0601漏洞伪造证书,用户可运行此工具扫描本地硬盘或特定目录,将危险程序清除。

腾讯安全团队对该漏洞利用的POC进行深入分析后,确认该POC为CVE-2020-0601漏洞利用的一个典型伪造签名场景,即通过该POC可轻松伪造出正常公钥对应的第二可用私钥,相当于黑客可以用自己的私钥欺骗微软系统,随便制造一个签名,系统都以为是合法的;而在无漏洞的情况下达到该效果需要消耗极大算力。

与此同时,腾讯安全团队还检测到已有国内黑产组织利用该漏洞构造多个恶意程序,说明该漏洞的利用方法已被部分病毒木马黑产所掌握。虽然该漏洞不能直接导致蠕虫式的利用,但可以在多种欺骗场景中运用。

在野利用样本1:ghost变种远程控制木马。该样本利用漏洞构造了看似正常的数字签名,极具迷惑性。用户一旦中招,电脑将会被黑客远程控制。攻击者可以进行提权、添加用户、获取系统信息、注册表管理、文件管理、键盘记录、窃听音频等操作,还可以控制肉鸡电脑进行DDoS攻击。

利用该漏洞构造的恶意程序一

在野漏洞利用样本2:horsedeal勒索病毒。该样本具有看似正常的数字签名,攻击者诱使受害者运行该恶意程序后,会导致受害者硬盘数据被加密。

利用该漏洞构造的恶意程序二

在野利用场景3:利用漏洞骗取浏览器对拥有伪造证书的网站的信任,如通过伪造类相似域名进行钓鱼攻击,在浏览器识别为“可信”网站下注入恶意脚本。

该恶意网页可显示正常的证书信息

此外,腾讯安全研究人员指出,在任意受影响的机器中,任意PE文件只要用这个伪造的证书进行签名,都能通过windows的证书检验。现有安全体系很大程度依赖证书签名,如果通过漏洞伪造签名欺骗系统,成功绕过安全防御及查杀机制,攻击者便可为所欲为,造成严重后果。

漏洞可以给任意PE文件伪造签名欺骗系统

仅在微软发布安全公告后不到一天的时间里,已经发现漏洞利用代码公开,及众多在野利用样本。通过对攻击样本进行深入分析,腾讯安全技术专家认为,该漏洞的相关代码已通过网络扩散,被黑灰产业利用的可能性正在增加。如2017年4月,黑客攻击NSA,释放出NSA核武级漏洞攻击包就是永恒之蓝系列工具包,该工具包至今仍是网络黑产最常使用的绝佳攻击武器。

值得一提的是,该漏洞主要影响Windows 10以及Windows Server 2016和2019。而Windows 8.1和更低版本以及Server 2012 R2和更低版本不支持带有参数的ECC密钥,因此,较早的Windows版本会直接不信任尝试利用此漏洞的此类证书,不受该漏洞影响。

鉴于该漏洞具有极高的利用价值,而且在很短时间内漏洞利用方法已被黑产所掌握,腾讯安全专家建议广大企业网络管理员,可参考以下方法运行专杀工具清除危险程序。

使用方式:

1,手动扫描(个人模式):

a,根据提示输入需要扫描的目录,然后按Enter键,如果是全盘扫描,则输入root后按Enter键

b,发现病毒的情况下,输入Y,然后按Enter键,则开始删除。该操作请谨慎,删除后无法还原

2,命令行模式(企业模式):

a,将exe以命令行启动,比如扫描C盘test目录(##dir=C:\test;autodel=N),如果要全盘扫描(##dir=root;autodel=N)

b, 如果要自动删除则设置autodel=Y

产品截图:如下

CVE-2020-0601漏洞利用恶意样本专杀工具下载地址:

同时,腾讯安全建议企业用户立即升级补丁尽快修复该漏洞,或使用T-Sec 终端安全管理系统(腾讯御点)统一检测修复所有终端系统存在的安全漏洞。同时,企业用户还可使用T-Sec 高级威胁检测系统(腾讯御界),检测利用CVE-2020-0601漏洞的攻击活动,全方位保障企业自身的网络安全。

T-Sec 高级威胁检测系统沙箱检测到危险程序

对于普通个人用户来说,腾讯安全推荐使用腾讯电脑管家的漏洞修复功能,或Windows Update安装补丁,拦截危险程序,全面保护系统安全。

腾讯电脑管家发现漏洞风险

Source: 腾讯科技 | 18 Jan 2020 | 1:28 am(NZT)

中国金茂华中区域公司与腾讯云在长沙达成战略合作 推进湖南智慧城市建设

腾讯科技讯 1月17日,中国金茂华中区域公司与腾讯云签订战略合作框架协议,共同在湖南省内展开智慧社区、智慧楼宇等领域的合作,推动战略新兴产业发展,助力城市产业升级。中国金茂总裁助理、华中区域公司总经理范建军,腾讯云计算(长沙)有限责任公司总经理徐铭出席此次战略合作协议签署现场。

2019年7月,腾讯云以5.2亿元成功中标长沙市城市超级大脑项目;2019年8月,腾讯 ( 长沙 ) 智慧产业总部正式揭牌成立。此后,腾讯云在文旅、教育、医疗、交通、工业、文创等领域加快落地产业互联网,全方位打造“数字湖南”,推进互联网与各产业进一步融合。

中国金茂华中区域公司负责中国金茂在湖南、湖北、江西等中部省份的业务开拓和项目发展,致力于成为中国领先的城市运营商。2011年,该公司成功获取梅溪湖土地一级开发权,采取“土地一二级联动开发”的可持续发展模式,打造了中国首批绿色低碳示范新城——梅溪湖国际新城。2019年5月,金茂洞庭生态创新城在岳阳正式落地,城市运营IP持续发力。

据了解,本次合作中,腾讯云将与中国金茂华中区域公司共同探索智慧社区新模式,共同打造智慧物业平台,利用腾讯云领先的人工智能、大数据能力和先进的智慧社区、智慧楼宇等应用系统,为社区用户提供智慧生活的新鲜体验,树立智慧社区标杆。

同时,双方将围绕中国金茂华中区域公司在湖南的深耕布局,共同规划、建设智慧新城、特色小镇、智慧教育、智慧展厅、智慧园区、城市综合体等城市运营项目,推动产业集群化发展。

基于中国金茂华中区域公司在城市运营、房地产投资开发建设方面的优势,和腾讯云在大数据、人工智能等方面的技术优势以及产业资源整合优势,双方将共同助力湖南智慧城市建设,打造新的产业升级增长点。

Source: 腾讯科技 | 18 Jan 2020 | 1:22 am(NZT)

Facebook兵败原创影视:停更两部美剧 传将退出美剧市场

腾讯科技讯 在美国奈飞公司的示范效应下,全世界掀起了原创影视视频服务的热潮,谷歌、苹果、亚马逊、Facebook等几乎所有公司都和好莱坞产生了交集,开始拍摄美剧、电影、真人秀、纪录片等节目,希望能够复制奈飞公司的成功。

然而,并非每一家公司的原创影视战略都能获得成功。据外媒最新消息,在谷歌YouTube之后,社交网络巨头Facebook的原创影视业务也遭遇了挫折,最近撤销了两个美剧拍摄项目,业内消息称,Facebook可能退出整个美剧市场。

据国外媒体报道,原创影视业务隶属于Facebook旗下的视频部门“Watch”,这一部门最近选择停更美剧《节哀顺变》的第三季,该美剧由伊丽莎白·奥尔森主演,Facebook也计划停更由杰西卡·贝尔主演的《利门敦》第二季。

Facebook目前仍有几个脚本作品(主要是电影和电视剧,事先写好了剧本的作品)正在筹备中,将按计划发布。

展望未来,该公司将大力削减脚本作品的拍摄工作,美国影视行业流传着这样的消息:Facebook将离开脚本作品的电影电视剧市场。

知情人士表示,如果合适的作品项目出现,Facebook并不会完全关闭美剧作品开发的大门,但它的重点正在转移到非脚本节目上,在这方面,Facebook获得了更大的成功,这些内容也吸引了Facebook用户。

非脚本电视节目主要是靠临场发挥的真人秀、比赛等节目,和电影电视剧存在较大差异。

Facebook最受欢迎的原创美剧作品包括获得艾美奖提名的由贾达·萍克特·史密斯出演的《红桌对话》以及迈克·罗伊出演的《Returning the Favor》。

Facebook影视部门最近表示,它将加倍努力,重启史蒂夫·哈维的电视谈话节目《史蒂夫观察》。

Facebook从最初的脚本化影视作品撤至非脚本化节目,让人想起了一年前科技巨头谷歌的YouTube部门的类似举动。两家公司都带着远大的抱负和可观的预算进入了影视原创市场。

两家公司都取得了一些成功,比如谷歌推出了《眼镜蛇凯》,Facebook推出的《节哀顺变》获得了很好的评价,连续两季播出,还有《西米谷的真实兄弟》。

但闯入一些公司占据主导位置的原创影视市场并不容易。事实证明,基于用户生成内容的广告支持的社交媒体平台,如Facebook和YouTube,更有利于非脚本影视作品的制作。

Facebook即将推出的影视作品包括2月14日首播的《西米谷的真实兄弟》第三季。它由吉米·塔特罗、尼克·科勒蒂、坦纳·佩图拉和科迪·柯主演,由Studio71制作。布卢姆豪斯电视公司拍摄的《神圣谎言》第二季将于2月20日首映。它由朱丽叶特·刘易斯、瑞恩·科万顿、约旦·亚历山大和克里斯汀·鲍尔主演。

此外,Facebook与影视工作室Crypt TV签署了制作五部美剧的排他性协议,该工作室由伊莱·罗斯和杰克·戴维斯创建,获得杰森·布伦的支持。这一合作协议的第一部美剧《白桦树》于今年秋天推出。

由基特·斯坦凯尔纳创作,奥尔森主演和制作的《节哀顺变》是一部黑色喜剧,讲述了一位年轻寡妇在丈夫去世后如何努力恢复生活。凯莉·玛丽·陈、约万·阿德波、马穆杜·阿西和珍妮·麦克蒂尔也主演了这部电视剧。

据消息来源称,虽然Facebook没有透露收视率数据,但《节哀顺变》在第二季增加了收视率,而且每集都有很强的观众保留率。

Facebook准备停更的《利门敦》是一部惊悚美剧,由Biel公司制作,基于同名流行播客作品。史坦利·图齐、奥马尔·厄尔巴岛和谢丽·萨姆也主演了这部电视剧。

竞争激烈

随着更互联网公司涌入原创影视领域,未来的美剧收视竞争也将更加激烈,与此同时,优秀的好莱坞拍摄项目也会引发多方争抢。

就在本周四,美国NBC电视台的母公司“NBC环球公司”发布了视频服务“孔雀”,将会在四月份上线。随着好莱坞和美国电视台推出自家的视频服务,他们正在从奈飞等网站撤回版权,比如明年开始,奈飞将失去经典美剧《办公室》的版权,另外《老友记》的版权也被收回。

迪士尼公司也表示,未来将从视频网站撤回更多版权,在自家的“迪士尼+”视频上播出。

对于好莱坞的釜底抽薪,奈飞公司表示将投入更多的预算,制作更多精彩的美剧和电影。去年,该公司投入的制作费用高达150亿美元之多。

另外,苹果公司在去年11月也上线了视频服务,初期推出了若干部美剧,但是舆论认为美剧质量平庸,没有能够出现能够让苹果视频服务一鸣惊人的火爆剧。(腾讯科技审校/承曦)

Source: 腾讯科技 | 18 Jan 2020 | 12:44 am(NZT)

武汉不明肺炎再夺一命

一种新型冠状病毒已经在中国和其他两国国家造成两人死亡,数十人感染。目前尚无证据显示,这种病毒会在人际传播。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 18 Jan 2020 | 12:02 am(NZT)

武汉肺炎新病毒“可能有限度人际传播”

某些迹象显示,导致中国武汉发生新型肺炎的病毒属于一种已知病毒种类,可能很快能被遏制。世卫组织周二发出警告,称这种在中国传播的新型冠状肺炎病毒传播范围可能扩大。该组织以及中国方面均表示,这种病毒可能在人际间传播。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 15 Jan 2020 | 11:50 pm(NZT)

西门子拒绝向环保人士让步

环保人士的期望落空了,因为西门子总裁凯飒(Joe Kaeser)拒绝让步。他表示,西门子不会改变参与澳大利亚煤矿项目的计划。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 13 Jan 2020 | 10:49 pm(NZT)

中国游客在泰国确诊 世卫:武汉肺炎疫情未扩散

中方称,这次的肺炎病毒是一种以前未知的类型,来自SARS和MERS同一个病毒家族。这也让人担忧会不会重演大面积感染危机。世界卫生组织表示,目前疫情尚未扩散。与此同时传来消息,泰国机场发现确诊病例,患者是一名中国女性。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 13 Jan 2020 | 7:25 pm(NZT)

环保少女喊话西门子:勿助澳洲煤矿项目

在澳大利亚大火火势难熄的背景下,瑞典环保少女通贝里敦促西门子重新考虑为澳大利亚一个有争议的煤矿提供设备的计划。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 13 Jan 2020 | 1:44 am(NZT)

德国绿色能源比例创新高

2019年,德国46%的电力来自可再生能源,比上一年增长9%。同时,煤炭消耗量下降了20%以上,二氧化碳的排放量也随之下降。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 12 Jan 2020 | 9:29 pm(NZT)

迪斯尼收购福克斯落幕,好莱坞六大时代正式结束

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|一起拍电影,作者|坦克

自2017年12月便开始的迪士尼收购21世纪福克斯案,将于今天正式收官落幕。北京时间2019年3月20日中午12点02分,也就是美国东部时间的20日凌晨12点02分,迪士尼正式完成对20世纪福斯的收购。

据悉,在交易完成后,付出713亿美金的迪士尼将控制福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站以及一些区域体育频道的股权等。

作为全世界最大的电影生产基地,好莱坞自诞生之初就不断伴有大大小小的各式破产、收购、并购案发生。近三十年,也诞生过索尼收购哥伦比亚影业,美国在线与时代华纳合并等重大资产重组案,但是如此大规模的电影公司之间的收购,还属于头一次。可以说,这是好莱坞诞生以来最大的收购案。

为什么收购福斯的赢家会是迪士尼?福斯麾下的《阿凡达》《X战警》《异形》《王牌特工》等系列IP的未来命运会是如何?好莱坞会有形成怎样的新版图呢?今天我们一同来探讨。

2006-2019,迪士尼帝国的收购之路

迪士尼收购20世纪福斯,这在2年前,是谁都不曾想象过的事情。

从上世纪80年代至今,好莱坞六大的格局,已经保持了三十余年。虽然不少人曾经预想过这个格局将会改变,但却很少人有人能预料到,第一个被并购的会是二十世纪福斯。

的确,在过去几年,福斯在“六大”中的表现,排名位于中间。翻看好莱坞七大公司近年来的市场份额排名,20世纪福斯的整体成绩并不差,处在六大的中游,基本会排在索尼影业与派拉蒙影业的前面,并且在2014年凭借《X战警:逆转未来》《猩球崛起2》《消失的爱人》《驯龙高手2》等片,称霸了好莱坞六大。

因此很多人原以为,仅剩《变形金刚》和《碟中谍》系列IP的派拉蒙影业,或者刚刚失去了《007》系列,仅剩《蜘蛛侠》和《黑衣人》系列的索尼影业,会被率先收购。

那么为什么福斯会被率先收购呢?这主要还是因为福斯的执行董事长鲁伯特·默多克的意愿。据悉,默多克其实一直对好莱坞的光环和浮华看得没那么重,他还是对“新闻”行业更感兴趣,无论是纸媒还是电视。

而六大中,最具有收购实力以及收购意愿的,当属以13年内接连收购多家制片公司的迪士尼。

上世纪80年代,好莱坞曾经的八大电影公司的雷电华影业、联美影业和米高梅相继退出历史舞台,而那时的迪士尼影业还远远不是现如今树立于行业前列的公司。2000年前的迪士尼,给人的第一印象仍然是只会出品动画片和低幼合家欢电影的单一出品公司,甚至2003年的《加勒比海盗》,是迪士尼的第一部PG-13电影,距今才刚刚16年。

可以说,现年68岁的迪士尼集团CEO罗伯特·艾格,从2006年开始,一手打造了迪士尼现如今的传奇版图。

首先,在2006年,在罗伯特·艾格刚刚成为迪士尼公司的CEO不到一年后,迪士尼以74亿美元的高价格收购了当时如日中天的皮克斯动画,《玩具总动员》系列导演约翰·拉塞特上任,成为了皮克斯和迪士尼动画的首席创意官。

2009年,依然是罗伯特·艾格,让迪士尼仅仅以40亿美元买下了漫威娱乐公司。那时的漫威影业,仅仅刚刚推出了《钢铁侠》和《无敌浩克》两部电影,风头远远不如现在。2015年8月,迪士尼对漫威公司进行了改组,漫威影业不再是漫威娱乐的子公司,而是成为了迪士尼影业的子公司。漫威影业的CEO凯文·费奇直接听命于迪士尼电影部门

又是三年后的2012年,迪士尼公司以40.6亿美元买下了卢卡斯影业,凯瑟琳·肯尼迪成为卢卡斯影业的总裁。三年后,沉寂多年的星战系列电影,在迪士尼的推动下出品的《星球大战:原力觉醒》,以9.36亿美元的本土票房,刷新了沉寂多年的北美历史纪录。再次证明了罗伯特·艾格为迪士尼帝国惊为天人的收购策略。

最终,财大气粗的迪士尼,也拥有了收购影业传媒巨头的资历与实力。虽然过程一波三折,但是成功收购福斯仍然意味着迪士尼商业帝国的版图再次的扩张。

福斯未来IP前瞻——《阿凡达》《X战警》《异形》将会何去何从?

其实,被收购前的20世纪福斯,已经颓势渐显。

2017年,随着梦工场动画被环球影业收购、卡梅隆的《阿凡达》续集拖了又拖、《异形:契约》票房亏损、《猩球崛起》系列的完结、《王牌特工》第二部的不如预期,以及“X战警”系列电影在迪士尼漫威影业的压制下只能依靠R级电影打差异化之后,20世纪福斯也逐渐进入了瓶颈期。

而在确定被收购后的一年多时间内,大批福斯电影产生了档期的变动,包括《X战警:黑凤凰》《阿丽塔:战斗天使》《铁血战士》《新变种人》《牌皇》《王牌特工前传》《尼罗河上的惨案》在内的多部电影延期超过半年,这在档期变动较少的好莱坞,实属罕见。

分析原因,除了迪士尼收购母公司的原因之外,X战警宇宙的西蒙·金伯格掌门人的弱势也是其中一个重要的原因。那么福斯被迪士尼收购后,会有怎么样的IP变化呢?对于普通影迷、观众来说,最大的改变莫过于X战警、死侍以及神奇四侠们未来的电影方向。

从迪士尼和福斯目前的动作,我们也可探知一二。

首先,迪士尼已经砍掉了包括《牌皇》《X特攻队》《幻影猫》《分身人》《毁灭博士》等项目在内的所有福斯未开机的X战警电影项目。这也就意味着《X战警:黑凤凰》和《新变种人》会是福斯出品的最后两部漫威电影,甚至已经接近一年没有新消息透露的《新变种人》,有可能会直接放弃院线发行。

而原有的X战警电影宇宙,想要融入以复仇者联盟为主轴的漫威电影宇宙,可以说难上加难。只有重启才能够实现。可以说,除了瑞安·雷诺兹饰演的死侍外,其他X战警演员很难再获得与现如今漫威电影宇宙角色同框出演新电影的机会。

在几个月前之前,漫威影业主席凯文·费奇就已经确定将接管X战警电影,进行前期规划。

考虑到他一直非常想要收回分拆的漫威角色的所有权利,我们确定,他已经在寻找方法把X战警添加到MCU。去年12月,凯文·费奇在《综艺》上表示漫威影业可能六个月内开始对福克斯角色进行开发,相信随着今日收购案的尘埃落定,以及《复仇者联盟4》上映之后,会有新的漫威项目被披露开来。

另外,已经立项并准备拍摄或者已经投入制作的福斯其他项目,譬如詹姆斯·卡梅隆的《阿凡达》、马修·沃恩《王牌特工》以及蓝天旗下动画《飞鸽特工队》也会继续投入制作,虽然是迪士尼发行,但是大概率仍然会保留福斯的厂牌。除此之外,一直制作独立电影的福斯探照灯将继续保持独立电影制作外。

虽然迪士尼在大franchise的制作改编以及对新IP的开发上拥有其他厂牌都不具备的功力,然而福斯在小说改编、新IP开发以及R级电影的制作上拥有着迪士尼不所具备的能力。是保持原有的合家欢概念,还是保持更多元化的电影制作并拓宽更多的市场份额,也许是迪士尼在收购福斯后最需要关注的问题。

一超多强的好莱坞新格局形成?

好莱坞近年来的第一名,都大致占据20%的市场份额,即使去年凭借《黑豹》《复联3》《超人总动员2》频频刷榜的迪士尼影业,市场份额也没有超过26%。然而随着今年正式收购福斯,迪士尼2019年之后的市场占比将长时间占据好莱坞第一的位置,并且有望在《阿凡达2》上映的2020年突破40%。让好莱坞成为真正的一超多强格局。

虽然在今年1月,美国电影协会MPAA正式接纳Netflix成为新会员,是首次有好莱坞大制片厂公司以外的其他公司加盟该协会。但是毫无疑问,Netflix在短期内,对好莱坞A级制作的冲击力仍然较低。即便Netflix《罗马》在今年的颁奖季上大放异彩,但是不可否认的是,Netflix的影响力仍然主要集中在美剧、综艺以及中低成本的网大上。 近期多位大咖演员加盟出演的《三方国界》的口碑不如预期,也证明了Netflix在商业片领域仍然处于弱势,品控水平距离六大仍然具有差距。

即便根据财报,Netflix已经成为仅次于迪士尼的好莱坞第二大公司,但是在院线电影上的成绩,Netflix甚至还比不上只发行中国电影的华狮。因此,Netflix可以被称为娱乐巨头,但是距离好莱坞六大的位置,明显为时尚早。

而在收购福斯之后,迪士尼也会拥有更丰富的流媒体资源,除了自己的流媒体服务Disney+外,迪士尼还将拥有福斯30%的Hulu股份、39%的欧洲SkyTV股份,还有印度媒体综合性企业Star India。在此基础上,迪士尼必然将对拥有的流媒体资源进行整合,以提高流媒体的综合实力。未来,流媒体之战,也会愈加汹涌。

随着区块链技术的成熟以及5G时代的来临,未来只有绝对大型的超级媒体公司才能够存活。而媒体公司与技术或者电信公司的联合,也会在未来形成新的行业收购并购趋势。迪士尼收购福斯,仅仅会是一个开始。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 8:28 pm(NZT)

中国电影市场为什么需要哭片?

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

文|一起拍电影,作者|吕世明

连续5天获得单日票房冠军,截止目前收获4.33亿票房,豆瓣评分5.0,硬是凭着“一把鼻涕一把泪”力压漫威新作《惊奇队长》,不得不说,《比悲伤更悲伤的故事》(以下简称《悲伤故事》)正在成为2019年第一季度的一匹票房黑马。

在《悲伤故事》走红的背后,正反映出当下电影市场和观众口味的一些特性——哭片正流行。如2017年底的《前任3》,去年暑期档的《我不是药神》,今年春节档的《流浪地球》正流行,不同的影片正在以不同的方式感动着观众,有的是爱情,有的是个人命运,有的是家国情怀。

从我们小时候所看到的《妈妈再爱我一次》到现在的《前任3》、《我不是药神》和《悲伤故事》,中国式哭片其实一直都没有离开我们,甚至有愈演愈烈的趋势,几乎已经成为内地电影市场和喜剧片一样不可或缺的类型片。

爱情、家国情怀、个人宿命,赚取大家泪水的方式有高有低

豆瓣在针对国产片打分时,会出现非常强烈的主观情绪化行为,像《前任3:再见前任》和《比悲伤更悲伤的故事》,在豆瓣的评分表现,更多是出于打分者对影片价值观的不认同。

电影作为通俗便捷的宣传工具,当然要负责将相对正确的价值观传递给观众,因国内电影有很完善的审查机制,大家能在电影院看到的影片基本上不会出现重大价值观扭曲的问题。

这里一起拍电影总结了内地近几年具备催泪点的影片,拍sir在这里借用某影评人的一个概念,把这类影片总结为“中国式哭片”。

目前每年内地上映的影片数量多达几百部,几年累积下来也有数千部之多,想把所有让观众痛哭的影片都罗列出来显然是不可能,这里仅仅选取口碑尚可、有突出票房表现的一些代表性作品。

这里我们把这些影片的类型区分成“家国情怀”、“社会热点”、“爱情”、“个人宿命”以及“青春校园”和“家庭情亲”等几个类别。

当然,所有的问题和矛盾最终可能都是由社会造成的,但因为影片的篇幅问题,更多情况下,导演只能通过个人的遭遇去表达社会的问题。

虽然会有争议,但不得不承认,在这些影片之中,大多数影片都赚取了足够多的观众的泪水,像《芳华》和《无问西东》两部略带文艺片属性的影片,都在高级知识分子那里获得强烈的共鸣,这两部影片其实都兼顾了家国情怀和个人宿命的交织。

《悲伤故事》的情况和《前任3》非常类似,都是在比较极端的情况下,形成了非常强的社会性话题。影片套路虽然老旧,但爱情话题永远是新鲜的,对于年轻观众有极强的吸引力。

除了爱情影片之外,大部分的青春校园题材影片,其实都属于刻意设置了虐心的情节,只不过内地这些青春片,和日韩惯用的催泪方式有点不同,但本质上没有显著的区别。

更多具备社会意义和部分主旋律影片,也是近年“中国式哭片”的主要代表,《我不是药神》《无名之辈》等反映现实主义题材的影片,都会有异常强烈的催泪效果,主旋律影片《风声》和类似影片,也会在结尾处刻意的拔高主题,制造泪点。

另外,无论是天灾还让人祸所导致的生离死别,一直也都是内地哭片主要的组成部分,虽然有相当大的争议,但《唐山大地震》和《一九四二》一直都是内地最具影响力的哭片。

不过,不管如何说,能够让观众哭的影片,一定是创作者和观众都注入了足够强的个人感情,这也是该类型影片近些年能够获得更多市场回报的基础。

中国哭片,从人物传记到现实主义,形式和观众都在变化

在中国开始有电影之时(暨民国期间),大部分影片其实都是催泪大作,毕竟在特殊的年代,家国情怀和民族仇恨往往要通过大银幕来展现,这期间最著名的影片当然是《一江春水向东流》。

新中国建立之后,虽然我们也拍摄了根据同名话剧改编的电影《白毛女》,但很长时间以来,内地“极少”有哭片概念,我们已经开始社会主义新中国建设,昂扬向上是当时的社会主题,怎么可能在大银幕上看到更多的“哭片”。

七十年代,红遍中国的朝鲜影片《卖花姑娘》,是新中国电影历上最有名和影响力的一部哭片,他的数码编剧导演是朝鲜第一任领导人金日成,这也是一部具有强烈政治色彩和对旧社会控诉的影片。

不过即便在文革结束后,伤痕文学大行其道,代表所改编一系列反思电影之中,例如像《芙蓉镇》(姜文、刘晓庆主演),并没有特别强烈的哭片意识,一直到八九十年代,中国式哭片才真正开始更多的出现在观众眼前。
1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

社会的进步,经济的进一步发展,使得我们对于整个中国的反思加剧,巧合的是,和《悲伤故事》一样,最开始让观众有印象的哭片也是一部台湾电影,《妈妈再爱我一次》在当年可谓是无人不哭。
《少年犯》1985年深圳影片出品

《少年犯》1985年深圳影片出品

青春题材影片《少年犯》(教育片)和《烛光里面的微笑》(教师题材),包括后期的《白粉妹》,也在大中小学师生中赚取泪水,也曾经起到了一定积极社会示范效果。
《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

当然,和《卖花姑娘》一样, 内地也出现了具有强烈政治色彩,以人物传记为主的哭片,例如《周恩来》《离开雷锋的日子》《焦裕禄》《蒋祖英》等等,此类影片的往往会以主人公的奉献和牺牲来制造泪点,也在相当长的时间内,是中国哭片最集中的代表。

当然,像《焦裕禄》《蒋筑英》等哭片存在的时期,是计划经济逐步向市场经济转型的期间,这些影片的市场表现并不能真正代表观众的消费欲望。当电影市场改革到院线化之后,被传记哭片长久的压抑情绪得到释放,此类哭片反而逐渐淡出了市场。

特别需要单独说明的是,近些年内地关于劳动英模和突出人物的传记类影片,已经不再用人物的牺牲和去世作为重点,新的社会形态下,强调“奉献”远比牺牲要更重要。

当电影市场开始逐步成长,观众层次逐渐趋于多元化,中国经济的增长促成了更为尖锐的社会矛盾,民众的情绪释放不能仅依靠喜剧片,像《集结号》《李米的猜想》《山楂树之恋》等更符合现代观众口味的哭片逐渐涌现出来。

国式哭片的核心没有变,但表现形式和观众群体已经和之前有了重大的改变,中国哭片不仅仅在感动女性观众,也在感动时代亲历者的一些男性观众。如果说主旋律的人物传记和家庭悲剧是中国哭片重要的模式,看起来这个模式已经变得更符合当下观众的口味了。

当内地市场的观众群体日益壮大后,影迷对于影片的批评态度愈发严格,这也使得一些略“矫情”和“腻腻歪歪”的爱情哭片,总会受到格外严格的批判,反而是一些社会话题性强烈,新的主旋律影片,包括像《流浪地球》,甚至《红海行动》,两部影片中角色的牺牲都让观众落泪。

当下的中国电影和观众,为什么更加需要哭片?

照常理来看,观众累了一天,应该是更喜欢看喜剧而不是看悲剧、更喜欢在电影院里面放声大笑,而不是哭哭啼啼。

但实际的情况和预想并不一样,喜剧片在中国目前非常艰难,这个曾经将中国电影不断推动的类型,已经出现了疲态和瓶颈期。

2012年内地市场起步依靠的《泰囧》,2015年市场的爆发也依靠了多部喜剧片,但从2016年开始,已经有迹象表明,喜剧片再想轻松获得档期绝对优势已经不那么容易。
《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

此期间,现实题材及主旋律影片开始抬头,《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》等影片集中爆发,特别是《芳华》和《无问西东》等哭片的出现,也将大家的情绪很好的收拢并释放。

可能很多观众看《智取威虎山》《红海行动》不会哭,但《芳华》的小人物在历史变革的遭遇,让很多男性观众落泪,这出乎很多人的预料;同样《无问西东》对女性观众,特别是一些高级知识分子的吸引力极强,这两部影片也将观众的情绪很好的收拢并成功的释放出来。

本来是应该开心看电影,最终缘何是悲剧和哭戏更吸引观众呢?

有一部很多观众都熟悉和看过的皮克斯动画片做出了很好的解释,那便是《头脑特工队》,这部在国内票房其实并不理想的影片反而讲出了“悲剧”为什么要比“喜剧”更能深入人心。

看过该片的观众都知道,在影片中,主人公乐乐(代表乐观情绪)一直想保持自己主人的乐观情绪,但故事的最终告诉我们,往往是悲观和负面的事情才会让人更好的成长,人在遭遇到挫折和难处之时,才能更好的进步和面对未来的人生。

换句话说,刨除那些迎合“简单低级廉价”泪水的悲剧和哭片,更多高质量的“悲剧”和“哭片”是创作者对社会更深层的剖析和反思,反而更容易引发观众和影迷的共鸣。

像前任系列和《悲伤故事》,此类依靠基本肌肉反应和浅层次感情刺激的哭片,也是一种社会形态的体现,他反衬出当下年轻人躁动的价值观和爱情观。

舒缓这些病态心理,恰好需要一个造梦者用迷幻的方式让观众沉醉,《前任3》很残酷、很现实,告诫大家爱情最终往往都是悲剧;《悲伤故事》则更浪漫,她甚至要用牺牲他人的方式去成全自己的爱情,这种看起来对别人的自私,反而凸显自己爱情的伟大。

当下的电影市场,喜剧之所以不好做,更多原因也在于短视频对碎片时间的冲击,一部喜剧片如果两个包袱不笑、如果玩得不够高级、如果出现了比悲剧更不堪的价值观,就很容易被淘汰。毕竟现在一部手机、一个APP就已经让大家很方便快捷的发笑。

几乎不会有人拿着手机看抖音去哭,但大家会非常好奇什么样的影片能够让自己哭,当笑获得的方式变得快捷和廉价,那么哭的来临,则容易吸引人,毕竟哭和笑同样都是一种解压方式,好奇心驱使也成为很多哭片有好市场表现的诱因。

之所以将“中国式哭片”着重凸显出来,并不是意味着我们以后就拍哭片,而不拍喜剧片,重点是大家是否能为自己的作品投入足够多充沛感情的作品是否能够感动你自己。

而且在许多时候,真正的好作品都是笑中带泪的,哪怕是是一部纯粹的喜剧片,但对于观众的喜剧,可能反而是剧中人物的悲剧形成一种非常荒诞的反讽。不过如果我们的作品都可以做到“笑中含泪”,这对于观众和我们而言,才是一种最高级的电影作品。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 7:20 pm(NZT)

小牛电动2018年度财报:销量高速增长,押注锂电化趋势

2018年10月19日,作为国内智能出行领域率先杀出来的创业公司,小牛电动仅仅成立4年多时间就在美股纳斯达克完成了IPO,它的业绩和股价也一直备受关注。

钛媒体3月18日消息,小牛电动发布了截至2018年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告,这也是自IPO以来首次公布全年的财务和营收状况。

全年营收创新高,四季度表现良好

数据显示,小牛电动全年收入14.78亿元,包含四季度净收入4.28亿元,同比2017年增长超过90%,其中地四季度小牛电动净收入较2017年同期增长95%。

2018年全年营业收入为12.792亿元,增长79.0%,毛利率为13.4%,较2017年的7.1%大幅增长,主要受零售价格上涨和产品结构变化的推动,2018年的平均数据显示,每辆电动滑板车的成本为3767元,略低于2017年的3772元。

2018年的股权报酬累计2.659亿元,比2017年的6250万元增加2.034亿元。财报中给出的原因为,主要是由于上市前的股权重组和管理层的变动,以及上市后部分限制性普通股的加速兑现。

整个2018财年的净亏损为3.49亿元,比2017年1.847亿元增加1.643亿元,增加的主要原因是也是较高的以股份为基础的补偿费用。

截至2018年12月31日,公司仍持有稳定的现金储备,现金、定期存款、短期投资累计7.168亿元。公司限制现金1.793亿元,银行短期借款1.8亿元。

销量高速增长,传统淡季表现良好

2018年全年,小牛电动实现全球销量339,585辆,同比增长79.2% 。海外销售占比翻倍。第四季度销售了93,611辆电动摩托车,同比增长77.9%。毛利率同比增长9个百分点,达到13.5%。

按照往常的周期来看,第四季度是电动车传统销售淡季,小牛电动却较上年同期取得较好的增长,主要源于产品线的持续丰富和国内外销售渠道的快速拓展。

2018年小牛电动先后发布了M+、N-GT、UM三款广受欢迎的新品,并推出了NIU POWER周边产品线,丰富产品、文化、服务,打造城市出行第一家lifestyle品牌。

“四季度是电动车的销售淡季,但因为我们扩大产品组合和销售网络,获得了可观的销售增长,已经超过了我们的预期,小牛电动上市以后取得了较大的发展,随着全球市场布局的拓展和品牌影响力的提升,2019年将会是小牛电动强劲发力的一年”,小牛电动CEO李彦博士表示。

截至四季度末,小牛电动在国内已完成了178个城市的布局,全国特许经营店数量达到760家,环比增长118家,全年净增门店320家,海外销售网络扩展至覆盖27个国家的22家分销商。

国际化方面,2018年小牛电动在法国巴黎凯旋门、卢浮宫、阿姆斯特丹梵高博物馆等全球著名地标建筑周边,以及泰国、马来西亚、韩国等国家和地区的核心商圈的品牌旗舰店陆续开业。

2018年9月,占地170亩的小牛电动智慧出行全球研发与制造基地在常州举行奠基仪式,将新建电动车全自动、半自动组装线总4条,全自动测试组线4条,以及400米路试线与数据采集系统等主要设备。一期达产后,将形成年产70万台电动车的生产能力,从而有效支撑销量的提升。

受益新国标电动车锂电化政策

今年年初,花旗发布了一份关于我国出行行业的研报《CAR OF FUTURE v4.0》。报告显示,中国城市的公共交通系统面临巨大的拥堵压力,司机平均每年堵车时长超过70个小时。而两轮电动车为我们提供了一个更便宜、更灵活的备选方案。

随着电动车新国标出台、锂电池价格的降低和政府环保政策的推行,将促使更多消费者因为锂电的明显优势而从铅酸电池电动车转向锂电池电动车。

从历年锂电电动车占比数据及市场趋势分析中得出结论“锂电池在中国的普及率预计将进入快速提升阶段”。预计未来三年(2019年至2022年)锂电两轮电动车市场规模的年复合增长率将加速到62%,这给了小牛电动这样的企业巨大的发展机会。

依据新国标的强制性要求,铅酸电池已经不符合市场需求,电动车锂电化已经大势所趋,一旦电动车新国标实施后,电动车行业将迎来重新洗牌。

这也意味着,就销量而言,锂离子电池驱动的电动两轮车中国市场预计到2022年将突破1500万辆,目前,小牛电动以3个系列25个型号的市场销量超过了其他品牌总和,主要是因为小牛电动自成立以来就一直专注锂电电动车市场。

从成立到上市,小牛电动在这四年中开创了中国智能锂电两轮车的新品类。作为创新锂电电动车代表的小牛电动,当下正处于快速成长和转型的关键时期。

中国两轮电动车行业锂电化已成必然,未来市场是否真的能迎来爆发期。未来如何做好市场细分及深耕,将行业领先优势进一步扩大,实现利润水平、发展空间的进一步增量,成为考验小牛电动的重要课题。(本文首发钛媒体,作者/李玉鹏)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 6:33 pm(NZT)

微型生物传感器,如何照亮地球最贫瘠的角落?

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|脑极体

通过一滴汗或血液,就可以测量人体十几项健康指标,或是提前预测癌症等大中型疾病,你认为这样近乎无创的医疗检测服务应该值多少钱?

答案是,要么只能前往拥有专业仪器的医院来一套专项检查,要么就花上数百美元的价格购买一套家用无创检测设备。

以最常见、最高频的血糖检测来说,目前通过各国医疗机构允许发售的无创血糖仪终端售价都在数千元以上,而且大部分仅在美国、以色列等地区销售。

如果告诉你,有人用生物传感器免费帮世界上最贫困的人口做疾病筛查,怎么听都像是别有预谋吧?

今天咱们的科技“鬼故事”,就要从最贫穷的非洲村庄讲起。

地球之殇:等待疗愈的贫瘠之地

众所周知,非洲这片土地一直深受疟疾等传染病的困扰,因此,疟疾药物和医疗人员,一直是各国对非洲医疗原著项目的重点。

但作为世界上最危险的传染病之一,在非洲的偏远地区想要及时是否罹患疟疾做出诊断,也是一件不太现实的事情。

于是来自格拉斯哥大学的生物工程师Jonathan Cooper就创造了一种新兴的生物传感器,用来快速而准确地检测疾病。

这种生物传感器是一张特殊的纸张,在上面涂上一层血,用蜡覆盖(控制血液的流动方式)和特定的化学物质(准备血液进行测试)。

然后将纸张通过特定的方式折叠,将其放在可检测疟疾寄生虫存在的微小测试条旁边。

然后把这些组合测试物全部用薄膜密封并置于热板上45分钟。随着温度的升高,感染了疟疾寄生虫的DNA会被反复复制,使其更容易被发现。

如果检测到寄生虫的存在,测试条带将显示两个红色条带。如果没有,则只会显示一个条带。

这项实验在乌干达的St. Kizito和Mayuge地区对67名6至14岁的孩子进行了测试。结果证明,折纸检测到疟疾的准确率为98%,这比当地医疗团队采用的其他方式都要好。目前,乌干达卫生部的人员已经开始考虑在农村地区广泛使用该设备。

什么是生物传感器?

这里有必要多说一点,为什么生物传感器可以通过无创或微创的方式来做出媲美精密仪器的诊断,它究竟是如何工作的?

各种生物传感器都拥有共同的作用机制和结构,那就是:一种能够识别生物活性的材料,即生物膜,以及能够把生物活性信号转换为电信号的换能器。这二者经过现代制造技术的再加工,就构成了各种生物传感器分析装置和仪器。

它们能够从动植物的细胞、抗体、血液等材料中提取出DNA等关键因子,再经过信息转换成人类可以理解的内容(比如是否罹患某种疾病、含量是否超常等),为决策提供依据。

它还具有一些“天生骄傲”的优点,比如简单易操作,不像传统的酶法分析那么昂贵而繁琐;分析速度快,往往一分钟内就可以得到测试结果;准确性高,理想情况下相对误差可以达到1%;成本低,每次测定仅需几分钱。

活好、不贵,让生物传感器越来越多地出现在医疗领域中。不过,普通人想要接触到还是有点不容易的。

目前生物传感器主要被用来检测抗癌药物的作用机理,或是在军事上用于监测细菌和病毒,也会出现在DNA鉴定和亲子认证等项目中。无论哪种,对大多数普通人来说都是永远别遇上的好吧。

比如2000年,美国就研制出了可检测霍葡萄球菌肠毒素B、蓖麻素、土拉弗氏菌和肉毒杆菌等4种生物战剂的免疫传感器。

可是,总有一些地区和人民,背负着贫困和苦难而生。对于他们来说,生物传感器的出现,就是一个救生命于水火的最优解了。

最后的一根稻草?

那么,生物传感器普惠于落后地区的途径到底有哪些呢?不妨通过几个实际案例了解一下。

除了疟疾,困扰非洲人民的还有严重的饮用水污染。根据世界卫生组织统计,每年有 180 万人死于该病,这些死亡人群中 90% 为 5 岁以下儿童。

因此,提高饮水安全的首要任务,就是寻找一种快速、易用、便宜并且高精度的方法来监测饮用水的生物污染。

因此,英国地质调查局就联合赞比亚大学等机构,采用英国CTG 公司开发的色氨酸传感器——一种废水指示器,上面附着的荧光剂可以快速检测浅层地下水的色氨酸含量,从而直接判断水中细菌污染的程度。

这种传感器无需试剂,价格十分低廉,可以对全镇数十口水井进行快速测量,每小时能够测试多达六种不同的供水,并帮助快速绘制地下水水质图。目前在印度也得以推行。

和疟疾一样,目前诊断技术依然落后的疾病,还有肺结核,仍在沿用几十年前开发的“痰菌培养法”。

这种方法不仅经常会得到假阴性等错误结果,有时候即使使用CT或X光等先进影像诊断仪器,医生也难以准确判断病人的肺结核进程。

英国伦敦卫生与热带病研究所的科研人员就研制出了一种能为病人当场化验出是否患有肺结核的新型纳米生物传感器。这种化验仪造价十分低廉,已经在东南亚等肺结核高发区推广使用。

此外,英国国民保健署(Britain's National Health Service)还资助了使用Owlstone 传感器诊断肺癌的临床试验,包括了癌症病人在内的3000名受试者。

这种传感器被做成了手机SIM 卡的样子,受试者只需吹气,气味中的分子就会被传感器离子化(让它们带上电荷),然后接上电流,就能使和疾病相关的化学物质移动到芯片中专门的通道上,从而被检测到。

这类传感器还可以用来检测结直肠癌、肠易激综合症等其他疾病。

为什么是“免费的午餐”?

生物传感器的优点显而易见。但也许有人会问了,这么厉害的技术,怎么就是只做“赔本买卖”,专往穷乡僻壤跑呢?背后的原因恐怕不是“钱太烫手”,而是另有玄机。

抛开一些政治角度的阴谋论,从应用场景来说,落后地区进行细菌和病毒检测手段升级的紧迫性显然是要更高的。

经济发展较好的国家,大多都完成了城市化改造,建立了规范的传染病管理体系,这是预防疫病的关键,也正是落后地区所不具备的前提条件。

而历史上许多灾难性的瘟疫,比如霍乱、麻疹等等,都是由相应的病菌或病毒所引起的。在全球一体化的大背景下,帮助落后地区及早诊断并控制病源微生物的感染,自然是一件既有慈善意义,又具备广泛社会价值的事儿。

另外一点,很多生物传感器的研发时间并不长,其效果的稳定性都有待观察,而先进国家的药物仪器面世审核流程都十分漫长,往往需要几年多批次的临床实验才有可能完成。

在现代城市中寻找相应的受试者不仅成本高昂,而且很有可能因为技术缺陷引发患者不满。相比之下,深受贫困和疾病困扰的落后地区,群众的接受度和容忍度都要高出许多,也比较有利于前沿技术的推行。

当然,这并不意味着企业和医疗机构就“人傻钱多”了,或者是拿着人民税收去撒钱“献爱心”。事实上,主流国家的医疗技术研发已经形成了完善的产业机制。

比如前面提到的非洲饮用水检测项目,就是由英国国家环境研究委员会(NERC)、经济和社会研究理事会(ESRC),以及英国国际发展部(DFID)共同资助的。开发使用这种传感器,后续还会应用到英国水工业内部的实时遥测技术监测原水质量。

当商业应用价值可以反哺,公益事业自然也更容易找到一个可持续的平衡点了。

生物传感器虽然出身高知的实验室,却也在做着非常草根的工作。或许,当一项技术拥有对底层人类的帮助与抚慰能力的时候,它才拥有着做任何事情的能力。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:58 pm(NZT)

抢做自走棋,游戏小团队面对“大厂搬运”如何生存?

图片来源于《自走棋》官网

图片来源于《自走棋》官网

《自走棋》手游的上线之路可能比想象的还要坎坷……

手游预约服务上线的第一天,其官网就遭到了黑客攻击。之后,因为指责他人抄袭的声明措辞不当,巨鸟多多工作室又激起了部分玩家“脱饭回踩”的行为。身陷舆论战的同时,大厂网易就要在本周四《逆水寒》游戏中试投放“自走棋”模式了。

所谓的“正版自走棋”手游,接下来该如何应对这块蛋糕的分食者?

“离开DOTA”,自走棋还剩什么?

2019年初,中国游戏工作室巨鸟多多在《DotA 2》自定义游戏区中发布了一张名为《刀塔自走棋》的RPG地图。在这个Mod中,玩家可以在系统随机推荐下选择英雄(棋子),之后将棋子们摆在一副国际象棋的棋盘上,让他们与野怪或其他玩家自动交战。交战中,玩家可以用获取的金币来购买棋子,以此强化组合,交战失败会消耗棋子们的血量,血量为零就算失败。

八位玩家回合制对战,谁活到最后,谁就赢了。

《刀塔自走棋》机制设计得严谨,还有随机抽棋子等小亮点,再加上类似于麻将“听牌”的刺激感,使得它获得了极大的成功。但较为新颖的玩法是一方面,在钛媒体身边的DOTAer看来,《刀塔自走棋》是赌对了IP。

它将《DotA 2》的英雄特色与游戏玩法结合得很好,因此在对的地方吸引到了一波对的人,之后才成功地让其他人为了下棋而下载了《DotA 2》,“我感觉这个游戏离开《DotA 2》就是个好看点的《炉石传说》。”

按照游戏圈的常规剧本,接下来就是将自走棋玩法简化移植到手机端的战争,大厂们早就注意到了这个方向。据媒体报道,在今年1月份腾讯、网易就纷纷抢注与自走棋相关的商标。其中,腾讯干脆一口气注册了五个商标。今年2月,国外媒体Vpesports报道,《DotA 2》版权所有者V社也有意收购《刀塔自走棋》。

已经看惯“大厂收编小团队”的玩家们对巨鸟多多团队的动向猜测分为两派:与V社合作,可以继续采用《DotA 2》的IP,能被“正式被收入编制”;与腾讯合作,可以得到老大哥的流量扶持,腾讯旗下众多IP的认知度也不比《DotA 2》差。

但巨鸟多多工作室做了意料之外的选择。3月14日,巨鸟多多工作室发微博公布了《自走棋》手游的官方网站,他们与国内游戏公司龙渊网络合作,保持原有玩法,脱离《DotA 2》的故事背景,之后还将打造电竞联赛。截至发稿,官网显示已经有57多万用户预约了此手游。

但在官宣当日,巨鸟多多团队称,微博发布十分钟后,预约官网就遭遇到了流量巨大的CC攻击,数以百万的肉鸡通过数万个IP跳板不断进行模拟登陆访问,云服务供应商的WAF直接被击穿,玩家不能注册、登陆和预约。

之后,在3月16日,巨鸟多多工作室发了一篇声明,称09电竞创始人@伍声2009 的《09自走棋》抄袭《刀塔自走棋》,要求他停止与“山寨自走棋”相关的游戏直播并以此牟利。

对于“换皮游戏”的谴责无可厚非,引起争议的是声明中的这句话:“巨鸟多多工作室拥有《自走棋》游戏的商标,玩法,数值,代码等知识产权(角色,音乐,音效等知识产权归属美国Valve公司),我们反对一切抄袭山寨的“自走棋产品”。

声明发布后,玩家们围绕“游戏玩法是否存在抄袭”这个话题开战了,骂巨鸟多多工作室的人不在少数。电竞解说员黄旭东连发三条微博表达自己的不满,他认为如果玩法都要有版权,市面上99%的游戏都会死。在相同的玩法下,游戏最终拼的还是质量和细节。

游戏媒体“游戏葡萄”之前也对此话题进行过讲解,他们称在著作权法领域,游戏玩法不受保护,其原因在于著作权法只保护思想的表达,而不保护思想,这种做法存在着普世的禁止思想垄断价值和促进思想发展进步的价值。

如果玩法有版权,那我们是不是可以说《绝地求生》抄袭《H1Z1》,《H1Z1》抄袭《DayZ》,《DayZ》抄袭《武装突袭2》?

腾讯集团高级副总裁马晓轶日前接受“触乐”采访时,说到成功三个产品的三个层次,“第一个层次是品类开创者,就是真正做了一个全新的类型出来;第二种层次的成功叫品类定义者,虽然不是第一个做的,但是真正意义上把游戏的主要核心要素确定下来。”

而第三个层次就是在原有定义的基础上,做一些新的演进,整个游戏就出现了几乎全新的玩法,这就是突破者。

游戏中的创意很大多时候并不是灵光一现,而是在一轮又一轮的提出与推翻中产生的,每次重做都是为了离突破点更近一步。我们所看到的很多成功的游戏模式也是这样进化的,可能有无数的团队对某一个玩法进行改动和简化,最后只有几个团队做对了某些关键决策,从而获得了全新的产品。

将《守望先锋》与吃鸡玩法结合从而获得成功的《Apex 英雄》,也会向“前辈们”表达他们的感激,“我们站在了巨人的肩膀上,感谢您为我们铺平了道路。”

在这篇声明最后,巨鸟多多工作室加黑标出了一句话:“当小团队面对‘大厂搬运’的天堑如何求存,我们希望找到有一条出路。”

这也是他们冒着被骂的风险也要如此硬刚的原因之一:脱掉了《DotA 2》的内容,巨鸟多多拥有的只有玩法和数值平衡。大厂如果想入场,完全可以在现有的游戏中加入“自走棋”玩法,这一刀下去就是一块不小的蛋糕。对《09自走棋》的斥责是表象,他们实际想要以“保护正版玩法”的名义先卡死竞争位。

小团队如何求存?

巨鸟多多工作室对于腾讯的反感直接被摆在了台面上。

今年3月,面对玩家们的猜测,巨鸟多多工作室成员直接在NGA论坛上回应,“别传谣了,永远不会授权腾讯”。

这句话一发出,玩家们又开始讨论巨鸟多多工作室没有与腾讯合作的原因了,还是分为两派:一些人认为腾讯没打算收购此家工作室。因为巨鸟多多工作室拥有的玩法太过单薄,很容易被复制,再加上玩法本来也无所谓正版盗版,大厂想复制完全可以自己做;

一些人认为巨鸟多多工作室拒绝了腾讯的合作,因为腾讯内部的赛马机制已是人尽皆知。被收购后,腾讯很可能让很多工作室立项,和巨鸟多多一起开发自走棋游戏,不熟悉LOL或王者荣耀人物数值的巨鸟多多工作室最后可能成为大厂竞争中的一颗棋子。

这两种猜测的共同之处,都是在于巨鸟多多工作室所拥有的筹码太少,难以与大厂进行谈判,有的玩家甚至称巨鸟多多不与大厂合作是“假清高”,表示自己直接开始等待腾讯做的《LOL自走棋》。

不怪玩家们“骨头软”,只是因为游戏大厂表现太突出。根据中国音数协游戏工委、伽马数据联合发布的《2018年中国游戏产业报告》,游戏企业“二八效应”依然突出,在2018年收入前50新产品中,腾讯、网易研发的产品合计收入占比达44%,这两家企业发行的产品收入占比达到了80.6%,其中腾讯占比为65.2%。而在2017年,苹果商店的即时畅销榜Top 10里,只有一款非腾讯网易的产品。

大厂对于游戏所能提供的流量、资金、技术、人员支持,小团队确实无法相比并论。在2015年与2018年,中小游戏厂商经历了两次“倒闭潮”,除去人口红利与版号限制,大家认为大厂的垄断也是外部原因之一。再细分的领域,只要大厂进入,无论成功与否,他们都提高了市场与获客成本。同样类型的游戏,渠道也更愿意与大厂进行合作。

游戏媒体“手游那点事”将游戏市场这种发展过程概括了出来:“种子引爆—一超多强—水涨船高—大厂垄断”,历史总是惊人的相似。

小团队自身内部原因也值得一说,缺少大厂的流程、调研和风险控制。小团队为了创造流水,他们会不断上新游戏,卡牌游戏换个皮,RPG游戏就换个背景。什么火抄什么,看你刀塔自走棋火了我就做个三国自走棋。上线之后就是熟络地买量刷榜,一款游戏的周期也就几个月。

这样的背景下,拥有创新玩法的小团队就显得弥足珍贵,巨鸟多多想将这个游戏抓在自己手上,大家也非常愿意支持官方《自走棋》手游。只是过于激进的说法和态度,给巨鸟多多工作室加上了“胃口太大”的形象标签。

明天,网易《逆水寒》的自走棋模式将会上线,第一个大厂马上入场,巨鸟多多工作室能守住这块蛋糕吗?(本文首发钛媒体,作者 | 小黄鸡)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:28 pm(NZT)

互联网产品增长曲线,可能并不适用于网易严选

图片来源@视觉中国

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文|吴怼怼

2018年,肩负「再造一个网易」任务的网易电商营收步入了慢速增长阶段。伴随裁员传言,关于网易严选增长乏力的论调甚嚣尘上。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的模式。

流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。从精选电商角度来看,慢下来多打磨产品品质和存量用户运营是一件好事。而作为一个消费品牌,严选只有3年历史,道阻且长。

01

不知道从什么时候开始,大家第一时间了解互联网公司的新闻,不再是通过TMT媒体,而是通过「脉脉」。

互联网寒冬来袭,的确给人一种「地主家也没余粮」的感觉。但脉脉上频繁出现的裁员超50%、变相裁员、突击裁员等「职言」爆料,大多未经证实。

BAT的经营策略确实越来越谨慎,但远没有到大规模裁员和减编的阶段。中招的当然不止BAT,网易大规模裁员、京东大规模裁高管、滴滴大规模裁员,反正大家不会去关注公司是否进行结构优化、业务转型,所有的记忆点都是裁员比例很大。

拿网易严选来说,在大家印象里面,这是一匹增长迅猛的电商黑马,怎么也裁员了?毫无疑问,在这个时间节点,风吹草动都会引发质疑甚至声讨。

因为弱传播效应在这个时候起作用了,厦门大学教授邹振东总结舆论世界的传播规律主要有四点:弱者优势、情感强势、轻者为重和次者为主。前面两点用来解释未被核实的裁员传闻之所以掀起轩然大波,再合适不过。

作为旁观者,我们无法知晓爆料的当事人是否绩效考核过关,但被裁的个体总是弱势的,而公司是强势的;在寒冬中被裁,更能激发大家的同情。情感占据着舆论的主流地位,它有一种超强的能量,传播范围非常广。

但情感主导的舆论未必真实。网易严选近期对媒体回应的细节是,其脱离了邮箱事业部、由原先的二级部门升级为一级部门,旗下原有的10多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服等五大中心。

网易严选的人员流动情况并非是此前流传的高达30%至40%的裁员比例,实际离职人数比为8%左右。此外网易严选在近期还新入职了33名员工,这个离职比例,连说是裁员都有点勉强。

既然是组织结构调整,必然不是一蹴而就,而需要一定的调整周期。

02

春节前后,各大互联网企业都公布了最新的财报数据,慢速增长成为了巨头的新常态,很多人说,网易严选的调整也是因为财报承压。那我们也来看看网易的表现。

网易在2017年第四季度开始公布电商板块的财务数据,严选和考拉也成为网易在游戏之后,最能打的业务线。不过,到2018年第四季度,网易电商的营收同比增速已经从175%下滑到了64.8%。

初看,网易严选的增长走势确实和一般的互联网产品的增长曲线不太一样。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是互联网电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的重模式。流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。

网易严选的自营模式决定了,它需要与工厂一起设计产品,选择原料、再到生产、质检,还有仓储物流。这种模式比追求平台大、品牌多、商品全的传统电商来说重得太多。

而且,为严选买单的不仅是一个消费者群体,也是追求着同样的生活方式、有着同样消费理念的粉丝社群,比如追求品质而又高性价比生活方式的新青年,体验和质量是第一位的。这时候要考虑的是GMV、品控、库存等关系的平衡,一味的追求扩张速度,那凡客就是前车之鉴。

慢下来,恰恰是精品电商成为长期高质量资产的机会和壁垒。它们能成为上游供应链的「组织者」,为消费者筛选制造商同时,也为优秀制造资源提供了平台和渠道,解决供需两端无法有效匹配的结构性困境,同时也能解决消费品牌最大的库存难题。

严选应该是意识到了这一点,网易严选副总裁石闻一对媒体披露2019年的核心就是「圈粉」。 「圈粉」的核心主要是两点,一方面通过商品品质的把控与升级稳固老客的粘性与复购率;另一方面,提升供应端的效率。

03

我们会发现,此前的每一轮的电商模式突破,都没有离开流量怪圈。C2C时代,淘宝推动线上零售第一次大爆发;B2C时代,消费升级,天猫成为增长引擎,京东实现快速崛起,同时品牌去库存,唯品会特卖模式兴起;社交电商时代,社交流量和长尾商家助力拼多多实现野蛮生长。从一定程度上来看,拼多多回到了早期淘宝的路子,只不过获客渠道变了。

流量型电商的瓶颈早就显现,艾瑞咨询和国泰君安证券的数据显示,中心化的传统电商市场遵循二八原则——小部分的头部品牌占据了平台大部分的流量,获客成本水涨船高,已经超过200元/人。社交电商的出现,也只是在短暂的爆发期带来一定的变化。

而严选模式深入制造业和走向线下,短期来看这「很不互联网」,但如果将其放在更宽的时间维度,则能从消费效率、层次和价值上带来转变。

伴随国家经济进入“慢”时代的结构升级期,中国电商也进入消费升级的转型期。在消费这个层面上,我们经常对标日本,我们也仍然在一定愿景上希望,中国能诞生自己的无印良品和优衣库。

无印良品起步于19世纪80年代,日本经济正处在增速下滑周期。但人们对于美好生活的追求并没有发生改变,消费升级转型期的特征这恰恰契合了严选所推崇的那句「好的生活,没那么贵」。

财经杂志刊登过一篇文章,叫做《回首平成时代:日本共克时艰和艰难改革发展的30年》,这篇文章提出,日本平成30年给我们一些有益的启发。第一个是经济困难的时候,也可以通过改革吹响产业升级和重振经济的号角。第二个是经济的低迷下,消费者不一定要“消费降级”。消费者并没有一定要忍受低劣产品的必然性。第三个是经济低迷的时候,社会对精英阶层和大企业会提出更高的伦理水平的要求。

从这个层面来看,属于流量型电商的机会窗口越来越窄,属于制造型电商的时代正在朝我们走来。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:23 pm(NZT)

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