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一线|为满足60亿美元授信条件 wework坚持年内完成上市

腾讯新闻《一线》作者 纪振宇 9月17日发自硅谷

共享办公空间Wework在近期冲刺上市时,遭遇到估值大幅下调和来自现有股东方的多重压力,其最大股东软银敦促Wework搁置IPO计划,但该公司仍强调要在年内完成上市,实际上与其签订的一项重要信贷协议条款有关:根据协议,如果Wework无法在年内完成上市,其60亿美元信贷额度将失效。

根据Wework上个月提交的招股书显示,这家公司在上市前与摩根大通、高盛等金融机构签订了一份信贷授信协议,这些金融机构将共同为Wework提供总额60亿美元的贷款,这一额度甚至远高于Wework计划上市融资的30亿美元。

但满足这一信贷协议的条件包括Wework在年内完成IPO,以及一定的盈利、流动性目标等。

为了稳定内部员工信心及对当前情况做出进一步说明,Wework母公司We近日紧急召开全体会议,对员工进一步承诺年内上市的目标。

自2016年以来,尽管Wework每年的营收都在成倍增长,但总亏损依然超过40亿美元。自从成立以来,Wework融资总额高达84亿美元。

如果IPO计划失败,Wework将不得不重新考虑接下来的业务发展计划,这家公司在招股书中透露,计划在现有全球111个城市528处物业的基础上进一步扩张。

Wework的上市计划遭到冷遇,也让作为第一大股东的软银目前的处境更加被动,软银旗下的第一期千亿美元基金的投资表现并不乐观,其所投资的Uber近日跌至历史新低,已经低于软银2017年投资的价格。投资表现不佳这让软银正在募集的第二期千亿美元规模的愿景基金也遭遇到困境,部分机构投资者基于第一期愿景基金的投资表现,已经对参与第二期基金表现出更多的犹豫和谨慎。

Source: 腾讯科技 | 18 Sep 2019 | 1:06 pm(NZT)

深网|《说好不哭》单曲收入创纪录背后,劳模周杰伦的商业版图

腾讯《深网》作者 薛芳

周杰伦还是那个周杰伦。

PC时代也好,移动互联网时期也罢,周杰伦依然有着非同一般的影响力,这一次周杰伦用销售额再次证明了自己老牌“顶级流量”的影响力。

9月16日23时,周杰伦带着他的新歌《说好不哭》正式登陆QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐。7分钟,500万元销售额,超过5条微博热搜,阅读量数十亿;上线两小时,单曲数字版销售额就突破1000万元。

纵观周杰伦进入歌坛的这19年,他早迭代成为一个IP。他的商业变现之路,堪称丰富多彩,他已经构建起他的商业版图。

“常青树”周杰伦

《说好不哭》距周杰伦上一次发新歌《不爱我就拉倒》,时隔一年多,而多年前曾向粉丝承诺“一年一张专辑”周杰伦,只偶尔发一两首单曲。此前有歌迷在活动上问道:为什么还不出专辑?周董回答:“因为我都是在玩。”

当下的周杰伦可不是音乐圈的劳模。

周杰伦,生于1979年。爸爸是生物老师,妈妈是美术老师,父母在他14岁离异。少年时有音乐天赋,学习成绩一般,屡屡挂科,没有考上大学。高中毕业后在餐厅做过侍应生,后来在餐厅里有了两个小时表演钢琴的机会。

1997年9月,参加吴宗宪《超猛新人王》节目时,被吴宗宪发现后,进入其公司担任音乐制作助理。半年时间,周杰伦创作了很多首歌曲,但因为风格太过前卫,总是被拒,包括《眼泪不哭》和《双截棍》。

1999年12月的一天,吴宗宪对非常受挫的周杰伦说,“10天内拿出50首新歌。我挑出10首,做成专辑——既然没有人喜欢唱你的歌,你就自己唱吧”。于是就有了周杰伦早期成名的专辑《JAY》。

此后, 他以偏R&B及New Hip-Hop的新式曲风开创了一个属于周杰伦的时代,所发专辑自2001年起均问鼎亚洲年度销量冠军,成为亚洲流行乐坛最具革命性与指标性的创作歌手。2003年登上美国《时代周刊》封面人物。

2010年,周杰伦的全球歌曲下载量排名第三,距其2000年出道,已经过去了十年。2011年,美国《时代》周刊评出2011年全球最具影响力人物100强,周杰伦位列第二。

那些年,周杰伦红透半边天。

劳模周杰伦

据时代数据统计,自出道以来,杰伦一共发行了14张专辑和8张EP,包含原创歌曲166首。2003年发行的《叶惠美》累计销量820万张;其次是2001年发行的《范特西》,累计销量780万张;2006年《依然范特西》累计销量670万张。

那时候的周杰伦,是个不折不扣的劳模,还为其他大牌歌手写歌。

据时代数据统计,周杰伦一共帮80位歌手或组合创作过160首歌。其中,吴宗宪、温岚合唱的《屋顶》、蔡依林的《倒带》、陈小春的《我爱的人》、陈奕迅的《淘汰》、罗志祥的《自我催眠》等。

唱而优的周杰伦开始了多栖发展,这是很多当红明星都会选择的路径。

2003年的《头文字D》正式开启了周杰伦的大荧幕之旅。藤原拓海的青涩存在于一代人儿时的记忆里,通过这部片子,周杰伦获得了第25届香港电影金像奖最佳新演员 。

2007年,周杰伦自导自演了《不能说的秘密》后,收获了电影金马奖和电影金像奖最佳新人两尊奖座。

《不能说的秘密》之后,周杰伦在2008年出演了电影《大灌篮》、2009年的《刺陵》和2010年的《苏乞儿》;那一年,他还首次参演了好莱坞的电影《青蜂侠》。随后,他陆续出演了电影《逆战》、《天台爱情》和《极限特工四》等电影。

而此次《说好不哭》MV公布后,致敬了《不能说的秘密》。“不能说的秘密同款戳脸”迅速冲上热搜。周杰伦的粉丝评论 “周杰伦太懂我们的青春了”。

周杰伦自2000年跨入乐坛,他已从当年的羞涩少年蜕变成华语乐坛的超级偶像。19年过去了,整个话语乐坛从传统唱片业进入了数字音乐时代,而周杰伦依然极具影响力。

有媒体形容“流水的流量小鲜肉,铁打的巨头周杰伦”。

偶像保卫战

这两年,即便歌写的少了,但他的商业价值依然居高不下。

早在2010年便有人做过统计,周杰伦代言了34个广告,其中有8个商家都给出了1000万元以上的代言费。今年以来,周杰伦先后代言了闪送、帝舵表、山本耀司等品牌。

这是因为周杰伦这三个字已经是一个IP。

他的歌影响了一代人的青春。“每个年轻人至少听过10首他的歌曲,对于中国内地来说,他应该是继邓丽君后普及率最高的歌手。”多年前的一次颁奖典礼上,司仪如是说。

可以作为佐证的是,这波“年轻人”已经长大了。据时代数据统计,周杰伦的粉丝群体主要是85、90后的青年人。这些自诩为“中年老粉”的人其实集中在18-34岁。其中25岁-34岁最为突出。

当下,这个群体在00后肆意横行的世界里已经很边缘了,甚至没什么存在感,但那是在常态下。一旦他们的偶像遭遇到质疑和蔑视时,这波群体的爆发力就凸现了出来。

7月16日,一位豆瓣用户发文称“周杰伦微博数据那么差,为什么演唱会门票还难买啊……演唱会一般都是粉丝去看,他粉丝真这么多吗?”一石激起千层浪,这篇发文迅速引起许多80后、90后周杰伦粉丝的关注,引起了“打榜大战”。

在众多85后,90后粉丝支持下,7月18日,周杰伦在微博中的排名便从17位蹿升至第二名,超越朱一龙、TFboys等微博一线流量明星。随后一周,“打榜”的消息传出微博,在微信、豆瓣、知乎等各个平台发酵。

7月21日,在与长期位居第一的蔡徐坤粉丝煎熬奋战了16小时候后,周杰伦成为微博超话榜第一位。这场“打榜大战”引起了人民日报的关注,还发了条微博:偶像会发光。处于话题风暴中的周杰伦只是回复粉丝:“我看到了”“屌”。

时隔两个月之后,周杰伦这次靠作品再一次上了热搜,他的粉丝愿意为他付出真金白银。根据某电商平台公布的数据显示,2017年,周杰伦粉丝在其网站累计贡献5.88亿元,远超第二名鹿晗的3.06亿元。

即便如此,人到中年的周杰伦早已经不再靠唱歌赚钱,他曾经在在演唱会上对歌迷开玩笑说:“即将上市的新专辑,我写了12首歌,听就好,可以不用买,因为我不是靠这个挣钱。”

当下的周杰伦,除了歌手、演员、导演的身份,他还是众多公司的老板。明星从商并稀奇,周杰伦也是其中的一个。

老板周杰伦

周杰伦最早试水商业是在2005年和导演邝盛合资,在台北闹市区的巷子里开设的古董店“Omni by JFK”。为了帮这家古董店宣传,周杰伦还曾特别将他在《断了的弦》MV里出现过的“粉红宾士小甜甜”摆去充当镇店之宝。

周杰伦拥有该店过半股份,但他把公司的管理和经营全交由两位合伙人及母亲负责,古董店经营失败。面对失败,周杰伦调侃:“老实讲,我做的很多品牌都是倒的,谁会买古董?但就是为了兴趣。”

2005年,周杰伦投资200万新台币与中学同学一起开了一家潮店 PHANTACi,以经营限量版潮流服装、鞋帽为主。PHANTACi开业时,试卖JORDAN的限量球鞋,每双售价6000元新台币,开门十几分钟就被抢购一空。

如今,这家店已经成了周杰伦粉丝去台湾的“朝圣”之地。2017年起,PHANTACi店铺登陆马来西亚,先后开设了两家分店。

如果说,古董店和潮牌是周杰伦在商业领域为了兴趣的试水,那么投资餐饮业时,周杰伦就有了品牌意识,这是一家在命名上有着周杰伦风格的店铺。

2006年,周杰伦正式进军饮食业。他投资125万元人民币开了一间意大利餐厅,取名为“Mr.J义法厨房”。开业后,大批歌迷慕名而来,周杰伦也经常到店里用餐。餐厅不到一年即收回成本。现在在台北已经有3家分店,北京也有一家分店。

2011年7月27日,周杰伦、刘谦与刘畊宏合作投资DejaVu音乐魔术餐厅,而后,周杰伦又开了“藤原豆腐店”和“天台食堂”两个餐厅。现在,“藤原豆腐店”“天台食堂”这两家餐厅都于2015年歇业。

在餐饮这个生意上,周杰伦有得有失,但最主要的是“mr.j”诞生了。

被唱歌耽误的电竞选手

把游戏玩成生意对周杰伦说也不是一件新鲜事了。

早在2014年11月,黄立成做客某综艺节目爆料周杰伦玩英雄联盟后,周杰伦的台服、国服账号均被网友扒出来,“小公举”在大乱斗和匹配模式中玩得风生水起,一水的十连胜战绩羡煞旁人。

2015年6月,周杰伦担任了《英雄联盟》的代言人。8月游戏直播首秀,周杰伦带着口罩直播游戏首秀创了电竞史上直播最高在线观看人数1700万的记录。大的背景是:那一年的游戏直播如火如荼。

2015年9月的英雄联盟四周年庆典明星表演赛,周杰伦携好友刘畊宏组成战队击败了王思聪与林更新的战队。这使得拥有职业电竞战队IG的王思聪在赛后惊呼:“没想到周杰伦的易大师(游戏角色)这么厉害!”

2016年4月,周杰伦收购了台北暗杀星TPA战队(2012年英雄联盟第二季世界锦标赛总冠军),经过改组与管理后正式更名为“JTeam”,周杰伦担任战队队长。而在篮球综艺节目《这就是灌篮》里,周杰伦与林书豪的战队也叫“J-Team”。

2016年4月,周杰伦入股中国数码文化集团,他还授予中国数码文化在电竞领域使用其肖像和姓名6年的独家权力。中国数码文化集团表示,双方有计划在台湾筹备建设第一只专属电子竞技战队。

而夹带着IDG和中国数码文化有商业合作关系,这次入股也促成了IDG与周杰伦合作开设“魔杰电竞馆”。2017年4月9日,周杰伦宣布与IDG共同创立“魔杰电竞”品牌,并在深圳开设品牌旗下第一家旗舰店——网咖“魔杰电竞馆”。

除了电子竞技,周董的生意版图幅员辽阔。

商业版图

此间,周杰伦也有在商业圈做一些跟音乐相关的生意,2007年,周杰伦和方文山、杨峻荣耗资500万元,共同创办杰威尔音乐公司,先后推出了浪花兄弟、袁咏琳、CUG等艺人。

2011年,周杰伦入股香港上市公司文化传信,成为其旗下游戏社交平台Ucan的股东。周杰伦在多个领域频频大手笔,这些都扩张了周杰伦的商业帝国的版图。

2012年年初,周杰伦投资3000多万元人民币与西安真爱投资集团合作,在西安开了一家以自己的特有符号“范特西”命名的KTV“真爱范特西”。第一年的营业收入就超过2300万。

2016年,周杰伦以股东身份加盟万魔,担任创意官,并将自己创办的耳机品牌“TiinLab耳一号”并入“1MORE万魔”耳机。而万魔一直是小米的生态链企业,目前的估值10亿元。

2016年底,周杰伦、方文山分别以最强创意顾问和首席文化官身份加盟爱尚传媒,并将《蒲公英的约定》《爱在西元前》《三年二班》等十个经典音乐IP影视改编权授予爱尚传媒,进行网剧或大电影的拍摄,完成音乐IP影视化计划。

“周杰伦商业头脑很清楚,虽然有时候很天马行空,但他会点醒我们这些在旁边做事的人,他其实很有商业创意,提出的点都很有商机,但一般是有经验的人去帮他完成。”周杰伦的合伙人雪糕在接受媒体采访时如是说。

这些年,周杰伦在商业上的投资有得有失,但总体来说,是成功的。在周杰伦看来,他成功秘诀,就是听妈妈的话。

周杰伦说:“我的所有投资,都是和妈妈讨论后才做决定,其实妈妈的投资理念比我好。她还是希望我做和音乐有关的投资,像钢琴、KTV都和音乐有很大关系,既要符合我的身份,也要符合商业规律,最重要的一点是不能缺少艺术。”

Source: 腾讯科技 | 18 Sep 2019 | 1:00 pm(NZT)

消息人士:与软银关系紧张不是WeWork IPO延迟核心原因

WeWork联合创始人兼首席执行官亚当·诺伊曼(Adam Neumann)

腾讯科技讯 9月18日消息,据外媒报道,据消息人士透露,共享办公空间巨头WeWork与其最大股东软银(SoftBank)之间的紧张关系,并不是其推迟首次公开募股(IPO)决定的核心原因。

消息人士指出,WeWork本周推迟了断断续续的IPO,为该公司混乱的IPO之路又添加了新的阴影。WeWork和亿万富翁投资人孙正义(Masayoshi Son)经营的日本控股公司,已同意以IPO价格发行10亿美元的私募股权,这将使软银的认股权证能够重新定价为IPO价格。这也将为WeWork留下至少20亿美元公开募集的资金。

此前有报道称,WeWork预计“最早”要等到10月中旬才开始投资者路演,而且延迟可能会持续更长时间,包括软银在内的许多现有投资者甚至已要求该公司等到明年才启动IPO。

推迟IPO之前,WeWork的估值目标已远低于其私人市场估值,按照某些标准衡量,其私人市场估值曾高达470亿美元。消息人士此前表示,WeWork的IPO估值可能降至150亿美元以下,可能在100亿至120亿美元左右。

WeWork在寻求上市时,许多投资者对其巨额亏损及其盈利之路持怀疑态度。复兴资本(Renaissance Capital)的数据显示,WeWork在上市前一年的损失在历史上排名第二。而同样获得软银巨额投资的网约车公司Uber在IPO前出现了最大亏损。投资者也质疑WeWork联合创始人兼首席执行官亚当·诺伊曼(Adam Neumann)对公司的强大控制权。

为了回应这些治理方面的担忧,WeWork修改了其S-1文件,将其高投票权股票从每股20票投票权改为每股10票,这将限制首席执行官的投票权。在此之前,诺伊曼控制了大多数股票投票权。该公司还取消了一项关键条款,该条款允许诺依曼的妻子丽贝卡(Rebekah)在诺依曼永久残疾或死亡的情况下,负责帮助寻找继任者。

这份文件还指出,WeWork将在纳斯达克(Nasdaq)上市,股票代码为“WE”。现在的问题是,额外延迟的30天是否足以改善投资者对该公司价值的展望。(腾讯科技审校/金鹿)

Source: 腾讯科技 | 18 Sep 2019 | 11:53 am(NZT)

少了重大颠覆 主打软件的苹果还有必要开发布会吗?

腾讯科技讯 9月17日消息,据国外媒体报道,苹果设备在硬件领域的颠覆性创新越来越少,转而将重点放在了拓展服务业务方面。但是,少了这些重大消息,苹果还有无必要举行发布会这样的重大活动?

过去几年中苹果一直在向公众表明这样一个事实:其正试图从一家硬件公司转型为一家服务公司。在整个智能手机市场销售放缓之际,苹果正通过音乐和新闻等订阅服务抢占更多市场份额。到目前为止苹果已经取得了不少成绩:公司的服务营收稳步增长,最近一个季度增长约13%至114.6亿美元,而去年同期为101.7亿美元。苹果在上周举办的秋季发布会更是强调了这样一种趋势。其在发布会开场就披露了两项新服务的相关细节:流媒体视频服务Apple TV+和手机游戏订阅服务Apple Arcade的价格以及上线时间。实事求是地讲,这两款新服务在各自行业所创造的颠覆性都要比苹果在同一场发布会中推出的新款iPhone强得多iPhone 11系列智能手机都有着不错的性能升级,但并不是革命性的,而是迭代式的。

从商业角度来看,苹果转打服务牌更有意义:提供引人注目的订阅服务可以产生“生态锁定”效应,把用户留在苹果设备家族中。但这一举措也引发出另一个问题:如果苹果更多地向一家服务公司转型,其像多年来那样继续举办广受欢迎的轰动性发布会是否还有意义?毕竟,软件很少能像拿到手中的新设备那样让人兴奋。

《财富》执行主编、《苹果内幕:美国最受羡慕及最保密公司如何运作》作者亚当?拉辛斯基(Adam Lashinsky)表示:“我认为,随着他们对这种艺术形式的不断完善,现在也变得有些过时了。”“这个噱头有点老套了。”

对于科技记者和公司的超级粉丝来说,苹果是否应该继续每年举办多次发布会不仅仅是一场辩论。依赖于吸引眼球的发布会活动来推广小规模的更新,可能会让人感觉像是这家公司太用力、太想保持领先地位。此外,如果公司把每一场活动都当作一种全球事件,同时发布的消息又难以引起震惊和敬畏效果,就可能导致公众有失望情绪。更糟的是,每一场活动的平淡无奇可能会鼓励消费者更加批判性地思考自己实际上会得到什么:他们或许会比较新款iPhone的多摄像头、增强的处理能力以及更好的显示效果竞争,也会把注意力放在如何衡量诸如屏下指纹识别、5G网络服务等缺失的手机功能上来。

当然,苹果并不是唯一一家通过举办大型活动来宣传自家最新成果的公司。谷歌、三星、微软以及其他许多公司也有类似活动。他们也面临着同样的问题:通常来说,智能手机并不是每年都会有革命性的更新,甚至也不是每隔一年就有颠覆出现。苹果前广告总监肯?西格尔(Ken Segall)表示:“每一类产品一开始都令人兴奋,然后就变成了一堆渐进式的改进。我们隔多久才会觉得自己有必要买一台新的笔记本电脑?”事实上,苹果最近推出的唯一主要新硬件是苹果耳机AirPods,但其并没有真正带来革命性的颠覆。

市场研究公司Gartner分析师沃纳?戈茨(Werner Goetz)表示,整个科技行业是时候重新审视一下自己对苹果等大科技公司所举行重大行业活动的看法了。戈茨说:“我认为我们需要摒弃这样一种期望,即每个供应商的活动都将带来突破性和颠覆性的硬件。”他指出的一个例外是三星所发布的可折叠智能手机Galaxy Fold。“但这种基于硬件的颠覆将变得越来越少,”他补充道。

苹果前员工盖伊?川崎(Guy Kawasaki)表示,苹果自己给自己制造了难题,因为正是苹果让华而不实的科技活动闻名于世。现在苹果的粉丝、投资者和媒体都希望至少每年举办一次能够震惊世界的盛大活动。但它最近推出的产品并没有像第一代iMac或iPhone那样达到预期效果。在线平面设计公司Canva创始人兼首席布道官川崎 (Kawasaki)表示:“这创造了一种不可能的行为。”,川崎曾与苹果在麦金塔电脑的开发过程中进行合作,说服开发人员为该平台开发软件。他也同意我们正处于智能手机发展的枯燥时期:尽管苹果最新款手机有一些令人印象深刻的功能和性能升级,但它们不太可能改变任何人的生活。川崎表示:“无论对于三星还是苹果的大多数产品来说,都处于乏味的中年阶段。”

苹果举办大型活动的部分原因是,这是开展重大营销活动的好方法。但最近几个月,该公司越来越愿意通过新闻稿发布至少规模较小的产品,就像今年7月发布新款MacBook笔记本电脑时一样。苹果不乏博客写手和流媒体主播,他们的工作也有助于推广公司的产品。与此同时,哥伦比亚商学院(Columbia Business School)教授奥利维尔?图比亚(Olivier Toubia)表示,即使没有重大活动,苹果的品牌形象也足够强大。他表示:“我认为,人们对苹果的部分认知是由品牌故事,以及多年来苹果创建和培育品牌的方式所驱动的。”“首先是史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs),现在是蒂姆?库克(Tim Cook),这个品牌背后有强大故事,这也影响了人们对实际产品的评价。”尽管如此,当苹果首席执行官蒂姆?库克(Tim Cook)走上舞台时,科技界所有的目光都聚焦在了库比蒂诺。有了这样的影响力,苹果短期内不太可能放弃这些活动。(腾讯科技审校/皎晗)

Source: 腾讯科技 | 18 Sep 2019 | 11:43 am(NZT)

潜望 | 独家对话Airbnb联合创始人:入华成绩超出预期

划重点

  1. 现在的成绩绝对超出了我们的预期,因为在我们进入中国之前,就已经听过很多全球公司在中国很难获得成功的故事。其实我们的期望值很低,也正是因为我们听了太多之前的公司失败的案例。
  2. 我们在中国本土化战略方面做过很多尝试,比如支付手段方面,如果只是靠旧金山的支付团队来做需要很长时间,但是现在我们让一部分旧金山的工程师转岗到这边来,提升本地的效率和反应速度。
  3. 我们已经在三、四线城市看到了巨大的增长潜力。2019年暑期增长最快的城市是青海海西,游客数同比增长9倍。在中国的低线城市我们看到了非常惊人的增长势头。
  4. 我们的思路是一个双赢的模式,Airbnb获得成功,房东也能获得成功,反之亦然。如果房东愿意在Airbnb上投入,我们也愿意在他们身上投入更多。

腾讯新闻《潜望》作者 韩依民

在北京最繁华的中央商务区某栋高档写字楼,腾讯新闻《潜望》在Airbnb中国办公室见到其联合创始人、全球首席战略官和中国区主席柏思齐(Nathan Blecharczyk)。

Airbnb联合创始人、全球首席战略官和中国区主席柏思齐

这是中国区业务负责人彭韬加入Airbnb一周年的特殊时刻:从瞄准中国的出境游人群,到出境游、境内游并重,再到如今下沉至中国的更多城市,Airbnb的在华路线不断修订,在华业务负责人也几经更迭。

彭韬的加入开启了Airbnb本土化的新征程,站在一周年的节点上,作为邀请彭韬加入的高管,柏思齐及其团队希望能够对外讲述Airbnb在华已经取得了哪些成绩。

本土化是中国市场观察和评价Airbnb时一个绕不开的关键词,自2015年正式宣布进入中国市场以来,围绕Airbnb本土化的讨论从未停止。如今,Airbnb正在逐渐攻克这个市场难度最高的部分——中国人在中国本土旅行,而且覆盖的市场更加下沉。

今年夏天,Airbnb曾对外宣布了其有关下沉市场的最新成绩:在暑期预订中,青海的海西游客数激增9倍。

作为坚定看好中国市场的Airbnb高管,柏思齐为中国市场倾注了大量精力。

Airbnb中国的关键先生

采访在能够望见东三环车水马龙的会议室进行,Airbnb员工向腾讯新闻《潜望》介绍,这是Airbnb中国办公区最大的会议室,它能同时容纳二十余人开会,装修非常简约、商务,与办公区的其他会议室并不相同——大多会议室都被装修成了Airbnb特色房源的样子,一些会议室会让来访者误以为到了某户人家的客厅。

Airbnb中国办公区的会议室

采访约在周一上午进行,这是这座城市一周中最繁忙的时刻,柏思齐在头天晚上刚刚到达北京。长途旅行对柏思齐而言已是家常便饭,过去六年里,他共来华35次,多数出于公差。而作为Airbnb全球首席战略官,柏思齐还需兼顾其他国家和地区的业务,去更多的地方出差,可以想象,他的生活非常忙碌。

如此忙碌的差旅生活中,柏思齐始终坚持入住Airbnb的房源,助理为其选出三套房源,柏思齐再决定入住哪一套,某种意义上,这是他了解业务进展的方式之一。

过去两年时间里,柏思齐逐渐为关注中国短租市场的人士所熟悉。

2017年下半年,Airbnb宣布柏思齐成为中国区主席,与该项任命一同发布的是柏思齐未来将保持每个月来一次中国的承诺。

如此频繁的到访直到去年彭韬的到来才被逐渐改变。

对于这项人事任命,柏思齐显然非常满意,他承认,自己没有微信支付账号,因此在中国时多数仍在使用现金;去过中国的最小城市是黄山;同时,尽管房东社区正是由其推动成立的,但因为语言原因,他并没有加入任何一个房东交流微信群。而彭韬是一个真正的本地人。

“他在中国一个小城市长大,不是一线城市,他有非常好的本土市场直觉。有很多东西我承认我没法像他那么感同身受。从我过去的经验我认识到中国是个很特别的市场,光是看到并不代表理解。彭韬喜欢说中国是个不同的操作系统,我非常赞同这种说法。”

开启新的操作系统

长期以来,国内市场对Airbnb的观察多基于本土视角——这家巨头如何适应并争夺市场。在这次的专访中,柏思齐站在国际化平台视角,为《潜望》提供了另外一个观察Airbnb的角度。

在华本土化绝不仅仅是获得更多房源、房客那么简单,更重要的是,在中国市场积累的经验对于Airbnb进入其他新兴市场也是宝贵的财富,可以为Airbnb的全球化扩张提供另一种解题思路——这是只在北美、欧洲等地拓展业务所无法带来的收获。

如果说从美国本土起家、逐渐向欧洲等地拓展业务是Airbnb全球化的1.0时代,那么对中国市场的探索,则是其全球化2.0时代的开始。

从这个角度出发,在Airbnb四个业务单元中,中国业务能够独占一个单元便更加能够理解。而这也能为第三方提供另一个观察Airbnb本土化的视角——在如此思路指导下,中国市场的本土化显然存在更大的可能性。

柏思齐向腾讯新闻《潜望》肯定了这一想法:“我认为一切皆有可能,其实所有本地化的战略和规模都是要时间,通过对市场更多的了解来判断的。”

柏思齐认为,过去四年,Airbnb在华的成绩是“超出预期”的,因为“某种程度上其实我们的期望值很低,也正是因为我们听了太多之前的公司失败的案例”,而现在“我们绝对是中国这个生态系统的市场领导者之一”。

市场间的巨大差异需要Airbnb走出它的舒适区,对于掌舵Airbnb的高管而言,这是一个巨大挑战,五年前,柏思齐是那位说服Airbnb董事会接受这个挑战的关键人物,现在,他正在直面挑战。

以下为腾讯新闻《潜望》与柏思齐的对话实录:

做中国与总部的桥梁

《潜望》:刚才了解到你在彭韬上任后,已经不会每个月来中国了,是不是意味着你跟中国的沟通方式会产生一些改变?

柏思齐:去年我每个月都来中国,一年共来了12次。当时我基本是在直接领导团队高效运作。去年下半年,8月的时候我们招募了彭韬,在那之后,他成为了中国团队的直接领导,指导日常的工作。所以现在我已经不需要自己来带领团队开会了。

我现在更加专注于策略,以及总部与中国团队的协作沟通。今年我每两个月来中国一次,到目前为止一切都非常顺利。

我觉得在这段时间里,我们真正完善了中国团队,本土员工数在去年翻了一倍以上。我们现在在北京有几百人,基本覆盖了公司的各大职能。有了彭韬的带领,现在这个团队运作非常自主而高效。

《潜望》:你不在北京的时候,和彭韬主要通过什么方式来交流?

柏思齐:我和彭韬每周至少开一次一对一的会,所以这里发生什么事我都非常清楚。

除此之外我们还会有一些比较深入的交流,比如我会加入一些团队共同讨论的会议,看具体议题是什么。

还有,我们每个月在中国和总部之间都会有一次同步沟通会议,所有相关负责人都会加入,也看我们当月重点合作的项目是什么。

总之,沟通非常关键,我们有种种方式来确保所有人都同步到最新信息,即使我们不坐在同一个办公室工作。

《潜望》:你和彭韬交流的时候,会最关心哪些问题?

柏思齐:每次讨论的主题会有所不同。

通常情况下我们都会在一起讨论如何创新,比如加入新的功能,多数时候我们的话题都会包括团队协作。因为如果不涉及总部协同的话,彭韬有权利来自己做决定。

听到一些项目顺利进展当然是不错的,但更多时候我们会关注那些需要我提供协助的事情。

一般来说需要我提供协助的事情都是需要旧金山和中国团队双方协作的项目,比如一些重要的基础架构方面的工作,这些方面都需要跟总部进行协同,旧金山团队对这些方面最有经验,因此也最需要不同团队间的协作。

必要性与优先级

《潜望》:我前段时间从公开报道中得知,Aribnb在中国一直没有接入微信支付,是因为总部没有意识到这个支付方式在中国很重要,对于这个信息我很惊讶。

柏思齐:其实我不同意这个说法,没有接入微信支付不是因为我们没有意识到它的重要性,这其实是一个工作优先级的问题。

支付系统非常地关键,因为大量的资金需要通过支付系统处理,它的架构非常复杂,而且有相当多的法律与合规问题需要我们考虑。

我们有一个团队专门负责这件事,他们在旧金山。在旧金山雇到好的工程师很难,雇到好的支付系统工程师更难。只有这一个团队来对接全世界所有的支付需求,而且每个国家都有其不同的支付系统。因此如果你有一个支付方面的需求,就很难迅速且优先地得到解决,因为整个系统如此复杂,所以这是我们为什么花了这么长时间开通微信支付的原因。

我们开通支付宝支付已经有一段时间了,它对我们业务的帮助非常大,现在微信支付也对业务起了助推作用。我们很高兴这几年来我们一直都有支付宝支付,而现在有了微信支付就更好了。

为了将来能更好地应对这个挑战,我们其实派了一些总部的员工转岗来中国建立了一个专门的支付团队,同时也跟总部保持紧密的沟通。未来,我们会有一支专门的团队投入到支付系统的建设和优化中,突破这个瓶颈。

但其实这是作为一个全球企业需要面对的挑战之一,我们必须要去应对。换个方式来看,其实在我们做这些种种本土化工作以前,就已经获得了相当不错的成绩。现在我们有了这些本土团队,开通了这些新的功能,我希望我们可以取得更大的成功。

《潜望》:你自己有微信账号和微信支付账号吗?

柏思齐:我有一个微信账号,但我没法开通微信支付账户,因为你需要一个中国银行账户才行。所以什么时候他们支持国外银行账户了,我可能会开通一个。

《潜望》:那你在中国生活的时候如果没有这些支付方式,会觉得生活上不太便利吗?

柏思齐:甚至楼下的汉堡王都不收信用卡了,所以对,我只能付现金。

《潜望》:你一般会通过什么方式来了解中国?因为我知道你来中国肯定日程会特别紧张,那你有没有一些时间去体验中国普通人的生活?

柏思齐:我通过很多不同的方式来了解中国。

首先是阅读新闻,中国现在连通了全球各种科技和资源,我会关注其中一些比较好的新闻源,比如一些行业的新闻简报,这些都是我阅读的。

另外还有我亲身体验的。我现在经常来中国,过去六年里来了差不多35次。我参加了不少本地的体验,我个人是非常热爱旅行的,所以有时我喜欢自己去参加一些各地的体验来感受当地的风土人情。

不过最重要的是,也是我为什么招来了彭韬,因为他是个真正的本地人。他在中国一个小城市长大,不是一线城市,他有非常好的本土市场直觉。有很多东西我承认我没法像他那么感同身受。从我过去的经验我认识到中国是个很特别的市场,光是看到并不代表理解。

彭韬与柏思齐

彭韬喜欢说中国是个不同的操作系统,我非常赞同这种说法。因为它打破了人常规的认知,假设事物都是相似的,但其实我们应该假设事物是不同的。当然我们还是有很多共同之处,但我们应该承认不同市场的独特性。这些都是只有当一个真正的本地人来领导团队的时候你才能体会得到。

本土化:一切皆有可能

《潜望》:想让你评价一下,Airbnb入华的四年里,成绩是符合你的预期、超出你的预期还是没有达到你的预期?

柏思齐:我认为现在的成绩绝对超出了我们的预期,因为在我们进入中国之前,就已经听过很多全球公司在中国很难获得成功的故事。

某种程度上其实我们的期望值很低,也正是因为我们听了太多之前的公司失败的案例。

现在我们进入中国已经4、5年了,我们现在无疑是成功的。当然,我们的一些竞争对手也做得很好,但我们绝对是中国这个生态系统的市场领导者之一。

我认为我们非常幸运,这是一个很大的生态系统,旅行是一个很大的市场,共享住宿是一个不断发展的行业。因此,我认为我们可以期待更多公司在这一领域取得成功。

对我们而言,我们拥有全球网络,我们不但帮助中国游客出国体验,也让外国游客来体验中国,这些都是我们独特的优势,助力我们获得成功。

《潜望》:在中国的本地化跟Airbnb文化之间,有哪些是你们认为绝对不能进行本地化的?会有这样的底线存在吗?

柏思齐:我认为一切皆有可能,其实所有本地化的战略和规模都是要时间,通过对市场更多的了解来判断的。

我们进入中国也有四、五年了,现在在北京已经有数百名本地员工,基本上涵盖了各大职能领域,尤其是在本土产品研发上,中国是除美国旧金山总部外唯一有Airbnb产品和技术研发团队的地区,这样有利于顺应中国本地市场要求迅速做出调整的需求,现在只是在资源利用上需要跟总部间协调。

我们在中国本土化战略方面做过很多尝试,中国的自由度非常大,比如在我刚讲过的支付手段方面,如果只是靠旧金山的支付团队来做需要很长时间,但是现在我们让一部分旧金山的工程师转岗到这边来,提升本地的效率和反应速度,更好地满足本地需求。

所有这些迁移或者说变革都有一个过程,总体来说我们对中国的业务发展有非常清晰的认知,就是要保证中国这个特殊操作系统的独立性。

《潜望》:你去过中国最小的城市是什么地方?

柏思齐:其实我第一次来中国是在2006年,毕业以后我在东莞教英语。此外还有大连,我知道大连现在也是个大城市了。以及黄山,这是我去过的最小的地方。

《潜望》:你觉得如果Airbnb要进入这些下沉市场,在哪些地方还可以做得更好?

柏思齐:我们已经在三、四线城市看到了巨大的增长潜力。2019年暑期增长最快的城市是青海海西,游客数同比增长9倍。在中国的低线城市我们看到了非常惊人的增长势头。为了获得成功,我们需要维持这样的增长势头。

我们在市场中设立了新的标准,为行业内其他人提供了很好的典范。在进入一个市场的初期你就需要设立这些标准,我们会通过线下活动的形式来打造社区凝聚力,还有房东学院的培训,给大家分享最佳的实践案例,分享摄影技巧等等。我们设定了这些高标准,之后很自然地就会看到增长。

我认为另一个挑战是,当你提高了品质,如何告诉其他人品质的提升也很重要,因为你在这上面投入了很多,但还是可能会有人不买账,觉得我为什么要住在别人家里?这种体验可能不被认可,可能还是会有人觉得住在酒店更舒服,那我们就必须要做很多沟通,告诉大家这些房源其实花了很多心思在里面,而且很多细节里都融入了鲜明的个人特色,这是一种体验不同生活的方式。

而且我认为在中国这样的工作是有意义的,因为越来越多的人愿意去体验不同的生活方式,以及房源中不同的产品。我认为这是Airbnb可以提供的一些特色之处,尤其是在三、四线城市。

成为更多角色参与的平台

《潜望》:你刚才提到中国的本土化有更多的可能性,你也提到国内有很多民宿玩家,他们的做法可能跟Airbnb是不一样的,他们有一些会向更重资产的方向走,Airbnb会考虑走同样的路线吗?

柏思齐:我认为长期来看,会有越来越多的线下服务商出现,其中可能涉及物业管理、清洁、设计等等。我们其实是鼓励这种趋势的。对我们的房东和房客来说,这些都是增值性的服务。

所以,与其去和这些供应商竞争,或者看他们去整合到一起,我认为我们的策略是思考如何能为这些服务商提供支持,并鼓励更多服务商加入到这个行业。

我们希望促成一个多元化、且去中心化的生态系统。我认为这些线下服务商很难做到规模化,因为规模化的成本很高且扩大运营不是件容易的事情。

因此我认为这个领域是需要去中心化的,我们既然是一个平台,就应该专注做好这个平台,为这些线下服务商提供支持。

《潜望》:但是我在跟一些房东交流的时候,他们会提到重资产的玩法或者拥有很多房源的机构进入,对他们个人的生存其实造成了很大的压力,以至于有的房东选择离开Airbnb尝试到其他平台发展,不知道你是否了解过这一情况?

柏思齐:事实上,我们一直致力于与房东社区建立更好、更紧密的合作关系,我们在内部也有很多奖励机制,例如“超赞房东”项目,在平台上最出色的房东可以得到超赞房东的徽章,并且在网站上得到更好的推荐位置。当然,你首先要积累一定的预定量,而且为了得到超赞房东的称号,你还要获得最高的评分。

我们的思路是一个双赢的模式,Airbnb获得成功,房东也能获得成功,反之亦然。如果房东愿意在Airbnb上投入,我们也愿意在他们身上投入更多。

关于吸引房东在平台发展,我认为还有很大的空间去思考新的策略。因为优质的房东肯定想要入驻所有的平台,这是很自然的,为什么要把自己限定在一个平台?

我认为Airbnb拥有一群很特殊的用户群体,他们拥有广泛的国际视野,很多人出国旅行都用过Airbnb,当然他们也会在国内旅行,相对来说属于比较富裕的群体,其实这样的客源群体是非常受欢迎的。所以我并不担心房东不愿意入驻Airbnb,我觉得我们可以有更多奖励房东的举措,鼓励他们更多地在Airbnb经营自己的房源。

此外,我们最近上线了“房东主页”,让拥有多个房源的房东管理更加得心应手,他们可以在其他平台上展示这些房源,并将客流导入到Airbnb平台上,同时在平台上建立自己的品牌形象并积累信誉。我们推出这样的功能,正是为了帮助更多人借助Airbnb来经营自己的业务。

我们与房东社区有着非常密切的关系,也保持着紧密的沟通。数据显示,86%的Airbnb房东都认定自己是Airbnb社区的一份子。我们会定期举办线下社区活动,在中国各地几乎每周都有一次。

我们还有Airbnb房东学院,在这里房东们可以找到很多有帮助的内容,比如培训材料分享。我们还有房东微信群,以便房东更好地联系和交流。作为共享住宿的先驱者,我们创造了一个非常活跃、凝聚力很高的社区。

不仅在房东层面,在房客方面也是如此。在中国,49%的受访房客表示他们只在Airbnb上预定民宿房源。即便有其他的共享平台,我们也能看到我们社区很高的参与度以及归属感。

《潜望》:那你有加入任何一个跟房东有交流的微信群吗?

柏思齐:我有一些英语房东的群组,但我没有加入过微信群。

Airbnb的共享模式核心

《潜望》:Airbnb社区文化在全球都是一样的吗?

柏思齐:是的,我们在全世界都有非常正面和积极的Airbnb社区文化。在中国,有一个特别大的不同是,我们在社区建设上付出了许多努力,每周有固定的房东活动,我们会通过许多线下活动来努力打造社区凝聚力。

Airbnb在三四线城市的发展潜力巨大,像2019年暑期增长最快的城市是青海海西,游客数同比增长9倍,我们希望能够保持增长势头,所以我们会提前制定好一系列的标准,从而促使Airbnb社区文化的健康发展。

《潜望》:在中国,出现了类似摩拜、ofo这样的公司,他们自己购买自行车并租借给用户使用,这种模式同样被称为共享经济,这与Airbnb的模式显然是不一样的,那么在你看来,共享经济最核心的要素是什么?

柏思齐:一些共享经济公司选择自己拥有并运营实际资产,而Airbnb不同。

首先房地产的价格很高,而很多人已经拥有房产,我们所做的事情就是赋能于人,让他们凭借现有的东西在短时间内获得收入,这其实是对人的巨大赋能,跟其他共享经济模式不同。

因为一个人通常不会有两三辆额外的自行车,而且就算有,自行车也不会像你的房子一样有价值。对你来说可能你的家是你最宝贵的资产了,如果你能有一套额外的房产用于投资,其实是一件挺大的事。

所以Airbnb的出现为人们提供了一种能动力,当然也有些公司可以加入这个行业,但其实Airbnb最独特的地方是去赋能每一个人,无论你是想把自己的一间卧室租出去,或是出租整个房源都可以。

与其说由商业驱动,Airbnb更是一个赋能于人的平台,这一点也是Airbnb与其他共享经济业务的公司相比最大的不同之处。

不论是网约车还是共享单车,这些公司的交易性质都非常强。而共享住宿提供的并不仅仅是给人一个晚上过夜的地方,当地特色,房东性格,都让这个房源与众不同,我认为这一点是真正将共享住宿与其他一些近期新兴的共享经济模式区分开来的关键。

它可以为许多不同的人创造机会,让他们参与进来并获得自身的成功。每个人都会将其独特的个性带入进来,给人带来不同的体验,这就是共享住宿的独特魅力所在。

全球化2.0

《潜望》:Airbnb的中国负责人在我印象中其实换过几任,包括总部的负责人,最后是由你来负责这个市场,而且你是负责时间最长的,为什么最后是由你来负责中国市场?和你的个性有关系吗?

柏思齐:有许多原因。第一,我一直对Airbnb的全球网络效应很感兴趣,这是Airbnb成功的原因之一,所以我一直主张去做新兴市场的业务拓展工作。

当我们逐渐扩展到全世界时,实际上我们把中国留到了最后,因为我们知道中国注定是一个挑战,所以我们想留到最后。

但在2013年的时候,我在公司内部极力倡导,我们应该接受这一挑战。所以我对在中国发展一直抱有很大的热情。

过去11年里我所关注的事情,其实都是各种各样很不同的事情。

我有点像是那张“万能卡”,如果当公司的某些事真的需要创始人级别的支持,而Brian(Brian Chesky,Airbnb联合创始人兼CEO)作为CEO又没办法一年出差12次来做这件事,那我就顺理成章地去做了。

这也源于我五年前的倡导,我说服了董事会准许我们去开拓中国市场。我愿意全球到处飞,也愿意去成为沟通的必要桥梁,这需要足够的耐心和坚定的信心。

从个性角度看我也很适合,因为作为一名工程师,你必须要非常耐心,因为写代码总会有bug,所以必须有条不紊地来解决,就像中国和全球之间的合作一样,要去不断解决问题。这一切都是“顺势而为,水到渠成”的事情,这些是我想说的。

《潜望》:The Airbnb story 曾提及,你在2008年短暂的离开过团队,这个故事透露出,与你们三个创始人中的其他两个相比,你的个性是不是会更加冷静和理智?这样的性格对你们三个人的分工会产生什么样的影响?

柏思齐:我们三个人的确非常的不同,首先他们俩都是设计师,而我是工程师,我们的关注点就会有些不同。之前我们做过一个关于个性的调查问卷,结果证明我们三个人在个性上没有太多差别。

一起工作的过程中的确遇到过一些挑战,比如说决定公司的运营方向的时候,但我们也在这个过程中学到了一些东西,就是如果我们花一点时间去耐心讨论,解释自己的想法,互相之间理解和妥协,那么最终的决策会非常优质,因为它综合了我们每个人想法的优势之处。

在过去11年,我们三个人都充分参与进了公司的各项事务里。

就我个人而言,我是工程师,也是问题解决者,我喜欢挖掘细节点,喜欢把事情分解成一小步有逻辑的去解决它,Brian作为CEO有许多别具一格的点子,并且他会不断推动我们向前进步,Joe(Joe Gebbia,联合创始人)非常有同理心,他和地区、房东、房客建立起了紧密联系,而且他在质量把控上非常严格和专业。

从左至右分别为Joe Gebbia、Nathan Blecharczyk、Brian Chesky

所有这些都对Airbnb的发展无比重要,正是我们三个人之间的不同让Airbnb走到了今天。

《潜望》:正如你提到的一样,对于很多全球化企业,中国是一个具有挑战性的市场,而对于很多中国本土企业来说,全球化同样是一个巨大挑战,如今Airbnb已经是一家业务遍及全球的公司,那么结合你的个人经历,在全球化上有什么经验可以分享吗?

柏思齐:中国正在开发的许多功能对于全球都有重要意义,特别是在一些新兴市场,比如东南亚、印度等等,其中一些国家正在经历类似的增长曲线,他们就像十年前的中国。

我们正在考虑如何将我们开发中国市场时获得的宝贵经验应用到其他的一些地方。

因此,当我们在全球范围内发展时,会充分考虑到每个市场的不同,我们会在目标地区设立办公室。

我们最先开始开发的是那些与美国比较相似的国家,因为这是我们创立的地方。现在我们考虑的是那些与中国相似的地方。

你必须要建立一个本地团队,因为我们所面临的环境和问题都是不一样的。你需要一个真正了解本土市场的团队来推进本土业务的运行,从0到1是件很难的事情,这和编写代码非常不同,你需要去利用你的人际关系网,去传递我们的愿景。

因此,我认为在不同市场去组建本地团队,以及从自己情况相似的国家开始拓展是正确的思路。

Source: 腾讯科技 | 18 Sep 2019 | 11:39 am(NZT)

WeWork召开全员大会 CEO为IPO败走麦城主动揽责

腾讯科技讯 据外媒报道,在共创空间公司WeWork周一宣布推迟进行首次公开募股(IPO)之后,该公司于周二召开全员大会。WeWork首席执行官亚当·诺伊曼(Adam Neumann)在会上对公司流产的首次公开募股感到“懊悔”,承认他需要学习管理上市公司的经验。

在WeWork宣布推迟进行首次公开募股数小时之后,该公司于周二举行了网络电话会议。消息人士透露,诺伊曼在会上对公司首次公开募股过程的处理方式表示了悔意。现年40岁的诺伊曼表示,他相信自己知道如何经营一家公司,但从筹备首次公开募股开始,他收到了一些关于他作为一个即将上市的团体的领导者所需要扮演的角色的反馈。

一位与诺伊曼紧密共识的消息人士称,对于WeWork首次公开募股流产的问题,诺伊曼的“超凡个性”起到了“巨大的作用”。消息人士透露,今年包括网约车服务Uber和Lyft,以及其他有着颠覆性概念的独角兽公司上市后的糟糕表现,促使诺伊曼决定推迟进行首次公开募股,试图避免遭遇同样动荡的首次公开募股。

在诺伊曼发表完讲话之后,他并未在电话会议中邀请员工提问。为了吸引投资者的兴趣,负责WeWork首次公开募股的投行大幅下调了该公司高达470亿美元的估值。除去诺伊曼之外,参加此次电话会议的还包括WeWork联合创始人、首席文化官米格尔·麦克维维(Miguel McKelvey)和首席财务官阿蒂·明森(Artie Minson)。这三位高管向员工承诺,公司的首次公开募股仍将在今年底前完成。截至目前,WeWork方面对此报道未予置评。

WeWork在周一晚间宣布推迟进行首次公开募股,在风险资本世界掀起波澜,并在周二引发了公司债券的抛售。债券交易平台MarketAxess的数据显示,WeWork 7.02亿美元垃圾债券的收益率在周二飙升至8.9%的高点,这是WeWork面临财务压力的一个迹象。当该公司去年发行7.02亿美元债券时,收益率为7.875%。

WeWork原本计划在本周举行首次公开募股路演,并将在下周挂牌上市。不过消息人士称,WeWork的首次公开募股受到投资者的冷淡对待,目前不清楚是否会被迫推迟上市至2020年或更晚。

潜在投资者向该公司及其在摩根大通和高盛的顾问提出了一系列担忧,包括WeWork不断增加的亏损规模、复杂的企业结构以及诺伊曼对该公司的影响力。

因为已策划了全球扩张计划,将合作空间扩展到了110多个城市,WeWork当前的烧钱速度非常快。WeWork在招股说明书中指出,2019年上半年其业务运营和投资的现金支出接近26亿美元,几乎与2018年全年的现金支出持平。随着营收的不断扩大,其亏损也在扩大;该公司去年每创造1美元营收,就损失大约2美元。

在潜在投资者对该公司的上市表现出不温不火的兴趣后,WeWork面临来自其大股东软银的压力,要求推迟上市。即使在WeWork的顾问对该集团进行了150亿至180亿美元的估值测试后,这种黯淡的回应依然存在,远低于软银今年1月对该公司投资时给出的470亿美元估值。

投资公司Diamond Hill Capital Management的投资组合经理约翰·麦克莱恩(John McClain)表示,任何一家独角兽公司在首次公开募股时,都未曾遇到像WeWork这样“没有债务或股票投资者支持”的窘境。麦克莱恩表示,WeWork的借贷模式目前受到严重质疑。“基于业务、治理和财务报表,我们对这家公司一点也不感兴趣,”他说。

券商DA Davidson的分析师巴里·牛津(Barry Oxford)则表示,鉴于“易受衰退、当前现金消耗率、企业结构和治理的影响,”WeWork的价值可能会降至100亿美元以下。

WeWork当前面临着在年底前完成首次公开募股的额外压力,以免错过预期的30亿美元融资,以及与摩根大通和其他银行的60亿美元信贷额度,该额度将于12月31日到期。WeWork需要这笔资金来支持持续运营,因为该公司在2019年上半年亏损逾9亿美元。风险在于市场状况可能会变得更糟,投资者可能会对一种在经济衰退期间没有经受考验的商业模式更加紧张。

为了能够在9月底前完成上市,WeWork一直在努力解决投资者提出的一些问题。这一时间节点也是诺伊曼为该公司及其顾问设定的最后期限。WeWork在上周发布的招股说明书补充文件中限制了诺伊曼的高投票权,并同意在公司董事会中增加一名新成员。不过投资者表示,这些改变还不够深入,也没有抵消他们对其他地产商复制WeWork商业模式的担忧。(腾讯科技编译/明轩)

Source: 腾讯科技 | 18 Sep 2019 | 11:31 am(NZT)

呼吁“行动起来”— 通贝里获颁良心大使奖

16岁的瑞典气候保护活动人士格蕾塔·通贝里日前在华盛顿被授予一个重要的人权奖。抗议运动“星期五为未来”也同时获奖。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 17 Sep 2019 | 11:49 pm(NZT)

气候保护:德国政府本周将有“大行动”?

本周五,全球“气候示威”之际,德国联邦政府将公布其一揽子气候保护措施。时间有点紧,因为,在很多问题上,联合执政的党派仍需磋商。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 16 Sep 2019 | 10:09 pm(NZT)

如何保持心理健康?

许多针对心理健康的话题主要关注的都是精神疾病,但没有抑郁或焦虑等症状并不一定代表心理健康。英国心理健康基金会学者总结了保持心理健康的良方。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 15 Sep 2019 | 7:27 pm(NZT)

研发抗生素不赚钱 制药公司没兴趣

如今致力于研发新抗生素的制药商日益减少。北德意志电台的的一项调研结果表明,制药公司不再遵守自己的承诺。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 15 Sep 2019 | 6:54 pm(NZT)

德国“未来奖”入围揭晓 减碳材料榜上有名

3个团队被提名为2019年度德国未来奖候选者;他们分别是以克服癌症为己任的医生、研究可持续性塑料的化学家以及用分析软件为企业助力的信息学家团队。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 15 Sep 2019 | 6:53 pm(NZT)

K2-18b系外行星上有生命?

一个国际研究小组认为,系外行星K2-18b是寻找外星生命的“最有希望的候选人”。为什么呢?因为大气中有水蒸气!

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 14 Sep 2019 | 6:07 pm(NZT)

迪斯尼收购福克斯落幕,好莱坞六大时代正式结束

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|一起拍电影,作者|坦克

自2017年12月便开始的迪士尼收购21世纪福克斯案,将于今天正式收官落幕。北京时间2019年3月20日中午12点02分,也就是美国东部时间的20日凌晨12点02分,迪士尼正式完成对20世纪福斯的收购。

据悉,在交易完成后,付出713亿美金的迪士尼将控制福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站以及一些区域体育频道的股权等。

作为全世界最大的电影生产基地,好莱坞自诞生之初就不断伴有大大小小的各式破产、收购、并购案发生。近三十年,也诞生过索尼收购哥伦比亚影业,美国在线与时代华纳合并等重大资产重组案,但是如此大规模的电影公司之间的收购,还属于头一次。可以说,这是好莱坞诞生以来最大的收购案。

为什么收购福斯的赢家会是迪士尼?福斯麾下的《阿凡达》《X战警》《异形》《王牌特工》等系列IP的未来命运会是如何?好莱坞会有形成怎样的新版图呢?今天我们一同来探讨。

2006-2019,迪士尼帝国的收购之路

迪士尼收购20世纪福斯,这在2年前,是谁都不曾想象过的事情。

从上世纪80年代至今,好莱坞六大的格局,已经保持了三十余年。虽然不少人曾经预想过这个格局将会改变,但却很少人有人能预料到,第一个被并购的会是二十世纪福斯。

的确,在过去几年,福斯在“六大”中的表现,排名位于中间。翻看好莱坞七大公司近年来的市场份额排名,20世纪福斯的整体成绩并不差,处在六大的中游,基本会排在索尼影业与派拉蒙影业的前面,并且在2014年凭借《X战警:逆转未来》《猩球崛起2》《消失的爱人》《驯龙高手2》等片,称霸了好莱坞六大。

因此很多人原以为,仅剩《变形金刚》和《碟中谍》系列IP的派拉蒙影业,或者刚刚失去了《007》系列,仅剩《蜘蛛侠》和《黑衣人》系列的索尼影业,会被率先收购。

那么为什么福斯会被率先收购呢?这主要还是因为福斯的执行董事长鲁伯特·默多克的意愿。据悉,默多克其实一直对好莱坞的光环和浮华看得没那么重,他还是对“新闻”行业更感兴趣,无论是纸媒还是电视。

而六大中,最具有收购实力以及收购意愿的,当属以13年内接连收购多家制片公司的迪士尼。

上世纪80年代,好莱坞曾经的八大电影公司的雷电华影业、联美影业和米高梅相继退出历史舞台,而那时的迪士尼影业还远远不是现如今树立于行业前列的公司。2000年前的迪士尼,给人的第一印象仍然是只会出品动画片和低幼合家欢电影的单一出品公司,甚至2003年的《加勒比海盗》,是迪士尼的第一部PG-13电影,距今才刚刚16年。

可以说,现年68岁的迪士尼集团CEO罗伯特·艾格,从2006年开始,一手打造了迪士尼现如今的传奇版图。

首先,在2006年,在罗伯特·艾格刚刚成为迪士尼公司的CEO不到一年后,迪士尼以74亿美元的高价格收购了当时如日中天的皮克斯动画,《玩具总动员》系列导演约翰·拉塞特上任,成为了皮克斯和迪士尼动画的首席创意官。

2009年,依然是罗伯特·艾格,让迪士尼仅仅以40亿美元买下了漫威娱乐公司。那时的漫威影业,仅仅刚刚推出了《钢铁侠》和《无敌浩克》两部电影,风头远远不如现在。2015年8月,迪士尼对漫威公司进行了改组,漫威影业不再是漫威娱乐的子公司,而是成为了迪士尼影业的子公司。漫威影业的CEO凯文·费奇直接听命于迪士尼电影部门

又是三年后的2012年,迪士尼公司以40.6亿美元买下了卢卡斯影业,凯瑟琳·肯尼迪成为卢卡斯影业的总裁。三年后,沉寂多年的星战系列电影,在迪士尼的推动下出品的《星球大战:原力觉醒》,以9.36亿美元的本土票房,刷新了沉寂多年的北美历史纪录。再次证明了罗伯特·艾格为迪士尼帝国惊为天人的收购策略。

最终,财大气粗的迪士尼,也拥有了收购影业传媒巨头的资历与实力。虽然过程一波三折,但是成功收购福斯仍然意味着迪士尼商业帝国的版图再次的扩张。

福斯未来IP前瞻——《阿凡达》《X战警》《异形》将会何去何从?

其实,被收购前的20世纪福斯,已经颓势渐显。

2017年,随着梦工场动画被环球影业收购、卡梅隆的《阿凡达》续集拖了又拖、《异形:契约》票房亏损、《猩球崛起》系列的完结、《王牌特工》第二部的不如预期,以及“X战警”系列电影在迪士尼漫威影业的压制下只能依靠R级电影打差异化之后,20世纪福斯也逐渐进入了瓶颈期。

而在确定被收购后的一年多时间内,大批福斯电影产生了档期的变动,包括《X战警:黑凤凰》《阿丽塔:战斗天使》《铁血战士》《新变种人》《牌皇》《王牌特工前传》《尼罗河上的惨案》在内的多部电影延期超过半年,这在档期变动较少的好莱坞,实属罕见。

分析原因,除了迪士尼收购母公司的原因之外,X战警宇宙的西蒙·金伯格掌门人的弱势也是其中一个重要的原因。那么福斯被迪士尼收购后,会有怎么样的IP变化呢?对于普通影迷、观众来说,最大的改变莫过于X战警、死侍以及神奇四侠们未来的电影方向。

从迪士尼和福斯目前的动作,我们也可探知一二。

首先,迪士尼已经砍掉了包括《牌皇》《X特攻队》《幻影猫》《分身人》《毁灭博士》等项目在内的所有福斯未开机的X战警电影项目。这也就意味着《X战警:黑凤凰》和《新变种人》会是福斯出品的最后两部漫威电影,甚至已经接近一年没有新消息透露的《新变种人》,有可能会直接放弃院线发行。

而原有的X战警电影宇宙,想要融入以复仇者联盟为主轴的漫威电影宇宙,可以说难上加难。只有重启才能够实现。可以说,除了瑞安·雷诺兹饰演的死侍外,其他X战警演员很难再获得与现如今漫威电影宇宙角色同框出演新电影的机会。

在几个月前之前,漫威影业主席凯文·费奇就已经确定将接管X战警电影,进行前期规划。

考虑到他一直非常想要收回分拆的漫威角色的所有权利,我们确定,他已经在寻找方法把X战警添加到MCU。去年12月,凯文·费奇在《综艺》上表示漫威影业可能六个月内开始对福克斯角色进行开发,相信随着今日收购案的尘埃落定,以及《复仇者联盟4》上映之后,会有新的漫威项目被披露开来。

另外,已经立项并准备拍摄或者已经投入制作的福斯其他项目,譬如詹姆斯·卡梅隆的《阿凡达》、马修·沃恩《王牌特工》以及蓝天旗下动画《飞鸽特工队》也会继续投入制作,虽然是迪士尼发行,但是大概率仍然会保留福斯的厂牌。除此之外,一直制作独立电影的福斯探照灯将继续保持独立电影制作外。

虽然迪士尼在大franchise的制作改编以及对新IP的开发上拥有其他厂牌都不具备的功力,然而福斯在小说改编、新IP开发以及R级电影的制作上拥有着迪士尼不所具备的能力。是保持原有的合家欢概念,还是保持更多元化的电影制作并拓宽更多的市场份额,也许是迪士尼在收购福斯后最需要关注的问题。

一超多强的好莱坞新格局形成?

好莱坞近年来的第一名,都大致占据20%的市场份额,即使去年凭借《黑豹》《复联3》《超人总动员2》频频刷榜的迪士尼影业,市场份额也没有超过26%。然而随着今年正式收购福斯,迪士尼2019年之后的市场占比将长时间占据好莱坞第一的位置,并且有望在《阿凡达2》上映的2020年突破40%。让好莱坞成为真正的一超多强格局。

虽然在今年1月,美国电影协会MPAA正式接纳Netflix成为新会员,是首次有好莱坞大制片厂公司以外的其他公司加盟该协会。但是毫无疑问,Netflix在短期内,对好莱坞A级制作的冲击力仍然较低。即便Netflix《罗马》在今年的颁奖季上大放异彩,但是不可否认的是,Netflix的影响力仍然主要集中在美剧、综艺以及中低成本的网大上。 近期多位大咖演员加盟出演的《三方国界》的口碑不如预期,也证明了Netflix在商业片领域仍然处于弱势,品控水平距离六大仍然具有差距。

即便根据财报,Netflix已经成为仅次于迪士尼的好莱坞第二大公司,但是在院线电影上的成绩,Netflix甚至还比不上只发行中国电影的华狮。因此,Netflix可以被称为娱乐巨头,但是距离好莱坞六大的位置,明显为时尚早。

而在收购福斯之后,迪士尼也会拥有更丰富的流媒体资源,除了自己的流媒体服务Disney+外,迪士尼还将拥有福斯30%的Hulu股份、39%的欧洲SkyTV股份,还有印度媒体综合性企业Star India。在此基础上,迪士尼必然将对拥有的流媒体资源进行整合,以提高流媒体的综合实力。未来,流媒体之战,也会愈加汹涌。

随着区块链技术的成熟以及5G时代的来临,未来只有绝对大型的超级媒体公司才能够存活。而媒体公司与技术或者电信公司的联合,也会在未来形成新的行业收购并购趋势。迪士尼收购福斯,仅仅会是一个开始。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 8:28 pm(NZT)

中国电影市场为什么需要哭片?

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

文|一起拍电影,作者|吕世明

连续5天获得单日票房冠军,截止目前收获4.33亿票房,豆瓣评分5.0,硬是凭着“一把鼻涕一把泪”力压漫威新作《惊奇队长》,不得不说,《比悲伤更悲伤的故事》(以下简称《悲伤故事》)正在成为2019年第一季度的一匹票房黑马。

在《悲伤故事》走红的背后,正反映出当下电影市场和观众口味的一些特性——哭片正流行。如2017年底的《前任3》,去年暑期档的《我不是药神》,今年春节档的《流浪地球》正流行,不同的影片正在以不同的方式感动着观众,有的是爱情,有的是个人命运,有的是家国情怀。

从我们小时候所看到的《妈妈再爱我一次》到现在的《前任3》、《我不是药神》和《悲伤故事》,中国式哭片其实一直都没有离开我们,甚至有愈演愈烈的趋势,几乎已经成为内地电影市场和喜剧片一样不可或缺的类型片。

爱情、家国情怀、个人宿命,赚取大家泪水的方式有高有低

豆瓣在针对国产片打分时,会出现非常强烈的主观情绪化行为,像《前任3:再见前任》和《比悲伤更悲伤的故事》,在豆瓣的评分表现,更多是出于打分者对影片价值观的不认同。

电影作为通俗便捷的宣传工具,当然要负责将相对正确的价值观传递给观众,因国内电影有很完善的审查机制,大家能在电影院看到的影片基本上不会出现重大价值观扭曲的问题。

这里一起拍电影总结了内地近几年具备催泪点的影片,拍sir在这里借用某影评人的一个概念,把这类影片总结为“中国式哭片”。

目前每年内地上映的影片数量多达几百部,几年累积下来也有数千部之多,想把所有让观众痛哭的影片都罗列出来显然是不可能,这里仅仅选取口碑尚可、有突出票房表现的一些代表性作品。

这里我们把这些影片的类型区分成“家国情怀”、“社会热点”、“爱情”、“个人宿命”以及“青春校园”和“家庭情亲”等几个类别。

当然,所有的问题和矛盾最终可能都是由社会造成的,但因为影片的篇幅问题,更多情况下,导演只能通过个人的遭遇去表达社会的问题。

虽然会有争议,但不得不承认,在这些影片之中,大多数影片都赚取了足够多的观众的泪水,像《芳华》和《无问西东》两部略带文艺片属性的影片,都在高级知识分子那里获得强烈的共鸣,这两部影片其实都兼顾了家国情怀和个人宿命的交织。

《悲伤故事》的情况和《前任3》非常类似,都是在比较极端的情况下,形成了非常强的社会性话题。影片套路虽然老旧,但爱情话题永远是新鲜的,对于年轻观众有极强的吸引力。

除了爱情影片之外,大部分的青春校园题材影片,其实都属于刻意设置了虐心的情节,只不过内地这些青春片,和日韩惯用的催泪方式有点不同,但本质上没有显著的区别。

更多具备社会意义和部分主旋律影片,也是近年“中国式哭片”的主要代表,《我不是药神》《无名之辈》等反映现实主义题材的影片,都会有异常强烈的催泪效果,主旋律影片《风声》和类似影片,也会在结尾处刻意的拔高主题,制造泪点。

另外,无论是天灾还让人祸所导致的生离死别,一直也都是内地哭片主要的组成部分,虽然有相当大的争议,但《唐山大地震》和《一九四二》一直都是内地最具影响力的哭片。

不过,不管如何说,能够让观众哭的影片,一定是创作者和观众都注入了足够强的个人感情,这也是该类型影片近些年能够获得更多市场回报的基础。

中国哭片,从人物传记到现实主义,形式和观众都在变化

在中国开始有电影之时(暨民国期间),大部分影片其实都是催泪大作,毕竟在特殊的年代,家国情怀和民族仇恨往往要通过大银幕来展现,这期间最著名的影片当然是《一江春水向东流》。

新中国建立之后,虽然我们也拍摄了根据同名话剧改编的电影《白毛女》,但很长时间以来,内地“极少”有哭片概念,我们已经开始社会主义新中国建设,昂扬向上是当时的社会主题,怎么可能在大银幕上看到更多的“哭片”。

七十年代,红遍中国的朝鲜影片《卖花姑娘》,是新中国电影历上最有名和影响力的一部哭片,他的数码编剧导演是朝鲜第一任领导人金日成,这也是一部具有强烈政治色彩和对旧社会控诉的影片。

不过即便在文革结束后,伤痕文学大行其道,代表所改编一系列反思电影之中,例如像《芙蓉镇》(姜文、刘晓庆主演),并没有特别强烈的哭片意识,一直到八九十年代,中国式哭片才真正开始更多的出现在观众眼前。
1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

社会的进步,经济的进一步发展,使得我们对于整个中国的反思加剧,巧合的是,和《悲伤故事》一样,最开始让观众有印象的哭片也是一部台湾电影,《妈妈再爱我一次》在当年可谓是无人不哭。
《少年犯》1985年深圳影片出品

《少年犯》1985年深圳影片出品

青春题材影片《少年犯》(教育片)和《烛光里面的微笑》(教师题材),包括后期的《白粉妹》,也在大中小学师生中赚取泪水,也曾经起到了一定积极社会示范效果。
《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

当然,和《卖花姑娘》一样, 内地也出现了具有强烈政治色彩,以人物传记为主的哭片,例如《周恩来》《离开雷锋的日子》《焦裕禄》《蒋祖英》等等,此类影片的往往会以主人公的奉献和牺牲来制造泪点,也在相当长的时间内,是中国哭片最集中的代表。

当然,像《焦裕禄》《蒋筑英》等哭片存在的时期,是计划经济逐步向市场经济转型的期间,这些影片的市场表现并不能真正代表观众的消费欲望。当电影市场改革到院线化之后,被传记哭片长久的压抑情绪得到释放,此类哭片反而逐渐淡出了市场。

特别需要单独说明的是,近些年内地关于劳动英模和突出人物的传记类影片,已经不再用人物的牺牲和去世作为重点,新的社会形态下,强调“奉献”远比牺牲要更重要。

当电影市场开始逐步成长,观众层次逐渐趋于多元化,中国经济的增长促成了更为尖锐的社会矛盾,民众的情绪释放不能仅依靠喜剧片,像《集结号》《李米的猜想》《山楂树之恋》等更符合现代观众口味的哭片逐渐涌现出来。

国式哭片的核心没有变,但表现形式和观众群体已经和之前有了重大的改变,中国哭片不仅仅在感动女性观众,也在感动时代亲历者的一些男性观众。如果说主旋律的人物传记和家庭悲剧是中国哭片重要的模式,看起来这个模式已经变得更符合当下观众的口味了。

当内地市场的观众群体日益壮大后,影迷对于影片的批评态度愈发严格,这也使得一些略“矫情”和“腻腻歪歪”的爱情哭片,总会受到格外严格的批判,反而是一些社会话题性强烈,新的主旋律影片,包括像《流浪地球》,甚至《红海行动》,两部影片中角色的牺牲都让观众落泪。

当下的中国电影和观众,为什么更加需要哭片?

照常理来看,观众累了一天,应该是更喜欢看喜剧而不是看悲剧、更喜欢在电影院里面放声大笑,而不是哭哭啼啼。

但实际的情况和预想并不一样,喜剧片在中国目前非常艰难,这个曾经将中国电影不断推动的类型,已经出现了疲态和瓶颈期。

2012年内地市场起步依靠的《泰囧》,2015年市场的爆发也依靠了多部喜剧片,但从2016年开始,已经有迹象表明,喜剧片再想轻松获得档期绝对优势已经不那么容易。
《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

此期间,现实题材及主旋律影片开始抬头,《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》等影片集中爆发,特别是《芳华》和《无问西东》等哭片的出现,也将大家的情绪很好的收拢并释放。

可能很多观众看《智取威虎山》《红海行动》不会哭,但《芳华》的小人物在历史变革的遭遇,让很多男性观众落泪,这出乎很多人的预料;同样《无问西东》对女性观众,特别是一些高级知识分子的吸引力极强,这两部影片也将观众的情绪很好的收拢并成功的释放出来。

本来是应该开心看电影,最终缘何是悲剧和哭戏更吸引观众呢?

有一部很多观众都熟悉和看过的皮克斯动画片做出了很好的解释,那便是《头脑特工队》,这部在国内票房其实并不理想的影片反而讲出了“悲剧”为什么要比“喜剧”更能深入人心。

看过该片的观众都知道,在影片中,主人公乐乐(代表乐观情绪)一直想保持自己主人的乐观情绪,但故事的最终告诉我们,往往是悲观和负面的事情才会让人更好的成长,人在遭遇到挫折和难处之时,才能更好的进步和面对未来的人生。

换句话说,刨除那些迎合“简单低级廉价”泪水的悲剧和哭片,更多高质量的“悲剧”和“哭片”是创作者对社会更深层的剖析和反思,反而更容易引发观众和影迷的共鸣。

像前任系列和《悲伤故事》,此类依靠基本肌肉反应和浅层次感情刺激的哭片,也是一种社会形态的体现,他反衬出当下年轻人躁动的价值观和爱情观。

舒缓这些病态心理,恰好需要一个造梦者用迷幻的方式让观众沉醉,《前任3》很残酷、很现实,告诫大家爱情最终往往都是悲剧;《悲伤故事》则更浪漫,她甚至要用牺牲他人的方式去成全自己的爱情,这种看起来对别人的自私,反而凸显自己爱情的伟大。

当下的电影市场,喜剧之所以不好做,更多原因也在于短视频对碎片时间的冲击,一部喜剧片如果两个包袱不笑、如果玩得不够高级、如果出现了比悲剧更不堪的价值观,就很容易被淘汰。毕竟现在一部手机、一个APP就已经让大家很方便快捷的发笑。

几乎不会有人拿着手机看抖音去哭,但大家会非常好奇什么样的影片能够让自己哭,当笑获得的方式变得快捷和廉价,那么哭的来临,则容易吸引人,毕竟哭和笑同样都是一种解压方式,好奇心驱使也成为很多哭片有好市场表现的诱因。

之所以将“中国式哭片”着重凸显出来,并不是意味着我们以后就拍哭片,而不拍喜剧片,重点是大家是否能为自己的作品投入足够多充沛感情的作品是否能够感动你自己。

而且在许多时候,真正的好作品都是笑中带泪的,哪怕是是一部纯粹的喜剧片,但对于观众的喜剧,可能反而是剧中人物的悲剧形成一种非常荒诞的反讽。不过如果我们的作品都可以做到“笑中含泪”,这对于观众和我们而言,才是一种最高级的电影作品。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 7:20 pm(NZT)

小牛电动2018年度财报:销量高速增长,押注锂电化趋势

2018年10月19日,作为国内智能出行领域率先杀出来的创业公司,小牛电动仅仅成立4年多时间就在美股纳斯达克完成了IPO,它的业绩和股价也一直备受关注。

钛媒体3月18日消息,小牛电动发布了截至2018年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告,这也是自IPO以来首次公布全年的财务和营收状况。

全年营收创新高,四季度表现良好

数据显示,小牛电动全年收入14.78亿元,包含四季度净收入4.28亿元,同比2017年增长超过90%,其中地四季度小牛电动净收入较2017年同期增长95%。

2018年全年营业收入为12.792亿元,增长79.0%,毛利率为13.4%,较2017年的7.1%大幅增长,主要受零售价格上涨和产品结构变化的推动,2018年的平均数据显示,每辆电动滑板车的成本为3767元,略低于2017年的3772元。

2018年的股权报酬累计2.659亿元,比2017年的6250万元增加2.034亿元。财报中给出的原因为,主要是由于上市前的股权重组和管理层的变动,以及上市后部分限制性普通股的加速兑现。

整个2018财年的净亏损为3.49亿元,比2017年1.847亿元增加1.643亿元,增加的主要原因是也是较高的以股份为基础的补偿费用。

截至2018年12月31日,公司仍持有稳定的现金储备,现金、定期存款、短期投资累计7.168亿元。公司限制现金1.793亿元,银行短期借款1.8亿元。

销量高速增长,传统淡季表现良好

2018年全年,小牛电动实现全球销量339,585辆,同比增长79.2% 。海外销售占比翻倍。第四季度销售了93,611辆电动摩托车,同比增长77.9%。毛利率同比增长9个百分点,达到13.5%。

按照往常的周期来看,第四季度是电动车传统销售淡季,小牛电动却较上年同期取得较好的增长,主要源于产品线的持续丰富和国内外销售渠道的快速拓展。

2018年小牛电动先后发布了M+、N-GT、UM三款广受欢迎的新品,并推出了NIU POWER周边产品线,丰富产品、文化、服务,打造城市出行第一家lifestyle品牌。

“四季度是电动车的销售淡季,但因为我们扩大产品组合和销售网络,获得了可观的销售增长,已经超过了我们的预期,小牛电动上市以后取得了较大的发展,随着全球市场布局的拓展和品牌影响力的提升,2019年将会是小牛电动强劲发力的一年”,小牛电动CEO李彦博士表示。

截至四季度末,小牛电动在国内已完成了178个城市的布局,全国特许经营店数量达到760家,环比增长118家,全年净增门店320家,海外销售网络扩展至覆盖27个国家的22家分销商。

国际化方面,2018年小牛电动在法国巴黎凯旋门、卢浮宫、阿姆斯特丹梵高博物馆等全球著名地标建筑周边,以及泰国、马来西亚、韩国等国家和地区的核心商圈的品牌旗舰店陆续开业。

2018年9月,占地170亩的小牛电动智慧出行全球研发与制造基地在常州举行奠基仪式,将新建电动车全自动、半自动组装线总4条,全自动测试组线4条,以及400米路试线与数据采集系统等主要设备。一期达产后,将形成年产70万台电动车的生产能力,从而有效支撑销量的提升。

受益新国标电动车锂电化政策

今年年初,花旗发布了一份关于我国出行行业的研报《CAR OF FUTURE v4.0》。报告显示,中国城市的公共交通系统面临巨大的拥堵压力,司机平均每年堵车时长超过70个小时。而两轮电动车为我们提供了一个更便宜、更灵活的备选方案。

随着电动车新国标出台、锂电池价格的降低和政府环保政策的推行,将促使更多消费者因为锂电的明显优势而从铅酸电池电动车转向锂电池电动车。

从历年锂电电动车占比数据及市场趋势分析中得出结论“锂电池在中国的普及率预计将进入快速提升阶段”。预计未来三年(2019年至2022年)锂电两轮电动车市场规模的年复合增长率将加速到62%,这给了小牛电动这样的企业巨大的发展机会。

依据新国标的强制性要求,铅酸电池已经不符合市场需求,电动车锂电化已经大势所趋,一旦电动车新国标实施后,电动车行业将迎来重新洗牌。

这也意味着,就销量而言,锂离子电池驱动的电动两轮车中国市场预计到2022年将突破1500万辆,目前,小牛电动以3个系列25个型号的市场销量超过了其他品牌总和,主要是因为小牛电动自成立以来就一直专注锂电电动车市场。

从成立到上市,小牛电动在这四年中开创了中国智能锂电两轮车的新品类。作为创新锂电电动车代表的小牛电动,当下正处于快速成长和转型的关键时期。

中国两轮电动车行业锂电化已成必然,未来市场是否真的能迎来爆发期。未来如何做好市场细分及深耕,将行业领先优势进一步扩大,实现利润水平、发展空间的进一步增量,成为考验小牛电动的重要课题。(本文首发钛媒体,作者/李玉鹏)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 6:33 pm(NZT)

微型生物传感器,如何照亮地球最贫瘠的角落?

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|脑极体

通过一滴汗或血液,就可以测量人体十几项健康指标,或是提前预测癌症等大中型疾病,你认为这样近乎无创的医疗检测服务应该值多少钱?

答案是,要么只能前往拥有专业仪器的医院来一套专项检查,要么就花上数百美元的价格购买一套家用无创检测设备。

以最常见、最高频的血糖检测来说,目前通过各国医疗机构允许发售的无创血糖仪终端售价都在数千元以上,而且大部分仅在美国、以色列等地区销售。

如果告诉你,有人用生物传感器免费帮世界上最贫困的人口做疾病筛查,怎么听都像是别有预谋吧?

今天咱们的科技“鬼故事”,就要从最贫穷的非洲村庄讲起。

地球之殇:等待疗愈的贫瘠之地

众所周知,非洲这片土地一直深受疟疾等传染病的困扰,因此,疟疾药物和医疗人员,一直是各国对非洲医疗原著项目的重点。

但作为世界上最危险的传染病之一,在非洲的偏远地区想要及时是否罹患疟疾做出诊断,也是一件不太现实的事情。

于是来自格拉斯哥大学的生物工程师Jonathan Cooper就创造了一种新兴的生物传感器,用来快速而准确地检测疾病。

这种生物传感器是一张特殊的纸张,在上面涂上一层血,用蜡覆盖(控制血液的流动方式)和特定的化学物质(准备血液进行测试)。

然后将纸张通过特定的方式折叠,将其放在可检测疟疾寄生虫存在的微小测试条旁边。

然后把这些组合测试物全部用薄膜密封并置于热板上45分钟。随着温度的升高,感染了疟疾寄生虫的DNA会被反复复制,使其更容易被发现。

如果检测到寄生虫的存在,测试条带将显示两个红色条带。如果没有,则只会显示一个条带。

这项实验在乌干达的St. Kizito和Mayuge地区对67名6至14岁的孩子进行了测试。结果证明,折纸检测到疟疾的准确率为98%,这比当地医疗团队采用的其他方式都要好。目前,乌干达卫生部的人员已经开始考虑在农村地区广泛使用该设备。

什么是生物传感器?

这里有必要多说一点,为什么生物传感器可以通过无创或微创的方式来做出媲美精密仪器的诊断,它究竟是如何工作的?

各种生物传感器都拥有共同的作用机制和结构,那就是:一种能够识别生物活性的材料,即生物膜,以及能够把生物活性信号转换为电信号的换能器。这二者经过现代制造技术的再加工,就构成了各种生物传感器分析装置和仪器。

它们能够从动植物的细胞、抗体、血液等材料中提取出DNA等关键因子,再经过信息转换成人类可以理解的内容(比如是否罹患某种疾病、含量是否超常等),为决策提供依据。

它还具有一些“天生骄傲”的优点,比如简单易操作,不像传统的酶法分析那么昂贵而繁琐;分析速度快,往往一分钟内就可以得到测试结果;准确性高,理想情况下相对误差可以达到1%;成本低,每次测定仅需几分钱。

活好、不贵,让生物传感器越来越多地出现在医疗领域中。不过,普通人想要接触到还是有点不容易的。

目前生物传感器主要被用来检测抗癌药物的作用机理,或是在军事上用于监测细菌和病毒,也会出现在DNA鉴定和亲子认证等项目中。无论哪种,对大多数普通人来说都是永远别遇上的好吧。

比如2000年,美国就研制出了可检测霍葡萄球菌肠毒素B、蓖麻素、土拉弗氏菌和肉毒杆菌等4种生物战剂的免疫传感器。

可是,总有一些地区和人民,背负着贫困和苦难而生。对于他们来说,生物传感器的出现,就是一个救生命于水火的最优解了。

最后的一根稻草?

那么,生物传感器普惠于落后地区的途径到底有哪些呢?不妨通过几个实际案例了解一下。

除了疟疾,困扰非洲人民的还有严重的饮用水污染。根据世界卫生组织统计,每年有 180 万人死于该病,这些死亡人群中 90% 为 5 岁以下儿童。

因此,提高饮水安全的首要任务,就是寻找一种快速、易用、便宜并且高精度的方法来监测饮用水的生物污染。

因此,英国地质调查局就联合赞比亚大学等机构,采用英国CTG 公司开发的色氨酸传感器——一种废水指示器,上面附着的荧光剂可以快速检测浅层地下水的色氨酸含量,从而直接判断水中细菌污染的程度。

这种传感器无需试剂,价格十分低廉,可以对全镇数十口水井进行快速测量,每小时能够测试多达六种不同的供水,并帮助快速绘制地下水水质图。目前在印度也得以推行。

和疟疾一样,目前诊断技术依然落后的疾病,还有肺结核,仍在沿用几十年前开发的“痰菌培养法”。

这种方法不仅经常会得到假阴性等错误结果,有时候即使使用CT或X光等先进影像诊断仪器,医生也难以准确判断病人的肺结核进程。

英国伦敦卫生与热带病研究所的科研人员就研制出了一种能为病人当场化验出是否患有肺结核的新型纳米生物传感器。这种化验仪造价十分低廉,已经在东南亚等肺结核高发区推广使用。

此外,英国国民保健署(Britain's National Health Service)还资助了使用Owlstone 传感器诊断肺癌的临床试验,包括了癌症病人在内的3000名受试者。

这种传感器被做成了手机SIM 卡的样子,受试者只需吹气,气味中的分子就会被传感器离子化(让它们带上电荷),然后接上电流,就能使和疾病相关的化学物质移动到芯片中专门的通道上,从而被检测到。

这类传感器还可以用来检测结直肠癌、肠易激综合症等其他疾病。

为什么是“免费的午餐”?

生物传感器的优点显而易见。但也许有人会问了,这么厉害的技术,怎么就是只做“赔本买卖”,专往穷乡僻壤跑呢?背后的原因恐怕不是“钱太烫手”,而是另有玄机。

抛开一些政治角度的阴谋论,从应用场景来说,落后地区进行细菌和病毒检测手段升级的紧迫性显然是要更高的。

经济发展较好的国家,大多都完成了城市化改造,建立了规范的传染病管理体系,这是预防疫病的关键,也正是落后地区所不具备的前提条件。

而历史上许多灾难性的瘟疫,比如霍乱、麻疹等等,都是由相应的病菌或病毒所引起的。在全球一体化的大背景下,帮助落后地区及早诊断并控制病源微生物的感染,自然是一件既有慈善意义,又具备广泛社会价值的事儿。

另外一点,很多生物传感器的研发时间并不长,其效果的稳定性都有待观察,而先进国家的药物仪器面世审核流程都十分漫长,往往需要几年多批次的临床实验才有可能完成。

在现代城市中寻找相应的受试者不仅成本高昂,而且很有可能因为技术缺陷引发患者不满。相比之下,深受贫困和疾病困扰的落后地区,群众的接受度和容忍度都要高出许多,也比较有利于前沿技术的推行。

当然,这并不意味着企业和医疗机构就“人傻钱多”了,或者是拿着人民税收去撒钱“献爱心”。事实上,主流国家的医疗技术研发已经形成了完善的产业机制。

比如前面提到的非洲饮用水检测项目,就是由英国国家环境研究委员会(NERC)、经济和社会研究理事会(ESRC),以及英国国际发展部(DFID)共同资助的。开发使用这种传感器,后续还会应用到英国水工业内部的实时遥测技术监测原水质量。

当商业应用价值可以反哺,公益事业自然也更容易找到一个可持续的平衡点了。

生物传感器虽然出身高知的实验室,却也在做着非常草根的工作。或许,当一项技术拥有对底层人类的帮助与抚慰能力的时候,它才拥有着做任何事情的能力。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:58 pm(NZT)

抢做自走棋,游戏小团队面对“大厂搬运”如何生存?

图片来源于《自走棋》官网

图片来源于《自走棋》官网

《自走棋》手游的上线之路可能比想象的还要坎坷……

手游预约服务上线的第一天,其官网就遭到了黑客攻击。之后,因为指责他人抄袭的声明措辞不当,巨鸟多多工作室又激起了部分玩家“脱饭回踩”的行为。身陷舆论战的同时,大厂网易就要在本周四《逆水寒》游戏中试投放“自走棋”模式了。

所谓的“正版自走棋”手游,接下来该如何应对这块蛋糕的分食者?

“离开DOTA”,自走棋还剩什么?

2019年初,中国游戏工作室巨鸟多多在《DotA 2》自定义游戏区中发布了一张名为《刀塔自走棋》的RPG地图。在这个Mod中,玩家可以在系统随机推荐下选择英雄(棋子),之后将棋子们摆在一副国际象棋的棋盘上,让他们与野怪或其他玩家自动交战。交战中,玩家可以用获取的金币来购买棋子,以此强化组合,交战失败会消耗棋子们的血量,血量为零就算失败。

八位玩家回合制对战,谁活到最后,谁就赢了。

《刀塔自走棋》机制设计得严谨,还有随机抽棋子等小亮点,再加上类似于麻将“听牌”的刺激感,使得它获得了极大的成功。但较为新颖的玩法是一方面,在钛媒体身边的DOTAer看来,《刀塔自走棋》是赌对了IP。

它将《DotA 2》的英雄特色与游戏玩法结合得很好,因此在对的地方吸引到了一波对的人,之后才成功地让其他人为了下棋而下载了《DotA 2》,“我感觉这个游戏离开《DotA 2》就是个好看点的《炉石传说》。”

按照游戏圈的常规剧本,接下来就是将自走棋玩法简化移植到手机端的战争,大厂们早就注意到了这个方向。据媒体报道,在今年1月份腾讯、网易就纷纷抢注与自走棋相关的商标。其中,腾讯干脆一口气注册了五个商标。今年2月,国外媒体Vpesports报道,《DotA 2》版权所有者V社也有意收购《刀塔自走棋》。

已经看惯“大厂收编小团队”的玩家们对巨鸟多多团队的动向猜测分为两派:与V社合作,可以继续采用《DotA 2》的IP,能被“正式被收入编制”;与腾讯合作,可以得到老大哥的流量扶持,腾讯旗下众多IP的认知度也不比《DotA 2》差。

但巨鸟多多工作室做了意料之外的选择。3月14日,巨鸟多多工作室发微博公布了《自走棋》手游的官方网站,他们与国内游戏公司龙渊网络合作,保持原有玩法,脱离《DotA 2》的故事背景,之后还将打造电竞联赛。截至发稿,官网显示已经有57多万用户预约了此手游。

但在官宣当日,巨鸟多多团队称,微博发布十分钟后,预约官网就遭遇到了流量巨大的CC攻击,数以百万的肉鸡通过数万个IP跳板不断进行模拟登陆访问,云服务供应商的WAF直接被击穿,玩家不能注册、登陆和预约。

之后,在3月16日,巨鸟多多工作室发了一篇声明,称09电竞创始人@伍声2009 的《09自走棋》抄袭《刀塔自走棋》,要求他停止与“山寨自走棋”相关的游戏直播并以此牟利。

对于“换皮游戏”的谴责无可厚非,引起争议的是声明中的这句话:“巨鸟多多工作室拥有《自走棋》游戏的商标,玩法,数值,代码等知识产权(角色,音乐,音效等知识产权归属美国Valve公司),我们反对一切抄袭山寨的“自走棋产品”。

声明发布后,玩家们围绕“游戏玩法是否存在抄袭”这个话题开战了,骂巨鸟多多工作室的人不在少数。电竞解说员黄旭东连发三条微博表达自己的不满,他认为如果玩法都要有版权,市面上99%的游戏都会死。在相同的玩法下,游戏最终拼的还是质量和细节。

游戏媒体“游戏葡萄”之前也对此话题进行过讲解,他们称在著作权法领域,游戏玩法不受保护,其原因在于著作权法只保护思想的表达,而不保护思想,这种做法存在着普世的禁止思想垄断价值和促进思想发展进步的价值。

如果玩法有版权,那我们是不是可以说《绝地求生》抄袭《H1Z1》,《H1Z1》抄袭《DayZ》,《DayZ》抄袭《武装突袭2》?

腾讯集团高级副总裁马晓轶日前接受“触乐”采访时,说到成功三个产品的三个层次,“第一个层次是品类开创者,就是真正做了一个全新的类型出来;第二种层次的成功叫品类定义者,虽然不是第一个做的,但是真正意义上把游戏的主要核心要素确定下来。”

而第三个层次就是在原有定义的基础上,做一些新的演进,整个游戏就出现了几乎全新的玩法,这就是突破者。

游戏中的创意很大多时候并不是灵光一现,而是在一轮又一轮的提出与推翻中产生的,每次重做都是为了离突破点更近一步。我们所看到的很多成功的游戏模式也是这样进化的,可能有无数的团队对某一个玩法进行改动和简化,最后只有几个团队做对了某些关键决策,从而获得了全新的产品。

将《守望先锋》与吃鸡玩法结合从而获得成功的《Apex 英雄》,也会向“前辈们”表达他们的感激,“我们站在了巨人的肩膀上,感谢您为我们铺平了道路。”

在这篇声明最后,巨鸟多多工作室加黑标出了一句话:“当小团队面对‘大厂搬运’的天堑如何求存,我们希望找到有一条出路。”

这也是他们冒着被骂的风险也要如此硬刚的原因之一:脱掉了《DotA 2》的内容,巨鸟多多拥有的只有玩法和数值平衡。大厂如果想入场,完全可以在现有的游戏中加入“自走棋”玩法,这一刀下去就是一块不小的蛋糕。对《09自走棋》的斥责是表象,他们实际想要以“保护正版玩法”的名义先卡死竞争位。

小团队如何求存?

巨鸟多多工作室对于腾讯的反感直接被摆在了台面上。

今年3月,面对玩家们的猜测,巨鸟多多工作室成员直接在NGA论坛上回应,“别传谣了,永远不会授权腾讯”。

这句话一发出,玩家们又开始讨论巨鸟多多工作室没有与腾讯合作的原因了,还是分为两派:一些人认为腾讯没打算收购此家工作室。因为巨鸟多多工作室拥有的玩法太过单薄,很容易被复制,再加上玩法本来也无所谓正版盗版,大厂想复制完全可以自己做;

一些人认为巨鸟多多工作室拒绝了腾讯的合作,因为腾讯内部的赛马机制已是人尽皆知。被收购后,腾讯很可能让很多工作室立项,和巨鸟多多一起开发自走棋游戏,不熟悉LOL或王者荣耀人物数值的巨鸟多多工作室最后可能成为大厂竞争中的一颗棋子。

这两种猜测的共同之处,都是在于巨鸟多多工作室所拥有的筹码太少,难以与大厂进行谈判,有的玩家甚至称巨鸟多多不与大厂合作是“假清高”,表示自己直接开始等待腾讯做的《LOL自走棋》。

不怪玩家们“骨头软”,只是因为游戏大厂表现太突出。根据中国音数协游戏工委、伽马数据联合发布的《2018年中国游戏产业报告》,游戏企业“二八效应”依然突出,在2018年收入前50新产品中,腾讯、网易研发的产品合计收入占比达44%,这两家企业发行的产品收入占比达到了80.6%,其中腾讯占比为65.2%。而在2017年,苹果商店的即时畅销榜Top 10里,只有一款非腾讯网易的产品。

大厂对于游戏所能提供的流量、资金、技术、人员支持,小团队确实无法相比并论。在2015年与2018年,中小游戏厂商经历了两次“倒闭潮”,除去人口红利与版号限制,大家认为大厂的垄断也是外部原因之一。再细分的领域,只要大厂进入,无论成功与否,他们都提高了市场与获客成本。同样类型的游戏,渠道也更愿意与大厂进行合作。

游戏媒体“手游那点事”将游戏市场这种发展过程概括了出来:“种子引爆—一超多强—水涨船高—大厂垄断”,历史总是惊人的相似。

小团队自身内部原因也值得一说,缺少大厂的流程、调研和风险控制。小团队为了创造流水,他们会不断上新游戏,卡牌游戏换个皮,RPG游戏就换个背景。什么火抄什么,看你刀塔自走棋火了我就做个三国自走棋。上线之后就是熟络地买量刷榜,一款游戏的周期也就几个月。

这样的背景下,拥有创新玩法的小团队就显得弥足珍贵,巨鸟多多想将这个游戏抓在自己手上,大家也非常愿意支持官方《自走棋》手游。只是过于激进的说法和态度,给巨鸟多多工作室加上了“胃口太大”的形象标签。

明天,网易《逆水寒》的自走棋模式将会上线,第一个大厂马上入场,巨鸟多多工作室能守住这块蛋糕吗?(本文首发钛媒体,作者 | 小黄鸡)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:28 pm(NZT)

互联网产品增长曲线,可能并不适用于网易严选

图片来源@视觉中国

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文|吴怼怼

2018年,肩负「再造一个网易」任务的网易电商营收步入了慢速增长阶段。伴随裁员传言,关于网易严选增长乏力的论调甚嚣尘上。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的模式。

流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。从精选电商角度来看,慢下来多打磨产品品质和存量用户运营是一件好事。而作为一个消费品牌,严选只有3年历史,道阻且长。

01

不知道从什么时候开始,大家第一时间了解互联网公司的新闻,不再是通过TMT媒体,而是通过「脉脉」。

互联网寒冬来袭,的确给人一种「地主家也没余粮」的感觉。但脉脉上频繁出现的裁员超50%、变相裁员、突击裁员等「职言」爆料,大多未经证实。

BAT的经营策略确实越来越谨慎,但远没有到大规模裁员和减编的阶段。中招的当然不止BAT,网易大规模裁员、京东大规模裁高管、滴滴大规模裁员,反正大家不会去关注公司是否进行结构优化、业务转型,所有的记忆点都是裁员比例很大。

拿网易严选来说,在大家印象里面,这是一匹增长迅猛的电商黑马,怎么也裁员了?毫无疑问,在这个时间节点,风吹草动都会引发质疑甚至声讨。

因为弱传播效应在这个时候起作用了,厦门大学教授邹振东总结舆论世界的传播规律主要有四点:弱者优势、情感强势、轻者为重和次者为主。前面两点用来解释未被核实的裁员传闻之所以掀起轩然大波,再合适不过。

作为旁观者,我们无法知晓爆料的当事人是否绩效考核过关,但被裁的个体总是弱势的,而公司是强势的;在寒冬中被裁,更能激发大家的同情。情感占据着舆论的主流地位,它有一种超强的能量,传播范围非常广。

但情感主导的舆论未必真实。网易严选近期对媒体回应的细节是,其脱离了邮箱事业部、由原先的二级部门升级为一级部门,旗下原有的10多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服等五大中心。

网易严选的人员流动情况并非是此前流传的高达30%至40%的裁员比例,实际离职人数比为8%左右。此外网易严选在近期还新入职了33名员工,这个离职比例,连说是裁员都有点勉强。

既然是组织结构调整,必然不是一蹴而就,而需要一定的调整周期。

02

春节前后,各大互联网企业都公布了最新的财报数据,慢速增长成为了巨头的新常态,很多人说,网易严选的调整也是因为财报承压。那我们也来看看网易的表现。

网易在2017年第四季度开始公布电商板块的财务数据,严选和考拉也成为网易在游戏之后,最能打的业务线。不过,到2018年第四季度,网易电商的营收同比增速已经从175%下滑到了64.8%。

初看,网易严选的增长走势确实和一般的互联网产品的增长曲线不太一样。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是互联网电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的重模式。流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。

网易严选的自营模式决定了,它需要与工厂一起设计产品,选择原料、再到生产、质检,还有仓储物流。这种模式比追求平台大、品牌多、商品全的传统电商来说重得太多。

而且,为严选买单的不仅是一个消费者群体,也是追求着同样的生活方式、有着同样消费理念的粉丝社群,比如追求品质而又高性价比生活方式的新青年,体验和质量是第一位的。这时候要考虑的是GMV、品控、库存等关系的平衡,一味的追求扩张速度,那凡客就是前车之鉴。

慢下来,恰恰是精品电商成为长期高质量资产的机会和壁垒。它们能成为上游供应链的「组织者」,为消费者筛选制造商同时,也为优秀制造资源提供了平台和渠道,解决供需两端无法有效匹配的结构性困境,同时也能解决消费品牌最大的库存难题。

严选应该是意识到了这一点,网易严选副总裁石闻一对媒体披露2019年的核心就是「圈粉」。 「圈粉」的核心主要是两点,一方面通过商品品质的把控与升级稳固老客的粘性与复购率;另一方面,提升供应端的效率。

03

我们会发现,此前的每一轮的电商模式突破,都没有离开流量怪圈。C2C时代,淘宝推动线上零售第一次大爆发;B2C时代,消费升级,天猫成为增长引擎,京东实现快速崛起,同时品牌去库存,唯品会特卖模式兴起;社交电商时代,社交流量和长尾商家助力拼多多实现野蛮生长。从一定程度上来看,拼多多回到了早期淘宝的路子,只不过获客渠道变了。

流量型电商的瓶颈早就显现,艾瑞咨询和国泰君安证券的数据显示,中心化的传统电商市场遵循二八原则——小部分的头部品牌占据了平台大部分的流量,获客成本水涨船高,已经超过200元/人。社交电商的出现,也只是在短暂的爆发期带来一定的变化。

而严选模式深入制造业和走向线下,短期来看这「很不互联网」,但如果将其放在更宽的时间维度,则能从消费效率、层次和价值上带来转变。

伴随国家经济进入“慢”时代的结构升级期,中国电商也进入消费升级的转型期。在消费这个层面上,我们经常对标日本,我们也仍然在一定愿景上希望,中国能诞生自己的无印良品和优衣库。

无印良品起步于19世纪80年代,日本经济正处在增速下滑周期。但人们对于美好生活的追求并没有发生改变,消费升级转型期的特征这恰恰契合了严选所推崇的那句「好的生活,没那么贵」。

财经杂志刊登过一篇文章,叫做《回首平成时代:日本共克时艰和艰难改革发展的30年》,这篇文章提出,日本平成30年给我们一些有益的启发。第一个是经济困难的时候,也可以通过改革吹响产业升级和重振经济的号角。第二个是经济的低迷下,消费者不一定要“消费降级”。消费者并没有一定要忍受低劣产品的必然性。第三个是经济低迷的时候,社会对精英阶层和大企业会提出更高的伦理水平的要求。

从这个层面来看,属于流量型电商的机会窗口越来越窄,属于制造型电商的时代正在朝我们走来。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:23 pm(NZT)

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