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消息称京东健康寻求最早下周获得港交所上市批准

腾讯科技讯 11月4日,媒体引用知情人士消息称,京东健康寻求最早下周获得港交所上市批准,募资金额或达30亿美元。

9月28日消息,京东健康周日晚正式向港交所提交招股说明书,计划在港交所上市。

京东健康由京东集团于2019年5月分拆成立,旗下拥有京东大药房、京东互联网医院、智慧医院、京东家医等核心产品和子品牌。招股说明书显示,今年6月,超过1.5亿用户在京东健康平台上购买了药品和医疗产品、或使用了医疗服务。

2019年,京东与CPEChina Fund、中金资本和霸菱亚洲等投资者就京东健康的A轮优先股融资达成最终协议,京东健康首轮融资总额为9.31亿美元,按全面摊薄基准计,占京东健康13.5%的所有权。

今年8月,京东集团第二季度财报显示,京东健康与高瓴资本就B轮不可赎回优先股融资签订了最终协议。高瓴资本预期对京东健康B轮投资额超过8.3亿美元,折合人民币约56亿元。在末轮融资中,京东健康的估值达到约120亿美元。京东集团通过旗下子公司持有京东健康81.04%的股权。

在截至6月30日的上半年,京东健康的营收为人民币87.8亿元(约合12.9亿美元),相比之下去年同期为人民币49.9亿元。京东健康在招股书中未披露募资数额,但表示募集到的资金将用于一般营运资金需求和业务发展。

Source: 腾讯科技 | 4 Nov 2020 | 9:16 pm(NZT)

我国贵州“天眼”望远镜做出世界级重大发现!激动人心!

腾讯太空 文/乔辉

近日,国际著名《自然》杂志刊登了我国贵州500米口径的射电望远镜“FAST”(俗称“天眼”)发现的科学成果,对于揭开快速射电暴(FRB)的起源机制提供了重要线索。这种信号就是去年媒体上热炒的所谓“外星人”对地球发送的信息,现在看来,确实是一种自然现象。

图注:《自然》杂志上的文章截图

文章称,科学家通过对代号为FRB 180301的重复快速射电暴的信号极化特征进行分析后认为,这个快速射电暴最可能起源于中子星的磁层活动,而非起源于相对论性的击波过程,排除了争议,锁定了最可能的起源机制。

图注:我国500米口径的世界最大射电望远镜(FAST)。

什么是快速射电暴?

快速射电暴是来自宇宙中的无线电脉冲信号,脉冲持续时间仅毫秒量级,但释放的能量几乎相当于太阳近百年内发光的总和。

2007年,科学家在整理脉冲星数据档案时发现了首例快速射电暴事件,这例事件其实2001年被探测到的,因此命名为:FRB 010724(含义是2001年7月24日探测到的快速射电暴)。

图注:FRB 180916是科学家发现的首个具有周期性的重复暴,其宿主为一个旋涡星系。

由于快速射电暴持续时间非常短暂,通常很难观测和研究。近十几年来,随着设备的升级和算法的提升,科学家捕捉到越来越多的快速射电暴信号,甚至发现了多例可重复的快速射电暴,并锁定了它们的宿主星系。

快速射电暴来源于哪里?

科学家通过对快速射电暴信号的色散情况进行分析后发现,除了一例来源于银河系内之外,其余的都来自数十亿光年之遥的河外星系。例如,2011年探测到的一次,代号为FRB110523,距离地球60亿光年;2012年探测到的一次,代号为FRB121102,距离地区30亿光年;2018年探测到的一次,代号为FRB 180814,距离地球15亿光年。

图注:快射射电暴往往起源于银河系之外的遥远星系。

说到这里,不得不提一个有趣的花絮。2010年,科学家曾经探测到16次类似快速射电暴的信号,但从其色散值来看,肯定起源于地球附近,而非遥远的宇宙空间。后来,科学家发现,这些假信号竟然来源于天文台的微波炉。

新闻出来后,曾经被网友各种嘲笑,说什么花费了那么多金钱,结果发现是微波炉,其实并不是这样。科学家早就知道这个干扰信号来自于地球附近,因为信号没有色散。来自遥远宇宙空间的无线电信号会被星际介质强烈色散。科学家当时只是不知道干扰信号来自哪里而已,并没有与真正的来自星际的信号相混淆。

快速射电暴起源机制是什么?

快速射电暴的起源机制众说纷纭:从超新星爆发到中子星合并,从黑洞吞噬星体到磁星星震等等,甚至有人还认为是外星智慧生命向地球发射的无线电信号。在2019年年初的时候,曾经有媒体歪曲和夸大这种自然现象,表示外星人正向地球来袭。这当然是无稽之谈了。

图注:快速射电暴的一种可能起源机制:中子星的磁层活动。

上面我们提到,可重复的快速射电暴的发现,表明了发生快速射电暴的源头没有在事件中摧毁,这排除了像超新星爆发和中子星并合这种灾难性的爆发事件,目前,科学家更倾向于来自中子星或磁星的起源机制。因此,本次的发现,更进一步佐证了起源于中子星的猜想。

走近世界最大口径望远镜

500米口径球面射电望远镜(Five-hundred-meter Aperture Spherical radio Telescope),简称FAST,位于贵州省黔南布依族苗族自治州平塘县克度镇“大窝凼”的喀斯特洼坑中,工程为国家重大科技基础设施。

今年8月份,本文作者曾跟随参加“科学探索营”活动的科学家们一起走近FAST,作为腾讯“科学探索奖”的系列活动,探索营希望能够为不同领域的青年科学家搭建跨学科的互动交流平台。

参加“科学探索营”活动的科学家等。

当大家听完国家天文台副台长刘继峰和FAST台长彭勃的精彩科普讲座后,我们终于来到了举世闻名的世界最大口径射电望远镜附近,这真是一口大锅啊!参观队伍里有来自各个领域的顶尖青年科学家,在看到FAST时,大家都变得像孩子似的,非常兴奋。有人简单估算了一下,开玩笑说,如果用这么大的锅蒸米饭,全世界每人能分4碗。站在望远镜圈梁上,向内望去,还真有点恐高。

图注:FAST台址曾经是由12户人家组成的65人的小村庄。

据FAST工作人员介绍,20年前,为FAST寻找台址的科研人员来到这里时看到的是另一番景象:青山环抱着一片圆圆的洼地,山上绿树葱郁,山谷内12户农家炊烟袅袅,时而传出犬吠之声。由于大小和形状合适,这个台址最终从400多个候选洼地中胜出。

现场有人问,下雨会不会盛满水?得到的回答是,FAST所在的地下有地下暗河,相当于天然的排水沟,再大的雨水也会流走。

据悉,FAST方圆15公里内没有任何手机基站,游客也不允许使用任何电子设备。为了接待游客,做好天文科普工作,当地政府在距离望远镜大约半小时车程的地方专门修建了一个称为“天文小镇”的游客接待地点,游客可在那里购物和住宿。

游客可从天文小镇出发,搭乘专门的旅游车辆抵达FAST观景台。由于不能携带手机和数码相机,想拍照咋办?哪里有需求,哪里就有生意嘛!有专门的摄影师使用传统的胶卷相机收费拍照。

目前,FAST是世界上最大的单口径射电望远镜。此前,世界第一的宝座一直由美国的口径305米的阿雷西博望远镜占据。FAST的主动反射面是由8895根钢索和4450个反射单元组成的球冠形结构,接收面积相当于30个标准足球场。

FAST能够根据观测的需要,通过钢索的牵引,形成瞬时的300米抛物面,指向被观测的射电源,这项技术是我国的首创。预计在未来10-20年,FAST将一直保持世界领先水平。

自从2016年9月25日落成启用后,FAST已经发现了超过240颗脉冲星。除了寻找脉冲星,FAST在也成了快速射电暴的捕获能手,为揭开这种神秘的无线电起源机制提供了重要线索。

FAST的另类用途:探测低频引力波

2016年2月,LIGO首次宣布探测到10亿光年之外的引力波信号,这是由两颗黑洞并合产生的。从此,人类打开了一扇观测宇宙的新窗口。

图注:脉冲星计时阵(艺术图)

引力波和电磁波类似,根据波长或频率也可细分为不同的观测窗口,LIGO探测到的是高频引力波,但对超大质量双黑洞发出的低频引力波无能为力,这时FAST也能派上用场。当低频引力波通过宇宙空间时,会引起空间的扭曲变形,分布在宇宙中的脉冲星信号到达地球的时间就会受到周期性的影响。FAST可以通过对很多脉冲星信号进行测量,来间接探测引力波,这在专业术语上叫“脉冲星计时阵“(PTA)。我们相信,随着FAST功能的逐渐迭代和升级,探测到低频引力波指日可待。

珍贵! 南仁东2004年做客百家讲坛 探寻宇宙寻找地外生命

Source: 腾讯科技 | 4 Nov 2020 | 1:58 pm(NZT)

亲历|我赶上了社区团购大潮,当“团长”后从月赚8千做到1.8万

整理|腾讯科技 孙实

疫情带火了在线办公、在线教育以及生鲜电商等线上经济,而在后疫情时代,社区团购又意外走红,俨然已经成为了2020年互联网行业最被看中的赛道之一。

今年以来,社区团购平台十荟团连续获得三轮融资,共计约17亿元;同程生活完成一轮2亿美元融资后,宣布与邻邻壹完成战略合并;也有消息称, “兴盛优选”有望于近期完成约8亿美元的C+轮融资。

与此同时,互联网巨头也在加紧布局,阿里、拼多多、美团、滴滴等接连入场,不仅上线产品,甚至还成立单独的事业群,可见对社区团购的重视。

在社区团购中,除了平台,还有一个重要的角色就是“团长”。本期《亲历》聚焦三位“团长”:他们当中有小店店主,因为生意不好,一度产生了关店的想法,但在社区团购大潮到来之后,小店的生意也上演了“绝地反击”;也有未来想布局社区团购的创业者,通过亲身当团长,来体验一遍所有的流程和环节,拆解社区团购的玩法……以下是他们的故事:

口述人:杨杨

所在地:长沙市

社区团购平台:兴盛优选

我从2015年开始经营超市,在我们小区旁边,有一个很好的中学,初中、高中都在一起,有一些家长陪读,所以当时生意还不错。但是后来可能是学生太多了,学校就把高中校区搬到别的地方,现在就剩下初中部分了。相对高中,初中生的消费力还是要差一点,而且陪读的家长不是很多,所以对我超市的生意影响很大。

我们小区老年人特别多,对面有一个大型超市步步高超,再往远一点还有一个叫天虹的商场,老年人本身坐车不要钱,他们又喜欢出去散步,看哪里便宜,就往哪里走,所以他们买东西都去大超市,我们小超市的生意就慢慢往下滑了。我曾经还有过超市的想法,毕竟一个超市需要两个人守着。

大概是2017年5、6月,我开始接触到社区团购,最初用的还是一个小平台,现在已经不太记得名字了。那时候的运作模式很原始,还需要手工抄单,客户要什么东西,要多少,我们就手抄下来,然后反馈给公司,让他给我们送货。但这个小平台有很多配套措施没有跟上,一点点就没落了,后来到9月份我就开始接触兴盛优选。

兴盛优选有一个线上的商城,上面有很多产品。作为团长,我们就会把产品的链接扔到群里,顾客自己去下单。

顾客到杨杨店里取货

我这边的主要作用就是送货点,我给自己的定位也非常清晰——服务周边的邻居。顾客上门取货,蔬菜好不好,他们第一时间接触的就是门店老板,或者说就是团长。

这样对我一个最大的好处就是,能给我的超市引流,增加我自己店里的收益,这是我做团长的主要目的。所以针对一些老年人,我们可能会送货上门,但如果是年轻人的话,我们就不太会送货上门,而是通知他们到店取货,因为我需要把他引进到我超市里面来。

杨杨通知顾客取货

过去我跟邻居没有过多的接触,邻居来到我店里买一瓶酱油,交钱走人,有些熟悉价格的,甚至都不会跟我打招呼,可能我在这里开三四年的店,都不认识一个顾客。但是做了社区团购之后,因为是预售+自提的模式,顾客下了单之后,会来到我的店里,会跟我聊他买的菜、水果很新鲜,口感还可以,下次还要买。这就是一个有效的沟通互动,久而久之,我们就会变熟,这是过去跟我单纯地开超市,一个很大的区别。

还有一点,可能以前我店里的商品比外面贵一些,邻居会说“你这里的商品怎么这么贵”,但通过社区团购,我实际上是在为邻居服务,我们熟了之后,即使我店里的商品贵一点,作为一个熟客的话,他不会去计较这些。

我觉得这就是一个本质的改变,邻居到我店里了,不会在意我的商品价格,而是重点体会我这的服务怎么样,最后就变成“因为你的服务好,所以我就是很喜欢到你店里来”。

所以做社区团购对我最大的意义就是守住了顾客。我以前没有做社区团购,邻居出门散步,他可能就去别人家顺手买了东西,现在他如果在手机上下了单,他觉得反正要到我这里取货,自然而然就来我这里给买了,不会再跑别的地方了,即使别的地方价格优惠一些,他也不会跑过去了。

从买家的角度看,社区团购的优势就在于,如果是传统的电商渠道,他们买的商品是需要2-3天才能到的,如果他在社区团购上买,今天买,第二天上午就可以到货,而且遇到任何问题,他可以直接和我交流,我就能帮他把这个售后处理掉,不像过去的电商,还得自己把东西寄回去,太繁琐了。

作为团长,我是可以直接接触到公司的,我们就是要服务好自己的居民,然后居民遇到一些商品问题,我就可以在后台,及时地反馈给公司。最关键的是,我还能提前把钱先退给消费者,这个体验是非常好的。

杨杨有时候自己会先把退款垫上

最初在做团长之前,我也担心这个东西会不会影响自己超市的生意。因为我最初的印象是,有些消费者直接在社区团购上买东西,到我这儿就是一个取货的动作。但考虑了一下,我决定还是做,我觉得如果不去做这个事情,可能对我的影响会更大。

经过这一段时间观察,我发现对我店里的生意还有提高。就好比邻居在社区团购上买了菜,来我店里取,顺手又从我这里买了盐和酱油,对我来说,这就是价值。我就说下营业额,过去我店里每个月净收入大概是8000到1万块钱左右,现在可以达到1万5到1万8了,这就是我最直接的感受。

团长赚钱的模式还有一种,比如兴盛优选近期有一批羽绒服非常好,我自己试过觉得还可以,我就会在小区的顾客群里推,说这批羽绒服质量非常好,在淘宝上卖400-500元,在兴盛优选会便宜一些,我把这个价格对比告诉他们,他们如果觉得不错,就会下单。交易成功之后,我可能会拿到10-15%的利润提成。此外,进货这些事情完全不需要我去管,就是客户买了多少东西,兴盛优选就会派司机给我们送过来,货到之后,我会通知顾客到我店里取就可以了,我这里也不会出现压货的情况。

对顾客来说,货送过来之后,顾客在我店里就可以试穿,如果感觉不是自己喜欢的颜色和款式,上身效果也不是很好,我会及时帮他把这个单子处理掉,这都是非常方便的。

兴盛优选的东西也会有些价格优势的,但是如何做到的,我这边不太清楚,有可能是跟厂家直接对接。因为我自己是做超市的,我的货基本从批发部拿的,,到顾客手里价钱就会更高。但社区团购如果是跟厂家直接对接,再加上进货体量比较大,我相信价格肯定会低下来的。

口述人:正正

所在地:济南市

社区团购平台:美团优选

我在2018年的时候,自己开始做海鲜团购。因为我老家是烟台的,我就从老家把螃蟹、鱼虾等海鲜运到济南,然后在自己的微信群里销售。

今年年初,我在小区里租下一个店面,7月份看到新闻说美团优选在济南开始做了,我就主动加入了美团优选当团长,现在是全职在做这个事情。

我每天的工作流程大概就是早上会先在美团优选小程序上预览一下整个今天的产品,我会把我认为不错的以及性价比挺高的筛选出来,然后发链接到群里去。

因为我们小区群里有很多年龄大的邻居,如果让他们自己在APP上看,商品太多,如果自己筛选的话,他们会觉得好麻烦,所以我就把我觉得比较不错的几个爆品发过去,他们直接进这个链接就可以购物了。也有一些岁数更大的人,他们可能不太会使用手机,我也会帮着他们下单。顾客下完单就等着第二天到货以后,我会提醒大家上门取货。

我现在手上一共运营四个社区群,大约1600人。最初我的群里只有二三十人,而且都是我儿子幼儿园同学的家长。后来,小区里的邻居开始加入进来,慢慢靠大家的信任积累和口碑相传,再加上货品品质好、价格实惠,群里的人越拉越多。

我自己做团长,经验是在一点点摸索,用户团购的习惯,也是在慢慢养成。要说运营社群的心得,我觉得最重要的一点就是我对自己推荐的团购产品,都必须提前使用了解,发在群里的时候,也会告诉大家每个产品的介绍,比如它的好处、比商店便宜多少等等,这样团购过程就不再是冷冰冰的商品页展示了,而是富有人情味的。

相比于传统的商场超市和电商渠道,我觉得社区团购最大的优势是“量上很丰富、质上很新鲜、价上很便宜”。举个例子,顾客晚上睡觉前,捉摸着明天中午吃韭菜鸡蛋盒子,然后在美团优选下单韭菜、鸡蛋、面粉,第二天上午9、10点就能去楼下便利店提货,正好不耽误回家做午饭,而且团购平台的价格是其他电商平台和线下市场都比不上的。

作为团长,我觉得他的定位就是是连接、桥梁、传输带,在美团优选和用户中间,起到加速增温的效果,而且三方越合作磨合的越好,三方获利越多。

所以,团长最突出的一个作用就是筛选。你的第一轮筛选,因为商品特别多,你让顾客猛的一进去就很懵,也不知道自己要什么,他也不愿意往下翻,但团长就会把比较好的东西先给大家发出来,然后引着顾客产生兴趣,想进去看看。

在后续服务方面,收到货以后,我也会初步的先替大家检查一下货品的质量。再有一个,用户收到货之后,如果想退货,也不用自己找快递,直接把货送到我这里,我退给美团,这些都是团长做的事情。

在我的团购群里,大家对我推荐的货,都有很高的兴趣,因为我都提前严格筛选过,所以退货率也很低。如果有用户买了后又不想要了,直接自己在美团优选上操作退款就可以了,可以无理由退货和退款,很快很方便的。

我们不会有所谓的KPI和任务,卖不卖、卖多卖少都是自愿的。作为团长,我们是赚提成、佣金。我现在这1600人,平均每天都有600多单,每个月的销售量在十万元以上,每个月在美团优选给我的佣金收入是1万多元。

除了佣金收入,做团长还有一个好处,我有个店面,开了一个生活馆,卖一些其他的产品。当上团长之后,也给我带来了流量,比如说顾客来我这里提货,顺道可能就在我这里消费一下,这些都是肉眼可见的好处。

口述人:原朗

所在地:北京市

平台:宝能生鲜、美家买菜、邻洽等

我现在做社区团购的团长,因为我未来想更好地服务社区,需要多了解各个平台的优劣,所以就在多个平台当起了团长。

我以生鲜为例,大致来说下团长的工作流程。卖生鲜有两种情况是比较普遍的。一种是平台刚开始推广的时候,在小区门口,让业主保留小程序或下载APP到手机上,直接下单,然后送货上门,或者可以先放到团长这里,到时候自己去提,但需要先付款。

第二种方式是我先在小区群里面去推。一些不是特别大牌的东西需要试吃,我先拿一些样品,免费给大家试吃一下。如果大家感觉不错,我接下来就去推广这个东西,以群接龙的方式去做采集。

原朗在统计顾客的购买需求

比如有100个人报单,群接龙就知道每个人具体要什么、要多少份。这个时候没有付款的,我作为一个团长,多数情况下会我先付款把东西买回来,然后放到我这儿,再去群里面通知顾客过来提货,提的时候现场付款。

现在来看,第二种情况是比较普遍的。我自己运营的这个社区,因为我本身就住小区里,相对来说有一些公信力和基本的信任度。订货但是最后不要的,发生率不到1%。即使出现了,也不会有相应的处罚,因为这种情况本身就是一个小概率事件。出现的话,因为平常社区团购的客单价并不是特别高,所以有时候就自己消化掉,或者有时间再在群里多吆喝几遍,可能就有人要了。

像刚才说的试吃环节,这些都是通过运营社区摸索出来的模式。如果是一个大牌的东西,有公信力的产品,可能不需要试吃就能够推出去,但是没有公信力的产品,没有试吃而直接推的话,当然也会有转化,但是效果没那么好,所以都会增加试吃的环节。

原朗在社区群里推荐

团长的推荐机制也是有两种。一种是团长和一手品牌方合作,一种是和团购平台的合作。现在的团购平台,基本上都会有几个点的返点给团长,从5个点到15个点,产品不同,返点也不一样,也有的平台直接给出一刀切的返点,比如全部都是10%。品牌方这一块是做推广,试吃由品牌方来提供,免费来试吃,卖出去的产品,会相应给到团长一些分红。

在社区团购当中,团长最重要的作用,一个是引导消费,另外一个就是服务。因为团长在社区里面,除了帮大家带货去团产品之外,还有一个筛选的功能,他对这个小区里面人的了解程度,要比平台的大数据还要详细:谁什么时间段在家,有可能需要什么……做的好的团长能够清楚地记得,谁可能会用到什么东西。

对于团购平台来说,团长的优势在于,如果用地推的话,成本很高。以北京的地推人员为例,一个人一天的工资,大概需要150-200元。地推完之后,还得有人持续做运营,还需要提货点。但像宣传和维护客户以及提货点,团长一个人就能够搞定的,并且只需要一定的返现就可以了。

但如果全部用自家员工的话,涉及到的人力和物力,根本支撑不起来。所以平台只能在运营前期,安排一些人去做地推,吸引客户,让客户入驻,并且对平台有认知,这样是可以的。如果说持续靠地推把这个平台做起来,现在不太现实。

大多数团长都会有正式的工作,只是兼职去做这件事情,所以很少有人全职当团长,更多是当成一种兼职,除非说自己想运营平台的,或者有那么几款爆品,做火了之后足够支撑所有的开销。

团长一旦开始用心去做社区团购的话,他会从多方面运营维护小区的居民。因为一旦社区团购建立起来之后,按照一家三口来算的话,500人的微信群就覆盖1500人甚至更多。这个时候,家庭会有其他的需求,比如说家里面有点什么事,需要帮个忙,有的时候就会找团长。还有的家里面有一些二手的东西想要卖出去,或者说想买二手货,但是又不想通过闲鱼这些二手平台,都可以通过团长撮合。需要一个二手桌椅、板凳,如果小区里面就有的话,肯定不会舍近求远开车去拉。

所以社区团长的职能,除了本身靠社区团购去盈利之外,后续对于小区的运营和服务方面来讲,也会有一些成长。像在疫情特别严重的时候,当时出京需要去做核酸检测,但是去医院的话,个人又约不上,当时我们这边有一个团长,他家里面也有这种需求,后来我们几个人一商量,就跟医院合作,我们团一次。

当然,这个团购是没有利润的,就是为了帮大家解决问题的。医院安排固定时间段,安排固定的人,来给我们小区有需求的人做核酸检测,这样的话可以提高效率,相当于我们提前把需要做核酸检测的人约到一个地方,然后医院来做核酸检测。当时两三天的时间团了将近100人,这个就倾向于服务方面,而不是说靠这个东西赚多少钱。

社区团购最大的优势有价格,因为运营成本低。低在房租低,人力成本低。虽然社区团购也需要有人配送,但是一个小区所有订单都配送到一个地方,这个小区10单、100单,甚至是1000单,配送只要一个人就够了。同样是1000单,每一单都单独配送到一个地方,和1000单只配送一个点,配送成本会差的很多。

另外,社区团购平台都会在小区附近有仓库,而仓库的成本同样很低。同样地段、同等面积,仓库的租金成本,要比实体店铺的租金成本低得多,就像地下室一个仓库和一楼黄金地段的门店,它俩的租金是没法比的。

当然,也并不是社区团购肯定要比传统电商、超市和便利店要便宜,因为有的产品受限于进货渠道、配送方式以及和供应商的关系,一个团长的进货量即便稳定,总量还是有限的。同样的东西,哪怕团长是一手的货源,和一天能够走上万单的进货价格,也是没有办法比的。另外有的时候,平台还要求,团购达到多少量才会按照团的价格来,但如果达不到的话,价格相对来说会上浮。

社区团购还有一个优势,就是快。现在有些电商也有“半小时到家”这种概念,但更多的东西没有办法做到半个小时说送到就送到。社区团购平台从建立之初的定位,就是围绕社区这一块,围绕快速需求来做的。

需要注意的是,社区团购不可能覆盖所有需求。原有商超、生鲜店铺以及电商渠道,它本身的功能还在,社区团购还没有办法彻底取代。

Source: 腾讯科技 | 4 Nov 2020 | 12:18 pm(NZT)

阿里回应蚂蚁暂缓上市:我们会和蚂蚁集团一起,积极的配合和拥抱监管

腾讯科技讯 11月3日晚间,针对蚂蚁集团两地暂缓上市,阿里巴巴集团发言人表示︰我们会和蚂蚁集团一起,积极的配合和拥抱监管,我们相信蚂蚁的同学,有这个信心,也有这个能力把工作落实好。社会希望我们更好,我们也必须用一如既往的努力实现和超越社会的期望,这是我们这群人的责任。

Source: 腾讯科技 | 4 Nov 2020 | 3:04 am(NZT)

一线丨杨元庆:明年全球PC销量将超3亿台 联想PC不缺订单缺供应

腾讯新闻《一线》 王潘

11月3日,联想集团公布截至2020年9月30日的20/21财年第二财季业绩。本财季,尽管面临严峻的大环境挑战,联想营业额及利润均创造新高,各板块业务全部实现同比增长,收获了历史最强劲业绩:单季营业额首次突破千亿元大关,达到1005亿人民币,同比增长7.4%。税前利润达到32.6亿人民币,同比增长51.7%。净利润达到21.5亿人民币,同比增长53.4%。

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,这是过去六个季度以来,联想第一次在三大主营业务PC、手机和数据中心都实现了明显增长。

过去一个季度,联想主要面临三大挑战:第一是新冠疫情,很多地方都在封城或封国,第二是贸易环境的挑战,第三是供应短缺的挑战,在这样的情况下,联想依然创下营业额新高。

“实际上还有好几百万台电脑和平板供应不上,目前依然面临这样的问题,订单需求很大,供应压力也很大。现在不是缺订单,而是缺供应,包括显示器、芯片等都受到影响,设备少了一个零部件都无法生产。”杨元庆说。

杨元庆表示,2019年全球PC销量2.6亿台,自己上半年预测明年PC销量有望达到3亿,当时很多人觉得激进,但是按照当下的发展情况来看,自己的预测可能都比较保守了,今年都有望达到2.9亿台,明年再有5%的增长是完全可能和现实的。

杨元庆表示,很多人认为PC的需求是由疫情创造的,但自己觉得PC的需求是由新的工作和学习方式的需求创造的,即使没有疫情,在家学习和办公都比以往更加流行。“PC正在从过去一家一台,到现在人手一台,不仅仅是中国,欧美也一样出现PC需求的明显增长。”

关于联想中国手机业务发展情况,联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军表示,MOTO刀锋5G折叠手机目前处于供不应求的状态,在这个价位段卖得很好,从客户的反馈来看,是所有折叠屏手机反馈最好的。

Source: 腾讯科技 | 3 Nov 2020 | 11:07 pm(NZT)

再度牵手全球音乐领域内三位“头号玩家” 腾讯音乐娱乐集团深入国际化产业合作全链

腾讯科技讯 11月3日,腾讯音乐娱乐集团(简称TME)宣布与全球领先的独立音乐版权公司peermusic、全球最大的独立音乐数字版权联盟Merlin Network以及国际音乐市场中最受尊敬的独立音乐出版公司之一的The Royalty Network正式达成深度战略合作,并与日本最大独立音乐厂牌SPACE SHOWER合作展开升级。

即日起,TME旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌等平台将全面上线相关厂牌的海量优质音乐内容与日本流行风向标的音乐榜单,并围绕艺人推广,内容共创、音乐IP打造、线上线下多场景创新宣发等方面,展开更多合作及探索。

2020年以来,TME已先后与环球音乐、Kobalt Music、Being、丰华唱片等十余家全球级内容合作伙伴达成战略合作,并开创了内容共创、共建厂牌等行业里程碑式的全新战略布局。随着与更多新合作伙伴的战略携手,不断巩固音乐内容领域的绝对优势的同时,TME已打造出覆盖日韩、东南亚、欧美等全球多国多区域,包含流行、摇滚、电音等多元音乐内容,横跨游戏、动漫、影视等丰富音乐类型的内容生态体系,不仅为广大乐迷带来海量优质的内容服务和多元、国际化的音乐娱乐体验,更促进了中国音乐产业在全球数字音乐生态的影响力不断提升。

Source: 腾讯科技 | 3 Nov 2020 | 10:11 pm(NZT)

中国新冠确诊破4万 世卫专家赴北京调查

中国延长春节假期至2月9日后,即将迎来百万返工潮。目前疫情确诊和死亡人数持续上升,但新增病例较过去几日减少。世卫也派出专家前往调查。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 10 Feb 2020 | 1:26 pm(NZT)

如何做到供暖不用煤、石油和天然气?

世界各国的供暖系统主要是使用煤碳、石油或天然气作为燃料。但这会产生大量的二氧化碳,导致气候变暖。未来还会有哪些选择呢?

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 10 Feb 2020 | 1:56 am(NZT)

病毒如何从动物传染给人类?

华南农业大学的学者2月7日发布消息称,穿山甲可能是新型冠状病毒的潜在中间宿主。而此前的多项研究则显示,包括SARS、MERS在内的多种冠状病毒,其自然宿主都极有可能是蝙蝠。作为唯一能够飞行的哺乳动物,蝙蝠的独特生理特性为病毒提供了理想的寄居环境。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 9 Feb 2020 | 4:19 am(NZT)

抗HIV药能抑制新冠状病毒吗?

目前尚无专门对付冠状病毒的药物。不过,抗艾滋病药在临床试验中,对SARS和MERS都有过明显效果。相关设想来自德国吕贝克大学。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 9 Feb 2020 | 2:08 am(NZT)

冠状病毒、流感还是感冒:如何区分?

流鼻涕、咳嗽、喉咙痛和发烧——由于疾病开始时的症状通常相似,因此最初难以弄清楚是细菌感染还是病毒感染。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 8 Feb 2020 | 9:18 pm(NZT)

武汉肺炎新药专利惹议 中:保护国家利益

新冠病毒威胁还没有解决下,美国药厂免费提供「瑞德西韦」(Remdesivir)抗病毒药物。但却传出中国科学家向中国有关部门申请新药专利。消息一出引发舆论批评。

Source: Deutsche Welle: DW-WORLD.DE - Science & Nature | 7 Feb 2020 | 7:35 pm(NZT)

迪斯尼收购福克斯落幕,好莱坞六大时代正式结束

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|一起拍电影,作者|坦克

自2017年12月便开始的迪士尼收购21世纪福克斯案,将于今天正式收官落幕。北京时间2019年3月20日中午12点02分,也就是美国东部时间的20日凌晨12点02分,迪士尼正式完成对20世纪福斯的收购。

据悉,在交易完成后,付出713亿美金的迪士尼将控制福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站以及一些区域体育频道的股权等。

作为全世界最大的电影生产基地,好莱坞自诞生之初就不断伴有大大小小的各式破产、收购、并购案发生。近三十年,也诞生过索尼收购哥伦比亚影业,美国在线与时代华纳合并等重大资产重组案,但是如此大规模的电影公司之间的收购,还属于头一次。可以说,这是好莱坞诞生以来最大的收购案。

为什么收购福斯的赢家会是迪士尼?福斯麾下的《阿凡达》《X战警》《异形》《王牌特工》等系列IP的未来命运会是如何?好莱坞会有形成怎样的新版图呢?今天我们一同来探讨。

2006-2019,迪士尼帝国的收购之路

迪士尼收购20世纪福斯,这在2年前,是谁都不曾想象过的事情。

从上世纪80年代至今,好莱坞六大的格局,已经保持了三十余年。虽然不少人曾经预想过这个格局将会改变,但却很少人有人能预料到,第一个被并购的会是二十世纪福斯。

的确,在过去几年,福斯在“六大”中的表现,排名位于中间。翻看好莱坞七大公司近年来的市场份额排名,20世纪福斯的整体成绩并不差,处在六大的中游,基本会排在索尼影业与派拉蒙影业的前面,并且在2014年凭借《X战警:逆转未来》《猩球崛起2》《消失的爱人》《驯龙高手2》等片,称霸了好莱坞六大。

因此很多人原以为,仅剩《变形金刚》和《碟中谍》系列IP的派拉蒙影业,或者刚刚失去了《007》系列,仅剩《蜘蛛侠》和《黑衣人》系列的索尼影业,会被率先收购。

那么为什么福斯会被率先收购呢?这主要还是因为福斯的执行董事长鲁伯特·默多克的意愿。据悉,默多克其实一直对好莱坞的光环和浮华看得没那么重,他还是对“新闻”行业更感兴趣,无论是纸媒还是电视。

而六大中,最具有收购实力以及收购意愿的,当属以13年内接连收购多家制片公司的迪士尼。

上世纪80年代,好莱坞曾经的八大电影公司的雷电华影业、联美影业和米高梅相继退出历史舞台,而那时的迪士尼影业还远远不是现如今树立于行业前列的公司。2000年前的迪士尼,给人的第一印象仍然是只会出品动画片和低幼合家欢电影的单一出品公司,甚至2003年的《加勒比海盗》,是迪士尼的第一部PG-13电影,距今才刚刚16年。

可以说,现年68岁的迪士尼集团CEO罗伯特·艾格,从2006年开始,一手打造了迪士尼现如今的传奇版图。

首先,在2006年,在罗伯特·艾格刚刚成为迪士尼公司的CEO不到一年后,迪士尼以74亿美元的高价格收购了当时如日中天的皮克斯动画,《玩具总动员》系列导演约翰·拉塞特上任,成为了皮克斯和迪士尼动画的首席创意官。

2009年,依然是罗伯特·艾格,让迪士尼仅仅以40亿美元买下了漫威娱乐公司。那时的漫威影业,仅仅刚刚推出了《钢铁侠》和《无敌浩克》两部电影,风头远远不如现在。2015年8月,迪士尼对漫威公司进行了改组,漫威影业不再是漫威娱乐的子公司,而是成为了迪士尼影业的子公司。漫威影业的CEO凯文·费奇直接听命于迪士尼电影部门

又是三年后的2012年,迪士尼公司以40.6亿美元买下了卢卡斯影业,凯瑟琳·肯尼迪成为卢卡斯影业的总裁。三年后,沉寂多年的星战系列电影,在迪士尼的推动下出品的《星球大战:原力觉醒》,以9.36亿美元的本土票房,刷新了沉寂多年的北美历史纪录。再次证明了罗伯特·艾格为迪士尼帝国惊为天人的收购策略。

最终,财大气粗的迪士尼,也拥有了收购影业传媒巨头的资历与实力。虽然过程一波三折,但是成功收购福斯仍然意味着迪士尼商业帝国的版图再次的扩张。

福斯未来IP前瞻——《阿凡达》《X战警》《异形》将会何去何从?

其实,被收购前的20世纪福斯,已经颓势渐显。

2017年,随着梦工场动画被环球影业收购、卡梅隆的《阿凡达》续集拖了又拖、《异形:契约》票房亏损、《猩球崛起》系列的完结、《王牌特工》第二部的不如预期,以及“X战警”系列电影在迪士尼漫威影业的压制下只能依靠R级电影打差异化之后,20世纪福斯也逐渐进入了瓶颈期。

而在确定被收购后的一年多时间内,大批福斯电影产生了档期的变动,包括《X战警:黑凤凰》《阿丽塔:战斗天使》《铁血战士》《新变种人》《牌皇》《王牌特工前传》《尼罗河上的惨案》在内的多部电影延期超过半年,这在档期变动较少的好莱坞,实属罕见。

分析原因,除了迪士尼收购母公司的原因之外,X战警宇宙的西蒙·金伯格掌门人的弱势也是其中一个重要的原因。那么福斯被迪士尼收购后,会有怎么样的IP变化呢?对于普通影迷、观众来说,最大的改变莫过于X战警、死侍以及神奇四侠们未来的电影方向。

从迪士尼和福斯目前的动作,我们也可探知一二。

首先,迪士尼已经砍掉了包括《牌皇》《X特攻队》《幻影猫》《分身人》《毁灭博士》等项目在内的所有福斯未开机的X战警电影项目。这也就意味着《X战警:黑凤凰》和《新变种人》会是福斯出品的最后两部漫威电影,甚至已经接近一年没有新消息透露的《新变种人》,有可能会直接放弃院线发行。

而原有的X战警电影宇宙,想要融入以复仇者联盟为主轴的漫威电影宇宙,可以说难上加难。只有重启才能够实现。可以说,除了瑞安·雷诺兹饰演的死侍外,其他X战警演员很难再获得与现如今漫威电影宇宙角色同框出演新电影的机会。

在几个月前之前,漫威影业主席凯文·费奇就已经确定将接管X战警电影,进行前期规划。

考虑到他一直非常想要收回分拆的漫威角色的所有权利,我们确定,他已经在寻找方法把X战警添加到MCU。去年12月,凯文·费奇在《综艺》上表示漫威影业可能六个月内开始对福克斯角色进行开发,相信随着今日收购案的尘埃落定,以及《复仇者联盟4》上映之后,会有新的漫威项目被披露开来。

另外,已经立项并准备拍摄或者已经投入制作的福斯其他项目,譬如詹姆斯·卡梅隆的《阿凡达》、马修·沃恩《王牌特工》以及蓝天旗下动画《飞鸽特工队》也会继续投入制作,虽然是迪士尼发行,但是大概率仍然会保留福斯的厂牌。除此之外,一直制作独立电影的福斯探照灯将继续保持独立电影制作外。

虽然迪士尼在大franchise的制作改编以及对新IP的开发上拥有其他厂牌都不具备的功力,然而福斯在小说改编、新IP开发以及R级电影的制作上拥有着迪士尼不所具备的能力。是保持原有的合家欢概念,还是保持更多元化的电影制作并拓宽更多的市场份额,也许是迪士尼在收购福斯后最需要关注的问题。

一超多强的好莱坞新格局形成?

好莱坞近年来的第一名,都大致占据20%的市场份额,即使去年凭借《黑豹》《复联3》《超人总动员2》频频刷榜的迪士尼影业,市场份额也没有超过26%。然而随着今年正式收购福斯,迪士尼2019年之后的市场占比将长时间占据好莱坞第一的位置,并且有望在《阿凡达2》上映的2020年突破40%。让好莱坞成为真正的一超多强格局。

虽然在今年1月,美国电影协会MPAA正式接纳Netflix成为新会员,是首次有好莱坞大制片厂公司以外的其他公司加盟该协会。但是毫无疑问,Netflix在短期内,对好莱坞A级制作的冲击力仍然较低。即便Netflix《罗马》在今年的颁奖季上大放异彩,但是不可否认的是,Netflix的影响力仍然主要集中在美剧、综艺以及中低成本的网大上。 近期多位大咖演员加盟出演的《三方国界》的口碑不如预期,也证明了Netflix在商业片领域仍然处于弱势,品控水平距离六大仍然具有差距。

即便根据财报,Netflix已经成为仅次于迪士尼的好莱坞第二大公司,但是在院线电影上的成绩,Netflix甚至还比不上只发行中国电影的华狮。因此,Netflix可以被称为娱乐巨头,但是距离好莱坞六大的位置,明显为时尚早。

而在收购福斯之后,迪士尼也会拥有更丰富的流媒体资源,除了自己的流媒体服务Disney+外,迪士尼还将拥有福斯30%的Hulu股份、39%的欧洲SkyTV股份,还有印度媒体综合性企业Star India。在此基础上,迪士尼必然将对拥有的流媒体资源进行整合,以提高流媒体的综合实力。未来,流媒体之战,也会愈加汹涌。

随着区块链技术的成熟以及5G时代的来临,未来只有绝对大型的超级媒体公司才能够存活。而媒体公司与技术或者电信公司的联合,也会在未来形成新的行业收购并购趋势。迪士尼收购福斯,仅仅会是一个开始。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 8:28 pm(NZT)

中国电影市场为什么需要哭片?

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

《比悲伤更悲伤的故事》剧照

文|一起拍电影,作者|吕世明

连续5天获得单日票房冠军,截止目前收获4.33亿票房,豆瓣评分5.0,硬是凭着“一把鼻涕一把泪”力压漫威新作《惊奇队长》,不得不说,《比悲伤更悲伤的故事》(以下简称《悲伤故事》)正在成为2019年第一季度的一匹票房黑马。

在《悲伤故事》走红的背后,正反映出当下电影市场和观众口味的一些特性——哭片正流行。如2017年底的《前任3》,去年暑期档的《我不是药神》,今年春节档的《流浪地球》正流行,不同的影片正在以不同的方式感动着观众,有的是爱情,有的是个人命运,有的是家国情怀。

从我们小时候所看到的《妈妈再爱我一次》到现在的《前任3》、《我不是药神》和《悲伤故事》,中国式哭片其实一直都没有离开我们,甚至有愈演愈烈的趋势,几乎已经成为内地电影市场和喜剧片一样不可或缺的类型片。

爱情、家国情怀、个人宿命,赚取大家泪水的方式有高有低

豆瓣在针对国产片打分时,会出现非常强烈的主观情绪化行为,像《前任3:再见前任》和《比悲伤更悲伤的故事》,在豆瓣的评分表现,更多是出于打分者对影片价值观的不认同。

电影作为通俗便捷的宣传工具,当然要负责将相对正确的价值观传递给观众,因国内电影有很完善的审查机制,大家能在电影院看到的影片基本上不会出现重大价值观扭曲的问题。

这里一起拍电影总结了内地近几年具备催泪点的影片,拍sir在这里借用某影评人的一个概念,把这类影片总结为“中国式哭片”。

目前每年内地上映的影片数量多达几百部,几年累积下来也有数千部之多,想把所有让观众痛哭的影片都罗列出来显然是不可能,这里仅仅选取口碑尚可、有突出票房表现的一些代表性作品。

这里我们把这些影片的类型区分成“家国情怀”、“社会热点”、“爱情”、“个人宿命”以及“青春校园”和“家庭情亲”等几个类别。

当然,所有的问题和矛盾最终可能都是由社会造成的,但因为影片的篇幅问题,更多情况下,导演只能通过个人的遭遇去表达社会的问题。

虽然会有争议,但不得不承认,在这些影片之中,大多数影片都赚取了足够多的观众的泪水,像《芳华》和《无问西东》两部略带文艺片属性的影片,都在高级知识分子那里获得强烈的共鸣,这两部影片其实都兼顾了家国情怀和个人宿命的交织。

《悲伤故事》的情况和《前任3》非常类似,都是在比较极端的情况下,形成了非常强的社会性话题。影片套路虽然老旧,但爱情话题永远是新鲜的,对于年轻观众有极强的吸引力。

除了爱情影片之外,大部分的青春校园题材影片,其实都属于刻意设置了虐心的情节,只不过内地这些青春片,和日韩惯用的催泪方式有点不同,但本质上没有显著的区别。

更多具备社会意义和部分主旋律影片,也是近年“中国式哭片”的主要代表,《我不是药神》《无名之辈》等反映现实主义题材的影片,都会有异常强烈的催泪效果,主旋律影片《风声》和类似影片,也会在结尾处刻意的拔高主题,制造泪点。

另外,无论是天灾还让人祸所导致的生离死别,一直也都是内地哭片主要的组成部分,虽然有相当大的争议,但《唐山大地震》和《一九四二》一直都是内地最具影响力的哭片。

不过,不管如何说,能够让观众哭的影片,一定是创作者和观众都注入了足够强的个人感情,这也是该类型影片近些年能够获得更多市场回报的基础。

中国哭片,从人物传记到现实主义,形式和观众都在变化

在中国开始有电影之时(暨民国期间),大部分影片其实都是催泪大作,毕竟在特殊的年代,家国情怀和民族仇恨往往要通过大银幕来展现,这期间最著名的影片当然是《一江春水向东流》。

新中国建立之后,虽然我们也拍摄了根据同名话剧改编的电影《白毛女》,但很长时间以来,内地“极少”有哭片概念,我们已经开始社会主义新中国建设,昂扬向上是当时的社会主题,怎么可能在大银幕上看到更多的“哭片”。

七十年代,红遍中国的朝鲜影片《卖花姑娘》,是新中国电影历上最有名和影响力的一部哭片,他的数码编剧导演是朝鲜第一任领导人金日成,这也是一部具有强烈政治色彩和对旧社会控诉的影片。

不过即便在文革结束后,伤痕文学大行其道,代表所改编一系列反思电影之中,例如像《芙蓉镇》(姜文、刘晓庆主演),并没有特别强烈的哭片意识,一直到八九十年代,中国式哭片才真正开始更多的出现在观众眼前。
1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

1988年陈朱煌指导台湾电影《妈妈再爱我一次》,1990年内地上映

社会的进步,经济的进一步发展,使得我们对于整个中国的反思加剧,巧合的是,和《悲伤故事》一样,最开始让观众有印象的哭片也是一部台湾电影,《妈妈再爱我一次》在当年可谓是无人不哭。
《少年犯》1985年深圳影片出品

《少年犯》1985年深圳影片出品

青春题材影片《少年犯》(教育片)和《烛光里面的微笑》(教师题材),包括后期的《白粉妹》,也在大中小学师生中赚取泪水,也曾经起到了一定积极社会示范效果。
《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

《焦裕禄》1900年峨眉电影制片厂出品 李雪健主演

当然,和《卖花姑娘》一样, 内地也出现了具有强烈政治色彩,以人物传记为主的哭片,例如《周恩来》《离开雷锋的日子》《焦裕禄》《蒋祖英》等等,此类影片的往往会以主人公的奉献和牺牲来制造泪点,也在相当长的时间内,是中国哭片最集中的代表。

当然,像《焦裕禄》《蒋筑英》等哭片存在的时期,是计划经济逐步向市场经济转型的期间,这些影片的市场表现并不能真正代表观众的消费欲望。当电影市场改革到院线化之后,被传记哭片长久的压抑情绪得到释放,此类哭片反而逐渐淡出了市场。

特别需要单独说明的是,近些年内地关于劳动英模和突出人物的传记类影片,已经不再用人物的牺牲和去世作为重点,新的社会形态下,强调“奉献”远比牺牲要更重要。

当电影市场开始逐步成长,观众层次逐渐趋于多元化,中国经济的增长促成了更为尖锐的社会矛盾,民众的情绪释放不能仅依靠喜剧片,像《集结号》《李米的猜想》《山楂树之恋》等更符合现代观众口味的哭片逐渐涌现出来。

国式哭片的核心没有变,但表现形式和观众群体已经和之前有了重大的改变,中国哭片不仅仅在感动女性观众,也在感动时代亲历者的一些男性观众。如果说主旋律的人物传记和家庭悲剧是中国哭片重要的模式,看起来这个模式已经变得更符合当下观众的口味了。

当内地市场的观众群体日益壮大后,影迷对于影片的批评态度愈发严格,这也使得一些略“矫情”和“腻腻歪歪”的爱情哭片,总会受到格外严格的批判,反而是一些社会话题性强烈,新的主旋律影片,包括像《流浪地球》,甚至《红海行动》,两部影片中角色的牺牲都让观众落泪。

当下的中国电影和观众,为什么更加需要哭片?

照常理来看,观众累了一天,应该是更喜欢看喜剧而不是看悲剧、更喜欢在电影院里面放声大笑,而不是哭哭啼啼。

但实际的情况和预想并不一样,喜剧片在中国目前非常艰难,这个曾经将中国电影不断推动的类型,已经出现了疲态和瓶颈期。

2012年内地市场起步依靠的《泰囧》,2015年市场的爆发也依靠了多部喜剧片,但从2016年开始,已经有迹象表明,喜剧片再想轻松获得档期绝对优势已经不那么容易。
《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

《芳华》2017年 华谊兄弟出品 冯小刚导演

此期间,现实题材及主旋律影片开始抬头,《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》等影片集中爆发,特别是《芳华》和《无问西东》等哭片的出现,也将大家的情绪很好的收拢并释放。

可能很多观众看《智取威虎山》《红海行动》不会哭,但《芳华》的小人物在历史变革的遭遇,让很多男性观众落泪,这出乎很多人的预料;同样《无问西东》对女性观众,特别是一些高级知识分子的吸引力极强,这两部影片也将观众的情绪很好的收拢并成功的释放出来。

本来是应该开心看电影,最终缘何是悲剧和哭戏更吸引观众呢?

有一部很多观众都熟悉和看过的皮克斯动画片做出了很好的解释,那便是《头脑特工队》,这部在国内票房其实并不理想的影片反而讲出了“悲剧”为什么要比“喜剧”更能深入人心。

看过该片的观众都知道,在影片中,主人公乐乐(代表乐观情绪)一直想保持自己主人的乐观情绪,但故事的最终告诉我们,往往是悲观和负面的事情才会让人更好的成长,人在遭遇到挫折和难处之时,才能更好的进步和面对未来的人生。

换句话说,刨除那些迎合“简单低级廉价”泪水的悲剧和哭片,更多高质量的“悲剧”和“哭片”是创作者对社会更深层的剖析和反思,反而更容易引发观众和影迷的共鸣。

像前任系列和《悲伤故事》,此类依靠基本肌肉反应和浅层次感情刺激的哭片,也是一种社会形态的体现,他反衬出当下年轻人躁动的价值观和爱情观。

舒缓这些病态心理,恰好需要一个造梦者用迷幻的方式让观众沉醉,《前任3》很残酷、很现实,告诫大家爱情最终往往都是悲剧;《悲伤故事》则更浪漫,她甚至要用牺牲他人的方式去成全自己的爱情,这种看起来对别人的自私,反而凸显自己爱情的伟大。

当下的电影市场,喜剧之所以不好做,更多原因也在于短视频对碎片时间的冲击,一部喜剧片如果两个包袱不笑、如果玩得不够高级、如果出现了比悲剧更不堪的价值观,就很容易被淘汰。毕竟现在一部手机、一个APP就已经让大家很方便快捷的发笑。

几乎不会有人拿着手机看抖音去哭,但大家会非常好奇什么样的影片能够让自己哭,当笑获得的方式变得快捷和廉价,那么哭的来临,则容易吸引人,毕竟哭和笑同样都是一种解压方式,好奇心驱使也成为很多哭片有好市场表现的诱因。

之所以将“中国式哭片”着重凸显出来,并不是意味着我们以后就拍哭片,而不拍喜剧片,重点是大家是否能为自己的作品投入足够多充沛感情的作品是否能够感动你自己。

而且在许多时候,真正的好作品都是笑中带泪的,哪怕是是一部纯粹的喜剧片,但对于观众的喜剧,可能反而是剧中人物的悲剧形成一种非常荒诞的反讽。不过如果我们的作品都可以做到“笑中含泪”,这对于观众和我们而言,才是一种最高级的电影作品。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 7:20 pm(NZT)

小牛电动2018年度财报:销量高速增长,押注锂电化趋势

2018年10月19日,作为国内智能出行领域率先杀出来的创业公司,小牛电动仅仅成立4年多时间就在美股纳斯达克完成了IPO,它的业绩和股价也一直备受关注。

钛媒体3月18日消息,小牛电动发布了截至2018年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告,这也是自IPO以来首次公布全年的财务和营收状况。

全年营收创新高,四季度表现良好

数据显示,小牛电动全年收入14.78亿元,包含四季度净收入4.28亿元,同比2017年增长超过90%,其中地四季度小牛电动净收入较2017年同期增长95%。

2018年全年营业收入为12.792亿元,增长79.0%,毛利率为13.4%,较2017年的7.1%大幅增长,主要受零售价格上涨和产品结构变化的推动,2018年的平均数据显示,每辆电动滑板车的成本为3767元,略低于2017年的3772元。

2018年的股权报酬累计2.659亿元,比2017年的6250万元增加2.034亿元。财报中给出的原因为,主要是由于上市前的股权重组和管理层的变动,以及上市后部分限制性普通股的加速兑现。

整个2018财年的净亏损为3.49亿元,比2017年1.847亿元增加1.643亿元,增加的主要原因是也是较高的以股份为基础的补偿费用。

截至2018年12月31日,公司仍持有稳定的现金储备,现金、定期存款、短期投资累计7.168亿元。公司限制现金1.793亿元,银行短期借款1.8亿元。

销量高速增长,传统淡季表现良好

2018年全年,小牛电动实现全球销量339,585辆,同比增长79.2% 。海外销售占比翻倍。第四季度销售了93,611辆电动摩托车,同比增长77.9%。毛利率同比增长9个百分点,达到13.5%。

按照往常的周期来看,第四季度是电动车传统销售淡季,小牛电动却较上年同期取得较好的增长,主要源于产品线的持续丰富和国内外销售渠道的快速拓展。

2018年小牛电动先后发布了M+、N-GT、UM三款广受欢迎的新品,并推出了NIU POWER周边产品线,丰富产品、文化、服务,打造城市出行第一家lifestyle品牌。

“四季度是电动车的销售淡季,但因为我们扩大产品组合和销售网络,获得了可观的销售增长,已经超过了我们的预期,小牛电动上市以后取得了较大的发展,随着全球市场布局的拓展和品牌影响力的提升,2019年将会是小牛电动强劲发力的一年”,小牛电动CEO李彦博士表示。

截至四季度末,小牛电动在国内已完成了178个城市的布局,全国特许经营店数量达到760家,环比增长118家,全年净增门店320家,海外销售网络扩展至覆盖27个国家的22家分销商。

国际化方面,2018年小牛电动在法国巴黎凯旋门、卢浮宫、阿姆斯特丹梵高博物馆等全球著名地标建筑周边,以及泰国、马来西亚、韩国等国家和地区的核心商圈的品牌旗舰店陆续开业。

2018年9月,占地170亩的小牛电动智慧出行全球研发与制造基地在常州举行奠基仪式,将新建电动车全自动、半自动组装线总4条,全自动测试组线4条,以及400米路试线与数据采集系统等主要设备。一期达产后,将形成年产70万台电动车的生产能力,从而有效支撑销量的提升。

受益新国标电动车锂电化政策

今年年初,花旗发布了一份关于我国出行行业的研报《CAR OF FUTURE v4.0》。报告显示,中国城市的公共交通系统面临巨大的拥堵压力,司机平均每年堵车时长超过70个小时。而两轮电动车为我们提供了一个更便宜、更灵活的备选方案。

随着电动车新国标出台、锂电池价格的降低和政府环保政策的推行,将促使更多消费者因为锂电的明显优势而从铅酸电池电动车转向锂电池电动车。

从历年锂电电动车占比数据及市场趋势分析中得出结论“锂电池在中国的普及率预计将进入快速提升阶段”。预计未来三年(2019年至2022年)锂电两轮电动车市场规模的年复合增长率将加速到62%,这给了小牛电动这样的企业巨大的发展机会。

依据新国标的强制性要求,铅酸电池已经不符合市场需求,电动车锂电化已经大势所趋,一旦电动车新国标实施后,电动车行业将迎来重新洗牌。

这也意味着,就销量而言,锂离子电池驱动的电动两轮车中国市场预计到2022年将突破1500万辆,目前,小牛电动以3个系列25个型号的市场销量超过了其他品牌总和,主要是因为小牛电动自成立以来就一直专注锂电电动车市场。

从成立到上市,小牛电动在这四年中开创了中国智能锂电两轮车的新品类。作为创新锂电电动车代表的小牛电动,当下正处于快速成长和转型的关键时期。

中国两轮电动车行业锂电化已成必然,未来市场是否真的能迎来爆发期。未来如何做好市场细分及深耕,将行业领先优势进一步扩大,实现利润水平、发展空间的进一步增量,成为考验小牛电动的重要课题。(本文首发钛媒体,作者/李玉鹏)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 6:33 pm(NZT)

微型生物传感器,如何照亮地球最贫瘠的角落?

图片来源@视觉中国

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文|脑极体

通过一滴汗或血液,就可以测量人体十几项健康指标,或是提前预测癌症等大中型疾病,你认为这样近乎无创的医疗检测服务应该值多少钱?

答案是,要么只能前往拥有专业仪器的医院来一套专项检查,要么就花上数百美元的价格购买一套家用无创检测设备。

以最常见、最高频的血糖检测来说,目前通过各国医疗机构允许发售的无创血糖仪终端售价都在数千元以上,而且大部分仅在美国、以色列等地区销售。

如果告诉你,有人用生物传感器免费帮世界上最贫困的人口做疾病筛查,怎么听都像是别有预谋吧?

今天咱们的科技“鬼故事”,就要从最贫穷的非洲村庄讲起。

地球之殇:等待疗愈的贫瘠之地

众所周知,非洲这片土地一直深受疟疾等传染病的困扰,因此,疟疾药物和医疗人员,一直是各国对非洲医疗原著项目的重点。

但作为世界上最危险的传染病之一,在非洲的偏远地区想要及时是否罹患疟疾做出诊断,也是一件不太现实的事情。

于是来自格拉斯哥大学的生物工程师Jonathan Cooper就创造了一种新兴的生物传感器,用来快速而准确地检测疾病。

这种生物传感器是一张特殊的纸张,在上面涂上一层血,用蜡覆盖(控制血液的流动方式)和特定的化学物质(准备血液进行测试)。

然后将纸张通过特定的方式折叠,将其放在可检测疟疾寄生虫存在的微小测试条旁边。

然后把这些组合测试物全部用薄膜密封并置于热板上45分钟。随着温度的升高,感染了疟疾寄生虫的DNA会被反复复制,使其更容易被发现。

如果检测到寄生虫的存在,测试条带将显示两个红色条带。如果没有,则只会显示一个条带。

这项实验在乌干达的St. Kizito和Mayuge地区对67名6至14岁的孩子进行了测试。结果证明,折纸检测到疟疾的准确率为98%,这比当地医疗团队采用的其他方式都要好。目前,乌干达卫生部的人员已经开始考虑在农村地区广泛使用该设备。

什么是生物传感器?

这里有必要多说一点,为什么生物传感器可以通过无创或微创的方式来做出媲美精密仪器的诊断,它究竟是如何工作的?

各种生物传感器都拥有共同的作用机制和结构,那就是:一种能够识别生物活性的材料,即生物膜,以及能够把生物活性信号转换为电信号的换能器。这二者经过现代制造技术的再加工,就构成了各种生物传感器分析装置和仪器。

它们能够从动植物的细胞、抗体、血液等材料中提取出DNA等关键因子,再经过信息转换成人类可以理解的内容(比如是否罹患某种疾病、含量是否超常等),为决策提供依据。

它还具有一些“天生骄傲”的优点,比如简单易操作,不像传统的酶法分析那么昂贵而繁琐;分析速度快,往往一分钟内就可以得到测试结果;准确性高,理想情况下相对误差可以达到1%;成本低,每次测定仅需几分钱。

活好、不贵,让生物传感器越来越多地出现在医疗领域中。不过,普通人想要接触到还是有点不容易的。

目前生物传感器主要被用来检测抗癌药物的作用机理,或是在军事上用于监测细菌和病毒,也会出现在DNA鉴定和亲子认证等项目中。无论哪种,对大多数普通人来说都是永远别遇上的好吧。

比如2000年,美国就研制出了可检测霍葡萄球菌肠毒素B、蓖麻素、土拉弗氏菌和肉毒杆菌等4种生物战剂的免疫传感器。

可是,总有一些地区和人民,背负着贫困和苦难而生。对于他们来说,生物传感器的出现,就是一个救生命于水火的最优解了。

最后的一根稻草?

那么,生物传感器普惠于落后地区的途径到底有哪些呢?不妨通过几个实际案例了解一下。

除了疟疾,困扰非洲人民的还有严重的饮用水污染。根据世界卫生组织统计,每年有 180 万人死于该病,这些死亡人群中 90% 为 5 岁以下儿童。

因此,提高饮水安全的首要任务,就是寻找一种快速、易用、便宜并且高精度的方法来监测饮用水的生物污染。

因此,英国地质调查局就联合赞比亚大学等机构,采用英国CTG 公司开发的色氨酸传感器——一种废水指示器,上面附着的荧光剂可以快速检测浅层地下水的色氨酸含量,从而直接判断水中细菌污染的程度。

这种传感器无需试剂,价格十分低廉,可以对全镇数十口水井进行快速测量,每小时能够测试多达六种不同的供水,并帮助快速绘制地下水水质图。目前在印度也得以推行。

和疟疾一样,目前诊断技术依然落后的疾病,还有肺结核,仍在沿用几十年前开发的“痰菌培养法”。

这种方法不仅经常会得到假阴性等错误结果,有时候即使使用CT或X光等先进影像诊断仪器,医生也难以准确判断病人的肺结核进程。

英国伦敦卫生与热带病研究所的科研人员就研制出了一种能为病人当场化验出是否患有肺结核的新型纳米生物传感器。这种化验仪造价十分低廉,已经在东南亚等肺结核高发区推广使用。

此外,英国国民保健署(Britain's National Health Service)还资助了使用Owlstone 传感器诊断肺癌的临床试验,包括了癌症病人在内的3000名受试者。

这种传感器被做成了手机SIM 卡的样子,受试者只需吹气,气味中的分子就会被传感器离子化(让它们带上电荷),然后接上电流,就能使和疾病相关的化学物质移动到芯片中专门的通道上,从而被检测到。

这类传感器还可以用来检测结直肠癌、肠易激综合症等其他疾病。

为什么是“免费的午餐”?

生物传感器的优点显而易见。但也许有人会问了,这么厉害的技术,怎么就是只做“赔本买卖”,专往穷乡僻壤跑呢?背后的原因恐怕不是“钱太烫手”,而是另有玄机。

抛开一些政治角度的阴谋论,从应用场景来说,落后地区进行细菌和病毒检测手段升级的紧迫性显然是要更高的。

经济发展较好的国家,大多都完成了城市化改造,建立了规范的传染病管理体系,这是预防疫病的关键,也正是落后地区所不具备的前提条件。

而历史上许多灾难性的瘟疫,比如霍乱、麻疹等等,都是由相应的病菌或病毒所引起的。在全球一体化的大背景下,帮助落后地区及早诊断并控制病源微生物的感染,自然是一件既有慈善意义,又具备广泛社会价值的事儿。

另外一点,很多生物传感器的研发时间并不长,其效果的稳定性都有待观察,而先进国家的药物仪器面世审核流程都十分漫长,往往需要几年多批次的临床实验才有可能完成。

在现代城市中寻找相应的受试者不仅成本高昂,而且很有可能因为技术缺陷引发患者不满。相比之下,深受贫困和疾病困扰的落后地区,群众的接受度和容忍度都要高出许多,也比较有利于前沿技术的推行。

当然,这并不意味着企业和医疗机构就“人傻钱多”了,或者是拿着人民税收去撒钱“献爱心”。事实上,主流国家的医疗技术研发已经形成了完善的产业机制。

比如前面提到的非洲饮用水检测项目,就是由英国国家环境研究委员会(NERC)、经济和社会研究理事会(ESRC),以及英国国际发展部(DFID)共同资助的。开发使用这种传感器,后续还会应用到英国水工业内部的实时遥测技术监测原水质量。

当商业应用价值可以反哺,公益事业自然也更容易找到一个可持续的平衡点了。

生物传感器虽然出身高知的实验室,却也在做着非常草根的工作。或许,当一项技术拥有对底层人类的帮助与抚慰能力的时候,它才拥有着做任何事情的能力。

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:58 pm(NZT)

抢做自走棋,游戏小团队面对“大厂搬运”如何生存?

图片来源于《自走棋》官网

图片来源于《自走棋》官网

《自走棋》手游的上线之路可能比想象的还要坎坷……

手游预约服务上线的第一天,其官网就遭到了黑客攻击。之后,因为指责他人抄袭的声明措辞不当,巨鸟多多工作室又激起了部分玩家“脱饭回踩”的行为。身陷舆论战的同时,大厂网易就要在本周四《逆水寒》游戏中试投放“自走棋”模式了。

所谓的“正版自走棋”手游,接下来该如何应对这块蛋糕的分食者?

“离开DOTA”,自走棋还剩什么?

2019年初,中国游戏工作室巨鸟多多在《DotA 2》自定义游戏区中发布了一张名为《刀塔自走棋》的RPG地图。在这个Mod中,玩家可以在系统随机推荐下选择英雄(棋子),之后将棋子们摆在一副国际象棋的棋盘上,让他们与野怪或其他玩家自动交战。交战中,玩家可以用获取的金币来购买棋子,以此强化组合,交战失败会消耗棋子们的血量,血量为零就算失败。

八位玩家回合制对战,谁活到最后,谁就赢了。

《刀塔自走棋》机制设计得严谨,还有随机抽棋子等小亮点,再加上类似于麻将“听牌”的刺激感,使得它获得了极大的成功。但较为新颖的玩法是一方面,在钛媒体身边的DOTAer看来,《刀塔自走棋》是赌对了IP。

它将《DotA 2》的英雄特色与游戏玩法结合得很好,因此在对的地方吸引到了一波对的人,之后才成功地让其他人为了下棋而下载了《DotA 2》,“我感觉这个游戏离开《DotA 2》就是个好看点的《炉石传说》。”

按照游戏圈的常规剧本,接下来就是将自走棋玩法简化移植到手机端的战争,大厂们早就注意到了这个方向。据媒体报道,在今年1月份腾讯、网易就纷纷抢注与自走棋相关的商标。其中,腾讯干脆一口气注册了五个商标。今年2月,国外媒体Vpesports报道,《DotA 2》版权所有者V社也有意收购《刀塔自走棋》。

已经看惯“大厂收编小团队”的玩家们对巨鸟多多团队的动向猜测分为两派:与V社合作,可以继续采用《DotA 2》的IP,能被“正式被收入编制”;与腾讯合作,可以得到老大哥的流量扶持,腾讯旗下众多IP的认知度也不比《DotA 2》差。

但巨鸟多多工作室做了意料之外的选择。3月14日,巨鸟多多工作室发微博公布了《自走棋》手游的官方网站,他们与国内游戏公司龙渊网络合作,保持原有玩法,脱离《DotA 2》的故事背景,之后还将打造电竞联赛。截至发稿,官网显示已经有57多万用户预约了此手游。

但在官宣当日,巨鸟多多团队称,微博发布十分钟后,预约官网就遭遇到了流量巨大的CC攻击,数以百万的肉鸡通过数万个IP跳板不断进行模拟登陆访问,云服务供应商的WAF直接被击穿,玩家不能注册、登陆和预约。

之后,在3月16日,巨鸟多多工作室发了一篇声明,称09电竞创始人@伍声2009 的《09自走棋》抄袭《刀塔自走棋》,要求他停止与“山寨自走棋”相关的游戏直播并以此牟利。

对于“换皮游戏”的谴责无可厚非,引起争议的是声明中的这句话:“巨鸟多多工作室拥有《自走棋》游戏的商标,玩法,数值,代码等知识产权(角色,音乐,音效等知识产权归属美国Valve公司),我们反对一切抄袭山寨的“自走棋产品”。

声明发布后,玩家们围绕“游戏玩法是否存在抄袭”这个话题开战了,骂巨鸟多多工作室的人不在少数。电竞解说员黄旭东连发三条微博表达自己的不满,他认为如果玩法都要有版权,市面上99%的游戏都会死。在相同的玩法下,游戏最终拼的还是质量和细节。

游戏媒体“游戏葡萄”之前也对此话题进行过讲解,他们称在著作权法领域,游戏玩法不受保护,其原因在于著作权法只保护思想的表达,而不保护思想,这种做法存在着普世的禁止思想垄断价值和促进思想发展进步的价值。

如果玩法有版权,那我们是不是可以说《绝地求生》抄袭《H1Z1》,《H1Z1》抄袭《DayZ》,《DayZ》抄袭《武装突袭2》?

腾讯集团高级副总裁马晓轶日前接受“触乐”采访时,说到成功三个产品的三个层次,“第一个层次是品类开创者,就是真正做了一个全新的类型出来;第二种层次的成功叫品类定义者,虽然不是第一个做的,但是真正意义上把游戏的主要核心要素确定下来。”

而第三个层次就是在原有定义的基础上,做一些新的演进,整个游戏就出现了几乎全新的玩法,这就是突破者。

游戏中的创意很大多时候并不是灵光一现,而是在一轮又一轮的提出与推翻中产生的,每次重做都是为了离突破点更近一步。我们所看到的很多成功的游戏模式也是这样进化的,可能有无数的团队对某一个玩法进行改动和简化,最后只有几个团队做对了某些关键决策,从而获得了全新的产品。

将《守望先锋》与吃鸡玩法结合从而获得成功的《Apex 英雄》,也会向“前辈们”表达他们的感激,“我们站在了巨人的肩膀上,感谢您为我们铺平了道路。”

在这篇声明最后,巨鸟多多工作室加黑标出了一句话:“当小团队面对‘大厂搬运’的天堑如何求存,我们希望找到有一条出路。”

这也是他们冒着被骂的风险也要如此硬刚的原因之一:脱掉了《DotA 2》的内容,巨鸟多多拥有的只有玩法和数值平衡。大厂如果想入场,完全可以在现有的游戏中加入“自走棋”玩法,这一刀下去就是一块不小的蛋糕。对《09自走棋》的斥责是表象,他们实际想要以“保护正版玩法”的名义先卡死竞争位。

小团队如何求存?

巨鸟多多工作室对于腾讯的反感直接被摆在了台面上。

今年3月,面对玩家们的猜测,巨鸟多多工作室成员直接在NGA论坛上回应,“别传谣了,永远不会授权腾讯”。

这句话一发出,玩家们又开始讨论巨鸟多多工作室没有与腾讯合作的原因了,还是分为两派:一些人认为腾讯没打算收购此家工作室。因为巨鸟多多工作室拥有的玩法太过单薄,很容易被复制,再加上玩法本来也无所谓正版盗版,大厂想复制完全可以自己做;

一些人认为巨鸟多多工作室拒绝了腾讯的合作,因为腾讯内部的赛马机制已是人尽皆知。被收购后,腾讯很可能让很多工作室立项,和巨鸟多多一起开发自走棋游戏,不熟悉LOL或王者荣耀人物数值的巨鸟多多工作室最后可能成为大厂竞争中的一颗棋子。

这两种猜测的共同之处,都是在于巨鸟多多工作室所拥有的筹码太少,难以与大厂进行谈判,有的玩家甚至称巨鸟多多不与大厂合作是“假清高”,表示自己直接开始等待腾讯做的《LOL自走棋》。

不怪玩家们“骨头软”,只是因为游戏大厂表现太突出。根据中国音数协游戏工委、伽马数据联合发布的《2018年中国游戏产业报告》,游戏企业“二八效应”依然突出,在2018年收入前50新产品中,腾讯、网易研发的产品合计收入占比达44%,这两家企业发行的产品收入占比达到了80.6%,其中腾讯占比为65.2%。而在2017年,苹果商店的即时畅销榜Top 10里,只有一款非腾讯网易的产品。

大厂对于游戏所能提供的流量、资金、技术、人员支持,小团队确实无法相比并论。在2015年与2018年,中小游戏厂商经历了两次“倒闭潮”,除去人口红利与版号限制,大家认为大厂的垄断也是外部原因之一。再细分的领域,只要大厂进入,无论成功与否,他们都提高了市场与获客成本。同样类型的游戏,渠道也更愿意与大厂进行合作。

游戏媒体“手游那点事”将游戏市场这种发展过程概括了出来:“种子引爆—一超多强—水涨船高—大厂垄断”,历史总是惊人的相似。

小团队自身内部原因也值得一说,缺少大厂的流程、调研和风险控制。小团队为了创造流水,他们会不断上新游戏,卡牌游戏换个皮,RPG游戏就换个背景。什么火抄什么,看你刀塔自走棋火了我就做个三国自走棋。上线之后就是熟络地买量刷榜,一款游戏的周期也就几个月。

这样的背景下,拥有创新玩法的小团队就显得弥足珍贵,巨鸟多多想将这个游戏抓在自己手上,大家也非常愿意支持官方《自走棋》手游。只是过于激进的说法和态度,给巨鸟多多工作室加上了“胃口太大”的形象标签。

明天,网易《逆水寒》的自走棋模式将会上线,第一个大厂马上入场,巨鸟多多工作室能守住这块蛋糕吗?(本文首发钛媒体,作者 | 小黄鸡)

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Source: 钛媒体:引领未来商业与生活新知 | 20 Mar 2019 | 5:28 pm(NZT)

互联网产品增长曲线,可能并不适用于网易严选

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|吴怼怼

2018年,肩负「再造一个网易」任务的网易电商营收步入了慢速增长阶段。伴随裁员传言,关于网易严选增长乏力的论调甚嚣尘上。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的模式。

流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。从精选电商角度来看,慢下来多打磨产品品质和存量用户运营是一件好事。而作为一个消费品牌,严选只有3年历史,道阻且长。

01

不知道从什么时候开始,大家第一时间了解互联网公司的新闻,不再是通过TMT媒体,而是通过「脉脉」。

互联网寒冬来袭,的确给人一种「地主家也没余粮」的感觉。但脉脉上频繁出现的裁员超50%、变相裁员、突击裁员等「职言」爆料,大多未经证实。

BAT的经营策略确实越来越谨慎,但远没有到大规模裁员和减编的阶段。中招的当然不止BAT,网易大规模裁员、京东大规模裁高管、滴滴大规模裁员,反正大家不会去关注公司是否进行结构优化、业务转型,所有的记忆点都是裁员比例很大。

拿网易严选来说,在大家印象里面,这是一匹增长迅猛的电商黑马,怎么也裁员了?毫无疑问,在这个时间节点,风吹草动都会引发质疑甚至声讨。

因为弱传播效应在这个时候起作用了,厦门大学教授邹振东总结舆论世界的传播规律主要有四点:弱者优势、情感强势、轻者为重和次者为主。前面两点用来解释未被核实的裁员传闻之所以掀起轩然大波,再合适不过。

作为旁观者,我们无法知晓爆料的当事人是否绩效考核过关,但被裁的个体总是弱势的,而公司是强势的;在寒冬中被裁,更能激发大家的同情。情感占据着舆论的主流地位,它有一种超强的能量,传播范围非常广。

但情感主导的舆论未必真实。网易严选近期对媒体回应的细节是,其脱离了邮箱事业部、由原先的二级部门升级为一级部门,旗下原有的10多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服等五大中心。

网易严选的人员流动情况并非是此前流传的高达30%至40%的裁员比例,实际离职人数比为8%左右。此外网易严选在近期还新入职了33名员工,这个离职比例,连说是裁员都有点勉强。

既然是组织结构调整,必然不是一蹴而就,而需要一定的调整周期。

02

春节前后,各大互联网企业都公布了最新的财报数据,慢速增长成为了巨头的新常态,很多人说,网易严选的调整也是因为财报承压。那我们也来看看网易的表现。

网易在2017年第四季度开始公布电商板块的财务数据,严选和考拉也成为网易在游戏之后,最能打的业务线。不过,到2018年第四季度,网易电商的营收同比增速已经从175%下滑到了64.8%。

初看,网易严选的增长走势确实和一般的互联网产品的增长曲线不太一样。但应该明确一个事实,从诞生之初,严选就不是互联网电商平台,而是深入制造业的、切入上游工厂的重模式。流量型互联网产品的增长曲线,并不适用于严选这套打法。

网易严选的自营模式决定了,它需要与工厂一起设计产品,选择原料、再到生产、质检,还有仓储物流。这种模式比追求平台大、品牌多、商品全的传统电商来说重得太多。

而且,为严选买单的不仅是一个消费者群体,也是追求着同样的生活方式、有着同样消费理念的粉丝社群,比如追求品质而又高性价比生活方式的新青年,体验和质量是第一位的。这时候要考虑的是GMV、品控、库存等关系的平衡,一味的追求扩张速度,那凡客就是前车之鉴。

慢下来,恰恰是精品电商成为长期高质量资产的机会和壁垒。它们能成为上游供应链的「组织者」,为消费者筛选制造商同时,也为优秀制造资源提供了平台和渠道,解决供需两端无法有效匹配的结构性困境,同时也能解决消费品牌最大的库存难题。

严选应该是意识到了这一点,网易严选副总裁石闻一对媒体披露2019年的核心就是「圈粉」。 「圈粉」的核心主要是两点,一方面通过商品品质的把控与升级稳固老客的粘性与复购率;另一方面,提升供应端的效率。

03

我们会发现,此前的每一轮的电商模式突破,都没有离开流量怪圈。C2C时代,淘宝推动线上零售第一次大爆发;B2C时代,消费升级,天猫成为增长引擎,京东实现快速崛起,同时品牌去库存,唯品会特卖模式兴起;社交电商时代,社交流量和长尾商家助力拼多多实现野蛮生长。从一定程度上来看,拼多多回到了早期淘宝的路子,只不过获客渠道变了。

流量型电商的瓶颈早就显现,艾瑞咨询和国泰君安证券的数据显示,中心化的传统电商市场遵循二八原则——小部分的头部品牌占据了平台大部分的流量,获客成本水涨船高,已经超过200元/人。社交电商的出现,也只是在短暂的爆发期带来一定的变化。

而严选模式深入制造业和走向线下,短期来看这「很不互联网」,但如果将其放在更宽的时间维度,则能从消费效率、层次和价值上带来转变。

伴随国家经济进入“慢”时代的结构升级期,中国电商也进入消费升级的转型期。在消费这个层面上,我们经常对标日本,我们也仍然在一定愿景上希望,中国能诞生自己的无印良品和优衣库。

无印良品起步于19世纪80年代,日本经济正处在增速下滑周期。但人们对于美好生活的追求并没有发生改变,消费升级转型期的特征这恰恰契合了严选所推崇的那句「好的生活,没那么贵」。

财经杂志刊登过一篇文章,叫做《回首平成时代:日本共克时艰和艰难改革发展的30年》,这篇文章提出,日本平成30年给我们一些有益的启发。第一个是经济困难的时候,也可以通过改革吹响产业升级和重振经济的号角。第二个是经济的低迷下,消费者不一定要“消费降级”。消费者并没有一定要忍受低劣产品的必然性。第三个是经济低迷的时候,社会对精英阶层和大企业会提出更高的伦理水平的要求。

从这个层面来看,属于流量型电商的机会窗口越来越窄,属于制造型电商的时代正在朝我们走来。

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