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一线丨荣耀总裁赵明:业务战略不受形势影响 四季度发布5G产品

腾讯《一线》作者 郭晓峰

5月21日,荣耀手机在英国伦敦发布全新旗舰机荣耀20系列。会后,总裁赵明在接受腾讯《一线》等媒体专访时表示,今年的业务战略不受现在形势变化影响,第四季度会发布荣耀5G产品。

赵明进一步表示,今年的产品节奏要比去年慢,原因在于要精心打磨,这也是今年产品策略的一个变化,荣耀20系列是这个变化的首款产品。

在之前的线下渠道布局会议上,赵明首次提出“二级火箭”战略以及四个“极具”。所谓二级火箭战略,是指在互联网模式助推荣耀快速扩大规模和影响的“一级火箭”战略实现后,开启的全新策略。四个“极具”分别是:极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态和极具年轻力的品牌。

面对现在各家子品牌不断涌出的情形下,赵明称新的战略完全可以应对。对于全球市场布局的变化,他还称,中国市场是荣耀的起家市场,今年会进一步强化。对于全球,现有销售的产品不会受到影响。

“从某种层面而言,形势所迫之下也是给荣耀创造了更多与全球互联网伙伴合作的机会,挑战也是机遇。”他说。

Source: 腾讯科技 | 22 May 2019 | 3:59 am(NZT)

工信部:运营商已对5G手机测试 将推动中小企业用户降费15%

每经记者 张蕊 每经编辑 陈旭

已有部分5G手机进入三大基础电信运营企业,进行功能、应用等方面的测试——这一令人振奋的消息,显示距离消费者正式使用5G终端越来越近……

5月21日,国新办举行国务院政策例行吹风会,介绍了网络提速降费、5G商用等相关情况。此前一周即5月14日召开的国务院常务会议上,专门对进一步推动网络提速降费,发挥扩内需、稳就业、惠民生多重效应等工作作出了部署。

今年网络提速降费的重点方向是什么?目前相关工作进展如何?下一步加快5G商用还将采取哪些举措?这次吹风会一一进行了解答。

图片来源:新华社

今年重点规范繁杂的电信套餐

近年来,网络提速降费取得了明显成效。数据显示,截至今年3月底,全国光纤宽带用户占比达到91%,4G用户占比达到75%,位居全球先进行列。固定宽带用户平均下载速率从2014年底的4.2M提升至28M,移动宽带下载速率从3G时代不足3M提高到22M。

在降费方面,手机国内长途和漫游费、国内流量“漫游”费接连取消,国际长途直拨资费大幅下调。2018年,固定网络每兆月均资费为0.3元,比2014下降95%,手机上网流量平均每G为8.5元,比2014年下降94%。

“当前网络应用正加快从消费环节向生产环节,从虚拟领域向实体领域延伸拓展,网络通信将实现从‘人与人’的通信向‘人与物’、‘物与物’的通信演进,开启万物互联的新时代。”工信部副部长陈肇雄说,这些都对新一代信息通信基础设施提出更高的要求,要求有更高的速率、更短的时延、更安全可靠、更多用户连接。

他提到,今年提速降费重点工作将围绕推动网络演进升级、深入挖掘降费潜力发力。具体而言包括持续提升网络性能,促进网络演进升级;深化网络融合应用,培育壮大发展新动能;推动实施精准降费,促进网络应用普及三个方面。

其中在降费方面,工信部新闻发言人、信息通信发展司司长闻库表示,每年降费都有不太一样的重点、推动点,从流量不清零到语音漫游,再到全国数据和本地数据的区别等,“今年在推动降费当中,主要解决不平衡、不充分的问题,着力满足广大用户多层次的、多元化的需求。”

具体而言,首先是实施精准降费。一是对低收入和老年群体的需求,推动基础电信企业在全国推出“地板价”的资费方案;二是面向建档立卡贫困户给予最大的优惠,助力网络精准扶贫;三是针对中小企业用户,通过直接下调资费价格,免费提速升档等方式,实现资费平均降低15%,支持中小企业和民营经济的发展。

针对16亿手机用户对于运营商繁杂的套餐设置不知如何选择等问题,闻库表示,规范套餐设置是今年的一项重要任务。

具体而言,一是减少在售套餐数量15%以上,重点减少一些早期的套餐,特别是价格贵以及规则复杂、影响用户选择的套餐。

二是推动企业做好阶梯定价资费试点,推广简单自由组合的套餐。

三是要求企业在所有的营业场所开展资费清单式的公示,“就是说这个企业一共有多少种套餐,比如有200种,不能只拿出10种来公示,我们希望所有的套餐都拿出来,让老百姓选择。”

闻库表示,老用户不能选新套餐是前几年消费者反映特别厉害的,这两年工信部加大了对不规范行为的严查力度,企业也在这方面做了很多努力,力图使消费者切实享受到明明白白的消费。

确保11月底实现携号转网

上周举行的国务院常务会议明确,今年11月底要在全国全面实施携号转网。相关工作目前进展如何?

对此,陈肇雄表示,全面推进携号转网不仅是《政府工作报告》提出的明确要求,也是社会高度关注的惠民工程,前期工信部组织相关企业在5个省市进行了携号转网的试验,已累计完成近200万人次的携号转网工作。

不过,《每日经济新闻》记者此前对5个试点省市的携号转网情况进行调查时发现,目前携号转网的办理流程以及转网成功后的用户体验并不是特别好,存在一些收不到短信、验证码以及无法使用第三方平台缴费等问题。

陈肇雄在吹风会上也提到,全面铺开携号转网还要解决两个方面的问题:

一是对三家基础电信企业的网络和运营系统进行必要的改造,涉及近16亿移动用户运营系统的更新,工作相对比较复杂。

二是手机号码广泛应用在各行各业的信息服务中,要维持原有应用不受影响,还需要对银行、保险、证券以及互联网企业等第三方平台进行同步改造,以确保用户携号转网后的使用体验。

为了解决这些问题,“今年两会以后工信部第一时间就组织三家基础电信企业和中国铁塔公司制定了建设改造、联调联测、提供服务‘三阶段’的工作时间表,部署在全国推进携号转网工作,目前各项工作正在有序推进中。”陈肇雄表示,下一步,将推动企业加快系统改造和测试,保障用户充分享有携号转网的权益,确保今年11月30日之前在全国范围内实现携号转网,真正做到“号码在手,说走就走”。

图片来源:新华社

支持产业界举办5G应用征集大赛

5G蕴藏着大量的产业机遇,一直是市场关注的焦点。

陈肇雄介绍,5G的发展总体上可以分为三个阶段:

一是标准制定、技术研发和产品研制。在产业界各方的共同努力下,目前5G技术和产品日趋成熟,系统、芯片、终端等产业链主要环节已基本达到商用水平,具备了商用部署的条件。

二是频谱分配、网络建设和政策完善阶段。目前,国内已经明确了5G中频段频率规划及试验频率,制定了相关分配方案,基础电信企业陆续发布5G部署相关计划,积极开展5G试验,推进网络建设。

三是应用推广,构建融合应用产业生态。目前,基础电信企业与有关垂直行业通过深化合作,围绕工业互联网、车联网等重点领域,联合开展5G应用探索,合力推进5G应用发展。

“下一步,工信部将不断完善政策环境,推动相关企业加强协作,助力5G的成功商用,支撑数字经济社会的发展。”闻库表示,要营造5G应用发展的良好环境,支持产业界举办应用征集大赛。“5G建得好不如用得好,要想把5G用好,一定要有一些好的应用,所以我们在全社会征集一些好的应用,推动相关企业加强与各行各业、各领域的沟通协作,深入挖掘5G的典型应用。”

对于大家普遍关注的5G终端运用问题,闻库表示,目前运营企业都从各个手机厂家拿到了几款手机进行功能、应用等方面的测试,这些还在不断地推进中。而对终端的价格问题,他表示,“我们一直推荐市场经济多元化供给,多厂家供货,在这种情况下,我希望通过市场的竞争,通过各个企业不断地创新、优化产品,一定会给大家带来一个价格合理、应用丰富的终端。”

Source: 腾讯科技 | 22 May 2019 | 2:46 am(NZT)

程武:腾讯新文创 助力打造全新云南旅游形象

“如何在数字时代,将云南这些宝贵的价值更好地传递出来,助力云南创建更美好的未来,是腾讯一直在思考的问题。“一部手机游云南”的成功,无疑已经奠定了一个扎实的基础,接下来的关键,是如何唱好这出戏,所以今天,云南和腾讯决定更进一步,共同发布云南新文旅IP合作战略计划,为云南打造更加丰富的文化旅游体验,也是水到渠成。” 5月21日,主题为“智慧旅游 让生活更美好”的2019年云南国际智慧旅游大会在昆明召开,腾讯公司副总裁兼腾讯影业首席执行官程武现场发表了讲话。

本届大会由云南省文化和旅游厅、昆明市人民政府与腾讯共同主办。会上,云南省文化和旅游厅厅长和丽贵与程武共同发布了“云南新文旅IP战略合作计划”。该计划将利用“新文创”打造新型数字文旅模式、释放文旅新动能。这是国家层面推动文旅融合发展后,首个省级文旅融合实践;也是腾讯提出“新文创”战略以来,首个立足一个省份的落地实践。

过去几年,腾讯与故宫、敦煌等文博机构深度合作,让许多优秀的文化遗产在数字时代重新“活”了起来;与此同时,腾讯也在与成都、杭州等不同城市探讨,尝试将流行的文化IP与城市的文化建设结合起来,成为市民娱乐、休闲和日常生活的一部分。“这些不同的尝试,让我们看到了新文创广阔的应用空间,同时也让我们开始思考,有没有可能进一步拓宽新文创合作的边界,更好地助力解决跨产业的现实问题?”程武表示,“云南省委、省政府高瞻远瞩,提出的‘云南只有一个景区,这个景区就叫云南’的全域旅游发展理念,无疑让我们看到了这样的机会和可能。”

“如何将一个省打造成一个IP,如何让‘新文创’切实助力云南旅游转型升级,对我们双方来说都是一个新的领域和新的课题。”程武介绍说,最终在云南省委、省政府的指导下,经过反复探讨,双方共同制定了一套从顶层设计到基层探索的完整方案。

“云南新文旅IP战略合作计划”的核心,是基于腾讯“一部手机游云南”的基础,用“新文创”的IP化思维,汇集腾讯旗下游戏、动漫、影视、音乐等众多内容业务,并调用QQ、小程序等数字化工具,重点助力云南文旅“五个计划”的实现,即:“云南云” IP塑造、大滇西旅游环线推广、丽江数字小镇建设、网红目的地孵化、新文创文旅品牌共建。

围绕云南文旅的“五个计划”, 程武表示,腾讯也将全面助力云南做好“五个一”工作:

第一个“一”: 助力塑造一个IP形象。充分释放腾讯的IP设计和运营能力,助力云南文旅打造全新的IP形象;

第二个“一”,助力打造一个数字小镇。汇集新文创各领域业务,重点助力丽江古城数字小镇建设,塑造更多数字时代的丽江文化新标签;

第三个“一”,助力推广一条旅游环线。引入腾讯优秀的IP资源,通过与目的地和线路的有机融合,为大滇西旅游环线的开发带来新的文化体验;

第四个“一”,助力孵化一条产业链。基于“游云南诚选”平台,充分开放腾讯的创新能力,技术手段以及平台资源,与更多合作伙伴携手,助力云南旅游全产业链的转型升级; 第五个“一”,助力提供一种解决方案。通过“智慧旅游+新文创”,打造文旅融合发展的“云南样板”。

文旅融合,是当前国家高度关注的命题,正如前不久,中共中央政治局委员、中宣部部长黄坤明在深圳特别提到,要坚持以文塑旅、以旅彰文,使文化繁荣和旅游发展相互促进、相得益彰。

程武认为,今天的文化旅游,不仅已经成为新时代人们创造和实现美好生活的基本方式,同时也是展现和提升国家文化软实力的重要内容。“我们相信,今天腾讯和云南关于文旅IP的战略合作,将是一个重要的开始。未来在云南,腾讯也会继续用新文创的方式,在助力云南实现‘云南只有一个景区,这个景区就叫云南’发展理念的同时,输出更多的实践经验和先进模式,打造一个全域旅游时代文化与旅游融合发展的‘云南样板’,为中国旅游产业的高质量发展作出我们应有的贡献。”

当天,文化和旅游部党组成员王晓峰、云南省人民政府省长阮成发、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、美国麻省理工大学可感知城市实验室副主任阿萨夫o彼德曼、亚太旅游组织 CEO战略顾问张科德、国际金融与发展实验室文化金融研究中心副主任金巍等嘉宾也出席了大会并发表讲话。

以下为程武讲话原文:

尊敬的各位领导、各位嘉宾,媒体朋友们,大家下午好。

非常荣幸能参加今天的智慧旅游大会,尤其刚才听了阮省长,以及马化腾先生的介绍,上线不到一年,“一部手机游云南”能取得今天这样的成绩,让我们感到非常振奋。

彩云之南,总能把我的思绪引向历史深处。作为茶马古道的开端,千百年来,云南孕育出了一种多元而包容的文化氛围,不同民族和谐共存,交汇融合,也催生出云南别具风味的中国故事。

到了近代,云南又以其博大而广阔的山水,庇护着中国的革命和文化。这是杨绛、沈从文、钱穆等诸多先生在战火中寻求宁静之地,也是邓稼先、杨振宁这些科学大家一生不能忘怀之所。直到金庸先生的创作中,仍然把云南作为中国大历史和大文化不可或缺的落脚点。

如何在数字时代,将云南这些宝贵的价值更好地传递出来,助力云南创建更美好的未来,也是腾讯一直在思考的问题。“一机游”的成功,无疑已经奠定了一个扎实的基础,接下来的关键,是如何唱好这出戏,所以今天,云南和腾讯决定更进一步,共同发布云南新文旅IP战略合作计划,为云南打造更加丰富的文化旅游体验,也是水到渠成。

P1:新文创:以IP内容构建为核心的文化生产方式

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,对腾讯来说,除了领先的数字技术、广泛的社交连接,IP内容构建,也是我们的核心能力之一。

经过8年努力,我们搭建起了一个以IP 为核心,涵盖游戏、文学、动漫、影视、音乐、电竞等业务在内的数字文化生态,而且随着行业的快速发展,在很多领域都取得了国内,甚至国际领先地位。

在各个业务坚实发展的同时,我们也一直在思考,能否将腾讯的IP构建能力开放出来,运用到更多不同场景中,为文化发展带来更大的想象空间。

所以去年,腾讯在文化维度,也正式提出了新文创战略,希望以IP 构建为核心,打造更多拥有全球影响力的中国文化符号。在这样的思路下,我们的协作开始突破单纯的商业范畴,联动起更加广泛的文化主体。

就像刚才马化腾先生提到的,我们与故宫、敦煌等文博机构深度合作,通过IP创新演绎,让许多优秀的文化遗产在数字时代重新“活”了起来,成为备受年轻人喜爱的流行文化元素。

我们也在与成都、杭州等不同城市探讨,尝试将流行的文化IP与城市的文化建设结合起来,让IP融入街区,打造出全新的城市文化地标,成为市民娱乐、休闲和日常生活的一部分。

这些不同的尝试,让我们看到了新文创广阔的应用空间,同时也让我们开始思考,有没有可能进一步拓宽新文创合作的边界,更好地助力解决跨产业的现实问题?

P2:云南X腾讯 ,云南新文旅IP战略合作计划

为了推动云南旅游的转型升级,云南省委、省政府高瞻远瞩,提出的“云南只有一个景区,这个景区就叫云南”的全域旅游发展理念,无疑让我们看到了这样的机会和可能。

在我们看来,实现全域旅游的关键是文旅IP化,通过从景点到IP的转换,连接起更广泛的用户情感,让游客愿意一来再来,最终推动整个产业的跨越式发展。我们的这个想法,得到了云南省文化和旅游厅的认可和支持,在双方共同努力下,最终促成了今天的合作。

但如何将一个省打造成一个IP,如何让新文创切实助力云南旅游转型升级,对我们双方来说,都是一个全新的课题。最终,在云南省委、省政府的指导下,经过双方的反复探讨,我们共同制定了一套从顶层设计到基层探索的完整方案。

概括来说,未来,基于“一部手机游云南”,我们会用IP化思维,汇集腾讯旗下游戏、动漫、影视、音乐等众多内容业务,并调用QQ、小程序等数字化工具,从IP形象打造、网红目的地孵化、丽江数字小镇建设、大滇西旅游环线推广,以及文旅品牌共建五大计划入手,共同推动云南旅游的高质量发展。

具体规划上,腾讯会全面助力云南做好“五个一”的工作。

P3: 一个IP形象,建立云南与大众情感的新连接

第一个“一”,是一个IP形象。我们会充分释放腾讯的IP设计和运营能力,助力云南文旅打造全新的IP形象。

目前,这个形象已经在紧张设计中,它的灵感将会来源于云南变幻多彩的云,同时也会结合云南丰富的少数民族文化,就像沈从文先生曾描述的,“云南的云,色调出奇的单纯,为其单纯而见其伟大”,我们也希望能通过这朵云南云,让更多人感受到云南的自在、单纯之美。

今天,IP已经成为旅游营销的重要手段。像日本的熊本熊,推出不到5年,就让熊本县,这个日本西南部小城市的旅游人数增长近20%,仅2017年的周边产品销售额就超过1400亿日元。未来,我们也会通过一系列的运营活动,让“云南云”的形象真正活起来,成为联系云南和普通民众,尤其是年轻人之间的情感纽带。

P4:一个数字小镇,塑造数字时代丽江文化新标签

第二个“一”,是一个数字小镇。我们会重点助力丽江古城数字小镇建设,塑造更多数字时代的丽江文化新标签。

比如像《一起来捉妖》,这是腾讯最近非常火的一款AR探索游戏,它打通线上线下的独特玩法,能和旅游目的地打造完美结合。目前,《一起来捉妖》已经启动“云南万物有灵计划”,并将与丽江古城深度结合,从丽江特色精灵IP 开发,到线下活动落地,我们会把丽江打造成为数字时代的“神仙地方”,吸引世界各地的“御灵师”到丽江来打卡“捉妖”。

今年下半年,《全民K 歌》也会启动“唱游丽江”项目,我们会邀请知名音乐制作人前往丽江采风,并通过线上音乐专辑和纪录片,线下音乐会直播等数字化方式,挖掘、传唱丽江丰富的民族文化瑰宝。

此外,腾讯体育也在探讨将企鹅跑等潮流IP衍生活动落地在丽江的可能。我们希望能在丽江数字小镇建设的过程中,为它注入更多优质的数字文化内容,助力丽江成为云南乃至中国数字城市建设的范本。

P5: 一条旅游环线,开启大滇西旅游环线新体验

第三个“一”,是一条旅游环线。我们会引入腾讯优秀的IP资源,通过与目的地和线路的有机融合,为大滇西旅游环线的开发带来新的文化体验。

在这方面,过去几年,腾讯也有过不少尝试。像今年年初,我们与哈尔滨冰雪大世界合作,打造了一个冰雪王者世界,1:1 还原了游戏《王者荣耀》的峡谷景观,仅仅57 天,就吸引超过100 万游客参与,创下冰雪大世界开园以来的最快记录。

我们与大滇西环线的深度结合,会分为几个阶段,初期将重点围绕网红目的地打造展开。像阅文集团,将会在丽江、香格里拉等地,打造一系列云南独有的文字创意夜市,相信到时候很快就会成为文艺青年的打卡圣地。

由腾讯游戏在大理打造的英雄联盟校园电竞文创村,6月中下旬就会正式开幕。通过壁画与AR 技术的结合,我们希望能让游客在苍山洱海间,不仅能感受风花雪月之美,也能体验到电竞带来的荣耀与激情。

而腾讯影业,很早就开始了与云南的深入合作,像即将在7月开机的电视剧《我们的西南联大》,筹备过程中,就得到了云南省委宣传部的大力支持和悉心指导。未来,腾讯影业也会寻找合适契机,用光与影的方式,参与到大滇西环线,乃至整个云南旅游精品的打造中。

P6:一条产业链,共建云南旅游产业新生态

第四个“一”,是一条产业链。我们会基于“游云南诚选”平台,充分开放腾讯的创新能力,技术手段以及平台资源,与更多合作伙伴携手,助力云南旅游全产业链的转型升级。

像刚才马化腾先生提到的“敦煌诗巾”小程序,就是去年我们与敦煌研究院进行的一次创新尝试,它打通了从用户设计到线下定制生产的全产业链条,不到一个月,就吸引超过280 万用户参与。

我们正在尝试将这种模式,运用到云南普洱茶的创新推广中。目前,这款创意表情茶已经正式上线,用户可以DIY 组合属于自己的QQ 黄脸表情,并生成在小青柑的包装上下单购买。相信很多朋友,都已经提前体验到了。

此外,我们基于人气国漫《一人之下》推出的概念潮牌“人有灵”, 7月也将开始与云南老字号品牌合作,结合云南的扎染、刺绣等传统工艺,制作一系列云南特色的潮流服饰,让云南不仅能吃能玩,还能被穿在身上,成为青年流行文化的一部分。

而由《QQ 炫舞》发起的“篝火计划”,下个月,就会投入到对云南少数民族音乐舞蹈的挖掘和演绎工作中。我们也很荣幸的邀请到杨丽萍老师担任艺术顾问,未来,我们会围绕《雀之灵》以及傣族文化,共同开发一系列的文创衍生品,让孔雀舞在数字时代依然能熠熠生辉。

这些不同的合作,都还刚刚开始。我们相信,创意创新正在成为旅游产业发展最重要的驱动力。未来,腾讯也会进一步贡献自身力量,全面助力云南旅游创新动能的释放,推动其文化价值和产业价值的良性循环,协同发展。

P7:智慧旅游+新文创,打造文旅融合发展的“云南样板”

最后一个“一”,是一种解决方案。文旅融合,是当前国家高度关注的命题,前不久,黄坤明部长在深圳就特别谈到,“要坚持以文塑旅、以旅彰文,使文化繁荣和旅游发展相互促进、相得益彰”。

尤其随着我们国家进入大众旅游时代,今天的文化旅游,不仅已经成为新时代人们创造和实现美好生活的基本方式,同时也是展现和提升国家文化软实力的重要内容。

所以,我们相信,今天,腾讯和云南关于文旅IP的战略合作,将是一个重要的开始。

未来在云南,腾讯也会继续用新文创的方式,在助力云南实现“云南只有一个景区,这个景区就叫云南”发展理念的同时,输出更多的实践经验和先进模式,打造出全域旅游时代文化与旅游融合发展的“云南样板”,为中国旅游产业的高质量发展作出我们应有的贡献。谢谢大家!(完)

Source: 腾讯科技 | 22 May 2019 | 2:39 am(NZT)

特斯拉削减Model S和Model X基础版价格

腾讯科技讯 据国外媒体报道称,特斯拉今天大幅降低了一个月前推出的新升级Model S和Model X汽车的基础版本售价。

4月底,特斯拉发布了新版本的Model S和Model X车型,这一车型启用了新的传动系统、对悬架进行了升级,同时迎来一些其他变化。与此同时,特斯拉也在官网上为这两款车型提供了更多消费者选项。

其中最大的变化就是特斯拉为两款车都提供了“标准续航里程”选项,这一选项在过去一年里一直处于时有时无的状态。

更新过后,特斯拉的Model S的起价为78000美元,单次充电可提供285英里(约合458公里)的续航里程。特斯拉Model X的起价为83000美元,单次充电可提供250英里(约合402公里)的续航里程。

但在仅仅几周后,特斯拉又再次更新了其在线车辆配置工具,分别将两款车型的价格降低了3000美元和2000美元,其他选项目前看来没有作出更改。

对此,国外媒体联系了特斯拉希望就此给予置评,但后者目前尚未给予回应。

分析指出,这已经是近三个月来特斯拉Model S和Model X的第三次大幅降价。

今年3月,特斯拉推出了一种全新更便宜的电池组选项,从而降低了Model S的价格。(腾讯科技审校/汤姆)

Source: 腾讯科技 | 22 May 2019 | 2:16 am(NZT)

印度电商巨头Flipkart谈如何把自己公司卖了160亿美元

腾讯科技讯 据外媒报道,印度电商巨头Flipkart创始人宾尼-班萨尔(Binny Bansal)和萨钦-班萨尔(Sachin Bansal)在2018年大获成功。

去年5月,这两位37岁的企业家以创纪录的160亿美元将他们的电商网站Flipkart的多数股权卖给了美国零售巨头沃尔玛。

这笔交易标志着有史以来最大的电商收购活动。该交易对该公司的估值为220亿美元,这让这两个创始人的净资产各达到大约10亿美元。

对于一家十多年前在印度班加罗尔创立的网上书店来说,这样的结果并不算坏。但宾尼-班萨尔在最近接受记者采访时说,如果不是因为有三个重要的因素,这两位年轻的创始人可能就无法脱颖而出,大获成功。

“我认为有太多的因素。”当被问到什么他将Flipkart的成功归因于什么时,班萨尔说,“(但是)我会说说其中几个最重要的因素。”

1.激光般的专注

班萨尔称,首先,从根本上说,他们两个人都在坚持不懈地专注于他们的业务目标。

班萨尔说:“当我们创立Flipkart时,我们真的只专注于图书,只关注一个类别,专注于让我们的图书给用户创造良好的体验。”班萨尔的商业模式经常被比作是亚马逊。

他表示,这不同于2007年占普遍流行的做法,当时其他公司都试图利用印度对电子商务日益增长的需求获利。当竞争对手试图销售“阳光下的每一种产品”时,Flipkart却专注于做一种产品。

班萨尔说:“从客户服务的角度来看,这真的为我们打造了一个伟大的品牌。”

事实上,当Flipkart在后来的几年里最终进军其他产品时,它的领导者们痛苦地认识到,这需要一套全新的专业知识。

班萨尔说:“我们犯的错误是,我们认为销售电子产品就像卖书一样。”他指出,早期的网上购物者在购买高价值电子产品时要比购买低价值书籍时更偏向于“规避风险”。

因此,该公司不得不反复推出各种激励措施,因为多年来,它一直在扩大其经营范围,陆续将电子产品、服装和数字支付纳入其业务中。

2.科技优先

其次,班萨尔说,他们建立了一家面向21世纪的公司,把科技放在一切的核心。

在加入亚马逊之前,班萨尔曾在德里学习计算机科学工程。他说:“我认为,对每个人来说,一个深刻的教训就是:科技是公司扩大规模的途径。”

正因为如此,班萨尔和他的联合创始人、亚马逊同事萨钦将科技应用到了业务的各个方面,而不仅仅是网站本身。他说,这包括将其纳入营销、供应链和定价方面。

班萨尔解释说:“如果你不使用科技来解决问题,那么当你扩大规模时,你将无法以100倍或1000倍的速度来解决它。”

3.网罗人才

最后,班萨尔说,这两个创始人把重点放在招聘优秀人才上。

他指出,这意味着在最初的四五年里,他们几乎亲自参与了每一位员工的招聘工作,以确保“人才和文化得以持续”。

班萨尔说:“我们早些时候学到的另一件事是,扩大规模的唯一方法是聘用优秀人才。我们要确保Flipkart的人才门槛相当高。”

班萨尔说,这也意味着创始人会倾向于保护自己的业务。当Flipkart卖给沃尔玛时,萨钦立即辞职,班萨尔继续担任集团首席执行官,直到2018年11月离职。

班萨尔今天仍然列席Flipkart的董事会,以帮助其确定“战略方向”。不过,即使在这笔交易之前的几年里,班萨尔也表示,他在努力实施一项接班人战略。

今年早些时候,班萨尔曾推出xto10x Technologies项目来帮助企业家创办并扩大自己的互联网公司。他说:“从2017年年中开始,我就开始推出这个项目来保护创始人,因为我发现自己的热情更多在于帮助企业家和投资。”

“我想走一条非常清晰的道路,我想让初创公司获得可持续发展,让创始人得到保护。因此,我在我们所有的企业中都任命了三位首席执行官——Flipkart、Myntra和PhonePe。这取得了很好的效果,因为在过渡之后,企业的业务还会继续下去。”他说。(腾讯科技审校/乐学)

Source: 腾讯科技 | 22 May 2019 | 2:10 am(NZT)

爆料:苹果2013年曾洽购特斯拉 每股出价240美元

腾讯科技讯 在过去一两年中,大量的华尔街分析师和科技媒体建议苹果公司收购全球电动车和自动驾驶的行业翘楚特斯拉公司,因为特斯拉的优秀技术可以弥补苹果在自动驾驶领域的尴尬地位,而苹果坐拥的两千多亿美元现金,正好可以解决特斯拉一直以来的资金困境。

据外媒最新消息,一名华尔街分析师日前爆料称,苹果公司曾在2013年“认真出价”收购这家电动汽车制造商,但是遗憾的是并没有成功。

据报道,美国Roth资本公司的分析师克雷格·欧文(Craig Irwin)周二在美国一家财经电视频道表示,苹果在2013年左右对收购特斯拉发出了“认真的收购报价”,报价据信在每股240美元左右。目前尚不清楚两家公司的谈判进行了多长时间。

显而易见的是,这次收购并未获得成功,苹果和特斯拉自然也没有对外宣布任何消息。

欧文表示,他多次通过消息来源进行了调查,认为苹果公司洽购特斯拉的消息是可信的。

2013年,库克已经是苹果公司的掌门人。有关苹果公司并购负责人阿德里安·佩里卡(Adrian Perica)的资料显示,2013年,库克的确曾经和特斯拉公司首席执行官马斯克进行过一次会谈。

据报道,当时,一位来自德国的分析师曾经给库克发出一封公开信,建议苹果公司收购特斯拉。

美国电视媒体的报道表明,如果苹果公司到今天仍有兴趣收购一家汽车制造商,那么特斯拉可能再次成为这样的收购目标,因为最近特斯拉公司股价大幅下跌,已经成为一个颇具吸引力的收购目标。

目前,特斯拉的股价徘徊在每股200美元左右的水平,远低于6年前苹果公司提出的240美元收购价。

特斯拉的股价在过去六个月里遭受了重创,目前已接近去年12月13号创下的376.79美元股价纪录的一半。

特斯拉公司最近股价大跌,主要原因是一季度的电动车销量出现了大幅下跌,投资人担心随着美国联邦政府补贴下降,特斯拉电动车的市场需求是否还稳固。

特斯拉股价的糟糕境地可能还会持续一段时间。据外媒最新消息,美国知名投资银行摩根士丹利公司在一份研究报告中指出,如果发生最糟糕的情况,特斯拉的股价可能跌到十美元的水平。

对于苹果公司而言,目前迫切需要收购一家电动车或者自动驾驶公司,弥补其技术软肋。美国加州车管局的报告显示,苹果的自动驾驶研发水平在行业内排名倒数第一,由于进展缓慢,苹果这一项目进行了高管调整,不久前还缩减了大约200名员工,媒体甚至有消息称苹果已经放弃了自动驾驶项目。

特斯拉是全世界电动车和自动驾驶汽车的行业翘楚,正是这家公司的巨大成功,引发了全世界研发电动车和自动驾驶的技术浪潮。

鉴于特斯拉的行业地位,之前苹果公司也曾经聘请了许多特斯拉的前任员工。对此马斯克曾经嘲讽称,特斯拉内部把苹果称之为“特斯拉坟场”,即如果一个员工在特斯拉没有取得成功,就可以去苹果公司汽车部门工作。

几个月前,美国投资行业资深人士高波(Ross Gerber)表示,如果在过去,苹果和特斯拉公司很难走到一起,因为马斯克并不需要苹果,但是如今,马斯克可能需要苹果的协助。

高波也表示,苹果也可以收购特斯拉公司5%到10%的股份,这样就可以把iOS移动互联网生态系统植入到特斯拉的电动车中。

值得一提的是,如今的苹果也面临着开拓新业务的压力。苹果三大硬件已经连续多年下滑,智能手机的萎缩幅度开始扩大,在今年初,苹果公司举行了一个十分罕见的产品发布会,推出了多个互联网服务,比如付费杂志订阅、会员制网络视频、游戏内容会员,以及和高盛合作的信用卡。

如果能够收购特斯拉,苹果公司将在自己相对陌生的电动车、自动驾驶技术领域一下子成为一家领军厂商,并且利用自身的资金和全球销售网络优势,帮助特斯拉电动车迅速扩大市场份额。(腾讯科技审校/承曦)

Source: 腾讯科技 | 22 May 2019 | 2:07 am(NZT)

“这明显是在争夺科技主导权”

德国信息安全专家认为,美国政府对华为“下手”,并不是因为莫须有的“间谍问题”,而是因为华为代表的中国产业界正在挑战美国的科技霸主地位。在这一过程中,全球的IT界都将受到损害。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 21 May 2019 | 11:19 pm(NZT)

波音首次承认737 MAX飞行模拟器软件存在缺陷

美国波音公司首次承认,737 MAX系列机型飞行软件存在缺陷。去年10月以来,已经发生过两起波音737-MAX坠机事件,总共造成346人死亡。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 19 May 2019 | 8:40 pm(NZT)

欧盟的最大挑战?德国人认为是气候问题

一项有关欧洲议会选举的调查显示,德国人最关心的是气候与环境问题;而接受调查的8个国家所有受访者最关心的则是移民问题。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 19 May 2019 | 7:31 pm(NZT)

日本研发下一代新干线 时速将创世界记录

日本方面公布了代号为ALFA-X的下一代新干线子弹头列车。该列车计划于2030年投入使用,将创造世界最高时速。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 19 May 2019 | 7:27 pm(NZT)

高龄父亲风险多——精子质量有问题

重要的不仅仅是母亲的年龄,父亲的生物钟也未停息,高龄男子可能会给婴儿和伴侣带来更大风险。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 19 May 2019 | 7:27 pm(NZT)

熊出没!法西两国开峰会寻两全之策

在棕熊数量岌岌可危的比利牛斯山区,重新出现熊的身影本是好事,但牲畜遭殃却令当地农户头疼。为解决这一两难境地,法国和西班牙召开了“熊峰会”商讨对策。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 19 May 2019 | 1:00 am(NZT)

迪斯尼收购福克斯落幕,好莱坞六大时代正式结束

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|一起拍电影,作者|坦克

自2017年12月便开始的迪士尼收购21世纪福克斯案,将于今天正式收官落幕。北京时间2019年3月20日中午12点02分,也就是美国东部时间的20日凌晨12点02分,迪士尼正式完成对20世纪福斯的收购。

据悉,在交易完成后,付出713亿美金的迪士尼将控制福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站以及一些区域体育频道的股权等。

作为全世界最大的电影生产基地,好莱坞自诞生之初就不断伴有大大小小的各式破产、收购、并购案发生。近三十年,也诞生过索尼收购哥伦比亚影业,美国在线与时代华纳合并等重大资产重组案,但是如此大规模的电影公司之间的收购,还属于头一次。可以说,这是好莱坞诞生以来最大的收购案。

为什么收购福斯的赢家会是迪士尼?福斯麾下的《阿凡达》《X战警》《异形》《王牌特工》等系列IP的未来命运会是如何?好莱坞会有形成怎样的新版图呢?今天我们一同来探讨。

2006-2019,迪士尼帝国的收购之路

迪士尼收购20世纪福斯,这在2年前,是谁都不曾想象过的事情。

从上世纪80年代至今,好莱坞六大的格局,已经保持了三十余年。虽然不少人曾经预想过这个格局将会改变,但却很少人有人能预料到,第一个被并购的会是二十世纪福斯。

的确,在过去几年,福斯在“六大”中的表现,排名位于中间。翻看好莱坞七大公司近年来的市场份额排名,20世纪福斯的整体成绩并不差,处在六大的中游,基本会排在索尼影业与派拉蒙影业的前面,并且在2014年凭借《X战警:逆转未来》《猩球崛起2》《消失的爱人》《驯龙高手2》等片,称霸了好莱坞六大。

因此很多人原以为,仅剩《变形金刚》和《碟中谍》系列IP的派拉蒙影业,或者刚刚失去了《007》系列,仅剩《蜘蛛侠》和《黑衣人》系列的索尼影业,会被率先收购。

那么为什么福斯会被率先收购呢?这主要还是因为福斯的执行董事长鲁伯特·默多克的意愿。据悉,默多克其实一直对好莱坞的光环和浮华看得没那么重,他还是对“新闻”行业更感兴趣,无论是纸媒还是电视。

而六大中,最具有收购实力以及收购意愿的,当属以13年内接连收购多家制片公司的迪士尼。

上世纪80年代,好莱坞曾经的八大电影公司的雷电华影业、联美影业和米高梅相继退出历史舞台,而那时的迪士尼影业还远远不是现如今树立于行业前列的公司。2000年前的迪士尼,给人的第一印象仍然是只会出品动画片和低幼合家欢电影的单一出品公司,甚至2003年的《加勒比海盗》,是迪士尼的第一部PG-13电影,距今才刚刚16年。

可以说,现年68岁的迪士尼集团CEO罗伯特·艾格,从2006年开始,一手打造了迪士尼现如今的传奇版图。

首先,在2006年,在罗伯特·艾格刚刚成为迪士尼公司的CEO不到一年后,迪士尼以74亿美元的高价格收购了当时如日中天的皮克斯动画,《玩具总动员》系列导演约翰·拉塞特上任,成为了皮克斯和迪士尼动画的首席创意官。

2009年,依然是罗伯特·艾格,让迪士尼仅仅以40亿美元买下了漫威娱乐公司。那时的漫威影业,仅仅刚刚推出了《钢铁侠》和《无敌浩克》两部电影,风头远远不如现在。2015年8月,迪士尼对漫威公司进行了改组,漫威影业不再是漫威娱乐的子公司,而是成为了迪士尼影业的子公司。漫威影业的CEO凯文·费奇直接听命于迪士尼电影部门

又是三年后的2012年,迪士尼公司以40.6亿美元买下了卢卡斯影业,凯瑟琳·肯尼迪成为卢卡斯影业的总裁。三年后,沉寂多年的星战系列电影,在迪士尼的推动下出品的《星球大战:原力觉醒》,以9.36亿美元的本土票房,刷新了沉寂多年的北美历史纪录。再次证明了罗伯特·艾格为迪士尼帝国惊为天人的收购策略。

最终,财大气粗的迪士尼,也拥有了收购影业传媒巨头的资历与实力。虽然过程一波三折,但是成功收购福斯仍然意味着迪士尼商业帝国的版图再次的扩张。

福斯未来IP前瞻——《阿凡达》《X战警》《异形》将会何去何从?

其实,被收购前的20世纪福斯,已经颓势渐显。

2017年,随着梦工场动画被环球影业收购、卡梅隆的《阿凡达》续集拖了又拖、《异形:契约》票房亏损、《猩球崛起》系列的完结、《王牌特工》第二部的不如预期,以及“X战警”系列电影在迪士尼漫威影业的压制下只能依靠R级电影打差异化之后,20世纪福斯也逐渐进入了瓶颈期。

而在确定被收购后的一年多时间内,大批福斯电影产生了档期的变动,包括《X战警:黑凤凰》《阿丽塔:战斗天使》《铁血战士》《新变种人》《牌皇》《王牌特工前传》《尼罗河上的惨案》在内的多部电影延期超过半年,这在档期变动较少的好莱坞,实属罕见。

分析原因,除了迪士尼收购母公司的原因之外,X战警宇宙的西蒙·金伯格掌门人的弱势也是其中一个重要的原因。那么福斯被迪士尼收购后,会有怎么样的IP变化呢?对于普通影迷、观众来说,最大的改变莫过于X战警、死侍以及神奇四侠们未来的电影方向。

从迪士尼和福斯目前的动作,我们也可探知一二。

首先,迪士尼已经砍掉了包括《牌皇》《X特攻队》《幻影猫》《分身人》《毁灭博士》等项目在内的所有福斯未开机的X战警电影项目。这也就意味着《X战警:黑凤凰》和《新变种人》会是福斯出品的最后两部漫威电影,甚至已经接近一年没有新消息透露的《新变种人》,有可能会直接放弃院线发行。

而原有的X战警电影宇宙,想要融入以复仇者联盟为主轴的漫威电影宇宙,可以说难上加难。只有重启才能够实现。可以说,除了瑞安·雷诺兹饰演的死侍外,其他X战警演员很难再获得与现如今漫威电影宇宙角色同框出演新电影的机会。

在几个月前之前,漫威影业主席凯文·费奇就已经确定将接管X战警电影,进行前期规划。

考虑到他一直非常想要收回分拆的漫威角色的所有权利,我们确定,他已经在寻找方法把X战警添加到MCU。去年12月,凯文·费奇在《综艺》上表示漫威影业可能六个月内开始对福克斯角色进行开发,相信随着今日收购案的尘埃落定,以及《复仇者联盟4》上映之后,会有新的漫威项目被披露开来。

另外,已经立项并准备拍摄或者已经投入制作的福斯其他项目,譬如詹姆斯·卡梅隆的《阿凡达》、马修·沃恩《王牌特工》以及蓝天旗下动画《飞鸽特工队》也会继续投入制作,虽然是迪士尼发行,但是大概率仍然会保留福斯的厂牌。除此之外,一直制作独立电影的福斯探照灯将继续保持独立电影制作外。

虽然迪士尼在大franchise的制作改编以及对新IP的开发上拥有其他厂牌都不具备的功力,然而福斯在小说改编、新IP开发以及R级电影的制作上拥有着迪士尼不所具备的能力。是保持原有的合家欢概念,还是保持更多元化的电影制作并拓宽更多的市场份额,也许是迪士尼在收购福斯后最需要关注的问题。

一超多强的好莱坞新格局形成?

好莱坞近年来的第一名,都大致占据20%的市场份额,即使去年凭借《黑豹》《复联3》《超人总动员2》频频刷榜的迪士尼影业,市场份额也没有超过26%。然而随着今年正式收购福斯,迪士尼2019年之后的市场占比将长时间占据好莱坞第一的位置,并且有望在《阿凡达2》上映的2020年突破40%。让好莱坞成为真正的一超多强格局。

虽然在今年1月,美国电影协会MPAA正式接纳Netflix成为新会员,是首次有好莱坞大制片厂公司以外的其他公司加盟该协会。但是毫无疑问,Netflix在短期内,对好莱坞A级制作的冲击力仍然较低。即便Netflix《罗马》在今年的颁奖季上大放异彩,但是不可否认的是,Netflix的影响力仍然主要集中在美剧、综艺以及中低成本的网大上。 近期多位大咖演员加盟出演的《三方国界》的口碑不如预期,也证明了Netflix在商业片领域仍然处于弱势,品控水平距离六大仍然具有差距。

即便根据财报,Netflix已经成为仅次于迪士尼的好莱坞第二大公司,但是在院线电影上的成绩,Netflix甚至还比不上只发行中国电影的华狮。因此,Netflix可以被称为娱乐巨头,但是距离好莱坞六大的位置,明显为时尚早。

而在收购福斯之后,迪士尼也会拥有更丰富的流媒体资源,除了自己的流媒体服务Disney+外,迪士尼还将拥有福斯30%的Hulu股份、39%的欧洲SkyTV股份,还有印度媒体综合性企业Star India。在此基础上,迪士尼必然将对拥有的流媒体资源进行整合,以提高流媒体的综合实力。未来,流媒体之战,也会愈加汹涌。

随着区块链技术的成熟以及5G时代的来临,未来只有绝对大型的超级媒体公司才能够存活。而媒体公司与技术或者电信公司的联合,也会在未来形成新的行业收购并购趋势。迪士尼收购福斯,仅仅会是一个开始。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 8:28 pm(NZT)

中国电影市场为什么需要哭片?

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

文|一起拍电影,作者|吕世明

连续5天获得单日票房冠军,截止目前收获4.33亿票房,豆瓣评分5.0,硬是凭着“一把鼻涕一把泪”力压漫威新作《惊奇队长》,不得不说,《比悲伤更悲伤的故事》(以下简称《悲伤故事》)正在成为2019年第一季度的一匹票房黑马。

在《悲伤故事》走红的背后,正反映出当下电影市场和观众口味的一些特性——哭片正流行。如2017年底的《前任3》,去年暑期档的《我不是药神》,今年春节档的《流浪地球》正流行,不同的影片正在以不同的方式感动着观众,有的是爱情,有的是个人命运,有的是家国情怀。

从我们小时候所看到的《妈妈再爱我一次》到现在的《前任3》、《我不是药神》和《悲伤故事》,中国式哭片其实一直都没有离开我们,甚至有愈演愈烈的趋势,几乎已经成为内地电影市场和喜剧片一样不可或缺的类型片。

爱情、家国情怀、个人宿命,赚取大家泪水的方式有高有低

豆瓣在针对国产片打分时,会出现非常强烈的主观情绪化行为,像《前任3:再见前任》和《比悲伤更悲伤的故事》,在豆瓣的评分表现,更多是出于打分者对影片价值观的不认同。

电影作为通俗便捷的宣传工具,当然要负责将相对正确的价值观传递给观众,因国内电影有很完善的审查机制,大家能在电影院看到的影片基本上不会出现重大价值观扭曲的问题。

这里一起拍电影总结了内地近几年具备催泪点的影片,拍sir在这里借用某影评人的一个概念,把这类影片总结为“中国式哭片”。

目前每年内地上映的影片数量多达几百部,几年累积下来也有数千部之多,想把所有让观众痛哭的影片都罗列出来显然是不可能,这里仅仅选取口碑尚可、有突出票房表现的一些代表性作品。

这里我们把这些影片的类型区分成“家国情怀”、“社会热点”、“爱情”、“个人宿命”以及“青春校园”和“家庭情亲”等几个类别。

当然,所有的问题和矛盾最终可能都是由社会造成的,但因为影片的篇幅问题,更多情况下,导演只能通过个人的遭遇去表达社会的问题。

虽然会有争议,但不得不承认,在这些影片之中,大多数影片都赚取了足够多的观众的泪水,像《芳华》和《无问西东》两部略带文艺片属性的影片,都在高级知识分子那里获得强烈的共鸣,这两部影片其实都兼顾了家国情怀和个人宿命的交织。

《悲伤故事》的情况和《前任3》非常类似,都是在比较极端的情况下,形成了非常强的社会性话题。影片套路虽然老旧,但爱情话题永远是新鲜的,对于年轻观众有极强的吸引力。

除了爱情影片之外,大部分的青春校园题材影片,其实都属于刻意设置了虐心的情节,只不过内地这些青春片,和日韩惯用的催泪方式有点不同,但本质上没有显著的区别。

更多具备社会意义和部分主旋律影片,也是近年“中国式哭片”的主要代表,《我不是药神》《无名之辈》等反映现实主义题材的影片,都会有异常强烈的催泪效果,主旋律影片《风声》和类似影片,也会在结尾处刻意的拔高主题,制造泪点。

另外,无论是天灾还让人祸所导致的生离死别,一直也都是内地哭片主要的组成部分,虽然有相当大的争议,但《唐山大地震》和《一九四二》一直都是内地最具影响力的哭片。

不过,不管如何说,能够让观众哭的影片,一定是创作者和观众都注入了足够强的个人感情,这也是该类型影片近些年能够获得更多市场回报的基础。

中国哭片,从人物传记到现实主义,形式和观众都在变化

在中国开始有电影之时(暨民国期间),大部分影片其实都是催泪大作,毕竟在特殊的年代,家国情怀和民族仇恨往往要通过大银幕来展现,这期间最著名的影片当然是《一江春水向东流》。

新中国建立之后,虽然我们也拍摄了根据同名话剧改编的电影《白毛女》,但很长时间以来,内地“极少”有哭片概念,我们已经开始社会主义新中国建设,昂扬向上是当时的社会主题,怎么可能在大银幕上看到更多的“哭片”。

七十年代,红遍中国的朝鲜影片《卖花姑娘》,是新中国电影历上最有名和影响力的一部哭片,他的数码编剧导演是朝鲜第一任领导人金日成,这也是一部具有强烈政治色彩和对旧社会控诉的影片。

不过即便在文革结束后,伤痕文学大行其道,代表所改编一系列反思电影之中,例如像《芙蓉镇》(姜文、刘晓庆主演),并没有特别强烈的哭片意识,一直到八九十年代,中国式哭片才真正开始更多的出现在观众眼前。
1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

社会的进步,经济的进一步发展,使得我们对于整个中国的反思加剧,巧合的是,和《悲伤故事》一样,最开始让观众有印象的哭片也是一部台湾电影,《妈妈再爱我一次》在当年可谓是无人不哭。
《少年犯》1985年深圳影片出品

《少年犯》1985年深圳影片出品

青春题材影片《少年犯》(教育片)和《烛光里面的微笑》(教师题材),包括后期的《白粉妹》,也在大中小学师生中赚取泪水,也曾经起到了一定积极社会示范效果。
《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

当然,和《卖花姑娘》一样, 内地也出现了具有强烈政治色彩,以人物传记为主的哭片,例如《周恩来》《离开雷锋的日子》《焦裕禄》《蒋祖英》等等,此类影片的往往会以主人公的奉献和牺牲来制造泪点,也在相当长的时间内,是中国哭片最集中的代表。

当然,像《焦裕禄》《蒋筑英》等哭片存在的时期,是计划经济逐步向市场经济转型的期间,这些影片的市场表现并不能真正代表观众的消费欲望。当电影市场改革到院线化之后,被传记哭片长久的压抑情绪得到释放,此类哭片反而逐渐淡出了市场。

特别需要单独说明的是,近些年内地关于劳动英模和突出人物的传记类影片,已经不再用人物的牺牲和去世作为重点,新的社会形态下,强调“奉献”远比牺牲要更重要。

当电影市场开始逐步成长,观众层次逐渐趋于多元化,中国经济的增长促成了更为尖锐的社会矛盾,民众的情绪释放不能仅依靠喜剧片,像《集结号》《李米的猜想》《山楂树之恋》等更符合现代观众口味的哭片逐渐涌现出来。

国式哭片的核心没有变,但表现形式和观众群体已经和之前有了重大的改变,中国哭片不仅仅在感动女性观众,也在感动时代亲历者的一些男性观众。如果说主旋律的人物传记和家庭悲剧是中国哭片重要的模式,看起来这个模式已经变得更符合当下观众的口味了。

当内地市场的观众群体日益壮大后,影迷对于影片的批评态度愈发严格,这也使得一些略“矫情”和“腻腻歪歪”的爱情哭片,总会受到格外严格的批判,反而是一些社会话题性强烈,新的主旋律影片,包括像《流浪地球》,甚至《红海行动》,两部影片中角色的牺牲都让观众落泪。

当下的中国电影和观众,为什么更加需要哭片?

照常理来看,观众累了一天,应该是更喜欢看喜剧而不是看悲剧、更喜欢在电影院里面放声大笑,而不是哭哭啼啼。

但实际的情况和预想并不一样,喜剧片在中国目前非常艰难,这个曾经将中国电影不断推动的类型,已经出现了疲态和瓶颈期。

2012年内地市场起步依靠的《泰囧》,2015年市场的爆发也依靠了多部喜剧片,但从2016年开始,已经有迹象表明,喜剧片再想轻松获得档期绝对优势已经不那么容易。
《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

此期间,现实题材及主旋律影片开始抬头,《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》等影片集中爆发,特别是《芳华》和《无问西东》等哭片的出现,也将大家的情绪很好的收拢并释放。

可能很多观众看《智取威虎山》《红海行动》不会哭,但《芳华》的小人物在历史变革的遭遇,让很多男性观众落泪,这出乎很多人的预料;同样《无问西东》对女性观众,特别是一些高级知识分子的吸引力极强,这两部影片也将观众的情绪很好的收拢并成功的释放出来。

本来是应该开心看电影,最终缘何是悲剧和哭戏更吸引观众呢?

有一部很多观众都熟悉和看过的皮克斯动画片做出了很好的解释,那便是《头脑特工队》,这部在国内票房其实并不理想的影片反而讲出了“悲剧”为什么要比“喜剧”更能深入人心。

看过该片的观众都知道,在影片中,主人公乐乐(代表乐观情绪)一直想保持自己主人的乐观情绪,但故事的最终告诉我们,往往是悲观和负面的事情才会让人更好的成长,人在遭遇到挫折和难处之时,才能更好的进步和面对未来的人生。

换句话说,刨除那些迎合“简单低级廉价”泪水的悲剧和哭片,更多高质量的“悲剧”和“哭片”是创作者对社会更深层的剖析和反思,反而更容易引发观众和影迷的共鸣。

像前任系列和《悲伤故事》,此类依靠基本肌肉反应和浅层次感情刺激的哭片,也是一种社会形态的体现,他反衬出当下年轻人躁动的价值观和爱情观。

舒缓这些病态心理,恰好需要一个造梦者用迷幻的方式让观众沉醉,《前任3》很残酷、很现实,告诫大家爱情最终往往都是悲剧;《悲伤故事》则更浪漫,她甚至要用牺牲他人的方式去成全自己的爱情,这种看起来对别人的自私,反而凸显自己爱情的伟大。

当下的电影市场,喜剧之所以不好做,更多原因也在于短视频对碎片时间的冲击,一部喜剧片如果两个包袱不笑、如果玩得不够高级、如果出现了比悲剧更不堪的价值观,就很容易被淘汰。毕竟现在一部手机、一个APP就已经让大家很方便快捷的发笑。

几乎不会有人拿着手机看抖音去哭,但大家会非常好奇什么样的影片能够让自己哭,当笑获得的方式变得快捷和廉价,那么哭的来临,则容易吸引人,毕竟哭和笑同样都是一种解压方式,好奇心驱使也成为很多哭片有好市场表现的诱因。

之所以将“中国式哭片”着重凸显出来,并不是意味着我们以后就拍哭片,而不拍喜剧片,重点是大家是否能为自己的作品投入足够多充沛感情的作品是否能够感动你自己。

而且在许多时候,真正的好作品都是笑中带泪的,哪怕是是一部纯粹的喜剧片,但对于观众的喜剧,可能反而是剧中人物的悲剧形成一种非常荒诞的反讽。不过如果我们的作品都可以做到“笑中含泪”,这对于观众和我们而言,才是一种最高级的电影作品。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 7:20 pm(NZT)

小牛电动2018年度财报:销量高速增长,押注锂电化趋势

2018年10月19日,作为国内智能出行领域率先杀出来的创业公司,小牛电动仅仅成立4年多时间就在美股纳斯达克完成了IPO,它的业绩和股价也一直备受关注。

钛媒体3月18日消息,小牛电动发布了截至2018年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告,这也是自IPO以来首次公布全年的财务和营收状况。

全年营收创新高,四季度表现良好

数据显示,小牛电动全年收入14.78亿元,包含四季度净收入4.28亿元,同比2017年增长超过90%,其中地四季度小牛电动净收入较2017年同期增长95%。

2018年全年营业收入为12.792亿元,增长79.0%,毛利率为13.4%,较2017年的7.1%大幅增长,主要受零售价格上涨和产品结构变化的推动,2018年的平均数据显示,每辆电动滑板车的成本为3767元,略低于2017年的3772元。

2018年的股权报酬累计2.659亿元,比2017年的6250万元增加2.034亿元。财报中给出的原因为,主要是由于上市前的股权重组和管理层的变动,以及上市后部分限制性普通股的加速兑现。

整个2018财年的净亏损为3.49亿元,比2017年1.847亿元增加1.643亿元,增加的主要原因是也是较高的以股份为基础的补偿费用。

截至2018年12月31日,公司仍持有稳定的现金储备,现金、定期存款、短期投资累计7.168亿元。公司限制现金1.793亿元,银行短期借款1.8亿元。

销量高速增长,传统淡季表现良好

2018年全年,小牛电动实现全球销量339,585辆,同比增长79.2% 。海外销售占比翻倍。第四季度销售了93,611辆电动摩托车,同比增长77.9%。毛利率同比增长9个百分点,达到13.5%。

按照往常的周期来看,第四季度是电动车传统销售淡季,小牛电动却较上年同期取得较好的增长,主要源于产品线的持续丰富和国内外销售渠道的快速拓展。

2018年小牛电动先后发布了M+、N-GT、UM三款广受欢迎的新品,并推出了NIU POWER周边产品线,丰富产品、文化、服务,打造城市出行第一家lifestyle品牌。

“四季度是电动车的销售淡季,但因为我们扩大产品组合和销售网络,获得了可观的销售增长,已经超过了我们的预期,小牛电动上市以后取得了较大的发展,随着全球市场布局的拓展和品牌影响力的提升,2019年将会是小牛电动强劲发力的一年”,小牛电动CEO李彦博士表示。

截至四季度末,小牛电动在国内已完成了178个城市的布局,全国特许经营店数量达到760家,环比增长118家,全年净增门店320家,海外销售网络扩展至覆盖27个国家的22家分销商。

国际化方面,2018年小牛电动在法国巴黎凯旋门、卢浮宫、阿姆斯特丹梵高博物馆等全球著名地标建筑周边,以及泰国、马来西亚、韩国等国家和地区的核心商圈的品牌旗舰店陆续开业。

2018年9月,占地170亩的小牛电动智慧出行全球研发与制造基地在常州举行奠基仪式,将新建电动车全自动、半自动组装线总4条,全自动测试组线4条,以及400米路试线与数据采集系统等主要设备。一期达产后,将形成年产70万台电动车的生产能力,从而有效支撑销量的提升。

受益新国标电动车锂电化政策

今年年初,花旗发布了一份关于我国出行行业的研报《CAR OF FUTURE v4.0》。报告显示,中国城市的公共交通系统面临巨大的拥堵压力,司机平均每年堵车时长超过70个小时。而两轮电动车为我们提供了一个更便宜、更灵活的备选方案。

随着电动车新国标出台、锂电池价格的降低和政府环保政策的推行,将促使更多消费者因为锂电的明显优势而从铅酸电池电动车转向锂电池电动车。

从历年锂电电动车占比数据及市场趋势分析中得出结论“锂电池在中国的普及率预计将进入快速提升阶段”。预计未来三年(2019年至2022年)锂电两轮电动车市场规模的年复合增长率将加速到62%,这给了小牛电动这样的企业巨大的发展机会。

依据新国标的强制性要求,铅酸电池已经不符合市场需求,电动车锂电化已经大势所趋,一旦电动车新国标实施后,电动车行业将迎来重新洗牌。

这也意味着,就销量而言,锂离子电池驱动的电动两轮车中国市场预计到2022年将突破1500万辆,目前,小牛电动以3个系列25个型号的市场销量超过了其他品牌总和,主要是因为小牛电动自成立以来就一直专注锂电电动车市场。

从成立到上市,小牛电动在这四年中开创了中国智能锂电两轮车的新品类。作为创新锂电电动车代表的小牛电动,当下正处于快速成长和转型的关键时期。

中国两轮电动车行业锂电化已成必然,未来市场是否真的能迎来爆发期。未来如何做好市场细分及深耕,将行业领先优势进一步扩大,实现利润水平、发展空间的进一步增量,成为考验小牛电动的重要课题。(本文首发钛媒体,作者/李玉鹏)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 6:33 pm(NZT)

微型生物传感器,如何照亮地球最贫瘠的角落?

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|脑极体

通过一滴汗或血液,就可以测量人体十几项健康指标,或是提前预测癌症等大中型疾病,你认为这样近乎无创的医疗检测服务应该值多少钱?

答案是,要么只能前往拥有专业仪器的医院来一套专项检查,要么就花上数百美元的价格购买一套家用无创检测设备。

以最常见、最高频的血糖检测来说,目前通过各国医疗机构允许发售的无创血糖仪终端售价都在数千元以上,而且大部分仅在美国、以色列等地区销售。

如果告诉你,有人用生物传感器免费帮世界上最贫困的人口做疾病筛查,怎么听都像是别有预谋吧?

今天咱们的科技“鬼故事”,就要从最贫穷的非洲村庄讲起。

地球之殇:等待疗愈的贫瘠之地

众所周知,非洲这片土地一直深受疟疾等传染病的困扰,因此,疟疾药物和医疗人员,一直是各国对非洲医疗原著项目的重点。

但作为世界上最危险的传染病之一,在非洲的偏远地区想要及时是否罹患疟疾做出诊断,也是一件不太现实的事情。

于是来自格拉斯哥大学的生物工程师Jonathan Cooper就创造了一种新兴的生物传感器,用来快速而准确地检测疾病。

这种生物传感器是一张特殊的纸张,在上面涂上一层血,用蜡覆盖(控制血液的流动方式)和特定的化学物质(准备血液进行测试)。

然后将纸张通过特定的方式折叠,将其放在可检测疟疾寄生虫存在的微小测试条旁边。

然后把这些组合测试物全部用薄膜密封并置于热板上45分钟。随着温度的升高,感染了疟疾寄生虫的DNA会被反复复制,使其更容易被发现。

如果检测到寄生虫的存在,测试条带将显示两个红色条带。如果没有,则只会显示一个条带。

这项实验在乌干达的St. Kizito和Mayuge地区对67名6至14岁的孩子进行了测试。结果证明,折纸检测到疟疾的准确率为98%,这比当地医疗团队采用的其他方式都要好。目前,乌干达卫生部的人员已经开始考虑在农村地区广泛使用该设备。

什么是生物传感器?

这里有必要多说一点,为什么生物传感器可以通过无创或微创的方式来做出媲美精密仪器的诊断,它究竟是如何工作的?

各种生物传感器都拥有共同的作用机制和结构,那就是:一种能够识别生物活性的材料,即生物膜,以及能够把生物活性信号转换为电信号的换能器。这二者经过现代制造技术的再加工,就构成了各种生物传感器分析装置和仪器。

它们能够从动植物的细胞、抗体、血液等材料中提取出DNA等关键因子,再经过信息转换成人类可以理解的内容(比如是否罹患某种疾病、含量是否超常等),为决策提供依据。

它还具有一些“天生骄傲”的优点,比如简单易操作,不像传统的酶法分析那么昂贵而繁琐;分析速度快,往往一分钟内就可以得到测试结果;准确性高,理想情况下相对误差可以达到1%;成本低,每次测定仅需几分钱。

活好、不贵,让生物传感器越来越多地出现在医疗领域中。不过,普通人想要接触到还是有点不容易的。

目前生物传感器主要被用来检测抗癌药物的作用机理,或是在军事上用于监测细菌和病毒,也会出现在DNA鉴定和亲子认证等项目中。无论哪种,对大多数普通人来说都是永远别遇上的好吧。

比如2000年,美国就研制出了可检测霍葡萄球菌肠毒素B、蓖麻素、土拉弗氏菌和肉毒杆菌等4种生物战剂的免疫传感器。

可是,总有一些地区和人民,背负着贫困和苦难而生。对于他们来说,生物传感器的出现,就是一个救生命于水火的最优解了。

最后的一根稻草?

那么,生物传感器普惠于落后地区的途径到底有哪些呢?不妨通过几个实际案例了解一下。

除了疟疾,困扰非洲人民的还有严重的饮用水污染。根据世界卫生组织统计,每年有 180 万人死于该病,这些死亡人群中 90% 为 5 岁以下儿童。

因此,提高饮水安全的首要任务,就是寻找一种快速、易用、便宜并且高精度的方法来监测饮用水的生物污染。

因此,英国地质调查局就联合赞比亚大学等机构,采用英国CTG 公司开发的色氨酸传感器——一种废水指示器,上面附着的荧光剂可以快速检测浅层地下水的色氨酸含量,从而直接判断水中细菌污染的程度。

这种传感器无需试剂,价格十分低廉,可以对全镇数十口水井进行快速测量,每小时能够测试多达六种不同的供水,并帮助快速绘制地下水水质图。目前在印度也得以推行。

和疟疾一样,目前诊断技术依然落后的疾病,还有肺结核,仍在沿用几十年前开发的“痰菌培养法”。

这种方法不仅经常会得到假阴性等错误结果,有时候即使使用CT或X光等先进影像诊断仪器,医生也难以准确判断病人的肺结核进程。

英国伦敦卫生与热带病研究所的科研人员就研制出了一种能为病人当场化验出是否患有肺结核的新型纳米生物传感器。这种化验仪造价十分低廉,已经在东南亚等肺结核高发区推广使用。

此外,英国国民保健署(Britain's National Health Service)还资助了使用Owlstone 传感器诊断肺癌的临床试验,包括了癌症病人在内的3000名受试者。

这种传感器被做成了手机SIM 卡的样子,受试者只需吹气,气味中的分子就会被传感器离子化(让它们带上电荷),然后接上电流,就能使和疾病相关的化学物质移动到芯片中专门的通道上,从而被检测到。

这类传感器还可以用来检测结直肠癌、肠易激综合症等其他疾病。

为什么是“免费的午餐”?

生物传感器的优点显而易见。但也许有人会问了,这么厉害的技术,怎么就是只做“赔本买卖”,专往穷乡僻壤跑呢?背后的原因恐怕不是“钱太烫手”,而是另有玄机。

抛开一些政治角度的阴谋论,从应用场景来说,落后地区进行细菌和病毒检测手段升级的紧迫性显然是要更高的。

经济发展较好的国家,大多都完成了城市化改造,建立了规范的传染病管理体系,这是预防疫病的关键,也正是落后地区所不具备的前提条件。

而历史上许多灾难性的瘟疫,比如霍乱、麻疹等等,都是由相应的病菌或病毒所引起的。在全球一体化的大背景下,帮助落后地区及早诊断并控制病源微生物的感染,自然是一件既有慈善意义,又具备广泛社会价值的事儿。

另外一点,很多生物传感器的研发时间并不长,其效果的稳定性都有待观察,而先进国家的药物仪器面世审核流程都十分漫长,往往需要几年多批次的临床实验才有可能完成。

在现代城市中寻找相应的受试者不仅成本高昂,而且很有可能因为技术缺陷引发患者不满。相比之下,深受贫困和疾病困扰的落后地区,群众的接受度和容忍度都要高出许多,也比较有利于前沿技术的推行。

当然,这并不意味着企业和医疗机构就“人傻钱多”了,或者是拿着人民税收去撒钱“献爱心”。事实上,主流国家的医疗技术研发已经形成了完善的产业机制。

比如前面提到的非洲饮用水检测项目,就是由英国国家环境研究委员会(NERC)、经济和社会研究理事会(ESRC),以及英国国际发展部(DFID)共同资助的。开发使用这种传感器,后续还会应用到英国水工业内部的实时遥测技术监测原水质量。

当商业应用价值可以反哺,公益事业自然也更容易找到一个可持续的平衡点了。

生物传感器虽然出身高知的实验室,却也在做着非常草根的工作。或许,当一项技术拥有对底层人类的帮助与抚慰能力的时候,它才拥有着做任何事情的能力。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:58 pm(NZT)

抢做自走棋,游戏小团队面对“大厂搬运”如何生存?

图片来源于《自走棋》官网

图片来源于《自走棋》官网

《自走棋》手游的上线之路可能比想象的还要坎坷……

手游预约服务上线的第一天,其官网就遭到了黑客攻击。之后,因为指责他人抄袭的声明措辞不当,巨鸟多多工作室又激起了部分玩家“脱饭回踩”的行为。身陷舆论战的同时,大厂网易就要在本周四《逆水寒》游戏中试投放“自走棋”模式了。

所谓的“正版自走棋”手游,接下来该如何应对这块蛋糕的分食者?

“离开DOTA”,自走棋还剩什么?

2019年初,中国游戏工作室巨鸟多多在《DotA 2》自定义游戏区中发布了一张名为《刀塔自走棋》的RPG地图。在这个Mod中,玩家可以在系统随机推荐下选择英雄(棋子),之后将棋子们摆在一副国际象棋的棋盘上,让他们与野怪或其他玩家自动交战。交战中,玩家可以用获取的金币来购买棋子,以此强化组合,交战失败会消耗棋子们的血量,血量为零就算失败。

八位玩家回合制对战,谁活到最后,谁就赢了。

《刀塔自走棋》机制设计得严谨,还有随机抽棋子等小亮点,再加上类似于麻将“听牌”的刺激感,使得它获得了极大的成功。但较为新颖的玩法是一方面,在钛媒体身边的DOTAer看来,《刀塔自走棋》是赌对了IP。

它将《DotA 2》的英雄特色与游戏玩法结合得很好,因此在对的地方吸引到了一波对的人,之后才成功地让其他人为了下棋而下载了《DotA 2》,“我感觉这个游戏离开《DotA 2》就是个好看点的《炉石传说》。”

按照游戏圈的常规剧本,接下来就是将自走棋玩法简化移植到手机端的战争,大厂们早就注意到了这个方向。据媒体报道,在今年1月份腾讯、网易就纷纷抢注与自走棋相关的商标。其中,腾讯干脆一口气注册了五个商标。今年2月,国外媒体Vpesports报道,《DotA 2》版权所有者V社也有意收购《刀塔自走棋》。

已经看惯“大厂收编小团队”的玩家们对巨鸟多多团队的动向猜测分为两派:与V社合作,可以继续采用《DotA 2》的IP,能被“正式被收入编制”;与腾讯合作,可以得到老大哥的流量扶持,腾讯旗下众多IP的认知度也不比《DotA 2》差。

但巨鸟多多工作室做了意料之外的选择。3月14日,巨鸟多多工作室发微博公布了《自走棋》手游的官方网站,他们与国内游戏公司龙渊网络合作,保持原有玩法,脱离《DotA 2》的故事背景,之后还将打造电竞联赛。截至发稿,官网显示已经有57多万用户预约了此手游。

但在官宣当日,巨鸟多多团队称,微博发布十分钟后,预约官网就遭遇到了流量巨大的CC攻击,数以百万的肉鸡通过数万个IP跳板不断进行模拟登陆访问,云服务供应商的WAF直接被击穿,玩家不能注册、登陆和预约。

之后,在3月16日,巨鸟多多工作室发了一篇声明,称09电竞创始人@伍声2009 的《09自走棋》抄袭《刀塔自走棋》,要求他停止与“山寨自走棋”相关的游戏直播并以此牟利。

对于“换皮游戏”的谴责无可厚非,引起争议的是声明中的这句话:“巨鸟多多工作室拥有《自走棋》游戏的商标,玩法,数值,代码等知识产权(角色,音乐,音效等知识产权归属美国Valve公司),我们反对一切抄袭山寨的“自走棋产品”。

声明发布后,玩家们围绕“游戏玩法是否存在抄袭”这个话题开战了,骂巨鸟多多工作室的人不在少数。电竞解说员黄旭东连发三条微博表达自己的不满,他认为如果玩法都要有版权,市面上99%的游戏都会死。在相同的玩法下,游戏最终拼的还是质量和细节。

游戏媒体“游戏葡萄”之前也对此话题进行过讲解,他们称在著作权法领域,游戏玩法不受保护,其原因在于著作权法只保护思想的表达,而不保护思想,这种做法存在着普世的禁止思想垄断价值和促进思想发展进步的价值。

如果玩法有版权,那我们是不是可以说《绝地求生》抄袭《H1Z1》,《H1Z1》抄袭《DayZ》,《DayZ》抄袭《武装突袭2》?

腾讯集团高级副总裁马晓轶日前接受“触乐”采访时,说到成功三个产品的三个层次,“第一个层次是品类开创者,就是真正做了一个全新的类型出来;第二种层次的成功叫品类定义者,虽然不是第一个做的,但是真正意义上把游戏的主要核心要素确定下来。”

而第三个层次就是在原有定义的基础上,做一些新的演进,整个游戏就出现了几乎全新的玩法,这就是突破者。

游戏中的创意很大多时候并不是灵光一现,而是在一轮又一轮的提出与推翻中产生的,每次重做都是为了离突破点更近一步。我们所看到的很多成功的游戏模式也是这样进化的,可能有无数的团队对某一个玩法进行改动和简化,最后只有几个团队做对了某些关键决策,从而获得了全新的产品。

将《守望先锋》与吃鸡玩法结合从而获得成功的《Apex 英雄》,也会向“前辈们”表达他们的感激,“我们站在了巨人的肩膀上,感谢您为我们铺平了道路。”

在这篇声明最后,巨鸟多多工作室加黑标出了一句话:“当小团队面对‘大厂搬运’的天堑如何求存,我们希望找到有一条出路。”

这也是他们冒着被骂的风险也要如此硬刚的原因之一:脱掉了《DotA 2》的内容,巨鸟多多拥有的只有玩法和数值平衡。大厂如果想入场,完全可以在现有的游戏中加入“自走棋”玩法,这一刀下去就是一块不小的蛋糕。对《09自走棋》的斥责是表象,他们实际想要以“保护正版玩法”的名义先卡死竞争位。

小团队如何求存?

巨鸟多多工作室对于腾讯的反感直接被摆在了台面上。

今年3月,面对玩家们的猜测,巨鸟多多工作室成员直接在NGA论坛上回应,“别传谣了,永远不会授权腾讯”。

这句话一发出,玩家们又开始讨论巨鸟多多工作室没有与腾讯合作的原因了,还是分为两派:一些人认为腾讯没打算收购此家工作室。因为巨鸟多多工作室拥有的玩法太过单薄,很容易被复制,再加上玩法本来也无所谓正版盗版,大厂想复制完全可以自己做;

一些人认为巨鸟多多工作室拒绝了腾讯的合作,因为腾讯内部的赛马机制已是人尽皆知。被收购后,腾讯很可能让很多工作室立项,和巨鸟多多一起开发自走棋游戏,不熟悉LOL或王者荣耀人物数值的巨鸟多多工作室最后可能成为大厂竞争中的一颗棋子。

这两种猜测的共同之处,都是在于巨鸟多多工作室所拥有的筹码太少,难以与大厂进行谈判,有的玩家甚至称巨鸟多多不与大厂合作是“假清高”,表示自己直接开始等待腾讯做的《LOL自走棋》。

不怪玩家们“骨头软”,只是因为游戏大厂表现太突出。根据中国音数协游戏工委、伽马数据联合发布的《2018年中国游戏产业报告》,游戏企业“二八效应”依然突出,在2018年收入前50新产品中,腾讯、网易研发的产品合计收入占比达44%,这两家企业发行的产品收入占比达到了80.6%,其中腾讯占比为65.2%。而在2017年,苹果商店的即时畅销榜Top 10里,只有一款非腾讯网易的产品。

大厂对于游戏所能提供的流量、资金、技术、人员支持,小团队确实无法相比并论。在2015年与2018年,中小游戏厂商经历了两次“倒闭潮”,除去人口红利与版号限制,大家认为大厂的垄断也是外部原因之一。再细分的领域,只要大厂进入,无论成功与否,他们都提高了市场与获客成本。同样类型的游戏,渠道也更愿意与大厂进行合作。

游戏媒体“手游那点事”将游戏市场这种发展过程概括了出来:“种子引爆—一超多强—水涨船高—大厂垄断”,历史总是惊人的相似。

小团队自身内部原因也值得一说,缺少大厂的流程、调研和风险控制。小团队为了创造流水,他们会不断上新游戏,卡牌游戏换个皮,RPG游戏就换个背景。什么火抄什么,看你刀塔自走棋火了我就做个三国自走棋。上线之后就是熟络地买量刷榜,一款游戏的周期也就几个月。

这样的背景下,拥有创新玩法的小团队就显得弥足珍贵,巨鸟多多想将这个游戏抓在自己手上,大家也非常愿意支持官方《自走棋》手游。只是过于激进的说法和态度,给巨鸟多多工作室加上了“胃口太大”的形象标签。

明天,网易《逆水寒》的自走棋模式将会上线,第一个大厂马上入场,巨鸟多多工作室能守住这块蛋糕吗?(本文首发钛媒体,作者 | 小黄鸡)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:28 pm(NZT)

互联网产品增长曲线,可能并不适用于网易严选

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|吴怼怼

2018年,肩负「再造一个网易」任务的网易电商营收步入了慢速增长阶段。伴随裁员传言,关于网易严选增长乏力的论调甚嚣尘上。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的模式。

流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。从精选电商角度来看,慢下来多打磨产品品质和存量用户运营是一件好事。而作为一个消费品牌,严选只有3年历史,道阻且长。

01

不知道从什么时候开始,大家第一时间了解互联网公司的新闻,不再是通过TMT媒体,而是通过「脉脉」。

互联网寒冬来袭,的确给人一种「地主家也没余粮」的感觉。但脉脉上频繁出现的裁员超50%、变相裁员、突击裁员等「职言」爆料,大多未经证实。

BAT的经营策略确实越来越谨慎,但远没有到大规模裁员和减编的阶段。中招的当然不止BAT,网易大规模裁员、京东大规模裁高管、滴滴大规模裁员,反正大家不会去关注公司是否进行结构优化、业务转型,所有的记忆点都是裁员比例很大。

拿网易严选来说,在大家印象里面,这是一匹增长迅猛的电商黑马,怎么也裁员了?毫无疑问,在这个时间节点,风吹草动都会引发质疑甚至声讨。

因为弱传播效应在这个时候起作用了,厦门大学教授邹振东总结舆论世界的传播规律主要有四点:弱者优势、情感强势、轻者为重和次者为主。前面两点用来解释未被核实的裁员传闻之所以掀起轩然大波,再合适不过。

作为旁观者,我们无法知晓爆料的当事人是否绩效考核过关,但被裁的个体总是弱势的,而公司是强势的;在寒冬中被裁,更能激发大家的同情。情感占据着舆论的主流地位,它有一种超强的能量,传播范围非常广。

但情感主导的舆论未必真实。网易严选近期对媒体回应的细节是,其脱离了邮箱事业部、由原先的二级部门升级为一级部门,旗下原有的10多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服等五大中心。

网易严选的人员流动情况并非是此前流传的高达30%至40%的裁员比例,实际离职人数比为8%左右。此外网易严选在近期还新入职了33名员工,这个离职比例,连说是裁员都有点勉强。

既然是组织结构调整,必然不是一蹴而就,而需要一定的调整周期。

02

春节前后,各大互联网企业都公布了最新的财报数据,慢速增长成为了巨头的新常态,很多人说,网易严选的调整也是因为财报承压。那我们也来看看网易的表现。

网易在2017年第四季度开始公布电商板块的财务数据,严选和考拉也成为网易在游戏之后,最能打的业务线。不过,到2018年第四季度,网易电商的营收同比增速已经从175%下滑到了64.8%。

初看,网易严选的增长走势确实和一般的互联网产品的增长曲线不太一样。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是互联网电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的重模式。流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。

网易严选的自营模式决定了,它需要与工厂一起设计产品,选择原料、再到生产、质检,还有仓储物流。这种模式比追求平台大、品牌多、商品全的传统电商来说重得太多。

而且,为严选买单的不仅是一个消费者群体,也是追求着同样的生活方式、有着同样消费理念的粉丝社群,比如追求品质而又高性价比生活方式的新青年,体验和质量是第一位的。这时候要考虑的是GMV、品控、库存等关系的平衡,一味的追求扩张速度,那凡客就是前车之鉴。

慢下来,恰恰是精品电商成为长期高质量资产的机会和壁垒。它们能成为上游供应链的「组织者」,为消费者筛选制造商同时,也为优秀制造资源提供了平台和渠道,解决供需两端无法有效匹配的结构性困境,同时也能解决消费品牌最大的库存难题。

严选应该是意识到了这一点,网易严选副总裁石闻一对媒体披露2019年的核心就是「圈粉」。 「圈粉」的核心主要是两点,一方面通过商品品质的把控与升级稳固老客的粘性与复购率;另一方面,提升供应端的效率。

03

我们会发现,此前的每一轮的电商模式突破,都没有离开流量怪圈。C2C时代,淘宝推动线上零售第一次大爆发;B2C时代,消费升级,天猫成为增长引擎,京东实现快速崛起,同时品牌去库存,唯品会特卖模式兴起;社交电商时代,社交流量和长尾商家助力拼多多实现野蛮生长。从一定程度上来看,拼多多回到了早期淘宝的路子,只不过获客渠道变了。

流量型电商的瓶颈早就显现,艾瑞咨询和国泰君安证券的数据显示,中心化的传统电商市场遵循二八原则——小部分的头部品牌占据了平台大部分的流量,获客成本水涨船高,已经超过200元/人。社交电商的出现,也只是在短暂的爆发期带来一定的变化。

而严选模式深入制造业和走向线下,短期来看这「很不互联网」,但如果将其放在更宽的时间维度,则能从消费效率、层次和价值上带来转变。

伴随国家经济进入“慢”时代的结构升级期,中国电商也进入消费升级的转型期。在消费这个层面上,我们经常对标日本,我们也仍然在一定愿景上希望,中国能诞生自己的无印良品和优衣库。

无印良品起步于19世纪80年代,日本经济正处在增速下滑周期。但人们对于美好生活的追求并没有发生改变,消费升级转型期的特征这恰恰契合了严选所推崇的那句「好的生活,没那么贵」。

财经杂志刊登过一篇文章,叫做《回首平成时代:日本共克时艰和艰难改革发展的30年》,这篇文章提出,日本平成30年给我们一些有益的启发。第一个是经济困难的时候,也可以通过改革吹响产业升级和重振经济的号角。第二个是经济的低迷下,消费者不一定要“消费降级”。消费者并没有一定要忍受低劣产品的必然性。第三个是经济低迷的时候,社会对精英阶层和大企业会提出更高的伦理水平的要求。

从这个层面来看,属于流量型电商的机会窗口越来越窄,属于制造型电商的时代正在朝我们走来。

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